通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全

PAGE建筑公司内部管理制度及岗位职责*******建筑工程总承包有限公司

目录一、管理制度………11、工程质量及工程进度管理制度…………………22、技术管理制度……………………43、工程预（决）算管理制度………54、安全生产管理制度………………65、机械设备管理制度………………76、材料管理制度……………………87、财务管理制度……………………98、档案管理制度……………………109、劳动卫生管理制度………………1110、合同管理制度…………………13二、岗位职责………141、总经理岗位职责…………………152、生产经营经理岗位职责…………163、财务经理岗位职责………………174、政工经理岗位职责………………185、安全设备经理岗位职责…………196、预决算经理岗位职责……………207、市场开发经理岗位职责…………218、技术质检科科长岗位职责………229、安全科长岗位职责……………2310、预算科长岗位职责………………2411、材料科长岗位职责…………2512、材料会计岗位职责……………2613、财务科长岗位职责…………………2714、主管会计岗位职责…………28工程质量及工程进度管理制度一、质量管理标准及检查范围1、质量评定按GBJ0300－2001标准及质量评定实施规定检验评定。2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款2000——5000元。A、工程质量：实测60分，观感40分，计100分。80分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各50元，从质量押金中扣除。B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率95%，监督站必查项目100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人50元，从质量押金中扣除。C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚300元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元。E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部1000元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部20000元。并必须返工处理，直至达到合格标准。F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。二、奖罚标准1、单位工程评为“优良”工程，市优按5元／m2，省优8元／m2奖励该项目部，全部奖金项目经理占5％，技术预算员、质检安全员各占3％，工程施工负责人3％，油漆涂料、玻璃占5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长2000元。3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各2000元。4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分700分为合格，每缺壹分罚厂长50元。5、二次交验合格工程，上缴管理费增加1％。三、全面质量管理各项目部积极开展QC小组活动，好的成果推荐到QC成果发布会上发布。四、月检查表由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。五、质量目标责任1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。技术管理制度一、图纸的发放、审查和管理l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。二、技术交底l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。三、技术资料管理制度1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。四、技术复核制度技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。五、工程技术档案制度工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。工程预（决）算管理制度为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员50—100元。(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。(4)进度决算书一式五份。每月5号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。4、工程决算的误差率。调减不得大于5%；调增不得大于1%。误差率每增加1%罚预算员50—100元，调增率每增加1%罚项目部500—2000元。5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者5—10元。6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每缺一份罚款10元。安全生产管理制度为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到70分者，每降低1分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人50元，如评分达90分者，每增加1分奖励现金50元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款200—1000元）。6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金20000—30000元，罚项目经理、安全员各1000－2000元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。机械设备管理制度机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2倍计算罚款，该款由使用者支付。4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米18元计取赔偿费。7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款1000元。9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。11、同时执行98年1月1日下发的设备管理文件。材料管理制度1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各100元。4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各50元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。8、材料科必须每月5日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长10元。9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。财务管理制度为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额2倍的罚款。2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月5日前结算一次。3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额20%的罚款。4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过10万元，否则，财务科不予办理付款手续。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过100元的需经公司经理批准。8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现1个罚财务科长1000元。档案管理制度为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的1月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺1份，公司将对部门负责人处以20—50元罚款，并令其限期移交。二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的1月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺l份，罚档案员20—50元。三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以20—50元的罚款。五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。1、参加企业有关的生产经营技术会议。2、参加基建工程竣工验收。3、参加工程创优评奖活动。4、参加设备到货，开箱验收活动。劳动卫生管理制度为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管理制度。一、考勤制度1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前10分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工1个。如果在超正点10分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款10元(当月兑现)。二、请假制度1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。3、事假：公司允许管理人员每人每年30天的事假，30天以内不奖不罚，超过30天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半年以上至一年的发基本工资的70％；一年以上的发基本工资的50％。5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假10天，超假部分不发工资。6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。7、丧假：直系亲属病故的，准假15天，旁系血亲病故的准假5天。超假部分不发工资。8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过3个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。三、卫生制度1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。合同管理制度为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合同签约率100％，履约率100％。2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。二、岗位职责总经理岗位职责一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。生产经营经理岗位职责l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到100％。6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。财务经理岗位职责1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；政工经理岗位职责1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。5、负责做好会议记录及工作考核记录。6、定期向公司汇报工作开展情况。7、协同生产经理做好资质审查工作。安全设备经理岗位职责1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项年度目标。7、负责并确保完成机械设备租赁费。8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。预决算经理岗位职责1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。市场开发经理岗位职责1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。2、负责拟定年度工程联系计划方案。3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。技术质检科科长岗位职责l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。6、每月14号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各l份。7、准确无误的填写工作调度记录。8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。9、对投标工程的中标率负主要责任。10、按档案管理制度的规定移交工程档案。安全科长岗位职责l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。预算科长岗位职责l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。6、负责搞好工程决策内部分配。7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。8、完成好公司指派的临时性工作。9、对投标工程的中标率负主要责任。材料科长岗位职责l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。3、根据材料计划通知单制定供应计划。4、组织汇总材料供应统计报表。5、负责材料台帐的编制工作。6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。9、每月30日前与建设单位结清材料垫付帐目。材料会计岗位职责l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。2、认真负责材料科的帐务工作。3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。5、协助保管员作好帐务工作。6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月5号前上报经理办公室和有关科室。8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。财务科长岗位职责1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。主管会计岗位职责1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。现金出纳及记帐员岗位职责l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为作斗争。6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。8、为有关科室、部门及时提供准确数据。9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。办公室主任岗位职责1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。7、协助科员做好一切后勤工作。8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。办公室人员岗位职责1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。4、配合分管经理做好资料整理工作。5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。档案员岗位职责l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。工会主席岗位职责l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。工会委员岗位职责公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。合同管理员岗位职责1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。8、对公司的年度合同管理目标负直接责任。项目经理岗位职责1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。7、推行重量配合化。8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即调整人员，做到按期完成。9、积极开展质量QC小组活动，每年必须解决l－2个质量通病。10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司管理制度范围内，有权调配本项目部的人员、材料、设备和资金。13、负责制定本项目范围内保证工程质量和工期的措施及奖罚规定。14、参与施工预决算的编制、审定工作。15、参加单位工程图纸绘审和技术交底工作，并认真贯彻。16、参与编制单位工程施工组织设计，并认真贯彻。17、负责在本项目范围内，贯彻执行各项专业技术标准，严格执行规范、施工操作规程及质量评定标准。18、负责本项目的材料试验准备工作，如原材料试验及混凝土、砂浆试配、钢材料等。19、参与本项目部单位工程技术档案和全部原始资料的整理。20、对项目部承接工程的质量、工期、设备使用和效益负直接责任，并每月必须向材料科结算一次材料消耗帐目。21、参加质量检查活动及竣工验收工作。22、负责质量回访工作，派人维修工程交工后所出现的问题。23、负责布置、检查安全生产工作，对本项目的安全生产负直接责任。24、配合计量科做好计量工作。25、配合财务科同建设单位结算往来帐目。项目副经理岗位责任制1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；5、负责现场全面质量监督控制；6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；7、搞好资金管理，控制工程成本；8、对项目的施工进度、质量、安全负责；9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。

对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7、

指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密

等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；施工员岗位责任制1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。资料员岗位职责1、严格执行公司的各项管理制度。2、会同项目部做好班组自检，做到有检查、有落实、有记录，会同项目部编制进度计划表，工程开工10天内送分管经理和施工项目部，协助项目部技术员编好施工方案及技术交底。3、参加工程质量月检查、负责汇总工程质量技术资料检查表、整理好工程质量台帐，定期不定期到施工工地进行检查、指导工程质量控制资料。4、工程交工验收时，检查和整理由项目部送达的全部工程质量控制资料并送监督站验收。5、协助科长及项目部技术员会同建设单位设计部门、监理部门搞好图纸会审。6、做好来人咨询工作，并做好记录汇报科长，做好领导安排的各项工作。质检员岗位职责l、质检员是执行国家技术政策的监督员，有权严格按国家颁发的技术规范、质量标准及上级的有关规定进行检查验收。严格把好工程质量关。2、负责在分管范围内贯彻保证工程质量的管理制度，对违章作业的班组和个人，有权责令其停工，对已完成的不合格分项有权拒绝签证，并责令其返工。3、负责分管范围内工程质量检查的经常工作。即按质量评定标准和设计要求对建筑材料和加工成品、半成品的验收，进行结构工程质量的验收，进行暖卫电气设备和协作单位承担单项工程(如：挖地槽、土方、预制件)的验收。负责分项工程评定，并参加分部工程和单位工程竣工评定工作。4、协助班组开展自检、互检、交接检活动。5、配合计量科做好计量工作。6、配合技术员进行工程预检和隐蔽工程检查验收。7、配合安全科搞好施工安全。8、参加竣工验收和公司质量会议，组织工程回访，对分管工程项目的工程质量目标的完成情况负监督控制责任。测量员岗位责任制

1、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。2、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。3、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。4、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。5、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。6、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。

试验员岗位责任制

1、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。2、负责各种原材料的复试，并作好台账。3、负责砼、砂浆配合比的申请。4、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。5、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。6、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。7、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。

班组长岗位责任制1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；预算员岗位职责1、负责贯彻执行国家和有关业务主管部门下达的文件、政策以及公司制定的预决算管理制度。2、负责按时编制工程预算和材料计划、构配件计划，并按规定的份数及时上报预算科加盖业务专用章，再由科长分别发放给有关单位。3、负责按月编制工程进度决算，每月5号前报预算科，加盖业务专用章后，再由科长分别报送经理和有关单位。4、负责及时编制工程决算书，报预算科加盖业务专用章后，再分别报送有关单位。并会同预算科及时联系有关部门进行工程决算审计。5、配合材料、财务科及甲方、项目部进行帐务处理。6、