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文档简介

/分管经营副职安全生产责任制1、背景为了加强企业安全生产管理，促进生产安全，公司实行了分司分管的管理制度，每个分司都设有生产负责人，但生产负责人不一定都具备安全生产专业知识和技能，存在一定安全隐患。为了保证分司安全生产的可持续性，公司采取分管经营副职负责安全生产的方式。2、分管经营副职安全生产职责2.1安全生产policy和战略制定分管经营副职负责制定分司安全生产策略和计划，明确安全目标和指标等各项政策和战略。2.2安全法律法规的遵守分管经营副职负责分司遵守国家的安全生产法律法规，在本企业制定及发布安全规章制度。2.3安全生产标准制定负责分司制定安全生产保障标准，进一步细化和落实各项安全生产要求，确保安全生产标准的监督和执行。2.4安全教育培训负责组织并推广全员安全教育培训，提高全员安全生产意识，增强员工安全生产技能和实践经验。2.5危险源辨识和评估负责进行分司危险源的辨识和评估，开展生产安全隐患排查，对重大隐患做出相应的管理和措施方案。2.6安全检查与考核负责指导、协调企业各部门进行常规安全检查和考核，并督促进行改进和完善。2.7应急机制建立负责建立分司安全应急机制和应急预案，指导各部门、岗位按照应急预案操作。2.8安全生产现场管理负责监督和指导生产现场安全管理，开展隐患排查、事故应急处置等。2.9安全生产监督和检查负责监督和检查分司安全生产工作，发现问题即时评估并采取措施，确保安全生产工作的有序开展。3、分管经营副职安全生产责任制的建立3.1建立分管经营副职责任考核机制将公司安全指标体系分解到每个分支机构，形成分支机构安全生产指标考核体系，每个分支机构制定相应的计划和行动，并按照计划逐步实现安全目标。3.2建立分司安全日常监督和检查机制对分司安全生产进行日常的监督和检查，注重隐患排查、安全检查、事故报告及处理等各项工作的制度化、科学化和标准化，保证安全生产的有序开展。3.3实行分司安全生产考核奖惩机制建立严格的考核奖惩机制，对安全生产工作成绩进行评估和奖励，同时对分司安全工作不力的行为及时进行批评和纠正，促进责任意识的落实。4、总结分管经营副职安全生产责任制的建立，为分司企业安全生产提供了一个有力的保障。通过建立责任考核机制、监督检查机制和考核

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