有关部门年终工作总结模板合集7篇

第页共页有关部门年终工作总结模板合集7篇有关部门年终工作总结模板合集7篇部门年终工作总结篇1本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上获得了长足的进步，产权管理部部门年终工作总结。下面作工作总结如下：一、双管齐下，鹿化危机有望化解一方面，我部协助鹿化公司实在加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年消费出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并屡次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组屡次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时，屡次与信达公司进展沟通和协商，年终总结《产权管理部部门年终工作总结》。经过我们的多方努力，国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出详细政策措施"的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业施行债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路根本一致，鹿化危机化解在望。二、管理着手，企业价值逐步提升我部充分应用信息管理技术，对企业进展动态跟踪管理，及时掌握和分析^p企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低本钱和减亏等经营目的，从利用贺达公司的现有资着眼，走"林浆纸"相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。三、多措并举，资产处置实现新打破在调查论证的根底上，我们有方案地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个工程。充分运用法律手段，加大债权工程的清收力度，实在维护公司权益。部门年终工作总结篇220xx年已向我们悄然走来，现将我部的工作情况做一个概要的总结：厂内完成消费任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;根底钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的消费量再创历史佳绩。面对如此多的消费任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂消费经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，实在维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。《理化检验》质检部理化人员结实树立为消费一线效劳的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的搜集、反响工作，确保了消费的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的消费需要。全年共采购钢材吨。在检测中屡次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也防止了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，屡次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术才能、检验程度，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔消费任务较重，铁塔构造复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为消费一线效劳的意识，快速反响，妥善处理消费、检验过程中出现的质量问题。针对消费环节出现的质量问题，加强和相关部门的沟通联络，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，进步处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进展数据统计，分析^p原因，确保今年消费中产品质量稳定，有效的进步了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制本钱做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为吨(其中报废4吨)，全厂一次性交检合格率为99.65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的进步。对发现因车间麻木大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，处分金额元。有效的增强了消费车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进展检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员克制外协件检验批量较大、构造较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管理方法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增强了外委单位“主人翁”责任感，进步了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家进步产品质量。为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克制人员波动较大、人力缺乏等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的过失件，严格按照相关文件处理。为工厂控制过失件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月进步，让每个质检员充分认识到进步质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，进步工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量获得了一定的成效。同时我部还iso9001-版质量体系监视审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功绩。当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进程度，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步进步。但目前我厂产品质量还存在许多缺乏，用户反响质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。展望20xx年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的施行靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会开展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步进步专业技术程度和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰辛创业，务实奉献”的企业精神;坚持“开展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目的;为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。部门年终工作总结篇3展望20xx年，我将在中心和报社领导的决策和带着下，继续努力、扎实工作、务实开拓、发奋进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年获得新的更大的成绩，更希望推动报社乃至中心工作在新的一年获得更大开展。x这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于20xx年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20。3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15。6%的主要因素。③样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调①在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比xxxx年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起xxxx年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟成功的工作。观上xxxx年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作方案：一、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。二、1—5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0。05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。〔寻找比原来用料更廉价的消费厂家〕。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。部门年终工作总结篇4部门总结人填报日期xx年重点工作总结xx年工作亮点表达1、施工现场按照标准布置。2、施工现场的平安管理工作细化。3、公司要求与分包方签定的分包合同与平安协议书都能落实、执行和坚持。4、在施工现场工程管理人员的责任心明显加强。5、坚持公司三级验收制度。6、平安技术交底在现场进展，并且有相关图片。7、班前会有工程管理人员参加。8、停电施工前对重要跨越组织相关人员到现场查看；9、施工前的图纸会审可以做到实处；10、开场管理基建工程。11、开工前做好相关资料，施工过程中资料及时修改。20xx年，我组围绕公司的经营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作方案性努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进展检查、总结，对本月工作方案进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、平安第一，预防为主继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。全面落实平安消费责任制，重点抓好施工现场平安管理。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。四、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出"严"字。要进步工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力进步办文、办事的总体程度。结实树立精益求精观念，克制"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力进步工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目的和工作目的的落实。总结这一年来的工作，大修技改组可以主动自主完成工作任务，积极配合其他部门组织消费，组内组员相处融洽，工作积极认真，充分利用人才资，开掘个人的潜力，认真培养，目前本组员工可自主完成上级下发工作任务。可以说经过这一年的锻炼和学习，大修技改组全体成员成长进步很多，希望在今后的工作中汲取经历教训，经过全体成员的共同奋斗拼搏，将工作做的更好，将公司工作做的更好。部门年终工作总结篇520xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为消费经理代表消费部门将半年来消费质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、消费质量方面：从6月份在消费系统工作开场，就目前消费部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今以下几个方面：1、消费现场整理整顿：就当时的消费现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对消费现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使消费现场比拟以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放标准有序。2、开展质量管理培训：从销售部反响到消费部的客户投诉信息，消费部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集消费全体员工进展pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过屡次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作程度有了明显的进步。3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，消费部门成立了质量管理日〔每周二为公司的质量分析^p日〕。针对质量分析^p会上大家提出来的问题，消费经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分表达全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造的企业方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对消费过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良！5、过程方法和细节管理：消费系统的破绽就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如消费过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致消费效率无法统计，员工程度无法评定。面对这一现象，从8月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工消费日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对消费车间的综合管理改良，消费部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的形式，对消费过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原那么。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在消费早会上针对消费发现的问题进展有效分析^p，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面：1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管〔原是xx，现是xx〕，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款〔我们车间叫献爱心〕然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃！2、走动管理。从6月份开场，每天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能理解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显增强，产品质量明显提升。3、鼓励机制。从7月份开场，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便理解他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，对消费管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个消费系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的间隔，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！三、消费构造方面：对于销售部门的信息反响，消费部在消费构造方面采取以下几方面的改良。1、外协会议：针对销售反映消费部门发货不及时，产品质量存在问题，消费部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进展有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反响信息向外协户做重要的说明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进展过程跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2、消费装配车间和加工车间进展有效整合。要求但凡消费前必须有消费经理下消费指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，消费经理把消费指令单交车间主任，并严格按消费单消费加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的'角色对所领的配件进展质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进展合理方式处理。另外要求装配人员在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量程度是否满足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都上报消费经理进展合理改良！3、配件仓库进展合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等问题上，通过消费部代表会议，决定对仓库进展彻底的整理整顿〔当时用了句口号是：天翻地覆、完美表达！〕。从10月5日开场，进展整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原那么〔因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查〕，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于消费合理方案和降低库存本钱！4、看板管理。看板管理是消费部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售消费管理看板、装配消费缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、消费质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，消费节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序！20xx年，消费部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下，消费质量综合方面正向着良性方面开展。过去的一年来，虽然然消费质量各方面获得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表如今以下几个方面：一、消费现场管理还比拟混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步标准。员工综合素质教育和培训还要不断加强！二、技术部门和消费部门配合的不够深化。从屡次的技术消费综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与消费实际严重脱节。导致图纸根本指导不了消费，希望在新的年度里，消费部门有权利来对图纸进展合理的有效的修改〔配一工程师在消费部，适时对产品的改良和质量提升有直接效果！〕。三、人员管理方面：由于公司人员的文化程度不同，分工不同，在对公司大的开展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改良！面对20xx年新的起跑线。我们消费部将会严格按质按量完成新年度的目的和消费质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！部门年终工作总结篇6这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：一、样板制作①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较低。②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。③样品用料和消费定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。④封样管理还是一个破绽，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调①在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。③在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利，但很被动，采购信息来不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟成功的工作。观上****年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作方案：一、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%.二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化，力争平均每台锅本钱降0.05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更廉价的消费厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。部门年终工作总结篇7一、主要工作和目的任务完成情况㈠以县乡公路建立为第一要务，农村公路稳步开展年初以来，我县一直阴雨绵绵，很少有晴好天气，使公路建立方案难以施行。特别是四月份以来，抗非、抗洪工作成为压倒一切的中心任务，全县公路建立面临前所未有的困难。面对困难条件，我们始终树立公路建立的主题意识，以县乡公路建立为第一要务，不等不靠，想方设法抢抓晴好天气，采取加班加点、见缝扎针和组织突击会战等方法，加快工程进度，把因“两抗”耽误的时间夺回来。为确保工程进度和质量，我们加大了对工程机械的投入，添置了轧路机、装载机、摊铺机、挖掘机等设备，推进了工程进展。洪涝灾害之后，我们集中精力修复水毁公路，做到了水退路通，保证了救灾物资的及时调运。今年以来，各乡镇政府也加快了村级公路的改建步伐，通过一事一议、群众投劳、个人捐资等方法多渠道筹措资金，加大了村级公路改建的投入，促进了农村公路网的形成。主要工作成绩如下：1、县乡村三级油路改建完成50.5公里，投入资金1006万元。其中交通公路部门完成15.8公里，乡镇自筹自建34.7公里。同时省通达工程工程双龙——王人18公里和马店——东城3公里已完成工程投资570万元，完成根底底层18公里。2、水毁公路修复91公里，维修水毁桥涵30座，投入资金280万元。修复路段是：x043线蒋望路：k0-k12段12公里；x046线利江路：k7-k22段15公里；x048线王胡路：k0-k7；k15-k31段23公里；x049线蒙张路：k20-k40段20公里；x050线利关路：k0-k7段7公里；x052线芦刘路：k14-k28段14公里。3、县乡公路维护完成坑槽填补58325平方米，新建桥梁4座752延米，完成资金投入185万元。同时，吕台大桥、马胡桥的维护工程已根本开工，12月底可望全部通车。4、所有自然村通晴雨路的县通达工程完成____.34公里，在建239公里，占年度方案的120%。在双抗的严峻形势下，全县农村公路建立仍可以获得稳步开展，主要是一年来可以全面贯彻落实交通部、省交通厅关于加快农村公路建立的通知精神，进一步完善了“三六一机制”加强了对农村公路建立的监视和指导，派出了70余人的“通达工程”工作队，各乡镇成立了农村公路管理所，加强了对农村公路建立的领导，才能在大灾之年出现较好的公路建立场面。㈡以行业管理为第一要职，征管工作再创佳绩1、继续深化开展打击非法营运、净化运输市场工作。XX年以来，全县开展的大张旗鼓的客运市场活动，淘汰了农公班车中的“超、废、差”车辆，标准了各农公客运班线，所有的农公班车全部纳入经资质评定合格的运输企业统一管理。此举不仅为广阔乘客提供了舒适的乘车环境，进步了行车平安系数，也净化了客运市场，打击了非法经营。得到了市局领导的肯定，在《安徽交通》报报导后，引起了很大反响，一些兄弟县局纷纷来我局参观学习。今年以来，我们进一步加大了这方面的工作力度，对群众反映较大的长途客车有站不进、侵占农公班线的等问题进展了专项治理，下发了《关于加强我县境内省际和区际班线进站管理的通告》，印制了XX余份宣传资料，出动城区各站及稽查大队执法人员192人次，严厉打击了长途客车乱停乱靠、站外揽客、有站不进等违章行为，坚决制止了“甩客、卖客、欺客、宰客”等严重进犯旅客权益的行为。整顿期间共查出并处分非法营运及违章车辆26台，使长途旅客运输秩序有了显著改变。针对摩托三轮非法载客现象，元月份我局运管所与交警队结合行动，协同作战，对摩托三轮非法载客、残疾人驾车及无牌无证的黑头车进展了清理整顿，净化了运输市场，维护了公平公开、竞争有序的客运秩序。2、组织负责，努力抓好交通规费征收工作。由于受“双抗”的影响，今年规费征收形势严峻，防非期间，5-9月份规费政策性减半征收，全年方案任务完成数下降12.5%，即少征150万元。随之而来的洪涝灾害使全县县乡道路几乎全部中断交通，水毁修复后，大局部车辆投入灾后重建，使规费征收几乎陷于停顿。面对规费征收的严峻形势，我们审时度势，在既要严格执行上级减半政策，又要确保救灾物资的通畅情况下，采取了一系列实在有效的方法，使规费征收做到灾年不减收。一是抓好三个到位：即任务落实到位，检查考核到位，奖惩兑现到位。确保灾年不减收。二是组织互查，狠抓头管理。九月份以来，每月初的1-5号为集中整顿互查时间，由局领导班子成员分组带队，全县各基层站抽调精兵强将开展运输市场秩序及规费征收结合互查。共出动执法人员192人次，补征规费20余万元。通过互查，一些经常性偷费漏费的“钉”字户、难缠户补交了规费，一些偏远地方车辆的驾驶员受到了宣传教育，进步了自觉纳费的意识。互查堵塞了各种破绽，起到了拾遗补缺的作用。三是认真搞好效劳，主动送费上门。针对我县大型货运车辆常年在外运输的实际情况，局运管所改变工作作风，主动派人到肖山、无锡一带送费上门。全年送费上门4次，完成运管费、货物附加费130余万元，有效地减少了规费外流和偷漏行为。通过以上措施，今年规费征收在大灾之年，仍以9.3%的递增超额完成了上级下达的任务。㈢狠抓平安消费，做到警钟长鸣根据全国平安消费电视会议精神以及省市明传电报和县人民政府04号文件要求，我们狠抓了平安消费的组织领导，使全县公路运输和水上平安保持了较好的势头。首先是开展了“反三违月”和“平安消费月”活动，组织交通系统各有关单位进展了大张旗鼓地平安宣传，印发各类法律、法规宣传单15000份，制作平安宣传图画牌6组，宣传条幅23条，并利用宣传车进展现场宣传和流动宣传。二是不断加强平安知识教育。针对农村中小学生过渡的特点，我们和教育局结合下发了《利辛县中小学生开展水上平安知识教育的通知》，并在有渡口乡镇的中小学校中开展了水上平安知识答卷活动，印制了水上平安知识答卷题XX余份，同时开展水上平安知识竞赛，