xxx局项目管理检讨考核办法

xxx局项目管理检查与考核办法第一章总则为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。本办法主要依据《xxx局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。第二章管理职责原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。第三章检查分类及评分单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。捧序号澡检查、庙考核内耀容宝标准分盈（分）欢1应组织管跨理燃10雷2城合同管膏理进10格3期安全控玩制伙15虽4祝质量控赞制村10器5碰工期控蛛制循6管6幅成本控庄制星15遵7宇技术管碑理同7爸8覆劳务管秋理威8昨9纪材料管秆理桂7浓10声机械设脊备管理嚼7供11世信息管如理隆5施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。瑞序号按检钉查盾坛、考核尾内容毙标准分井（分）边1钩组织管鹿理木6石2门合同管铸理士8淹3仪安全控猴制及环良境管理顶18玩4尼质量控掘制搜15躺5构工期控梢制换6雹6脖成本控某制训18爪7祥技术管徐理流8教8端劳务管解理眨6府9粘材料管妻理锡6衣10毫机械设勉备管理息6护11帅信息管针理侦3项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。诸检查考冬核的结捏果分类号：锈（一）灯对公司也（分公答司）检漆查结果竟的分类管：料总考评页分在共90款分敌(适含庭90插分感)妥以上为般项目管星理先进疑单位；蓬总考评旁分踩在慕9刑0违分（不甜含存9味0冠分）年－枣7桌0魂分为项需目管理愧合格单嫂位；理总考评帝分舱在殖7芝0酷分（不宋含笼7雅0苦分）以赵下为项尤目管理屋不合格采单位。禾（二）傲对项目荒检查结玻果的分瞎类截总考评事分在逝85位分比(通含抓85)另以上为傲优良乏总考评度分在纤85它（不挽含斧8惨5缎分）－络7搬0淡分为合巴格搅总考评蛮分雷在处7被0裁分以下蛋(故不湿含酿7岭0扯分验)绕为不合约格嚼第四章歇奖励似与惩罚奖励困项目管坝理综合痛考核评蛛分话在挠9往5传分（玉含尖9灰5蜜分）以逃上的公披司（分郑公司）虑给绸予木100议0虚－赤300衡0夫元奖励萍，综合弹考核评旦分沙在先9鼠0剪分（厕含课9威0恰分）以送上的项乘目给片予译50困0苹－往200词0喜元奖励联。其中芬对于主狂要负责杂人给村予赌10荐%谎的个人齐奖励。惩处幻项目管撞理综合冤考核评柔分驶在市7照0焰分（不林含饿7喊0酱分）以殊下的公欠司（分万公司）贫给近予异100孝0虚－东300肠0服元罚款晕，并对限公司（怕分公司金）主要惊负责人冈给悼予安20敬0沉—辱50猪0锁元的罚酬款；综踏合考核家评分属在揉7猫0验分（不妈含洒7疫0切分）以阴下的项扶目给挺予洽50壳0护－桑200甲0