xx项目部施行计划书

PAGE30-xx科学技术研究院建设工程(一期)工程项目部实施计划书xx一局（集团）有限公司二O一一年十一月目录HYPERLINK\l"_Toc385420053"第一部分工程概况-4-HYPERLINK\l"_Toc385420054"1、基本情况-4-HYPERLINK\l"_Toc385420055"2、项目管理目标-4-HYPERLINK\l"_Toc385420056"3、施工平面布置-5-HYPERLINK\l"_Toc385420057"4、施工进度计划-6-HYPERLINK\l"_Toc385420058"5、项目实施的重点难点分析-6-HYPERLINK\l"_Toc385420059"第二部分组织建设-7-HYPERLINK\l"_Toc385420060"1、项目部组织机构图-7-HYPERLINK\l"_Toc385420061"2、项目部岗位职责-7-HYPERLINK\l"_Toc385420062"3、项目部会议制度-12-HYPERLINK\l"_Toc385420063"4、项目CI形象管理-13-HYPERLINK\l"_Toc385420064"第三部分工作计划-14-HYPERLINK\l"_Toc385420065"一、项目技术管理计划-14-HYPERLINK\l"_Toc385420066"层二、项敢目生产狭管理计疯划穴-1峰5-HYPERLINK\l"_Toc385420067"壤三、综享合事物洋管理计努划汉-1消6-HYPERLINK\l"_Toc385420068"烂四、项驴目劳务办管理计培划升-1夫7-HYPERLINK\l"_Toc385420069"衣五、项缝目商务作管理计痰划挨-1暂7-HYPERLINK\l"_Toc385420070"腥六、项刻目物资情管理计趟划煌-1测8-HYPERLINK\l"_Toc385420071"猛七、项姓目质量拨管理计总划葡-1置9-HYPERLINK\l"_Toc385420072"滋八、项间目安全芽管理计朗划象-2链0-HYPERLINK\l"_Toc385420073"蜜九、项狡目消防尊保卫计裂划屡-2酱1-HYPERLINK\l"_Toc385420074"京十、项窜目环境飞管理计总划龟-2宜2-HYPERLINK\l"_Toc385420075"勤十一、赞信息与枕沟通管阳理计划奋-2虽2-HYPERLINK\l"_Toc385420076"浸第四部宝分附表眯错误！誉未定义肾书签。HYPERLINK\l"_Toc385420077"幻1知合同责心任分解启表耗(碍CSC桥EC-钉PM-瞎050牺2)营错误！鸦未定义笑书签。HYPERLINK\l"_Toc385420078"锁2惯工程收残（洗付史）絮款计划存表漂(献CSC帖EC-朴PM-苗060与1)胀错误！堂未定义兔书签。HYPERLINK\l"_Toc385420079"冻3则项目主骡要技术卫方案计威划表茂(堡CSC罗EC-负PM-宇080界1)压错误！爬未定义愚书签。HYPERLINK\l"_Toc385420080"强4茎项目新绣技术开最发或应六用计划挽表埋(转CSC省EC-条PM-增080而2)膨错误！届未定义务书签。HYPERLINK\l"_Toc385420081"督5陷主要物载资（设丧备）需赤求计划暖表微(舞CSC暮EC-萝PM-办090湖1)厦错误！录未定义前书签。HYPERLINK\l"_Toc385420082"锅6姜工程分杯包计划虹表度(放CSC宁EC-承PM-日100宵1)唱错误！视未定义辽书签。HYPERLINK\l"_Toc385420083"修7关项目生校产与进仔度管理民计划严(升CSC赔EC-薯PM-友110竿1)变错误！承未定义娇书签。HYPERLINK\l"_Toc385420084"建8即项目盈卫亏预测叫汇总表恋(砍CSC辆EC-陪PM-溪120辣1)凑错误！伯未定义付书签。HYPERLINK\l"_Toc385420085"紧9纲项目成停本分析虽表砍(和CSC必EC-似PM-盒120具2)肝错误！无未定义录书签。HYPERLINK\l"_Toc385420086"瑞10绍项目成窃本控制惠及措施轨计划表已(箩CSC骗EC-轧PM-值120劲3)键错误！曾未定义输书签。HYPERLINK\l"_Toc385420087"卡11该物资（垂设备）敢进场验墨收计划子(命CSC屋EC-猫PM-蚁130纯1)暂错误！们未定义穴书签。HYPERLINK\l"_Toc385420088"科12甚工程检蜜验批划皆分及验招收计划恶(输CSC赔EC-忌PM-徐130凡2)朝错误！舰未定义朽书签。HYPERLINK\l"_Toc385420089"答13钥工艺试仓验及现莲场检（时试）验朵计划陷(库CSC土EC-环PM-快130程3)哪错误！稠未定义泄书签。HYPERLINK\l"_Toc385420090"脉14束关键部分位控制压及检测酸计划斯(昂CSC狐EC-跌PM-握130浮4)吩错误！费未定义蝇书签。HYPERLINK\l"_Toc385420091"铅15槽工程项缎目安全石生产费它用投入业计划表撕(映CSC厌EC-赠PM-计140辛1)浑错误！富未定义砌书签。HYPERLINK\l"_Toc385420092"累16送项目重尸大危险梅源识别娱表汽(扮CSC欺EC-悟PM-忆140责2)告错误！反未定义提书签。HYPERLINK\l"_Toc385420093"危17峰环境因某素评估掉及环保怨管理计蹦划表君(眼CSC茂EC-运PM-揭150越1)坐错误！伏未定义腾书签。HYPERLINK\l"_Toc385420094"射18据项目节瑞能减排产计划表馅(路CSC歇EC-小PM-惜150挎2)蕉错误！雪未定义退书签。HYPERLINK\l"_Toc385420095"刊19况项目部粒收尾工旦作计划妨表惰(酿CSC火EC-堪PM-贼160稻1)呼错误！贿未定义吩书签。HYPERLINK\l"_Toc385420096"卫20堂项目部惹管理资哲料归档淘表嘴(族CSC父EC-创PM-违160使2)幅错误！低未定义液书签。HYPERLINK\l"_Toc385420097"财21眉项目部掉管理总北结计划除表逢(萄CSC南EC-跃PM-施160酷3)样错误！洋未定义辛书签。HYPERLINK\l"_Toc385420098"狼22贸项目部恐信息及亭沟通需站求识别锐表魄(笔CSC朴EC-翠PM-省170爽1)输错误！享未定义崖书签。HYPERLINK\l"_Toc385420099"为23铃项目部赶信息管孝理计划伤(偷CSC张EC-症PM-见170玉2)阔错误！肺未定义称书签。HYPERLINK\l"_Toc385420100"袜24像项目部颈综合事努务管理照计划跨(莲CSC厅EC-紫PM-倘180迷1)初错误！吹未定义胸书签。HYPERLINK\l"_Toc385420101"泡25笑项目部饼重要活倡动管理男计划表行(飞CSC办EC-嫩PM-再180与2)冻错误！董未定义钻书签。品第一部累分工程娱概况平1林、基本滔情况血序号届项目义内容慌1震工程名丰称腿x况x亭科学技跨术研究码院项目湿（一期抚）工程启2始地理位家置位x连x盯市结x纪x烛区筑x揪x芒家镇歼，改“泳未来科及技扑城拌”积南区绞B喷地块，膛北脉临眯x先x吵南路，算西愚临班x仔x恩花园东您路，南眯临击x惧x水路，东油临踏x浑x魄厂巡水工干线文旺化轴弹3伴工程规胀模腰总建筑乞面积授565奉00m呼2挡，其中雄：聪8#挨楼馋1.9某0航万底m2遥、抚9#责楼持2柔万厘m2刚、翅10#望楼匹1.7唇5工万葬m2剪，中标钳价杏2.4责4援亿元播4雀层数和老高度房8#即楼地上堡7判层、地族下撒1答层、绪36.鸣9m版；尤9#算楼地上寺1兼层、污15.窄0m充；服10#远楼：地崖上油5极层，地垃下悠2彼层、邮30.专6m职5井建筑功殿能忙8#铸楼检测偶中心，傅现浇框五架溪+甩局部钢勉结构，旧主要用催于办公呢、研发根；亮9#磨楼单层隆实验厂讽房，钢铲结构，秃主要用芝于试验趋、研发宅；借10#旋楼实验扮中心办仿公楼，泰现浇框适架精+许局部钢活结构，绪主要用历途实验竞、办公絮。觉6饿建设单恢位浑x燥x膜科学技加术研究孤院锋7突设计单阳位勒x哀x诵市建筑抬设计研北究院仅8竿勘察单睁位捷中国有柄色金愚属被x订x若勘察设仇计研究吃院富9恼监督单夏位尊x科x严市烦x驾x遮区工程促质量监妻督站眠10趋监理单身位惜x稍x储兴电国周际工程累管理有赴限公司稼11技施工总耽包扶x虫x涨一局（扭集团）奶有限公懒司咬12孩承包范摩围距全部工书程（除嫂工艺设袖备采购倍及安装晓）。其径中地基杜处理、汉土方、扰外幕墙导工程、泛精装修源工程、源弱电工劣程、消斤防工程缘和电梯含工程纳趣入专业岁分包工足程范围涨。发2贸、项目绣管理目藏标际2.1施成本目狭标旋:文计划收贴益率棚4.1煤%乘2.2蹲工期目袖标项:20批13辞年察10械月薪16因日竣工谨2.3倚质量目冲标头:嫌x公x只杯金奖应2.4巾安全目枯标奋:礼中建总份公司役CI膀金奖捧、筛x孤x法市安全店文明工舟地咸2.5余成果目猾标痒:犁争创总旅公司级制QC规成果奖欲1浪项殊3侧、施工目平面布谁置速本工程章共划分奉3霉个片区喝施工柜:妖分别是痕8#弹楼、慧9#朽楼和枣10#肌楼，滩8#浊楼为劲商性框架辱结构，拆该栋建姐筑结构苗施工期蹈间划分运为两个丛施工段讨，得9#通楼为单斑层钢结牢构厂房茅，分三跟个流水台段吊装孕。捎10#因楼为劲碌性框架铅结构，掌分两个形流水作面业段。施工总平面布置图施工总平面布置图宣施工区略域划分蓝示意图些4切、施工持进度计铅划引主要工蕉期节点卡8#户楼：验值槽完成师时间：后201仍2他年柳03制月任15兰日盟出正负姓零时间霜：晓201寺2朵年瞧05劳月篮01艘日眯结构封岂顶时间甜：舅201息2朽年健09易月辉17超日位竣工时凉间：君201挨3糊年歼10加月震16产日担9#玻楼：验姥槽完成虾时间：锤201躬2宽年私03板月悦15爷日话出正负僻零时间溉：亿201牧2林年羊05音月图01织日烈结构封叉顶时间燥：榆201夕2意年些09残月姐17库日魔竣工时救间：染201细3抄年估10盘月嘱16舒日眠10#塞楼：验膊槽完成细时间：答201犹2港年言03范月吐15吨日乘出正负替零时间群：输201杆2腥年谢05桑月威01捕日滩结构封潜顶时间位：部201哑2俩年谢09洽月钢17飞日且竣工时恋间：刚201趟3岛年做10惰月纸16湖日询5叨、项目瘦实施的莫重点难叶点分析嗓5.1辛、紧张呼的施工云工期授本工程馋8豆、目9缩、捕10#镇三栋楼息，总建兵筑面积越565亏00稿㎡。在兆施工期杂间经历跌2柜个雨季终、景2涨个冬季苍。现场朋土建结膏构、钢胳结构及络地基工缴程同时知施工。孕5.2券、高标央准的质屯量要求缝本工程这的施工译质量等悠级为吸：倚x拜x带杯金奖往。若达欢不到约刺定的质擦量标准粮，业主绿将对总农包罚款灰400奥万元。当5.3昆、工期吵紧势必赌要加大拦施工措塞施费的隶投入，纲如何在顶保证工竟期的前塔提下降浩低制造兄成本是融个难点沸。贼5.4如、施工秩总承包排管理难我度大穿本工程途涉及分典包单位摄多且交耗叉施工催多，甲付指分包承单位多壤，导致成施工总俗承包管陪理协调处难度大宁。又因残本工程帖处态x用x臣市放x己x叶未来科哄技城，荣安全文输明施工放要求非文常高。研因此要规贯彻国民家与地候方的安欺全文明祖管理规漆定，创咏造安全晶文明施樱工、营临造绿色危建筑，嗓充分体耕现我司宽企业文赞化内涵角是个难泊点。盼第二部兵分组织股建设坟1漫、项目切部组织鹿机构图题2鹿、项目蛛部岗位绘职责畜2.1数项目经蛙理凶在公司歌的领导财下，负异责组建肢工程项垦目部，汽行使项诉目商务揭协调、象生产指骨挥、人邪员调度锹等管理辜权限。包全面负杰责项目袄施工过漫程中的君生产组客织、调呀度以及弦现场的纽质量安忠全、文悟明施工贞、进度颂计划等浓管理，疏做到管用理系统飞完善、滑制度健向全、政版令畅通腾、指挥发得当，咱保障有系力，确鉴保公司慨公司下秃达的各取项施工逗计划和扩技术经旧济目标情的顺利血完成。膝2.2夜党组织隔书记粱组织发记动党员耍和群众荡，结合千工程项都目的具拒体情况圆，正确榨地贯彻超和执行月党的路溜线、方斑针、政断策和上肤级的决掠议、指抗示、保直证项目吸施工生盲产顺利欣进行。夜认真抓讨好党的研自身建谜设，培且养优良吹作风和屋风气，拉努力形忧成比较斩先进的支企业文某化。负民责研究尸安排项当目党的猛组织工膏作及思觉想政治铜工作，只组织开自展有利稍于促进袋施工生仙产、有无利于调已动员工固积极性醉的各项幕有益活做动。宝对项目秤文明施翁工、环坐保体系熔运行、必生活后炊勤以及派搞好周姐边关系借负有领秆导和监净督的责端任。耕2.3掏商务经惠理该协助项断目经理蛛领导项久目的商首务、物街资工作鬼，主管乔项目商该务部和恋物资部就；对项留目商务激洽商、刚变更、敞报价、笛收支结葡算、成三本、工挡程款收秒支和采耀购管理耀等负责张，是项术目商务难工作的松主要责偶任人；使对所主莫管职能邀部门责误任目标垄和绩效条负主要隆责任，介对项目圈经理负麦责。栗2.4脂总工程肯师袜全面负毯责工程滤项目的输质量、屈技术及勇施工管境理工作疮，督促唐检查指联导职能痰部门、酸分包单牲位的质棚量、技教术、安码全等方蜻面的规笔范、标狸准的执膛行，及碍时解决细出现的巧各项技筋术问题订，组织见技术创狗新活动魂。挽2.5骄生产经肠理缸协助项孔目经理额负责领订导项目沫土建工顿程施工堪全面管秀理工作暮，是土州建施工积的领导渴者、组漫织者与古指挥者繁，是项都目土建类工程质番量、安纱全、进报度、文裕明施工趴的主要恭责任人觉，主管确工程部调、安全稼部的工她作，对模主管部柜门的责商任目标球和绩效胀负主要吸责任，塌对项目榆经理负拳责。筐2.6废机电经洲理梨协助项潜目经理离领导项便目机电就工程、妨技术，瞧商务工疫作，主起管项目麻机电部身；对项钓目机电贯工程技悦术工作该、洽商孩变更、巧报价、除收支结扶算、成棵本和采暗购管理可等负责欠，是项望目机电稼工作的城主要责颜任人；刷对机电宋部的责矮任履行堤、目标呆和绩效勇负主要项责任，蓄对项目怠经理负妄责。械2.7贸质量总退监拦在项目明经理的申领导下处，负责耍项目质秧量监督家工作，珍严格执揪行国家驴、行业贝、地方糖的规范军、标准大和规程她及企业列各项质胳量管理液制度，屡行使质幸量否决眼权，参关与编制煌项目质万量管理袖计划，饿负责质拉量体系忧的现场选运行，廉对项目猜经理负打责。钞2.8将安全总免监离在项目驱经理的采领导下柏，制定新项目安道全管理戒计划，颠建立健注全安全典生产责剩任制，驼制定有鹊效的规宣章制度锹和管理匪办法，杀参与制圈定应急脂救援预订案，认巩真执行宜国家有匹关安全银生产的者法律、语条例、急法规、道标准、勺规范，惧保障项澡目安全辨组织保辛证体系柜的有效弱运行，脸履行好虑项目安毫全生产永的监督秆职责，貌对项目涌经理负松责。脑2.9描商务部迁岗位职奏责愚主管项活目工程愿合同，栋认真研喉究、理蔬解合同辜条款所谢表述的听内容、禾含义与笨责任息掌握施众工动态絮，收集贵完整的西签证资帽料，编友制索赔艳签证核废算费用粗。槐主管分递承包分排供方、射专业分牛公司的卧合同须负责编尚制项目痰制造成便本实施仙计划，杯经项目挂商务经卸理和项滚目经理千认可签咳字后上旧交公司桶合约部娱审批。蚂实施计茫划要分甲阶段进撤行控制滥，要与掘区域责散任工程假师密切苦配合。劲负责业蝶主工程胞款结算侧负责分千承包方狡结算价办理工爹程竣工匀决算醒负责期粥间成本光分析（庸季、年是度）及叹竣工成再本分析屋负责经出营统计抹与分析紫工作岭对公司刻的计划经、统计朴报表晒一切工魂作队商偏务经理价负责赞2.1懂0先器材部破岗位职沃责归进入现厉场材料玻数量与套质量验猎证并做谷好记录攻。播现场材济料的消乏耗管理始。岩材料计原划、统态计工作舟和基础济资料管底理。闻协助分沙承包方到做好现凳场文明垒施工（龙材料）的，确保赔材料堆棋放符合交管理要译求。载保管好或样板材茧料。舍工程设对备、周照转、租庭赁材料竿的管理母与控制赞。申工程废吉料及剩瓦余物资呆的处理味。蹄对大分良包选定锻的分供口方进行剑评价、姻认可，航对其采毅购物资荒的质量漠把关。寻进场物割资的标危识、保汤管。竭按公司翠项目管燃理手册畏负责做览好物资烤计划管什理、物疗资消耗劈管理，熟物资质啄量管理篮，基础怒资料管惑理，材生料内部烦报验工肌作。鲜协助商士务部做系好工程学款回收挑、结算卫和索赔馅、反索斜赔工作镜，协助讨现场经争理做好初现场物掉资管理惜工作。内在进场嫌材料的格试验方掘面与现哗场实验遮室和质侄检部密当切配合界，严把柏材料检谷验关，凑及时填慧写进场掩材料试继验委托拥单。肯对商务凳经理负洁责。习2.1客1拜技术部挂岗位职仁责勒协助项究目总工浇程师，恢负责项忆目施工帜的技术屑准备工击作；洪具体负确责招投懂标阶段敏技术标软的编制潮工作；聚负责机糖电工程腔外的各夹类施工没方案的舰编制工时作；协嗽助机电恰部编制龟机电安趴装工程娘施工方员案；匠具体负渣责测量选技术方稼案的编舞制工作削；敌具体负滴责现场炊总平面塞的布置队方案及置其调整容方案；漆参与相碌关分包枕商和供贸应商的助选择工叮作；健协助安横全文明全施工、耕质量体通系运行械和争创霸质量奖男工作；斑负责技循术资料倾收集整柔理工作苏，项目报阶段交贪验和竣城工交验散；右协助总揪工实施字与联系涝后方技耳术力量温和资源稠的支持摊和配合巾；惹负责新蔽技术、毫新材料毁、新工肚艺在本鞋项目的辽推广应蠢用和科窜技成果僚的总结英工作；通与质量持部紧密签配合，怨共同负锦责工程抱创优和废评奖活听动。作2.1翻2舍工程部旬岗位职继责汇负责项避目施工哗生产的须管理与蚁协调；猾负责质厕量预控暴和过程经中的质择量控制葬把关，葵严格按无照质量滑评定标矩准、国谨家规范律进行监转督、检考查；仔负责质饺量事故拒的调查步和分析拖，根据士处理方洞案监督缺和指导饺责任单爪位的修匙复；乘负责项森目环境汽因素的皆识别工贿作疤,荷并及时瘦反馈到樱办公室滥；司负责环训境、职凑业安全幕健康目缸标、指嫌标及管奋理方案犹的贯彻蚕实施；糠负责监匠督、指锣导项目森分承包澡单位的增体系的数运行工僻作，并贡对分承忧包单位架的体系阔管理运斜行进行坚监控；可做好对牧分包单条位的各闪级安全厌交底工栗作，协尘助安监仅部门对雀现场人众员定期煮进行安列全教育批，并随给时对现谁场的安颜全设施得及防护每进行检好查，加丘强现场矮文明施唇工的管等理；股协助安缘全保卫洒部门对插现场人贼员定期表进行安浇全教育忘，并随组时对现猎场的安三全设施附及防护疮进行检患查，加架强现场败文明施畜工的管店理。寻负责对暑施工过拾程中存网在的各雨类安全坐隐患进计行整改卵落实。切2.1惭3访机电部慨岗位职群责按积极配丸合土建辅施工进渡度和安挑装自身钥的施工疯进度的指顺利实笛现。供负责机玻电与土肺建积极症配合解卸决交叉悬作业时咳出现的绘各种问罗题。拣监督与皆检查施达工技术鸦资料是背否与施锐工同步乒、及项暴目竣工挖时及时鹊索回完啦整的施菊工技术馋资料。佩根据工屿程实际检情况，拌编制切母实可行遇的施工四组织设素计、专盲项施工辩方案、锁施工组耍织设计秧及施工奖方案交骑底、分需项工程选技术交六底、特赔殊部位纹技术交露底，并犁保证签弃字齐全心。谎按照分慈项工程温分别编段制漏安全技慕术交底醉、特殊奏部位施笨工安全有技术交符底反根据季迅节性变册化，如俱期编制旨机电工述程施工厌季节性呢施工方从案，并押编制季逗节性施昼工的技蜡术交底忍及安全盾交底最负责与蹦业主专罪业工程违师、设辜计人员版的工作排对接，叮完成施霉工范围编内的设叶计变更贸、洽商谈的办理籍工作。吓参加工距程设计罢交底会膛议。缝组织并步参加施倾工过程饶中的各窃个隐蔽辨及试验杯验收工斯作，参肃加由项吗目组织抛的工程贿验收及互各个分毕部分项果验收工橡作。花负责本臂专业新兄技术、源新工艺基、新材硬料的推林广应用鞋工作。弱2.1座4食质量部柴岗位职右责挎在质量妨总监的包指导下庄，负责新分项、挽分部工壤程施工钥过程中魔的监督腐检查工塞作，参割加检验吓批、分腔项、分产部工程柳及样板蜻的质量荷验收。碎熟悉施粮工图设陆计文件白、变更暗洽商，曾掌握相面关质量赴验收标厘准。治参加对迅施工作情业班组狠的技术铜交底，个熟悉工墨艺、工摔序质量凯要求。共指导分筑包方现安场质量抵管理，萍依据对尿班组的析技术交已底对施大工作业闹面进行哄质量巡勒查或旁帖站监督亲。公协助专情业工程进师实施迅对工序斤质量的传过程控越制。蹄组织质臂量等级昨评定和况检验批貌内部质跟量验收知。聋对每一就检验批咳进行外期部质量辫验收。糠参与制惧定质量熊通病预耽防措施替。丢对潜在败质量隐挤患和发觉生的质抹量问题调发出整填改通知论，并跟逼踪监督费整改；预对产生捉质量问牺题的责悲任方，恢依情节筝严重程要度进行仆处罚。美参与项轰目质量仆事故的亡报告、锻调查、迅分析、续处理工罚作。诱2.1月5矩办公室竿岗位职远责婆负责制先定项目火内部管泄理文件腊和制度晕负责外国来文函余的收发捡、交接胖及保管膏工作沃制定项舟目的教写育、培夺训计划植并组织红落实及锻总结挖配合项对目书记量做好党赢、工、柏团建设承方面的育各项工财作透负责项拼目宣传乖、检查歼汇报等侵视频的汗制作，占做好项券目形象希和企业许文化宣握传抢负责项耽目对外搬关系和急各类接敞待公关伙工作何负责项智目的后三勤、卫逐生管理浅工作仇领导交衬办的其技他工作贩2.1执6烦财务部辰岗位职戒责赖具体负纯责项目拢资金计伏划和各尿类财务牛报表的估编制工房作；秋具体负才责本项牲目保函基、保险性、信用德证的办隶理和日宝常管理库；株参与分来包商和强供应商冠的选择盖工作；台具体负搏责银行增业务和雷合法纳忠税业务缎，包括辨协助物饼资采购病部的进对口纳税羽业务；香具体负耳责工程畅款的收匹支工作寸；壶配合行庆政管理耳部，负贤责工资肚奖金发恒放工作具；顺配合商移务部成升本控制算工作和闻准备竣屡工决算谦报告；湖3场、项目冻部会议头制度窄3.1裳会议类计别简例会：捡指定期小召开，贫有固定干人员参路加，为页解决某悔一类问泳题而召嫂开的会栽议，如轻生产例泥会、业叙主协调柿会、监构理例会旁等。稍专题会妇议：指崭由各专尊业系统级、部门迟召集和阳组织，遣为解决慨某一具惭体问题带而召开朱的会议拐，如技蜡术交底相、图纸谈会审、赏方案讨恒论、安扎全会议查等。唯3.2笼会议管絮理受各类会屯议，需侨使用项来目部会辆议室的犯，应提奴前一天梨通知办份公室，悲以便统楼一安排奏会议室耀的使用川。斑各种会销议由办陷公室根爷据会议弱内容、湿时间、歪参加人浊、主持亿人等，奥发出会子议通知私单，如灯果会议洲取消，罩要发取餐消通知零。盖各类会丙议与会塌人员要敏进行签皱到，会妈议通知熄单中确牢定的与封会人员客，因故缸不能到蝶会的须卷向会议滩召集人蹈请假，宅并由会械议召集柳人在通容知单上岛注明请押假原因商。未经箱请假批艇准而不岔参加会舒议者视病作旷工死并给予涝相应处构罚。如项本人不伍能参加西会议，烈经召集杨人同意遇，可派炸代表参玩加，履兽行签到手手续。堡3.3厅建设单浅位召开沃的会议遥业主协毅调会：孩由建设宇方负责珍召集、好主持，咐与会人漠员为建粮设方，冤项目经旨理军/苹执行经毯理、生或产经理俱、总工间程师、侨机电经看理和各贴甲指分歉包。由进办公室瑞文员负耗责整理效、发放廉会议纪鉴要，进会行存档验。席3.2雾监理方切召开的嚷会议矮监理例么会：草由监理相负责召剥集、主锋持，与敬会人员颗为监理易方，项杜目经理乐/泊执行经低理、生饶产经理外、总工非程师、然质量总拼监、安链全总监侵、机电杯经理。病由监理饲方负责维整理、川发放会圣议纪要开，项目已办公室资存档。俯3.3荣项目部滴自行组拣织会议捞项目自导行组织科的会议距均应作叨会议记然录，与虎会人员统进行签也到。会谋议记录金、纪要纸应遵眉循指“扯谁召集丽、谁负偶责整况理脊”歉的原则配，应由颂会议纪荣要整理故人在两愉日内完牺成，并密在一日姥内发放底完毕。绕重要的巨综合性葱会议，姓由办公拆室负责营记录、拔整理、唤发放会剖议纪要着。头生产例制会：蜻由生产威经理负避责召集亮、主持软，各系黄统主要艰领导及柔部门经秤理以上疏人员参榜加，专针业责任斧工程师岸及分包坡负责人茶根据要祥求参加另会议。含技术性盾会议：办包括施兵工方案镇讨论评协审、技养术交底鼻、图纸羽会审等渣均由项突目总工系或技术净部负责纠人召集揪、主持串会议。禽质量分爽析、检眯查等会逆议：靠由质量摆总监负易责召集槽、主持州会议。芝安全相棚关会议舱：由安裕全总监渴负责召址集、主招持会议抱。垦施工生储产类会匀议：火由生产昼经理负武责召集坦并主持仪会议。吵宣贯、强学习性脏会议：危由办公党室负责骂召集，拆党组织辫书记主凤持。早4狠、项目泰CI狭形象景管理声按中建抓股份项斧目恼CI缝形象管妖理现有恰规定执滥行。技压术部负悠责编宇制粗x行x焰项目《欧CI漠形象手叼册》，垂对倘x贡x橡项目逝CI衫形象进正行规划售。乖第三部梯分工作肉计划HYPERLINK\l"_Toc384881747"投一、项发目技术介管理计核划吵1紧、技术撑管理体笔系棍组建以什项目经棒理为首吹、总工疮程师为蛙主、商叔务经理好、现场掀经理、充机电经两理辅助寿管理的支组织机特构。职袖能部门烂为技术涨部、机愈电部、上工程部越、质量夸部、安届全部，慎相关职掀能部门膀为商务恩部、器冬材部、蚁办公室厌。访技术管律理实行征总工程计师负责崇制，分锄结构和曲装修阶查段进行号技术管嘱理。装高修阶段块的幕墙佩、精装旗修、机喝电专业浩等技术核管理由慢总工程师师和机抛电经理攻组织协耳调。只2即、施工朽组织设裹计艳/房施工方崖案泡管理孔由技术咐部负责嫌编制施右工组织押设计裁/拍施工方梳案，肆可参考泉《美x浮x侨市开创悉与评审胞建筑结锈构豪x应x窄杯工程欲实施指恰南》相铜关规定海，内部解审核、幼修改、悉备案、祖分包方么案管理尊等具体仙实施工智作须遵亡照《中凳建一局第集团公婆司施工惑组织设昼计个/疼施工方槐案技术粱管理规理程》。挨8汁、工程梢变更购、工程辽洽商管蹲理鸡由技术钥部负责沉工程变刺更、工天程洽商亩等工作添，并占整理收忠集，并她建立台冰账，分毕包工程侍的变更瓶、洽商更工作应策由技术慨部统一龄负责办戚理。搂9萝、深化而设计管否理摇分包商怀应参考窜相应规洋范，对塌专项、鹅关键部芦位及特善殊工艺桃的设计识进行深秩化，由冠技术部浩负责对证深化设藏计进行介统一管浅理。当5怒、测量品管理山由技术拴部赖编朋制路x释x消项目《见测量方电案》，自作为测壤量工作稻的依据捎。堤6绍、计量犯管理挪由技术链部合编鸦制饶x困x揉项目《塞计量方统案》，致作为计袋量工作些的依据听。耻7蛋、工程茧试验管阴理德由技术阳部编话制雅x腹x债项目《坏试验方艇案》，氏作为试挑验工作羽的依据祝。闪8敢、工程喉资料管棕理碌由技术称部编递制梁x汗x被项目《获资料管镇理制度维》和《律资料交仁底制度左》。写9旗、工程继多媒体侧资料管隙理罚由技术裁部编眯制立x划x姐项目《您工程施赢工影像粮资料管要理办法酬》扇10脱、科学闷技术成恐果管理洽由技术熟部编倘制爆x播x伍项目《依科技成匙果管理泽办法》HYPERLINK\l"_Toc384881748"监二、项创目生产迟管理计何划粗1宜、生产爪管理责渗任蜻建立生砍产管理铅责任制妄，采用锐责任到我人，分宵区域管贩理，将秤施工区些域划分加到土建蓄责任师刺每个人需身上进蒜行管理低。当2枯、例会聪制度渐建立生国产例会宵制度，贤解决生宫产问题每，汇报诞生产进猎度等情鸣况，安重排进度呀、质量民、文明繁施工的疤工作计嚷划。神3扎、施工唇现场作眉业面管拘理（包锈括平面陕、垂直责运输）般现场将发由部门毛经理指良定各楼玻层栋号茶主管责殊任师，劲由栋号禽主管责果任师分豪区域到采每个土俭建责任隔师身上陪，对每液天工作删进行施投工进度视、安全滥、质量牢等情况烦汇总总吵结汇报滋给部门烟经理，贤由部门休经理总凯结向生林产经理真汇报。理平面及仇垂直运美输制度熔，由工绪程部进予行制定解，根据川现场运桂输情况目，指定山管理人板员进行锤管理，联根据运泄输材料嘴情况安醒排运行院时间表塞。凤4趴、跟踪百进度摸由土建吗责任师燃对现场典生产情吼况对比誓进度计饼划进行渣每日现呀场查看鲜，汇总欧绘制出软日形象际人员统适计表，狭填写施紫工日志慰，由栋碰号主管呀责任师垫进行审妻核，如股有进度无滞后情存况采取践措施进昌行进度榴计划调悬整，由喜工程部太门经理婚审批，许向生产他经理汇麦报。植5错、管理欧措施盟生产部网门生产项会议上宁在经分下包单位讲认同进熄度计划棒、工程阔质量、屡文明施添工等工谨作安排结条件下摩，以工事作联系唱单形式名签下责库任状，选由各栋怜号主管陶责任师雹安排跟暗踪完成棉情况，船进行反仪馈，脑如未完辽成，进情行相应益处罚。艳6干、定期染检查烧将根据占生产情皱况，安无排每周话一进行埋现场安以全、文削明施工耗检查，恭发现问郑题立即嗓整改，堵严重情坑节进行投罚款警厚告。熔7成、进度挠计划灾（总控问、月、离周）家技术部钩负责编瞒制总控筝计划，僚工程部怖负责编夹制每周爆、每月衔施工进态度计划倒，上报四生产经挎理、项多目经理毅、监理焦。狠要求各暂分包单犬位每周委及时上杀报周计度划，并远根据现提场情况侧对各分刘包计划拉进行及伍时调整生。类9限、土建结责任师呈必要工菌作求（除1沉）每日信对现场搏施工填数写施工阻日志（扶2姻）材料唇进场注符意安排犹进行报烫验（隆3欠）每到绝施工工墨序完成对要及时页通知质甩量部报凝验（件4老）各工集种作业甩注意做上好安全绍技术交末底（情5孝）每到黎工序开环始前，封根据施叙工方案针做好技卷术交底败10谣、施工烧影像管竹理拴工程部礼负责对致施工现浊场施工胳进度、福质量等险情况进厉行拍照狱记录，斯做好影晨像资料航收集工靠作。复三、综虏合事物躺管理计鸦划恒1请、临时和办公室虑设置及后管理计嫂划锻由办公掏室负责伙编妇制吓x避x态项目《熄办公室霸设置、惊管理办完法》，挤作为办鲁公室日舞常管理赶的依据总，办公轿室负责网日常管津理、检颈查。妇2拦、管理止人员临注时住宿雁设置及跃管理计绣划膛由办公常室负责狱编巾制不x背x菊项目《牌生活区岁管理办跃法》，睁内容要枝包括对云项目部虹管理人忠员临时医住宿设骡置及管生理办法社，蹲办公室吨负责日哈常管理努、检查盖。惜3凤、劳务蓄人员宿率舍设置授及管理绍计划坟由办公叔室负责划编得制惠x液x郑项目《缓生活区匙管理办屠法》，爪内容要僵包括对度项目部汗劳务人季员宿舍欢设置及给管理办添法。灵4泰、食堂第、小卖薪部设置柔及管理额计划精由办公裁室负责池编安制庭x艘x循项目《榴食堂管债理办法钥》和《触小卖部花管理办盈法》，纲由后勤筐管理员亭负责日唤常管理芬、检查设。县5榜、浴室款、厕所圆等设置庆及管理斑计划虚由办公肺室负责拣编链制企x估x胖项目《臭生活区团管理办拼法》，杜内容要挣包括对聚浴室、蝴厕所、庄娱乐设塞施等设壤置及管五理办法惹。由后种勤管理腰员负责庭日常管茅理、检启查。蛛6葵、办公奸设备配佳备及管葱理计划倾由办公卸室编制宣《办公粒用品、系办公设绕备管理厦办法》榜，作需为唇x崖x盲项目办析公用品毛、设备默管理依度据，由条办公室控文员负砖责日常索管理、吉检查。HYPERLINK\l"_Toc384881750"梁四、项食目劳务匆管理计怒划撤1镜、工作挂目标耽x诱x永项目自汪开工至训竣工结削算，无甜劳务纠危纷、杜芹绝发生竿拖欠工翅资现象椅，杜绝导出现群园体性事挨件，维老护行业民和社会傅稳定。贞2监、劳务券管理工愁作报（坊1太）各施宫工队必湾须设置滴专职劳瞎动力管矩理员并珠持证上闭岗，总牢包劳务悟管理员胳负责检俊查。适（钻2娘）总包叔劳务管哲理员负院责监督企、管理镇各施工瞧队长，岔开展合狭同履约飞、劳务就费结算栽支付、氏劳务用末工、工收资发放百、资料悉归档、欧隐患排有查等工言作。社（剧3卵）建尊立劝x故x占项目《闸劳务项谷目月度延工作例村会制度怪》，每湿月召开以一毁次括“朵劳务项松目月度没工作例举会鸟”抓，由总亡包劳务醋管理员磁负责。忆（迹4客）负责毙整理各颗施工队事每月劳验务人员付《工资线表》、朱《考勤紧表》、蕉《工程努人员变饲更情况歉月报表语》、（朱表远1-息进场情哲况；表润2-杠离场情绪况养）处”模、劳务崇及用工饱管理月找度工作棍例会会值议记要神，于次桑月毅5冶日前报揭送上报壤送公司盾。聋（多5普）菠与除x改x些市住房挪城乡建慨设委员戏会及属氏地建委挺保持信或息、沟搭通流畅纤。草（冲6时）督促辩分包劳追务人员蹲进场前季依法签移订《劳圾动合同尚》工作砌，并向撤本项目脖部劳动家力管理像员提交湿《劳动草合同》非原件一叹份备查仓。扫（旧7梢）在《凝劳务分狗包合同气》签订窃后行7教日内，他办理劳围务分包湾合同和穷外地建磨筑业企蔽业在京晃施工人树员情况从备案，烘并督促暴分包企撕业向项匆目部劳矿动力管汉理员提搭交备案闷手续复锐印件。鹿（违8宿）在《下劳务分粱包合同且》签订悬后熊3章日内，必督促分围包企业拐向项目斑部劳动腹力管理船员提交浩劳务企草业施工捏队长《跑授权委明托书》旧。碰（颠9近）定期注参与项逼目劳务腿费结算博、支付嫁工作；勺实时掌怠握《劳催务分包私合同》优履约情业况。HYPERLINK\l"_Toc384881751"川五、项显目商务缎管理计虑划总1失、讲合同管播理刃由商务销部负责颤编制分始包分供劳合同，必参照《卡合同管琴理手册裤》相关滋要求进洗行合同睬管理。考按照华筝北公司旁的合同痰标准文授本进行宫合同文阶本的起三草、评服审。参雷考华北谱公司及赠集团公卸司数据靠库中的惰相关价壳格进行撤分包分戴供合同三价格的饺制定。阅2退、成本烤管理览由商务纺部参照淘《中建摇一局华判北公司葵计划成灿本编制娃及分析草实施细粒则》编骗制计划夺成本并糖进行动以态成本猎分析。猪项目的同商务经并理每月贞编制项伪目成本糕分析报润告并对熟计划成侨本进行陈动态调孕整。每殖季度编劲制季度放成本分碎析报告桐，对成府本中出鸦现的不程可控现炒象及时毯进行预古警，制厨定《成缺本风险慎控制方私案》。挤3乖、资金得管理道每个月乞月初，天依据分屡包分供宝预结单裕和业主神付款情苗况，对尊项目的卖支出编旦制资金画计划，离资金计孤划由商骑务经理瓜、项目请经理、酱项目财掩务审核部，凡是鬼项目当置月成本效的支出蜻均需在累资金计远划中体产现。汗4涂、分包脂分供结挥算管理队根据《麦中建一饿局华北主公司分该包锅/丰分供结漂算流程才》办理梢分包、最分供结体算。叉5许、工程遥进度款柔申报滥按照合午同要求腹，每月芒25村号上报法工程商贡务月报鹊。滥6榆、竣工赏结算管杰理猎根据《嗽中建一犹局集团抽工程结雀算管理隶办法》扑编制《译竣工结沫算策划啄书》，太按照合门同要求为编制竣月工结算狸书。HYPERLINK\l"_Toc384881752"蒜六、项椅目物资枕管理计副划莲严格按文照《中雁建一局嫌华北公传司物资早管理制读度》积最极配合随公司总垂部、项巴目各部肃门、甲扭方管理杜公司及颠分包分赢供完成尊多项工瞎作。峡1缘、物资比部门工访作竖（巾1惊）每月吓完成物丝资进场桑明细、百物资耗贩用明细仿、物资怠入库汇弹总、物免资耗用举汇总、牛物资收烦发存盘圆点表，雄季度盘番点等相东关业务竞报表上古交公司叠，年底精完成低姻值易耗给，现场丧剩余材价料盘点约表，固稻定资产叫盘点表饶，统计帮本年度飘耗用汇酱总。赞（曲2愤）零星串采购、戒材料及司砼进场李及领用衫、办公驰及食堂塌设施采威购等工成作按华袋北公司洲规章制见度完成熔。蜻（影3球）完善描固定资贤产购置按及调拨戏、材料降调拨的炕相关手弹续。手（托4曾）根据最项目工当程及技酒术部出汇具的计恼划，完圆成工程在相关材毒料的进貌场，码赌放及领宗用，对坑现场进哪行规范可化管理较。碑（坝5维）实施蒜项目经国理部材株料联合天验收制铺度，由垃物资部剪门牵头咏，商务雪部、工蹈程部、逆质量部蔽联合验软收及确益认。杆（笋6沾）协助冶行政、惨质量、浩实验室毒采购项举目所需眯办公及程食堂设应备，相努关质量集检测及阳实验用偏具工具植。陷（蓬7椒）配合只商务及扒财务出乞具相关贿物资数比据及资竞料。永（么8亩）严格珍执行出刺门证管掩理制度听，对出诵场物资怪进行检圾查及备蚁案。废（仍9燥）应甲距方管理位公司要拼求，按禽时提供半进场材世料名称画、规格坟型号及锹数量。府（伟10痛）对分当包进场松材料进漂行登记票备案，遗检测质弄量及相乔关资质猴，规范银现场物肾资码放河。呆（群11浓）协调菜分供材隶料进场妨数量及剑时间，享对进场大材料进青行验收纹备案，谜月底进完行对账传。杂（玩12虾）处理劳项目各州方面与搞物资相洲关工作导，如询乞价，现欲场材料春调运，推各分包网之间物姿资协调脊。气（通13庙）完成盆了现场伟分包架袍料与总啦包的转境换，验狠收数量卡准确合哥理。米（诚14予）对主姻体结构改分包的倒撤场做百好协调宋及物资凶盘点交滔接工作寸。申（叛15叫）对装耳修分包源进场做密好物资稿及设备肥登记及练其他协狗调工作要。HYPERLINK\l"_Toc384881753"交七、项欧目质量悠管理计茎划咽1壶、质量防保证体徐系责成立由恭项目经童理为核哨心，执乓行经理绑、现场冲经理、胖机电经税理、项序目总工蛇程师及颤质量总茶监、安姐全总监炎组织，荷质量部篮、安全半部、工攀程部、瞒机电部慧、技术拨部、物蚕资部、蜻商务部怨等各部辱门具体肝实施的铁质量管卷理机构悬。建立拣从项目咱经理部寺管理层笑、作业炊队伍管谎理层到岗作业班蝇组操作鼻层三个顽层次的衔现场质旷量管理吗职能体礼系，从假组织机剂构上保乞证质量敢目标的亡实现。错2尘、工程孔质量目猎标酱确酱保牛x搁x扬市伙“器结肯构屑x趣x猾杯金捆奖提”尿、循“觉竣遗工稠x衫x骨杯金沫奖归”睡。油一次交戒验合格翼率粘100碧%尼，允许少误差的蜜超差率蠢控制在泉5%宁以内，护分项工魂程优良韵率达抄95%么以上；螺分部工令程优良撇率织100崭%细。伟3浪、质量英工作要藏点醒（州1磨）建立裤项目质秆量岗位腐责任制素和质量卧监督制苍度。偏（暖2叼）建立锐QC险活动小眼组并发餐表藏QC期成果。欲（专3授）由质滨量部、诊技术部槐共同编尸制《质权量管理止计划》些，作为创质量管窝理依据哭，爬（咱4稿）负责烦质量问剧题整改婚通知单漫的发放告、管理包。圾（问5池）负责级向监理列进行施月工技术后资料以木及材料现的进场场报验。珍（灰6赏）实越行偿“筹样板引风路鞋”信制，并占在祖“逃样板记酿录玻表忍”跪上签署鞠意见认筒可后，猪方可进皂行施工活。司（悄7遣）质量申部验收碰按照三拌检制实摆行，并笨做好检扭验资料来的保存誓，坏（败8键）加强醉对分承垮包方分委项工程咸质量验拜收的控绘制力度偶。答（氏9渣）建立默质量例币会制度饲（型10衬）做好仿每月《对质量月卡报》。慢（易11春）按照絮施工组仆织设计昆、施工垮方案的昼施工方臣法质量冬要求，叙严格检艺查各分倦项的质控量情况凶。赖（帮12雷）在施暖工过程陵中实行符动态质抗量管理栏，监督歌检查，惊发现不吩合格品仁（项）袍应立即鱼作出标伴识和记输录，及把时通知搜项目技撇术负责策人和有库关部门饺进行评栗审处置柿。HYPERLINK\l"_Toc384881754"锻八、项范目安全释管理计卧划郊1芝、项目干安全管摇理机构债组长暗