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文档简介
冬季团队早会小游戏冬季团队早会小嬉戏1
嬉戏名称:如此默契
参与人数:每队5人
嬉戏道具:白板、纸、笔
嬉戏规章
1、嬉戏前预备一些成语,将其以每个字为一个单元揉成一个小纸团;
2、嬉戏开头后,每队4个成员需要从同一个成语的4个纸团中抽一个,不能让别人观察,然后将纸团中的字画到白板上,不能写,只能画;
3、然后,每队的最终一个人需要依据自己4个队友给出的画来猜想这个成语是什么;
4、答题时间1分钟,最终,那队胜利猜出成语就获胜。
嬉戏的时候肯定要留意保密,不要让别人看到自己抽到的字,最好是能给每个纸团提前编一个序号,画的时候可以依次上去,这样会相对的削减难度,画的时候不能画字的样子,要有寓意或相对抽象点。
冬季团队早会小嬉戏2
顶气球嬉戏是一个带有对抗的早会互动小嬉戏,嬉戏不仅能丰富大家的晨会,更重要的是该嬉戏能够培育大家的团队协作力量,增加团队分散力,也是一个特殊好的团队嬉戏。适合销售类企业员工的早会互动。
参与人数:10人为佳,分为两队
嬉戏道具:气球若干
嬉戏规章
1、首先,以下图的形式将场地划分为A、B两个区域;
2、A、B队各自拿一种颜色的气球,然后吹满,必需每人一个气球;
3、嬉戏开头后,两队人员用头顶气球,将气球送至对方的区域;
4、本队的队员可以关心自己的队友顶球,也可以顶对方的球,阻挡其前进;
5、顶球时,必需用头,假如用其他任何部位遇到气球,或者气球掉到地上,则必需回到起点重新开头;
5、那一队最先将本队的全部气球送至对方区域,那队就获胜。
嬉戏提示
1、嬉戏中可以A队拿红色气球,B队拿蓝色气球,从而防止在中间穿越区域将气球弄错;
2、气球最好吹的越大越好,太小了滞空性太差,不简单顶起来;
3、假如有人先将自己的气球顶到了对方区域,然后就可以过来关心本方的队友顶球,当然最好的是去骚扰对方人员;
冬季团队早会小嬉戏3
参与人数:两队,每队6人以上,对等
嬉戏道具:一条毛巾、一个硬币
嬉戏规章
1、两队人员各站成两排且手拉手,除每队第一个人面对面外,其他人都闭着眼睛背对背站着,且两队相距3米;
2、在最终面的两人中间放一条毛巾;
3、主持人站在队伍最前面两人中间,此时每队的第一个人都能看到主持人;
4、主持人站在两人中间,然后将手中的硬币抛起,当为正面的时候,两人需要用捏手的方式告知后面的人;
5、当最终一个人得到信号后,需要快速转身将毛巾抢到,抢到着可以成为自己队伍的排头兵,然后嬉戏连续;
留意,不能发声提示,最终一人也不能自己猜想结果,然后去抢,假如没有得到传递信号就抢毛巾,则视为犯规,要接受惩处哦。
冬季团队早会小嬉戏4
嬉戏简介
风中劲草是一个经典的素养拓展嬉戏,通过嬉戏能让学员感受到信任对团队的重要性,并体会到信任是如何在团队中建立的。
嬉戏人数:8人以上
嬉戏道具:无
嬉戏规章
1、8名学员围成一个向心圆,双掌向前推,“草”(一位学员)则站在圆中心,做“草”的学员要双手抱在胸前,并拢双脚,闭上眼睛,身体绷直向后倒下去;
2、倒下之前,“草”要问:“我要倒下去了,你们预备好了没有?”,当全体团队成员回答“预备好了”时,“草”可以选择任何方向倒下去。“草”倒向哪个方向,站在那个方向的团队成员就要在“草”即将要倒在自己身上时,伸出双手把“草”轻轻推向另一个任意方向,留意用力不要太猛;
3、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开,就像一个“不倒翁”的样子;
4、每个人都做一次“草”。
嬉戏过后的思索:
1、在这个嬉戏中你感受到了什么?
2、你是第几个做“草”的,为什么不是第一个?
3、嬉戏最难得是哪一步?
冬季团队早会小嬉戏5
参与人数:10人以上,必需是奇数,由于有一人要作为捕手
嬉戏规章
首先,画一个足够大的圆圈,必需要能宽松的容纳全部参与嬉戏的人员,在圆圈的中心地点再画一个小圈,这就是捕手的原点,每次抓捕结束后都要回归到这个原点上。
嬉戏开头前,捕手就位。其他参与嬉戏的人员分散都圆圈中。嬉戏开头后,全部参与人员使用眼神相互沟通,两人自由组队,当两个人打成默契后,在同一时间快速的调换相互的位置,这个期间,捕手需要在中途去抓捕,假如抓到了,则被抓到的人去替换捕手的位置,嬉戏从新开头,假如没有抓住则捕手回到自己的原点处,连续嬉戏。
留意:嬉戏中联系队友时不能发声和使用肢体语言。为了防止太多的近距离换位,可以要求参加者与队友之间最少相隔一人。
嬉戏时为了不被抓住,最好就是在捕手去抓捕其他人的时候,自己和队友互换位置。
冬季团队早会小嬉戏6
参与人数:假如人多,则四人一组,假如4~8人之间则集体一组
嬉戏规章
假如人数较多,可以分为两组以上,则进行四人俯卧撑。
四人俯卧撑就是每个人相互将双脚搭在队友的腰间,如下图所示,然后做俯卧撑,能坚持四人做最多个俯卧撑的队伍获胜。
假如是人不多,也许在8人以内,则可以向人数方面进行挑战,即四人组合胜利做了一个俯卧撑后,加进来一个人,变成五人组合做一个俯卧撑,假如胜利则六人俯卧撑,这样挑战极限,看看最多能够几人胜利到几人组合。
早会
早会就是在每个工作日内,开头正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和掌握,达到改善员工精神面貌,创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。
冬季团队早会小嬉戏7
一、嬉戏目的:
经受角色期盼的压力;辨别团体中,受角色期盼的个人行为反应;探究整个团体表现角色期盼的结果。
二、嬉戏程序:
1、培训师从学员中征求十至十五位成员示范角色期盼的结果;全部成员围成一圈而坐。
2、替每位在中心的成员带上头盔或帽子,并将写有期盼角色和行为反应指示语的卡片贴上。虽成员不能看到自己的标签,但须让其他成员看得清晰(贴卡时,可请他们闭上眼睛,以免彼此泄漏角色)。
3、培训师供应争论话题,要求每个人自然地与别人互动。特殊强调每个人作他自己,而不是角色扮演,只是对说话者作反应时,要遵从说话者头上的指示语作反应。再次强调,不准告知别人彼此头上的标签,但又须按指示语作互动反应(约二非常钟)。
4、领导者喊停,并请每位成员猜自己头上的角色和指示语,然后再将标签取下,并大声念出来。
5、领导者跟整个团体进行争论(包括其他观看活动者在内)。
在团体角色压力下,作真正的自己简单吗?会存在什么问题呢;当你正经时,却受到别人称赞,感觉如何呢?或当你想表露时,却忽视别人,又有何感受;当成员如此对你时,自己的反应行为会转变吗?例如,当他们忽视你,会不会变得畏缩;敬重你时,会不会表现出信念。
三、嬉戏预备:
每位成员有个用厚纸板作成的头盔(或改用现成帽子亦可);每个头盔或帽子上贴上一张5公分×7公分的卡片,但卡片两端以10公分长的纸条贴着。外形如下:
10公分
5公分
卡片上写出所期的角色,并说明其他成员反应此角色地的指示语。如:滑稽者:取笑我;专家:询求我的劝说;重要人物:依顺我;笨蛋:嘲弄我;小人物:忽视我;落魄者:可怜我;老板:惟命是从;无助者:支持我;(左列的角色中按需求自行假设,右列的行为反应指示语是供其他成员参考的,每张卡片只需一个角色)。
四、留意事项:
依成员的状况,打算需求的角色。例如黑道人物、老师、护士、警察、父母等一些现成或社会常有的角色;卡片上可只写角色,而行为反应的指示语可让其他成员投射或自行打算,可空白;活动停止时,可支配「角色理论」、「典型互动」或「按别人期盼而活」等的小演说;)值得团体争论的期盼角色可事先搜集,并加入争论。
事实也证明,晨会小嬉戏角色期盼可以带动早会的气氛和上班族的乐观性,调动公司员工的干劲,加强团队成员之间的协作力量。
冬季团队早会小嬉戏8
嬉戏步骤:
1、将学员分成若干组,每组学员5名-8名左右,并选派每组一名组员出来担当监督员;
2、全部参赛的组员排纵列排好,队列的最终一人到培训师处,培训师向全体参赛学员
和监督员宣布嬉戏规章
3、嬉戏规章:
1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看一个数字,你们必需把这个数字通过
姿体语言让你全部的队员都知道,并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上
(写上组名),看哪个队伍速度最快,最精确 ;”
2)全过程不允许说话,后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达,通
过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上;
3)竞赛进行三局(数字分别是0、900、0.01),每局休息1分15秒。第一局成功积5
分,其次局成功积8分,第三局成功积10分。
小组争论:
1、P(方案)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中,在这个嬉戏中如何得到体
现?
2、四个循环中,哪个步骤更为重要?
冬季团队早会小嬉戏9
1、每队4个人,两人相向站着,另外两人想向蹲着,一个站着和蹲着的人是一边;
2、站着的两个人进行猜拳,猜拳胜者,则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的
鼻子;
3、输方轮换位置,即站着的人蹲下,蹲着的人站起来;连续开头下一局;
嬉戏点评:
1、如何看待责任?
2、当别人失败的时候,有没有埋怨?
3、两个人有没有同心协力应付外面的压力?
冬季团队早会小嬉戏10
1、找一个你身边的学员结成伙伴(partner)
2、背对背,给你们3分钟,在身上做3个变化
3、回过头,彼此找找对方的变化
4、再背对背,给你们3分钟,在身上做10个变化
5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手!
冬季团队早会小嬉戏11
嬉戏规章:
1、全部的人分成三组,每个小组约20人,分别配有1、2、3号球
2、嬉戏要求将球按1、2、3号的挨次从发起者手里发出,最终按此挨次回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必需触及到球,所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒
培训师必读:
1、嬉戏开头时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三
组的成果,例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的方法让时间变得顼短些?这个嬉戏的最好成果为8秒。”培训师可以
向全部小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思索新的.方法。)
培训师点评:
有的队员在看到成果连自己都不敢信任——“开头觉得三十秒已是不行思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,嬉戏过程中不断传来喜讯?“9秒”、“5秒”、“4秒”,最快的竟然只用了0.58秒!
通过这个嬉戏让学员感受到:每一件看似不行能的事情摆到面前时,这种“不行能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能胜利,但最终的胜利不是由于你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队才智,集合团队的创意,一件不行能完成的事情奇迹般的胜利了,这就是团队的力气!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想胜利唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言,或许你的条条框框为你的进展立下了汗马功劳,但一味的遵循就易沦
为守旧。为员工建立一种启发制造性和“冲破框架”的环境条件:鼓舞创新精神,从而开发
突破性的解决方案与策略,也就为企业制造更多地意想不到的机会。
冬季团队早会小嬉戏12
内容:这个嬉戏乃在于训练个人的反应力和记忆力,以最快的速度推断自己的所在位置。
方法:
1、人数在10个人以内最适合
2、参与者围成一个圆圈坐着,先选出1人做鬼。
3、参与者,以鬼的位置为基准,从鬼开头算来的数字,就是自己的,每个当鬼的人都是1号
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