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文档简介

组织部重大事项社会稳定风险评估方案一、背景组织部在组织干部、人才引进等重要工作中，涉及到一些具有较大社会影响的权力行使，存在一定的社会稳定风险。为了化解风险、防范风险，组织部需要制定相应的风险评估方案。二、评估内容组织部重大事项社会稳定风险评估，应包括以下内容：1.风险源头分析：对组织部涉及的重要工作环节进行梳理和分析，识别可能引发社会稳定风险的风险源头，包括人员选拔任用、干部考察调查等环节。2.风险识别和评估：根据风险源头，对可能引发的社会稳定风险逐一进行评估，并分级分级分析风险的可能性、影响范围和严重程度。3.风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括预防、监测、提前介入、处置等，保障组织部的工作顺利开展，保证社会稳定。三、评估方法组织部重大事项社会稳定风险评估，可以采用以下方法：1.专家访谈法：邀请相关领域专家进行深入调研和访谈，获取权威信息和建议。2.应用案例分析法：借鉴现有类似案例，分析案件中的风险源头，总结经验教训，提供参考。3.观察法：通过观察组织部的工作过程、接受程度、响应程度等方面，获取相关数据和信息，进行风险评估。4.咨询会议法：邀请有关领域的专家、学者、社区群众等形成咨询会议，进行讨论和交流，获取全面信息和意见。四、评估程序组织部重大事项社会稳定风险评估，应按照以下程序进行：1.评估前准备：确定评估目标、评估标准和方法，组织评估团队和专家组合。2.资料收集：收集相关资料，包括组织部的内部资料、相关部门的外部资料等。3.评估验证：根据评估程序和方法，对评估结果进行验证和确认。4.风险评估报告：编写评估报告，综合考虑评估结果和现实情况，提出相应的风险应对措施建议。5.应对措施实施：根据评估报告建议，按照相应的应对措施进行实施。五、总结组织部重大事项社会稳定风险评估是一项重要的工作，可有效防范和化解社会稳定风险，保证组织部的工作

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