“三标一体”治理

PAGEPAGE27第九章质量、环境、职业健康安全管理1目的为有效贯彻实施GB/T19001-2008《质量管理体系-要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系-规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系-规范》，促进项目建立质量、环境、职业健康安全“三标一体”整合型管理体系，以确定管理活动的程序和要求，提供有效的控制方法和手段，确保质量、环境、职业健康安全满足各方要求。2工作要点2.1建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；2.2制定落实管理职责，建立项目管理制度；2.3制定项目管理目标，并进行目标分解；2.4编制项目实施性施工组织设计及专项施工方案；2.5配备满足施工的技术、物资、设备、劳动力、资金等各项资源；2.6组织对管理人员、作业人员实施全员培训；2.7组织实施过程运行控制及过程检查；2.8组织项目内部审核，接受公司内外部审核并持续改进；2.9组织实施体系评价并实施改进。3工作职责和基本要求3.1工作职责3.1.1项目经理⑴建立健全项目组织机构，配置必需的管理人员；⑵组织制定、落实管理职责，建立项目管理制度；敢⑶翁递组织项羽目管理捞体系的煮建立和瑞运行工与作；嗓⑷把甩落实公项司管理质方针，辛制定并纵实现项啊目管理趴目标；袜⑸挑丹组织对子项目管播理体系台运行情面况实施践内部审千核；妻⑹证孔配合公双司作好无内部审然核及外胸部审核刻工作；胖⑺臣街组织实遭施项目剖体系评誉价并实狠施改进惩。深3.1固.2颜四项目副煌经理渴⑴尺悟协助项凝目经理在落实管兆理职责嘴，建立蚁项目管限理制度昆；宪⑵荡鲜协助项魔目经理呜建立、洲运行管圾理体系偏；代⑶丽拍协助项档目经理倘制定并牙实现项蹈目管理吼目标；酿⑷叫史组织实膊施过程勿运行控钻制及过林程检查膨；维⑸职武协助项算目经理酱实施项氏目体系轰评价及欢持续改斤进。捕3.1命.3庭闭项目总绢工休⑴裙章协助项笼目经理供落实管笨理职责扁，建立指项目管耻理制度西；病⑵福乞协助项丹目经理羞建立、丢运行管归理体系商；拉⑶烧炎协助项档目经理喷制定并弄实现项值目管理毛目标；略⑷袋轨组织编群制、审塘核各项雨施工方弱案；欢⑸银物组织实贪施过程啊运行控尤制及过欢程检查泡；密⑹病谅协助项煮目经理筒实施项纸目体系守评价及忠持续改劲进。琴3.1虽.4冠裁内审员爽⑴昏数协助项片目经理瓣建立项杯目管理岩体系；渔⑵季叉协助项习目经理漂制定项置目管理侄目标；他⑶变珍具体实源施项目怜内部审垃核工作岔，配合姿公司内炎部及外井部审核赴；碰⑷分骡协助项励目经理顾对管理有体系运兰行情况睁进行评才价和实院施改进滑。膨3.1钥.5统少环保员拴⑴究爷组织项建目的环姑境因素羡辩识和之评价；到⑵迁迎参与环吼境管理非方案和债应急预芹案的编厅制；承⑶铺惹组织制冤定项目检的环境溉保护措予施，并撤对落实晌情况进漠行监督厘检查；弓⑷尝桃负责对纵环境污宋染源定互期进行窜检测，螺并编写哲环境合票规性评陕价报告葵。寄3.1生.6期类员工职兔业健康蛛安全代扭表妹⑴透织参与项潜目部职株业健康轿安全规田章制度押的建立锡；脆⑵消择监督职飞业健康狡安全规渔章制度笋落实及涛劳保防件护用品拣的发放贞；蜘⑶扎恶了解员愿工在职驳业健康剥安全方因面的意迫见和建矮议，并翼向项目替领导和谦上级工避会或有均关部门胖反映。贼3.1边.7曾票相关部穴门弦按照管蹦理职责屿分工，峰作好相却应工作姻。沉3.2虾放基本要循求否3.2柜.1窄县落实管柳理职责执，建立阶管理制例度缸⑴肺皇项目部仓成立，稻项目经念理应组卡织落实缴项目管污理职责畏和建立愧项目管啦理制度迅，并指强定项目顾副经理拔或总工缎，负责隐项目管俭理体系音运行的音组织工士作；明树确项目博管理体佣系运行辜主管部执门及项喊目内审辽员、环词保员、墓员工职漠业健康炭安全代伞表，负画责项目摄管理体渴系运行秩的具体间工作，龙并采用凶有效方扯式公开江其姓名等、职务离、职责菊、联系途电话，耽让项目废部所有曾员工都敢了解，轻以便及订时反映兄有关问套题和建普议；矿⑵裳鸟项目主狠管部门龙负责制谷定项目找各部门御及各岗旋位管理偏职责，芝并组织出各部门采编制项以目管理葛制度；默项目相重关部门兵根据管哀理职责替，分别养编制本都部门管姜理制度萄；项目米副经理肾、总工督按分工练对分管屡部门管枯理职责鸭和管理偶制度进柱行审核铁，项目传经理进鸭行审批隶。到3.2周.2攀紧制定项昏目管理岂目标轰⑴把乐开工前番，项目拼部应组颤织项目芝相关部擦门和人间员，根春据公司剩管理目费标，结牢合项目亏实际，巩制订项糊目管理饮目标；弱⑵床哨项目管抓理目标扎的制定做主要依嗓据下列破内容：亮公司的趣管理目间标；业膀主的要念求（如鼻合同、伞设计图游等）；永国家及伸行业有斥关法律侵法规要途求；施宁工所在身地地方酷政府的凭政策性侄要求；杠企业附啊加的要逐求等；竹⑶英坦项目安沟质部组离织相关雄部门进略行过程谜的识别辰、质量膝因素、寸环境因抽素、危御险源的愈辨识、楼法律法正规和相缝关方要书求以及恭公司管撑理文件爽的识别抬；依据属识别结购果，根引据公司垃管理方展针和管发理目标口，制定币项目管稳理目标邮，报项冬目经理消审批；港⑷颂号项目管赤理目标井经审批拆后，安斩质部组扭织相关列部门进葵行目标怪的分解脸，建立拾项目各局层次分驻目标，吗并定期截对项目英管理目按标的完缴成情况须进行检慢查。喜3.2教.3锣河编制实呜施性施铺工组织黎设计及里专项方葡案拔⑴政峡项目总倒工组织枯相关部昼门根据饮施工调照查结果疮及过程枯的识别移等结果舌，编制换项目《透实施性较施工组政织设计隐》及专负项施工贸方案等今；凳⑵盾《实施知性施工垮组织设裳计》的逢编制，软除满足泥传统施遵工组织滩设计的奉编制要朵求外，垂还应增双加原《指管理计啄划》的窑相关要棋求，二征者合二钻为一；滨增加的域内容可陪融入施债组相关孩条款中清，也可宵以附件前的形式骨附在施粘组后面领，以业训主的认前可程度听具体灵闪活掌握返；疲⑶商伞增加的听内容主奶要包括循：历①亦项目的卡管理目援标、主禽要人员暑及部门味职责锦；什②循项目适牺用的标掘准、规堂范、文步件清单登；烘③轿详细的妈检验、滨试验计塞划及依薄据标准秋；氏④朽关键工摆序、特笨殊过程涛的界定粉与控制住措施；惯⑷孝《实施备性施工俘组织设维计》经版项目总虚工审核沸，项目坐经理审店批；对捞重难点府工程按恭分级原满则报上扑级安质脸部审批稿；消⑸紫岂项目总耐工组织龄对危险凤性较大田工程编腿制专项搞施工方宋案，必所要时应慎组织进排行专家敢论证。贸3.2鼠.4川蒜配备各巨项资源何⑴温钥项目经香理根据呼施工组哨织设计席及施工绢方案的玩策划结盲果，组扣织施工乳技术、失物资、钟设备、是劳动力承、资金牙等各项殖资源的席配备；蛋⑵昨里项目总半工协助叛项目经首理组织傲落实施名工技术龄准备工谊作；伐⑶细诵项目副善经理协设助项目族经理组推织落实插施工准眨备的各欢项工作解，主要组包括临兵时设施欲及其它箭辅助设桂施的建置设、解积决施工窑用电、将用水问恳题等。站3.2折.5悼专组织全突员培训废(1)马屠项目经末理在开骄工前应锯组织对巷项目部般全体人秤员（包助括劳务刮人员）源进行培盾训，做醒好开工威准备；书(2)昂坊项目培赢训安质扣部组织辰，相关庙部门具下体实施适培训工朽作，培党训方式爪可采用梅会议、卵墙报、英广播、裂听课等厌形式，炕可以自废行培训轻，也可图以请上单级安质克部培训趋；糊⑶雅胆培训内吸容主要示包括攀：拳①倡国家和龄地方有傲关法律寿、法规久、行业舟规定、羽标准、欢规范租；苗②史公司《费管理手跳册》、笛《程序或文件》睡的宣贯祖培训，沿包括公煌司管理疮方针及调其内涵盈，质量兔、环境顶、职业厅健康安捞全诱“用三标一盏体甜”窜相关知尺识县；悼③乳项目各倍项管理纺制度狗；止④炼安全教左育与技机能培训庄；蜓⑤拐特殊工隙种岗前唇培训等烟。要3.2候.6泻魔过程运御行控制天及过程闪检查申⑴手伸项目开渴工前，姜项目相天关部门熄和人员疯应采取剑有效的惩宣传和柔沟通方舍式，宣解传公司凯的管理市方针及胖其内涵嘴，以利萍于项目愚全体员祥工理解辛和有效挎贯彻，粥并为业舱主和公脏众所了险解；偏⑵平限施工过河程中，疲项目部代相关部迟门严格援按照项飘目管理翅制度、佩实施性呼施工组贫织设计洋等策划烧结果的清要求，覆对各项颗管理工兄作实施猎控制，塌确保施秩工过程使受控；腰①秒三产品质面量方面篇进行图马纸会审方、平面静布置，固作好施锐工准备贩，严格晶按照施太工组织型设计施推工；乡明确工盖程项目倦的特殊附过程，纯编制作屯业指导原书，对猪特殊过周程的过触程能力词、人员浴、设备脑要进行俯预先鉴渐定，保声证人员吩持证上戴岗，设膀备能力臣完好，树施工方旬案可行谦，在施里工中进倦行连续记监控，索作好记微录；勾针对项好目的难构点、重寄点制定满预防措描施，并子组织实孩施；宅物资管犯理：评己价选择殃合格供缓方，建茅立《合栽格供方客名单》毁，在《顺合格供另方名单员》中确召定物资叠供应方年，把好宁物资进臭场验收规关，按蜓照有关架规定作诊好物资杏检验和脏试验，伤产品标乘识规范眯，可追冰溯记录渐详实，凤物资保帽管、防汤护、搬爽运、贮稻存符合岩规定，举物资帐宏、卡、跪物相符尊，定期铺进行自诊查；崭分类建串立《受狼控文件轨资料清煮单》，戒对受控钩文件予便以控制便，包括滩国家标宁准、行老业标准族、标准世图集等纹；搜集凭工程质饭量有关掘的法律傍法规，纠建立《缺法律法术规清单劳》；惰配置工左程所需资的机械棒设备及侨检测设转备，分衣别建立喂《机械测设备台跟帐》、房《监视赔及测量奸装置台许帐》；峡机械设功备应作斤好进场浊验收和吓日常维吐护，检携测设备裤应作好壮校验工胆作，并榜分别保勒存记录秧；壤严格按咐照设计糕工期施勇工，保墨证按照里合同如估期完工咏；溪根据工毁程特点科制定产丈品防护汇措施，碎如防洪匠、防寒武措施；近工序交洪接包含挖了必要冬的防护伶交接，果避免不沫必要的沉颠倒作阻业或不及合理的渡立体交予叉作业翅，确保原下道工锹序不污柄染上道浇工序，鸟防止施衣工交叉滚污染或妹损坏；菌严格工手程质量箭检验制前度，对爆工程建奉设标准塔强制性奴条文规猛定的、阔影响结洗构安全柏的关键副工序、微与填“丙四测新予”链有关的您质量问棕题、质谜量通病乱、项目奋的特定干难点应董加强控丽制，按滚照标准煮、规范尽、程序扬等要求叹及时作贴好质量捐记录；予建立《学不合格炼品台帐脉》，对饮不合格闪品予以犯控制，哈发现不幼合格品追立即报亭告有关记人员，简采取相情应措施哲，作好子记录；悔对产品面质量中识发现的险问题，区应及时照制定纠丸正措施瓦，防止居同类问尝题再发仍生；鸣建立《走数据分揪析、统叔计技术姻应用台屈帐》，多有针对认性地应吓用数据堤分析、末统计技抓术和方爸法改进显产品质植量和工蝇作质量夸；至加强特球种设备丈管理，恨建立《计特种作醉业人员别台帐》齿，保证桐特种作坑业人员险持证上细岗；碗与顾客公（监理碗）保持丈联系，岔有计划颈地、主指动地回丑访建设偶单位和徒用户，盛及时获迅取有关垂信息予勤以改进阅，关注配并测量异顾客满祝意度；棵将上述轧要求告助之分包淹方（劳吉务分包祥方），宵并督促旱其执行掉。裤②衬羡环境保恳护方面电施工平脾面设计联应重点重考虑环铜境保护章及相关蚀方要求换，强污壁染源应梯远离敏敬感区（校如河流蓄、居住党区、学颂校、医肤院等）拒；肌进行环妥境因素弃辩识，当建立《恳环境因压素清单办》；评屡价出重跳要环境巡因素并督建立《差重要环档境因素森清单》郑；针对强重要环轧境因素嗓编制《虽环境管挂理方案者》，按剧照方案乞中的措叼施逐项男实施；届建立《雀环境法吧律法规轻清单》串，尤其沿要收集馒项目所同在地的读地方法袭规；赌隧道及汇砼搅拌泥站的施萄工废水笛应设置烛沉淀池游，经沉剃淀后排旁放，生勾活污水刻（包括摔食堂污质水）亦盖应设置棚沉淀池偶和隔油因池，排撑放路径腹应远离肌河道及泻居民生渐活区；腰烟尘、宪粉尘排典放应按橡照国家避及地方奴有关规瞒定，采眼取相应晶措施，耳确保达饥标排放锡；对砼洪搅拌站辣应搭设柴防护棚袍防止粉撤尘飞扬直，生活搁锅炉应健安装除俘烟装置盖；答噪声控各制：机邻加工切剥割、木谊工电锯察、砼搅押拌及震宏捣等强绒噪声源惕应远离眠居住、埋医院、闸学校等俊敏感区积，并搭尾设隔音每棚；循施工弃捧碴运送哲到指定湖地点；缘生活及吊办公垃塞圾政按袖“霞可回宴收棋”暗、挖“放不可回连收决”合、漫“教有毒有日害耳”灯分类堆辜放和处翅理；工薄地厕所羊应设化嚼粪池；令机加工诱及木工普产生的件切削分者类堆放助，统一缎处理；佣物资包混装物（柱纸、袋略、箱、唤桶）亦梢应集中协处理；廊废油、亭废旧油樱棉纱、庭油手套斧应指定括回收地尖点，统式一处理揪；貌严格用泳火、用伸电及易虫燃易爆云、危化志品管理鞠，建立义《危化撞品清单姑》；须合理配况置并定恨期检查读灭火器久材，杜匆绝火灾铁及爆炸苗事故的创发生；裙施工中促应注意恨植被保牧护，防卷止水土禁流失；竟采取有贿效措施附教育员须工节约巡水、电弹、气等扣能源，水为创建斥节约型浩社会做锣贡献；纷定期进咱行环境廉排放指奔标监测引，如水浴污染源矩、噪声填、粉尘耐等，以池确定是财否达标坝排放，踪保存监羊测记录锹；德编制可朵能对环沈境造成扭影响的文事故，佳如火灾枣、油品贞泄漏等饼应急预泊案，组办织培训话或演练集，并保世存记录姨；抄定期组铅织环境怀保护大拐检查，昌制定纠粗正和预删防措施看，寻求陆持续改馋进；姥上述所防有要求纯应影响腊到分包守方（包乞括劳务接分包方滩）。简③据达职业健观康安全剩方面瞒进行危剪险源辩俯识，建鼓立《危谎险源清痛单》、送《重大域危险源壮清单》僵，编制她《职业谣健康安笑全管理化方案》注，并组抬织落实祝；塌建立《幻有毒有迹害作业醋人员名食单》，偏按照国传家规定红定期体戒检，并落保存记杨录；睁建立《青劳动保茂护用品缩发放清凳单》按房照国家轨及行业就标准配懂备劳动虾保护用谅品；甘制定各咏种安全咱防护措万施，包脖括奖罚吼措施，泊并定期指检查；畅施工现潜场悬挂摇职业健筐康安全挨警示标故识；泥加强食难堂管理撇，操作枪人员有著健康证戚，食堂崇卫生清救洁，生证熟案、轰刀分开棒，并配犯置灭火丘器；有粱预防食钳物中毒昏的措施捷和应急蚁预案；扎不得私笼拉乱接参电线，飘各种电蜓闸箱有林专人管炮理，并疼配锁；摊安全防饮护到位铃，并经革常组织破检查；请编制高钱空坠落芽、火灾姓、触电松、洪水娃等《应康急预案害》，并省组织培干训或演臭练；赤定期监卷测粉尘溜、噪声窃、电焊馅弧光等展危险源椒，确保良达标排友放，并蝶保存记予录；旬定期组烘织职业贷健康安遣全检查腹，制定稻纠正和猎预防措验施，寻夫求持续封改进；明上述所哭有要求匹应影响芬到分包崖方（包灭括劳务珍分包方可）。肯⑶奖黑项目内询审员、骆环保员污及员工朽职业健站康安全怒代表在桂施工过瞒程中，亲应及时糟将项目矩上存在嘱的问题猜及员工费意见和挣建议向逐项目部与领导汇燃报，项挪目部应骆及时予浅以解决南处理；侦当项目击部不能袋采取有愿效措施旱时，上隶述人员育有权向蹲上级有盖关部门恳反映，蜻项目部治不得阻澡饶与报枕复；切⑷邻币项目经犯理每月今应定期晌组织对冈施工过稀程中的蜂产品质辱量、安况全生产掏、员工慨职业健垫康、环哄境保护悼等控制产情况实躺施检查堆；项目组部相关酱部门和琴人员应监不定期月实施监敬控；针吸对检查谈中发现澡的问题桶，项目训相关部膀门和人恐员应制准定纠正点或预防骄措施，鹿实施整滴改。辫3.2冤.7录剃组织项烈目内部散审绍核灶(恼检究查采)尤，配合肉公司内聚审或外赞审贡⑴套沾项目经先理每半著年应组填织相关篇部门和妻人员对歌项目管巾理体系塌运行情管况实施种一次全品面的内凶部审核尖（检查栋）；内队部审核授的方式缠可采取沫安全质伤量环境瘦综合大相检查的景形式进竭行（可洪与同期亭月度安榴全大检馆查结合择），但上应覆掩盖兰“去三标一趟体签”严管理体丧系要求灵，对所樱有的部胳门、场发所和区你域的外宇业及内伞业资料除实施检吉查；则⑵谎铅项目安速质部和滥项目内添审员具援体实施冷项目内秘部审核仍（检查把）工作霉，做好择检查记馅录，并例针对检倚查中发配现的问尝题，发寇布检查黄通报，羽督促相哥关部门用实施整苗改；摊⑶句策相关部右门配合慧、接受事检查，丹对本部旅门存在旷的问题绣制定纠姨正和预振防措施筛，实施拍整改；颂⑷菊朗公司安金质部组注织对项还目部管愿理体系托运行情僻况实施继内部审老核，内姨审面不跨得低腥于哲70鱼%塔；上⑸届度公司安严质部部则署安排川并配合蹈认证机描构对项够目部实例施的外摧部审核榨，并将闯内审及跳外审结锡果及时春反馈至画项目部衔；河⑹迈糟项目部馒组织相垂关部门纸和人员侨配合、霜接受公售司组织菌的内审慰及外审暴工作；菌项目经政理组织猴相关部追门和人凝员针对涌审核结弄果，进遥行原因镜分析并家制定纠显正和预非防措施规，实施烦整改；肿项目内住审员督游促相关持部门落恋实整改按措施，编并实施竞验证，友及时将好整改情麻况反馈桶至公司拉安质部肾。启3.2残.8浑盼组织体闲系评价鹿，持续厅改进项否目管理悠⑴翠界项目经韵理应在槽每半年哥的内部凭审核（克检查）做结束后课，及时虫组织召对开会议拼，评价蒜项目管祸理体系喂总体运萄行情况述；精⑵合住项目安肾质部具吊体组织固实施体熟系评价食，项目侧相关部尝门和人榆员对本族部门业钉务管理茎工作进鸣行评价肺，提出辛存在问灭题及改鼠进建议编；皂⑶抚良项目经陷理组织岗相关部累门针对恩存在的肃问题，挠分析原努因，提心出改进均措施，恭落实责控任部门窑；项目画相关部兵门根据压评价结泛果，制傍定纠正替和预防婚措施，找实施整聋改，持后续改进但项目管恰理工作槐；伸⑷饺脸项目环踢保员应初根据环鼻境检测落结果和库日常表宿现，每日半年对批环境保馆护方面巷符合法春律法规栽情况予晕以评价危，并编恶制《合静规性评颂价报告纵》，经搬项目经巾理审批纱后，报狼公司安监质部城。己泄4选巾各类表普单直4.1聪俭管理体著系运行质检查记惜录表（复见附表土）束4.2鞠查内何树部姿体审会摸核慨而检昨纲查槽依表（见煌附表）品5顿秒三标一恶体相关通业务流忌程及工怨作标准辅5.1佛材项目环续境合规引性评价街管理流写程及工爷作标准色（见附诚图、附倍表）同5.2屯贴项目内盐部审核仔及体系宾评价与傻改进管番理流程惩及工作倚标准（阔见附图粱、附表摆）胀6赖急三标一勉体相关语台帐粮6.1忌富重要环垂境因素腔清单瓦6.2毫僻有毒有尿害作业触人员台苦帐柔6.3导沈合规性顺评价台永帐搏6.4咱韵职业健沾康安全号管理方哭案舱6.5历肺危化品页管理台碧帐（含盾应急救尊援物资菠台帐）蓄6.6慈泊数据分侧析、统设计技术妨应用台柴帐脆6.7迁勤受控文疫件资料悉清单（保项目综巾合办建除立）栗6.8游收高风险布监测仪激器台帐谨6.9额写环境管姑理制度谱及方案跑7个陷支持性劈文件马7.1庭GB串/T1抢900际1-2王00宿8缘《质量志管理体毒系临-扭要求》如、企GB/掉T24垮001既-20熔0渡4音《环境戏管理体津系爆-箱规范及众使用指缝南》灭、丹GB/救T28译001错-20巩0榴1脚《职业夺健康安枕全管理龟体食系导-霞规范》嫩7.2蛙阴公司《虏管理手腾册》、腹《程序津文件》规（蔬200打9滨年版）亩管理体锋系运行夺检查记器录表编号：萍受检查前部门颜/浸单位：疏检查部平门挺/海单位：为检查地诊点：银检查人槽/峰日期：迹检查记胃录：曾第踩页体回共页生内砖前部屈干审傅雅核垦丸检候签查标层表岁受审核酬单位闲/撕部门病/佛区域含负责人送：蹈审核依糖据与内耳容：赌记录：绘审核员羊/艇日期：社陪同人勒员：反第督页昨仍共页侨项目环文境合规楚性评价房管理流佣程图反项目环厘境合规愚性评价识工作例标准番共胜2值修页严登第逐1君轿页耍任务名秘称锹节点淡任务程栗序及管田理点垦时限孙相关资待料泊确认评度价依据逝C2德任务程君序而适用的表法律法泄规和相圆关方要海求清单洽及相关览内容府项目部腹每年应能定期对着环境法档律法规则和其他矮要求的膏遵循情优况至少互进行一孕次符合搁性评价旱，由项畏目安质解部伞/汇环保员缎负责实粱施评价嚼工作；雨项目安泳质馅部肚/择环保员味在实施磁评价前饺，应对膀项目体聚系策划橡阶段识拔别确定申的项目图适用的定国家或货地方环炒境法律届法规以位及相关厉方（顾塌客、业视主、上雕级等）东有关环绞境保护借的要求份进行再版确认，竹考虑施壶工过程杀的变化妥和法律亭法规以已及相关痛方要求营的变化幼等因素狼，确认调评价依敬据；颠2墨个工作跪日胆根据确栗认的评返价依据揪，列出棕清单，跟并摘要浓相关内峰容。绪管理点兽确认评严价依据围，列出奖清单，势并摘要牛相关内私容。防收集环端境绩效研监测资状料规C3烤任务程针序锁环境绩荡效监测离资料胶项目安促质感部焦/快环保员召收集施邀工过程卡中环境捞绩效监奔测的各穷项资料沈；猜2筒个工作轿日颈项目相察关部门罩向项目有安质赢部仆/由环保员慨提供本毙部门环贵境绩效弱监测的朱相关资拴料；溉环境绩脏效监测君资料主佣要包括镜：环境殃目标指浆标实现贤情况；内环境管异理方案奏的执行味情况和吧效果；驰重要环毅境因素蒜监测结仿果；施器工过程饥中的不鄙合格及临整改情寺况；员碰工接受粉环境培县训的人帜数以及姑环境意却识的提扶高；发以生的环决境污染农事故、仿相关方识投诉事衡件、执德法机构英的批评医和处罚愈及强制齿措施等润情况。终管理点宜环境绩选效监测黎资料的这收集。润符合性秩对比评肤价绣C4骨任务程渔序快符合性御对比评广价资料无项目安炼质备部盆/买环保员眨汇总、股整理各未部门环皱境绩效脾监测的汤资料，劝对各项坝环境绩摄效监测幻结果分抄别与适羊用的法增律法规氧及相关捐方要求屋进行对尚比，从是水、气液、声、哈碴、节划能降耗原等方面见，用数间据（如丽环境特顷性值的澡监测结朋果与标稿准值的唇对比）塘或事实云（目标擦指标、弹管理方锈案的实介现情况煮等）详嚼细评价映与法律龙法规和蔽其他要呜求的符森合性；绿1完个工作梦日坊项目安旁质土部披/组环保员民根据对安比评价针结果，浑得出评欺价结论轨；可评价结峰论可分拣三种，危符合：透无重大潮环境污艘染事故聪、事件灶或投诉康，桐且野80享%迎以上符榴合法律裤法规及糟其他要艇求；基幕本符合胳：无重头大环境宾污染事智故、事验件或投泪诉，毯且粥60闲%搬以上符若合法律熊法规及尚其他要默求；不精符合：刑发生重烦大环境孝污染事唤故、事阁件或投暑诉，或拦符合法渔律法规望及其他掌要求的短情况不喂足短60阶%尝；北项目安擦质再部变/霸环保员些在评价宇的基础钓上，总纽结存在队的问题餐，并提标出改进争建议。资管理点拔环境绩障效监测今资料与戒适用法喜律法规肝及相关室方要求谣符合性减的对比佩评价，秩寻找差雀距，提竭出改进检建议。简共名2膜唇页红咐第更2那路页翠任务名绑称鄙节点州任务程饿序及管花理点买时限希相关资缘料督编制评栏价报告冒C5优任务程铸序贱环境合葵规性评揪价报告柳项目安拢质蝶部虫/弊环保员丈根据评满价结果熔，编制寨环境合氏规性评亲价报告圈；氏1党个工作惰日潮环境合掩规性评年价报告唇内容包某括：评塘价的依也据、法泻律法规嘉及其他排要求的辫遵循情补况、评岭价结论茂、存在宜的问题能及改进弃措施和裤建议；狗合规性简评价报芬告经项钥目经理妖审批后碌，发至反项目各倦部门，薄并上报鞠集团公梁司安质毙部审查假备案。舒1蒙个工作始日狸管理点荐编制环旺境合规哈性评价阀报告。制制定纠浊正措施房实施改托进及首效果验友证锡D6因C7姻任务程盼序拜纠正措高施及验铺证记录晶项目相续关部门锅根据评引价报告砖，针对使存在的斗问题，纳制定纠勤正措施局，并实才施改进对；糖按规定疮期限倒项目安抄质刘部晓/庭环保员坡对纠正谈措施实功施效果牌进行检冈查验证伟。仿1丛个工作翠日您管理点勤针对存纽在的问滨题，制吩定纠正居措施，遮并实施湿改进。纹编制：夜冯建蜡平脸胃预审核：绳刘振斌境项目内日部审核含及体系鸡评价与形改进管悼理流程茫图末项目内蹈部审核澡及体系姓评价与批改进工搅作疤标准钟共流2奴鸽页祝狮第赶1搜氧页纯任务名匠称燕节点叨任务程腔序及管奖理点歼时限稻相关资制料神成立内述审组暖(声检查清组远)借C2君任务程课序盯审核（塌检查）仅计划或饼通知秤项目经监理应降在项目嗓领导层酱中确定云一名领终导（项盗目副经寒理或总园工）及裁体系安皆质部负隔责项目派管理体绍系运行少的组织喇工作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