自来水厂改建施工组织设计方案

自来水厂改建施工组织设计方案一、施工组织设计概述本施工组织设计方案是针对自来水厂改建项目的施工组织设计，旨在保证施工的安全、质量、进度和经济性。二、工程概况自来水厂改建项目总建筑面积为5000平方米，主要包括生产车间、仓库、办公楼、水处理设备室等建筑及配套设施。改建内容主要包括对老旧设施的拆除，新设施的安装和调试等。三、施工组织设计原则1.安全第一，保证施工安全；2.保证质量，确保工程质量；3.确定合理的施工进度，保证按计划完成工程；4.保证施工经济性。四、施工组织体系自来水厂改建项目采用总承包的方式，总承包商负责施工组织及管理。总承包商设项目经理、安全主管、质量主管、进度主管等职位，具体职责如下：1.项目经理：负责项目的组织及管理工作，包括招投标、施工人员的组建、工程进度管理、质量管理、安全管理等；2.安全主管：负责制定和指导实施安全生产措施，保证现场工人的人身安全；3.质量主管：负责制定和指导实施质量控制措施，保证工程质量；4.进度主管：负责制定施工进度计划，指导现场的施工工作，保证工程按时完成。五、施工方案1.施工前准备(1)确定施工队伍；(2)对现场进行清理，保证施工安全；(3)确定现场施工区域，制定施工分部分项工程进度计划。2.操作流程(1)拆除老旧设施：对老旧设施进行清理拆除，拆除过程中严格按照施工安全规范进行，把废弃物料和垃圾全部清理干净。(2)安装新设施：安装新设施前进行验收，按照设计图纸安装设施，对安装的设施进行检查，保证每一个设施都符合施工质量标准，不可疏漏。(3)设施调试：安装完新设施后进行设施调试，测试设施运行正常才可以投入使用。(4)消防设施安装：在建设过程中，设置可燃物储存区域，严防火灾，安装消防设施，并进行定期排查维护，保障施工人员安全。3.建设阶段(1)工地安全：建筑过程中，保证工人人身安全，使用防护工具、安全绳和防护网等。(2)现场管理：工程现场要保持干净整洁，做到人员有序进出，施工区域的氛围要严肃，禁止私自加班，限制施工区域内的施工。(3)现场防护：工程建设过程中，多做现场防腐防护措施，确保工程建设质量符合标准要求。(4)施工安全：加强现场安全管理，保证工程建设过程中不出现任何冲突事件和个人伤害事故。六、质量控制方案(1)施工前的质量控制：在施工前，对大型设备进行检测，确保符合质量要求。(2)施工过程中的质量控制：按照施工方案，执行质量控制工作，在施工过程中及时进行检查调整。(3)施工后的质量控制：在施工结束后进行整体验收，对工程的质量进行检测并进行记录保存。七、进度控制方案(1)施工进度的确定：确定施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工。(2)进度管理及控制：通过现场实时监测，进行管理与调整；实施工作量分成，运用经济手段调整工作进度；定期召开施工进度汇报会，及时通报进度情况并制定后续措施。八、安全控制方案(1)安全管理人员：设立专职安全管理人员，定期组织安全教育及培训。(2)安全标准及安全要求：严格执行施工安全标准和安全要求，切实保护职工人身安全。(3)施工作业地点：设定不同的施工作业区域，规定施工人员及相关管理人员的入场出场要求。(4)安全防护设施：进行宣传教育，提高职工安全意识，为施工现场提供相应的安全防护设施以确保职工人身安全。九、经济控制方案(1)严格控制经费：把开支预算与实际消耗比较，及时进行调整。(2)节约原则：在材料选用、设施设备、人工等方面实行节约原则，提高经济效益。(3)资源利用：充分利用建设场地和建设材料等现有的可利用资源，提高经济效益。十、安全、质量、经济和进度的保证(1)各项目进展及潜在问题要及时汇报，保证管理机构的