明基收购西门子手机综合业务

企业史案例之海外收购明基收购西门子手机业务

BenQ的业务分布明基友达集团于1999年成立。为光电、数字媒体和网络通讯领域的大型专业化集团公司。旗下拥有包含明基电通在内的多家独立子公司：明基电通（BenQCorporation）、友达光电（全球前三大液晶显示屏幕设计产销公司）、佳世达科技、达方电子、达信科技、达兴材料、威力盟电子、瑞鼎科技、达虹科技、明基逐鹿、达运精密与明基医院等。集团公司掌握关键零组件，以水平整合、垂直分工的方式互享资源和相互协调。明基电通横跨3C领域；友达光电从事平面显示器的研发制造，拥有等离子显示器（PDP）和液晶显示器（LCD）两大生产线；达方电子从事通讯与精密元件的研发制造，产品包括台式及笔记本电脑键盘、精密陶瓷元件和RF（射频）元件；达信科技主要制造储存媒体和偏光膜；瑞鼎科技主要提供LCD驱动芯片；明基逐鹿主要提供企业信息化软件、解决方案（IT管理咨询）和培训服务。2007年明基友达集团总营业额达230亿美元（明基电通为18.3亿美元）

。明基电通简介1984年成立；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主营产品。1989年产品定位为电脑外设专业厂商。1992至1996年，营业收入成长了九倍。其间，从1994年起，采取代工与自有品牌相结合的方式培养手机事业。由于具有成本优势，曾是包括西门子、摩托罗拉和诺基亚的主要代工厂商。

2001年12月宣布自创新品牌BenQ2002年6月24日出版的美国《商业周刊(BusinessWeek)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。

2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基董事长李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。

成功转型为电子通讯公司。四大事业群：视讯、数字媒体、影像存储和网络通讯。视讯产品：包括液晶显示器、CRT（阴极射线显像管）显示器等。数字媒体产品：Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器和液晶电视等。影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等网络通信产品：包括无线网络（包括Q-desk桌面系列、键盘和光电鼠标）等。公司营运规模固然重要，但成为一影响消费者生活型态的企业更为重要。

—明基电通董事长李焜耀西门子简介成立于1847年；总部设于德国柏林和慕尼黑；全球最大的电气工程和电子公司之一；全球员工约44万人；业务集中在六大领域：信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明。2004年

2003年

2002年

销量

5110万部

3910万部

3330万部

销售额

49.79亿欧元

44.74亿欧元

42.81亿欧元净利润

--1.52亿欧元2700万欧元

8200万欧元

2004年亏损1.52亿欧元

西门子手机业务

2005年9月明基宣布成功收购西门子的手机部门；成立明基移动（BenQMobile）公司；总部设于慕尼黑。据双方签订的协议：1.自2005年10月1日起，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全移转至明基，包括坎普林堡（德国）和马瑙斯（巴西）的生产线，总部以及市场和销售机构。2.今后中国市场手机业务的各种商业活动都将在BenQ-Siemens合资公司的名义下进行，明基承诺3年内将充分利用西门子手机原先在中国设置的机构的作用。3.从10月1日起，西门子将授权明基使用Siemens手机品牌商标18个月，以BenQ-Siemens共同命名的品牌手机也将从那时起维持5年的使用权。4.西门子将清偿5亿欧元债务，并提供2.5亿欧元用于支持BenQ手机事业的发展，使之成为全球领导品牌。此外，西门子还以5000万欧元的价格收购明基2.6%的股份，成为明基的策略股东。

明基从此分文未付收购了西门子的手机业务。但作为代价须完全接纳6000多名员工。明基董事会主席兼CEO李焜耀说：“收购西门子手机业务后，明基迅速接近了成为世界领先手机厂商的目标。”西门子总裁兼CEO柯菲德说：“明基和西门子的业务具有非常理想的互补性。西门子的优势将和明基极为成功的消费业务相结合。除此之外，双方还在地理分布上互补。这将使已在亚洲非常强势的明基得以进入西门子占据领导地位的欧洲和拉美市场。”2006年12月9日下午，明基电通李焜耀宣布：一年前明基收购西门子手机部门“已被证明失败”，明基为此亏损8.4亿欧元（10.7亿美元)

。“资金黑洞”李焜耀发现西门子手机部门已经从几年前的风光无限变成“资金黑洞”。从收购之日起，日亏损额高达120万欧元（即年亏损4亿3千800万欧元）。2005年第四季度，明基的总体营业亏损达90亿新台币、净亏损达60亿新台币。在并购西门子手机部门后的三个季度内，明基的营业亏损和净亏损分别达267亿新台币和135亿新台币。明基曾公开表示可以在一年内扭亏；准备8亿欧元，计划用2年时间消化可能带来的亏损。按照李焜耀当初的设想，预计明基2005年第四季度亏损1.5亿欧元，2006年亏损5亿欧元，并在2006年年底实现扭亏，这样除掉西门子补贴的2.5亿欧元，至少还要亏损4亿欧元。公司决定准设两倍的亏损额，即8亿欧元，但2006年年底，原来以双倍预计设定的“亏损准备金”，已全部耗尽。原因是销售不振

当时的诺基亚的市场占有率已超过30％（其次摩托罗拉、索爱和三星）。由于这一市场格局难于撼动，因此继续亏损。正式宣布收购西门子后，曾表示年销售量将超过5000万部，希望成为全球第4大手机品牌。企业文化明基在并购西门子手机业务后，曾计划在3个月内推出外观酷似摩托罗拉V3的3G手机EF81，拯救下滑的西门子手机市场份额。由于新公司反应速度过慢，手机的推出速度比销售旺季慢了近半年，导致明基丧失了最好的时机。同时，摩托罗拉的明星机型V3，已经横扫全球手机市场，并在赚取了足够利润后降价。曾文祺说：“西门子的特长是做磁悬浮列车，可是用做磁悬浮列车的速度做手机这种快速电子消费品，结果可想而知。”明基中国手机业务负责人姚鸿洲曾说：“明基曾计划把在欧洲热销的3G机型改为适合中国的2G版本，但德国总部（明基移动）先说要3个月，后来居然讨论了半年，而产品报告从50页增加到了100页，高管都看不完。”此外，还有德国员工的高额的人力成本，以及新公司的整合效率低下等原因。2006年9月28日，明基电通宣布不再继续投资明基移动，并向当地法院申请无力清偿保护，将3000多名当地工人的未来推给德国政府。

西门子CEO柯菲德则说：“西门子当初选择出售手机部门给明基，一个重要因素就是该公司同意继续在德国开展业务。刚刚入主一年多就撒手不管，西门子有被愚弄的感觉。”

德国市场调查机构嘉特纳调查结果显示：明基这一“大手笔”看似一记妙招，甚至还使股价短期上扬。但这在强调企业社会责任的欧洲，可是一枚不小的炸弹。明基品牌形象肯定会受负面影响，估计电信服务业者会把明基西门子双品牌的手机下架，甚至还会影响中国企业在德国和欧洲的并购活动。

德国北威州州长吕特·格尔斯：

明基在接手的时候，向西门子保证德国的3350员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。这件事十分令人愤怒，不能这么简单就结束。至2006年末，明基市值蒸发40%2007年1月4日，明基移动由于无法寻找到整体买家被迫启动破产程序。其间，位于德国慕尼黑和Kamp-lintfort的工厂停止所有生产。

西门子已与明基（德国）子公司和德国当地政府达成协议，共同设立一家过渡性“破产委托公司”，以帮助被裁员工转业和再就业，将额外提供2400万欧元（约3000万美元）。按计划，该公司于2007年1月1日开始运作，为期1年。

明基移动关闭后，迅速引发明基全球手机业务下滑的“雪崩”效应，正常运营陷入停滞状态。

当时明基移动欠各地分公司的资金约为1亿欧元，由于资金链断裂，明基在很多国家的分公司已不得不关闭。如关闭在英国和法国等地的分公司，此外，还使包括巴西、阿根廷和台湾等地的工厂陷入停滞。

并且使母公司的财务状况恶化。不得不出售在其他公司中的投资股份。李焜耀称：“这部分资金大约有150亿元人民币。”殃及上游受明基移动拖累，上游供应商英飞凌（德国芯片制造商）于2006年和2007年共计损失2.8亿美元。后进入重组。全球裁员400人，其中在德国裁员200人。此次重组将花费约3000万欧元（约合3773万美元）。由于2006年明基手机业务在中国市场仍实现30％的营业额增长；并预计2007年将实现50％的增长。明基手机开始重心转移因此，明基决定关闭全球的其他手机生产基地（关闭后营运成本将压缩至此前的1/4）。并把这些产能转移至中国上海的新工厂（2007年第3季度前完成）。把销售点从600多个扩大到1000个，明基称：“中国和印度拥有全球超过1/3的人口，但在中国市场还有巨大潜力的情况下，我们（明基）就试图通过并购一步进入全球手机的领军企业行列，这种捷径已经被证明是走不通的。”李焜耀也对媒体称，在并购失败后，明基将放弃和洋巨头比拼全球规模的思路，转而立足中国国内手机市场。但在2008年3月，明基宣布其手机将完全退出中国内地市场。2008年11月，西门子为明基移动的破产支付3.24亿美元，用于偿还被裁员工及其他债务。国外的企业家花在战略研究上的时间占全部工作时间的60%。因此，认真和科学地制定企业战略，灵活和有效地运作企业资源是企业领导人的首要职责。主要经济业务采购业务生产业务销售业务利润形成及分配业务资金筹集业务借贷复式记账法的应用

——工业企业主要经济业务的核算目录采购业务核算采购业务核算的主要内容从结算方式看钱货两清货到款未付款付货未到预付定金，日后购进货在途中（2）从资金内容看②支付价外费用（记入所购资产的价值）。①支付买价③支付增值税进项税额购进材料时，包括运费、保险费、挑选整理费、装卸费、途中损耗等；购进固定资产时，包括运费、安装费、保险费、调试费等2.需设置的账户借原材料贷（1）原材料，资产类发出库存材料的成本验收入库材料的成本借在途物资贷（2）在途物资，资产类期末库存材料的成本已购入但尚未验收入库材料的成本验收入库材料的成本期末在途材料的成本借固定资产贷（3）固定资产，资产类取得的固定资产的原始价值（4）应付账款，负债类减少的固定资产的原始价值借应付账款贷购进商品、劳务时，应付未付对方的款项偿还时借应付票据贷因购进商品、劳务而签发商业汇票时。票据到期还款时（5）应付票据，负债类（6）应交税费——应交增值税，负债类对商品的增值额征收的一种税，在商品的销售环节按销售额的17%征税，先由销售方向购货方收取，由销售方月末向税务局缴纳，缴纳时，可以扣除购进材料时已支付的增值税。购进材料1万元（向对方支付税金1700元——称为进项税）生产时耗用材料1万元，发生其他生产费用1万元以3万元的价格将生产的商品销售出去，收取5100元的税金——称为销项税。增值额20000元，月末按实际增值额向税务局交纳增值税3400元。（月末交税=销项税--进项税）应交税费——应交增值税（进项税额）（销项税额）（已交税金）借应交税费——应交增值税贷月末，缴纳税金购进时，支付进项税额销售时，收取销项税额该账户需要设三级明细账户：借预付账款贷（7）预付账款，资产类购进商品后，注销原预付定金按合同预付采购定金时（1）1日，向红星工厂购进甲材料一批，价款10万元，增值税进项税额1.7万元，款项尚未支付，材料已验收入库。借：原材料——甲材料100000

应交税费——应交增值税（进项税额）17000

贷：应付账款——红星工厂1170003.会计核算举例（某企业11月份业务）（2）2日，向天龙工厂购进乙材料一批，价款3万元，增值税进项税额5100元，运杂费300元，款已通过银行支付，货未到。借：在途物资——乙材料30300

应交税费——应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款35400（3）11日，以银行存款向东华工厂预付购料款9万元。借：预付账款—东华工厂90000

贷：银行存款90000（4）12日，以银行存款向方正公司偿还前欠的购料款35100元。借：应付账款—方正公司35100

贷：银行存款35100（5）15日，向东华工厂购进乙材料一批，价款7万元，增值税进项税额11900元，对方代垫运杂费100元，货款前已预先支付，材料已验收入库。（6）16日，本月2日向天龙工厂购进的乙材料已到，验收入库。借：原材料——乙材料30300

贷：在途物资——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

应交税费-应交增值税（进项税额）11900

贷：预付账款——东华工厂82000（7）19日，向光明工厂购进甲、乙两种材料，甲材料20吨，单价1000元每吨；乙材料10吨，单价1500元。价款合计35000元，增值税进项税额5950元，对方代垫运杂费1500元，按材料重量分摊。开出为期三个月的商业汇票抵付货款，材料已验收入库。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

应交税费-应交增值税（进项税额）5950

贷：应付票据——光明工厂

42450（8）20日，东华工厂退回预付的购料款中多付的款项。（9）22日，购入新设备一台，支付设备价款3万元，增值税5100元，运费1000元，款项以银行存款支付。借：固定资产31000

应交税费-应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款36100借：银行存款8000

贷：预付账款—东华工厂8000借预付账款贷90000（3）82000（5）4.说明：材料采购过程中采购人员差旅费的核算其他应收款－××人职工借款时职工报销或还款时余：尚未收回或

报销的款项资产类账户核算要点：一次借款，一次报销，一次结清例1：3月1日，采购员李明因公出差，预借差旅费500元，财务科当即以现金付给。借：其他应收款－李明500

贷：库存现金500例2：3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费450元，余款50元退回。借：管理费用

450库存现金

50贷：其他应收款－李明

500假设3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费550元，财务科补付现金50元。？？？借：管理费用

550贷：其他应收款－李明

500库存现金

50二、生产过程核算（一）生产过程核算的主要内容生产经营过程中的耗费直接费用间接费用期间费用直接为生产产品发生的费用，如生产产品领用原材料（直接材料）、生产工人的工资和福利费（直接人工）间接为生产产品发生的费用（主要是车间发生的费用），如车间领用原料、车间管理人员的工资和福利费、车间固定资产的折旧费、车间照明的电费等其他部门发生的与生产无关的费用，包括：管理费用（企业管理部门发生的费用，如管理部门人员的工资、企业的办公费等）财务费用（为筹集资金发生的费用，如利息）销售费用（为销售发生的费用（如广告费）记入产品生产成本记入当期损益按与产品生产之间的关系分（二）需设置的账户借生产成本贷1、生产成本，成本类，核算处于生产阶段的产品的生产费用（即：在产品的价值）生产领用的原材料生产工人的工资、福利费月末分配转入的制造费用产品完工，验收入库时，入库产品的生产费用月末在产品生产成本借制造费用贷

2、制造费用，成本类，核算为生产产品而发生的各种间接费用。月末按一定的标准，全额分配转入生产成本车间管理人员工资、福利费车间设备、厂房的折旧费车间办公费、水电费、机物料消耗借管理费用贷（3）管理费用，损益类（核算内容见书上P241）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项管理费用时借财务费用贷（4）财务费用，损益类期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项财务费用时借销售费用贷（5）销售费用，损益类（核算内容见书上P242）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项销售费用时借库存商品贷（6）库存商品，资产类，核算企业库存的各种商品的增减变动情况验收入库产品的成本发出库存产品的成本库存产品的成本借应付职工薪酬－工资贷（7）应付职工薪酬，负债类应付未付的职工工资、奖金实际支付的工资、奖金借应付职工薪酬－职工福利贷应付未付的职工福利费（可以每月按工资总额的14%计提）实际使用的福利费尚未支付的工资尚未使用的福利费（8）累计折旧，资产类，反映固定资产的磨损、折耗程度，是固定资产的抵减账户。累计折旧的增加是固定资产净值的减少。借累计折旧贷固定资产减少时，注销已提的折旧每月提取的折旧数（当月的磨损数）累计提取的折旧数借固定资产贷增加固定资产的原值减少固定资产的原值现有固定资产的原值现有固定资产的净值（折余价值）（1）3日，生产车间为生产A产品200件领用甲材料86000元，为生产B产品200件领用乙材料32000元。借：生产成本——A产品86000——B产品32000

贷：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以现金支付厂部办公人员张三出差预借的差旅费800元。3.会计核算举例（某企业12月份业务）借：其他应收款——张三800

贷：库存现金800（3）5日，购买厂部用办公用品计900元，以银行存款支付。借：管理费用900

贷：银行存款900（4）6日，以银行存款支付广告费用1000元。借：销售费用1000

贷：银行存款1000（5）11日，张三出差回来报销差旅费650元，退回现金150元。（6）13日，生产车间领用润滑油3200元。借：库存现金150管理费用650贷：其他应收款——张三800借：制造费用3200

贷：原材料——润滑油3200（7）18日，从银行存款提取现金60000元，备发职工上月工资。借：库存现金60000

贷：银行存款60000（8）18日，以现金60000元发放职工上月工资。借：应付职工薪酬－工资60000

贷：库存现金60000（9）19日，从银行存款支付本月办公用品费1200元，其中，企业行政管理部门800元，基本生产车间400元。借：管理费用800

制造费用400

贷：银行存款1200（10）22日，从银行存款支付本月水电费2000元，其中，企业行政管理部门1020元，基本生产车间照明用980元。借：管理费用1020

制造费用980

贷：银行存款2000（11）31日，用银行存款支付本月短期银行借款利息600元。（12）31日，用银行存款支付本月份负担的财产保险费1000元，其中，企业行政管理部门负担700元，基本生产车间负担300元。借：管理费用700

制造费用300

贷：银行存款1000借：财务费用600

贷：银行存款600（13）31日，分配本月职工工资68000元，其中，生产工人工资50000元（工时记录为：A产品耗用工时3000小时，B产品耗用工时2000小时），车间管理人员工资8000元，企业行政管理部门人员工资10000元。借：生产成本——A产品30000——B产品20000

管理费用10000

制造费用8000

贷：应付职工薪酬－工资68000（14）31日，按规定以职工工资总额的14%计提本月福利费9520元，其中，按制造A产品的生产工人工资提4200元，按制造B产品的生产工人工资提2800元，按车间管理人员工资提1120元，按企业行政管理部门人员工资提1400元。借：生产成本——A产品4200——B产品2800

管理费用1400

制造费用1120

贷：应付职工薪酬－职工福利9520（15）31日，按规定计提本月固定资产折旧费9000元，其中，生产车间6000元，企业行政管理部门3000元。借：管理费用3000

制造费用6000

贷：累计折旧9000（16）31日，分配本月制造费用20000元，其中A产品12000元，B产品8000元。借制造费用贷（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期发生额20000本期发生额20000将制造费用按生产工时比例在A、B产品之间进行分配借：生产成本——A产品12000——B产品8000

贷：制造费用20000分配率＝20000/5000＝4元/小时A产品应分摊的金额＝4×3000＝12000元B产品应分摊的金额＝4×2000＝8000元（17）31日，假设A、B产品各200件全部完工入库，分别计算A、B产品的生产成本，并作完工入库的分录。借生产成本－A产品贷借生产成本－B产品贷8600030000420012000借：库存商品——A产品132200——B产品62800

贷：生产成本——A产品132200——B产品6280032000200002800800013220062800借生产成本贷库存商品原材料应付职工薪酬-工资应付职工薪酬-福利费累计折旧银行存款制造费用①①①领料②②②分配工资③③③计提福利费④④计提折旧⑤⑤付车间保险费⑥⑥结转制造费用⑦⑦商品完工入库三、销售业务的核算（1）从业务内容上看主营销售业务1.核算的主要内容主营业务收入主营业务成本增值税销项税额营业税金及附加销售费用（3）从资金角度看销售时收款预收款，按合同所定时间销售销售时未收款（2）从业务结算类型上看销售价格增值税销项税额银行存款应收账款、应收票据预收账款2.需设置的账户借主营业务收入贷（1）主营业务收入，损益类主营销售业务发生时，取得的销售收入（按销售价格计算）借主营业务成本贷（2）主营业务成本，损益类月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际生产成本月末转入“本年利润”账户假设本月投产的产品400件全部完工入库，每件生产成本为250元，本期销售300件。则：生产成本＝400×250＝100000主营业务成本＝300×250＝75000（4）应交税费，负债类，下设“增值税、营业税、消费税、城市维护建设税”等二级明细。借营业税金及附加贷（3）营业税金及附加，损益类，核算企业发生的应由营业活动负担的与营业收入有关的税金及附加费，包括消费税、城市维护建设税、教育费附加等。月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际应纳税金及附加（5）销售费用，损益类。（6）预收账款，负债类借应收账款贷（7）应收账款，资产类销售商品或提供劳务时，应收未收对方的款项收取款项时（8）应收票据，资产类借应收票据贷销售商品或提供劳务时，收到的商业汇票票据到期，收取款项时借预收账款贷向对方发运商品时预先收取对方款项时（9）本年利润，所有者权益类借本年利润贷月末转入的有关费用、月末转入的收入、利得损失

余：截止到本月的净亏损余：截止到本月的净利润（1）3日，销售给花园公司A产品一批，价款200000元，增值税销项税34000元，价税均已收到，存入银行。借：银行存款234000

贷：主营业务收入——A产品

200000

应交税费——应交增值税（销项税额）34000（2）4日，销售给天河公司A产品一批，价款150000元，增值税销项税25500元，价税均未收到。3.会计核算举例（某企业12月份业务）借：应收账款——天河公司175500

贷：主营业务收入——A产品

150000

应交税费——应交增值税（销项税额）25500（3）5日，销售给长城公司B产品一批，价款100000元，增值税销项税17000元，收到一张为期3个月的商业汇票。借：应收票据——长城公司117000

贷：主营业务收入——B产品

100000

应交税费——应交增值税（销项税额）17000（4）6日，以银行存款支付广告费用6000元。借：销售费用6000

贷：银行存款6000（6）13日，按合同向京东公司预收销售定金10000元，收存银行。借：银行存款10000

贷：预收账款——京东公司10000补充说明：预收账款的核算：口径应一致

1.预收款项时；

2.向对方发运商品时；

3.款项不足要补收，多余要退回。假设20日向对方发运商品一批价款10000元，税金1700元，补收余款1700元。则账务处理如下：借：预收账款－京东公司11700

贷：主营业务收入10000

应交税费－应交增值税（销项税额）1700同时，借：银行存款1700

贷：预收账款－京东公司1700假设向对方发运的商品价款为8000元，税金为1360元，如何作账？？？（7）31日，结转本月已