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文档简介

央企管理提升活动工作方案一、背景和意义央企是中国经济的重要支柱，也是国家战略的重要组成部分。随着经济全球化和市场化的不断推进，央企面临着日益激烈的竞争与压力。为了进一步提高央企的经营管理水平，推动其创新发展，必须加强央企管理提升活动的组织实施，促进央企现代化管理水平的全面提升。二、工作目标1.深入推进央企管理创新和优化，提升央企的现代化管理水平，实现央企的高质量发展；2.强化央企对风险的识别和管理能力，防范和化解各种风险；3.推动央企落实中央关于提高国有企业控制权和核心竞争力的有关要求，增强央企核心竞争力；4.提高央企员工的素质和能力，打造央企人才高地，为央企长远发展提供有力的人才保障。三、工作内容1.加强组织领导，成立央企管理提升活动领导小组，明确责任分工和工作重点，保障央企管理提升活动的顺利实施。2.健全央企管理制度和规章制度，通过制度化、规范化的管理措施，推动央企管理水平的持续提升。3.针对央企面临的主要问题和短板，制定相应的管理提升方案，落实好央企管理提升活动的年度计划。4.加强央企管理人员的培训和学习，提高管理人员的业务能力和素质，推动央企精细化管理。5.加强央企信息化建设，利用先进的信息技术手段，推进央企数字化、智能化、信息化管理，提高央企管理的现代化水平。6.加强央企内部合作和协同，推进央企之间的资源共享和优势互补，增强央企整体实力和竞争力。7.推动央企加强与国内外各界的交流与合作，不断提升央企的国际化经营水平。四、工作保障1.实施央企管理提升活动，必须相应加大经费投入和人力资源支持力度，确保央企管理提升活动的顺利开展；2.各央企要进一步压实主体责任，严格执行政府和上级领导部门的要求，全力配合工作，确保央企管理提升活动的圆满成功。五、预期效果1.央企管理水平得到显著提升，较好地推动了央企的现代化转型；2.央企对风险的识别和防范能力明显增强，企业经营风险得到一定的有效控制；3.央企核心竞争力得到进一步提高，企业的创新能

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