有关工程工作计划集合6篇

第页共页有关工程工作方案集合6篇有关工程工作方案集合6篇工程工作方案篇1二0XX年，在分局党总支的正确领导下，经过全局干部职工的共同努力，我局堤防管养有了较大的进步，为了进一步进步仙汉堤防管理程度和防洪工程抗洪才能，充分发挥社会效益和自身的经济效益，使我局堤防管理工作步入制度化、经常化、标准化、科学化的轨道，力争三年内到达部颁堤防目的管理二级标准，特制定二0XX年堤防管养工作方案。一、落实组织措施，增强责任心1、分局领导带科室包点管理段堤防工程管理是全局工作的重点，为加强领导，分局领导将率领各职能科室驻点各管理单位，协助工作，监视管理。驻点人员下基层每星期不少于一次，关键时期扎根基层，不完成任务、不撤兵，与基层工作的同志同吃、同住、同劳动，年终结帐同奖同赔。2、层层签定责任状为了增强管理人员的责任感，充分发挥他们的主观能动性，按照汉江局指示精神，分局局长与各管理段段长签定“20xx年度堤防工程管理责任状”，管理段段长与各管理工作人员签定“堤防工程管理责任状”，将堤防管理段面分解到人，责任到人，管理工作与工资效益挂钩，真正做到“以钱养事，做事给钱”。3、严格施行奖惩制度为了充分发挥先锋模范带头作用，鼓励全局干部职工的进取精神，方案设产3万元奖励基金，对堤防管理工作中有突出奉献的先进单位和个人给予奖励，同时对于少数敷衍渎职，不认真完成各项工作的干部予以解聘，对消极怠工的职工在经济上给予处分。4、充实基层管理队伍针对堤防管理头重脚轻，中层干部年龄构造老化的现象，分局方案从直属单位中挑选一批年轻有为的职工充实基层，作为基层领导培养对象，让他们在堤防管理工作中得到锻炼积累经历，同时减轻现有管理人员工作量。二．加强堤防日常管理，确保防洪工程平安1、改善施工设备，完善工程设施为真正做到“两林茂盛无板结”彻底改变这种落后相貌，方案8万元新增一台旋耕机，由养护大队设产专班对全局132.2公里堤段所有成树林地进展常年翻耕。针对仙桃城区建筑垃圾多、乱堆滥倒现象严重的现实，方案购置一台破碎机，将破碎后的建筑垃圾用来平整堤面，这样既改变了堤防形象，又节省了养护费用。为了保持堤面平整无坑槽，改变应付检查的状况，方案投资2.4万元，高标准在主要翻堤马路路口设置24道拦车卡〔洪道堤除外〕，要求标准统一，警示醒目，另投资2.5万元，对各管理段的标牌和27处险工护岸工程标牌进展更新，公里碑、百米桩要求做到醒目一致。2、加强堤身管理，确保无杂草、无切堤堤身除杂是一项经常性的工作，松懈不得。一是方案再投入一万元购置8部割草机进展常年除草。二是方案投入一万元对长淌口鄢湾至集木堤段草皮移植。三是加强检查催促力度，要求分段驻点人员每周检查一次，管理段干部每天检查一次，每月考评。仙桃汉江堤段沿堤居民多、导致堤身上下坡道多、且切堤现象严重，分局方案在5月份投资6万元高标准整治翻堤马路12条，按照统一标准，在保证堤面宽度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科组织验收，合格结帐。3、加强堤面管理，确保道路畅通一是按每公里20xx元方案，下拨各管理段，加强堤面日常维修。二对新筑工程堤段188+000～192+500长4500米集中投入资金硬化，确保重点堤段到达部颁二级标准。三是加强管养经费的运用管理，让管养经费实在运用在日常维修上来，做到专款专用。分局按管理段日常管理维修月报表，组织有关科室进展核实、拨款。分局除驻点人员巡堤检查外，组织有关科室实行月考评、季度检查评比的方法，奖优罚劣。3、加强河道防护工程管理确保堤防工程平安是日常管理要到达的最终目的，因此，分局规定：技术科人员对重点险工护岸每月检查不少于两次，管理段对重点险工、护岸检查，每星期一次，记录详细，发现问题及时上报，及时处理，做到防护工程无缺损、无坍塌、无松动。防洪备用材料堆码整齐无盗窃、无破坏。三、加强绿色通道建立，充分发挥自身效益1、完善“三权”回收工作，落实大户承包责任随着时代的开展，镇、村二组管养人员已不复存在，因此，必须利用更新机遇，彻底收回林权。并与所属村、组签定地土权、林权、管理权回收的承诺书，在栽植工作中，按照收入、开支，三七分成的原那么，落实大户承包人，确保幼树成活率，在前三年收取林粮兼作费。2、举全局之力投入植树造林工作一年之际在于春，植树造林是堤防管理的重要一环。3月12日以前，全局集中领导、集中人员、集中精力、实在搞好植树造林工作。机关领导、科室负责人、直属单位负责人要在正月初九前进驻各管理段，在植树造林工作中要严把四关，一是选苗关：要选当年4米左右的好苗，无烧伤、无病虫，二是栽植关：要彻底去除树兜，搞好土地平整，做到树泡好〔七天左右〕坑挖深〔0.8米〕、苗栽正、兜培紧，保质保量按时完成10万株植树任务。三是防病虫关：不栽带病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用药进展一次防冶。四是栽后管理关：及时搞好栽后的培土、紧扛、补栽，翻耕和套种收割时及时管理，确保幼树成活率在90%以上。3、加强成树管理、可植堤段无空白为了进步成树的保成率，对少数局部空白块进展抬栽，到达整齐一致的目的，同时加大日常巡堤力度，防止乱柯枝现象发生。对于五年以上的成树，由分局安排专人翻耕，确保二林茂盛无板结。4、落实育苗方案、确保树苗自给有余分局方案育苗30亩，各管理段根据市场信息可适当，增加育苗面积，苗圃要求土细田熟，底肥下足，排水畅通，合理密植，每亩不得超过3000株，并在扦插前用药水浸泡预防病虫。四月初进展一切剪枝，保证一兜只长一根苗，加强日常除草、施肥、防虫等管理工作，确保苗壮、苗高，当年育苗，当年出圃受益。5、改造低产林据20xx年调查统计，我局现有低产林亩，20xx年方案更新改造低产林亩株，逐步减少老、少、稀的面积，步入良性循环轨道，充分发挥自身效益。四、改善职工生活环境、树立单位形象为了给基层工作的同志创造四季常青，住房舒适的生活环境，分局一是把握分蓄洪堤建立时机，积极争取高起点兴建两个管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此工程已经得到建立业主的批准；二是根据分局经济实力，因地制宜地对长埫口、三伏潭两个管理段进展修整。安排投资8万元在三、四月份对长埫口管理段办公用房进展修整装饰，土场绿化，及墙院改建。六、七月份安排5万元对三伏潭管理段进展修整，假如资金允许，年底对郑场管理段进展改造。三是改善基层饮水条件，针对三伏潭、郑场两段饮水条件较差的现状，每个管理段投入一万元，改善饮水条件。四是改善办公条件，投入2.4万元更新各管理单位的办公桌椅。对局部条件成熟的单位添置电脑设备，逐步实行办公自动化。上述各项工作，按照财务管理有关规定，派专班办理。五、加强水政监察力度、依法管理堤防工程加强水政执法力度，严厉打击破坏堤防工程行为，是堤防工程管理的一个重要措施。他既能打击各项破坏活动，又能树立堤防管理单位的威信，因此，一是要加强执法队伍的自身建立，要求每个执法人员能熟悉掌握《水法》、《河道管理条例》等有关法律、法规、将这些法律、法规正确运用到堤防管理工作中；二是加大宣传力度，采取写标语、方法刊、巡回宣传等宣传形式，使沿堤群众知法、懂法、不违法；三是加强巡堤力度，采取水政大队巡堤与基层水政执法员巡堤相结合的方法，发现问题及时制止，及时处理。四是落实奖惩制度，对于那些发现及时处理得当的人员，给予精神和物质奖励；对少数发现不及时，并造成严重后果管理人员，从经济上给予处分，是干部的给予免职。六、内业资料管理正规化目前我局档案虽然比拟完善，但与档案主管部门要求还有一定差距，因此，方案拿出一定资金改善档案管理设施，安排专业人员对已建档案重新整理建卡，积极申报档案管理一级证书，这项工作力争在六月份完成，目前发生的各类工程档案，按时有序及时归档。工程工作方案篇2一、20xx年度我工程部经营奋斗目的如下：1．按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工；2．平安无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目的西安市汉城湖〔团结水库〕水环境综合治理提升工程〔一期〕B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目的，工程部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目的，材料以工程部可以做到的概算指标为总包干基数，这样就可以根据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出施行方案。定期总结分析^p工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住破绽，标准管理，控制本钱。工程经理亲自参加和主持总结分析^p活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析^p出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进展到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2．确保工程进度。为了克制工期紧张的场面，保证工期，工程部开工前做了充分的准备工作。严密进展了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提早完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。工程工作方案篇3一、已完成的工作1、完成公寓楼的改造工作。2、完成临时自行车、摩托车停放处的隔离。3、为应对大厦租户增加，对大厦实行严格的人员出入与货物进出管理。4、重新对常用效劳进展整理并致租户。5、为4F、11F租户安装配电线路，装电表。6、完成了月计量表的抄表工作，耗材及能耗的统计，设备帐单。7、修理了“投资广场”霓虹灯。8、进展了中央空调的调试，并更换冷水入口橡胶接头。9、将写字楼动力电表及照明电表编号。10、完成了设备档案与运行方案的编制、修订。11、安装了公寓楼公共卫生间闭门器。12、完成消毒间配套设备的安装工作。13、安装8、9楼干手器、皂液盒等。14、整改了高压室，重新更换维修队办公地点。15、安装了麻将室、兵乓球室等空调。16、安装完毕客房货架并帮客房搬运摆放物品。17、成功协助举办了“戏曲晚会”和“答谢员工家属晚会”。18、与7F租户达成协议在每天4：00为其办公区域进展卫生清理。此项为我公司每月增加收入100元。19、完成8、9楼入住前的卫生工作。20、对局部花卉进展了更换，对草坪进展了维护。21、对保洁员进展了定岗定人。22、对公寓楼地毯进展了局部清洗。23、对写字楼电梯地毯进展了整体维护。24、对全体员工进展了培训。25、对公寓楼和写字楼大堂玻璃进展了刮洗。26、对仓库进展了月盘点。27、对工服进展了统一更换。28、对3F审批大厅办公区域进展清扫。29、对1F、8F、9F的装修卫生进展了监视。30、对电梯进展清洁维护。31、每日做到对设施的检查工作。32、撕掉局部小广告标示。33、对写字楼大堂地面进展了起蜡抛光。34、催促植物园丁对植物叶面和花钵的清理。二、未完成工作1、监控器的维修。2、中央空调的末端调试。工程工作方案篇420xx年我系心理部在学校心理咨询中心的指导和院心理部的直接领导下，在部门所有干部成员的共同努力下，认真贯彻落实学校心理咨询中心有关文件精神，按照学校专科教学评估工作的要求，以实现广阔同学在大学有一颗安康的心灵为目的，组织开展了比拟多、内容丰富的活动，使我院学生心理安康教育工作进一步走向深化。现将本年度我系心理部各项工作总结如下：〔一〕、配合学院对心理委员培训20xx年12月6日下午,在跳马校区大学术报告厅举行了我院首次心理委员培训大会，学院全体心理委员及院、系心理部、心协成员共计150多人参加了此次培训。团委张希跃书记出席培训大会并发表讲话，会议由学院心理咨询中心黄上上教师主持，彭熙教师主讲。团委张希跃书记首先肯定了我院心理委员、心理部、心协在学院大学生心理安康工作中发挥的作用，通报了学院在大学生心理安康建立方面获得成绩。近年来，学院按照教育部、高校工委有关文件要求，认真组织落实大学生心理安康教育工作，组建完善了由学院心理咨询中心、院系心理部、班心理委员的三层管理队伍，建立了心理摸排汇报机制和重点学生回返机制，鼓励心理安康协会安康有序成长，协助学院开展心理安康教育工作。会上，团委张书记结合学院大学生心理安康教育工作，从大学生心理安康标准、心理委员的自我定位、工作中注意关注的对象等各方面对参会人员进展了培训，希望心理委员们从思想上进步认识，在工作中落到实处，为学院的心理安康教育工作发挥更大的作用。心理咨询中心彭熙教师从心理委员在大学生心理安康教育工作中的作用与优势、心理委员的工作职责与任务、工作方法与途径以及对心理委员自身的素质与要求这四个方面对心理委员们进展了相关心理安康知识的宣传和培训，通过有关详细的心理案例指导心理委员们加深对心理安康教育工作的理解，学习如何效劳同学，如何区分和应对心理危机以及关注自我成长。〔二〕、心理部开展感恩节系列活动为了引导大学生树立正确的学习目的及积极的人生态度，合理规划自己的人生道路，丰富大学生的课余生活，促进大学生常怀感恩之心。我系开展了以下活动：1、“感恩·不抱怨的世界”主题班会日各班开展以“感恩·不抱怨的世界”为主题的班会活动准备：各班准备蜡烛〔活动中等系心理部爱心烛光传递〕系心理部组织成小队下班1.检查各班班会进展情况2.拍照3.点燃火焰，传递爱2、海报大赛主题：感恩·不抱怨的世界大一每班最少2张〔可以把感恩和不抱怨分开画〕大二每班最少1张3、学唱《感恩的心》4、集体信息在感恩节11月24日晚上八点前，在心理委员的组织下，全班同学编辑一条感恩信息给父母，八点全班准时发送。5“微笑之星”评选大赛每班搜集最灿烂的笑脸〔生活照7寸〕，于11月20日前搜集交到院心理部大一每班最少5张大二每班最少2张6、宣传活动要求各班心理委员在班会前，介绍从21日开场的“感恩节系列活动之游园会”地点：主干道时间：中午12点~2点；4点~6点活动内容：签名活动；真心话征集；祝福墙；气球说我心；微笑之星现场投票；海报大赛现场投票。〔三〕、开展部门之间的活动为了加强各部门成员之间的团结与联络，我部门与系办公室在10月份进展了一场篮球友谊赛。通过活动加强了两部门部员之间的团结，增进了部员之间的感情。回忆本学年部门的工作情况，在各项工作的开展和活动的举办中也让我们更好地认识到了自身存在的缺乏和许多有待改良和加强的地方，在今后的工作中，我们将结合原有的工作经历充分发挥创新精神，做好常规工作的同时加强各种活动的举办和开展，也希望在接下来的工作中获得新的打破。来年机械系心理部特制定如下方案：1，定期召集各班心理委员开会，讨论近期班上出现的异常情况并找出解决的方法，情况严重的及时向辅导员和心理负责教师反映。2，让心理部的成员在平时的学习和工作中多与各班心理委员沟通。3，心理部的成员必须做到“四点”“五心”。4，举办不同的活动，来帮助同学减轻学习和生活压力，如：开主题班会，组织娱乐活动；请外面的教师给大家讲些同学中普遍关心及最烦恼的问题。让心理部真正做到从学生中来，到学生中去。5，课下认真学习有关心理学的知识，加强自身心理素质，来更好的帮助同学6，积极准备迎接心理安康日7，组织观看有关心理安康方面的影片。8，开展心理座谈会。9，加强与学生会内部各部门的交流与沟通，互相合作，互相进取。新的'学期，我们心理部将会以最新的状态，最认真的态度来为同学们效劳，随时关注同学们中存在的问题，认真做一名倾听者，做好“四点”“五心”，做大家的朋友，帮助同学和教师建立好心灵沟通的桥梁。工程工作方案篇5感谢侯经理的举荐，XXX的认可及赏识我于20xx年4月28日怀着庆幸、向往的心情进入XX公司，直至今日已1年8个月之多，在这1年多时间当中，通过袁总的栽培，各位领导、同事的关心支持、帮助下，我认识到自己在进步，真正地能为公司做点事情。结合自身实际，本人工作职责____的管理，每天及时查看产品各个平台推广的率先情况、客户的阅读情况、及时回复客户的留言信息、客户邮件的查收、每个供给商/需求商合同的拟订、产品的购进、分周期地询问需购进产品的最近价格、产品的销售、客户的跟踪、公司文件的管理、袁总及各位同事交待的临时性事务……入职以来，本人热爱自己的本职工作，并一直有做到以下几点：勤劳奉献、克尽职守，兢兢业业、听从领导安排、和同事们的关系相处得比拟和谐、视公司为家的思想……本人虽然有些许优点，但也存在诸多的缺乏之处，如：做事不够效率、考虑事情不够长远和系统、业务知识的欠缺、客户沟通不够顺畅、处事不够大胆、细心……我相信通过我的努力我会与这些缺点说声辞别并与优点同步……本人今后的努力方向是：树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，视他/她人之事为已任，在生活中成为同事的信任伙伴。认真安排好各项工作的详细时间，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的详细工作，不拖延、尽量僻免范错误的可能，有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵敏安排。多向领导、同事虚心学习工作方法，多与大家进展工作中的协调、沟通，从大趋势、大格局中去考虑、去谋划、博采众长，进步自身的工作程度；进步工作质量，具备强烈的事业心、高度的责任感。每一件事情做完以后，进展考虑、总结工作，真正使本职工作有方案、有落实。找出工作中的缺乏，做到擅长自我反省；爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作主动出击而不是被动应付，积极主动开展工作，善谋实干，做到肯干事，敢干事，能干事，会干事；在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反响力、深化的理解力、结实的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力；在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果；培养自己的综合素质，进步自身的业务才能，以便为XX的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的奉献。自从进入XX公司，我始终视自己为XX公司主人中的一份子，公司的一草一木都有责任和义务去保护，地上哪怕是一片垃圾，我希望因我的存在而成为一块绿色、环保的草坪或鲜花；我很乐意能与在座的各位一起学习、一起进步，因为我希望我所接触的人群当中每一个都是有素质、有修养、能屈能伸的人才，让每个去过XX公司的人们都能感受到XX的文化与热情，让每个接触过XX公司的人都能给对方留下深化的良好印像！我的人生信条是：充实而不懊悔地过好每一天！一直以来感谢袁总及各位领导的悉心栽培和提携，工作的进步离不开的各位领导和各位同事的提点，同时也多谢各位领导各位同事一年来对没有工作经历的我或者说有时哪位同事交待我某些事情做的不够及时不够到位的请多多包涵，今后我一定会往准时、高效率地方向努力。今天很开心能与在座的各位分享工作中的心得体会，今后我们将携手并肩作战为XX公司打造更美妙的明天而拼博奋进，在20xx年即将接近尾声的同时，预祝大家新春快乐，在20xx年多寿多福、战无不胜；祝XX公司事业日新，宏图大展！谢谢各位！工程工作方案篇6即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一、平安管理1、设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。2、明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度化。4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二、工作方案1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运