仓库管理状况汇报仓库工作总结当前工作与改善计划

仓库管理评审报告现有的仓库管理状况汇报如下：一、仓库人员的配置.主管1人.组长1人.文员1人.成品仓1人.素材、喷油件1人.电镀件、五金件、辅料、包材1人.原料、夹具、油漆及色粉1人.模具仓2人.物料员3人（组装、喷涂、注塑）.碎料员2人.成品送货员1人二、仓库人员分工职责.主管的主要职责是：负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理，根据COP-WI-3L005\006\007\008vHi督导仓库物料收，发,领，退，存作业。仓库物料区位管理与物料的使用控制，不断减少库存呆废料C0P-WI-3L010,安排并督导仓库每月月底（年底）物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。.组长的主要职责是：负责协助主管全面工作，维护领导权威，督导仓库物料存放安全搬运包装防护COP-2L005\006,生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。.文员的主要职责是：仓库的所有单据处理，仓库内/外部文件、BOM表的签收，以及文件的整理与归档。上级主管交办的其他工作事项.成品仓管员主要职责：每天根据商务的出货通知单进行备货，有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门，将每天的入库、出货数据输入电脑及K3系统帐，并做电子档帐目，客户C0PTVI-3L006的退货单据须及时送到财务、商务，并根据QE的客退处理报告进行相应处理。.半成品仓管员的主要职责：跟据采购订单做好收货,依据计划单，制令单发放物料，每日做好K3系统帐及各种电脑报表、电子档帐目，跟催生产所需物料，确保生产顺利进行，认真确认物料的库存，减少物料呆滞，为公司节约成本，搞好仓库的安全及5s工作。.物料员的主要职责：依据计划单，按制令单领用与发放物料及配送。跟催生产所需物料，确保生产顺利进行。.碎料员的主要职责：每天及时收集水口料、胶头、报废品，将水口料、胶头、报废品分类粉碎加工并打好包装入库。三、仓库的贮存状况.仓管人员按照实际需要将仓库划分储存区域。.物料的储存按产品类别加以区分。.易燃、易爆物品应设立专用区域储存，贵重物品要特别储存。.货仓通道上不得放置任何物料。.报废品与良品分开储存，改模前与改模后的物料分开储存，并分开做好标识。6遵守防火、防潮、防压、防盗等贮存原则，易受潮物料严禁直接摆放于地上，应放于货架或卡板上进行隔离，不允许有火种进仓，仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况，下班前应巡视仓库关好门窗及电源。.坚持实施“6S”管理。四、已改善项.月份标签；.碎料机点检表的建议.碎料机的作业指导书的完成；4,定置物料摆放，标识清楚；.客供件的标注，单独设定区域；.环保区域的设立，单独设立摆放区域；.化学品温湿度记录表；五、正在改善项.批次的管理，物料、产品建立制令单号（6月19日完成）.物料卡的建立（成品与半成品） （6月16日完成）.成品模具仓的模具放置区域，标识保养（6月30日完成）.原材料一卡板上多种型号原料，申请货架、把不是很多的原料摆放到货架上，节约空间（6月30日完成）.六、计划项1.备料：仓库的空间有限，请在备料时考虑我们仓库一下，要求供应商生产的物料可否在备料制令单申效成订单时再送来；2.IQC离仓库太远：物料不好控制管理，如遇雨天送检物料会被打湿、不安全，建议IQC设在仓库旁；3.K3系统客供件，由于太多资料不全及BOM变更未及时更新，数据难以及时录入和保证准确性，请另设客供件仓，其他改善。仓库管理科：刘华生仓库货物摆放原则TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"仓库货物摆放原则1\o"CurrentDocument"一、总体布局的基本原则:1\o"CurrentDocument"二、区域规划的方法1\o"CurrentDocument"四、货位规划2\o"CurrentDocument"六、规划的“6不”改善法3\o"CurrentDocument"七、仓库区位的规划设计要考虑以下的事项4\o"CurrentDocument"八、怎样决定仓位的大小？4\o"CurrentDocument"九、仓储空间调配的目的是什么？4\o"CurrentDocument"十、物料堆放有哪些原则？5\o"CurrentDocument"十一、物料存放方式说明：5一、总体布局的基本原则：利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和治理；最大限度的利用平面和空间节省建设投资。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。便于储存保管。提高物品保管质量；保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。二、区域规划的方法按照仓储的功能不同进行分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。通道。通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。办公区。为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应；生活区。食堂、更衣室、卫生间、休息区。工具区。集中治理，便于维修、养护；规定消防设施存放的位置；车库；变电室；油库；维修间；保管区。保管区内功能的规划。验收区。接待供给商的区域。整货区。主要的仓储区域。散货区。规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。备货区。提前按定单备货，摆放整洁、不同客户订单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象；备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。复核区。对出入库的最后把关，与客户交接区域。退货区。接受顾客退货。废品区。等待报废核销。次品区。有修复或退货给供给商的可能。按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施；如：金属区、塑料区、纺织区、冷藏区、危险品区等。按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：中药、西药、保健品;按照库存商品供给商不同进行分区，便于项目管理。三、《仓库平面图》,显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境;1、货位规划货位摆放原则411最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。以库存周转率为排序的依据的原则。常常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被常常同时使用，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。唯一原则。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新（供应商）区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清楚的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品假如检验不合格或者早产不答应放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故；面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。合理搭配原则。要考虑物料的外形大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。4110上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。4111化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护，避免影响其它物料的安全。目视化看板原则。绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出准确的商品。4113“五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10・20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。五、货位管理简表作业规范内容面向通道先进先出周转率对应高的放在门口，按顺序归类上轻下重外形对应包装标准化和非保准的外形适当保管标示明确物料卡，系统货位信息准确分层码放摆上货架二齐：物品摆放整洁，库容干净整洁。三清：材料清，数量清，规格标识清。四号定位：按区、排、架、位定位。五五成数：横竖对齐、上下垂直，过目成数六、规划的“6不”改善法不让等。使员工和设备闲置时间为零。通过正确的安排作业流程和作业量，使其连续工作。不让碰。员工与物品的接触机会为零。利用机械化和自动化的物流设备，减轻劳动强度。不让动。缩短移动距离和次数。科学规划，优化物品设备的位置，减少物品和人员的移动；或者物品移动人员不动。不让想。操作简便。按照专业化、简朴化和标准化的原则，分解作业活动和作业流程；大量应用计算机和自动化控制设备等现代化手段。不让找。通过现场“5S”管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通过简朴的查询记录马上能够找到。不让写。无纸化作业。应用条形码、无线射频等信息技术，使作业的记录自动化。七、仓库区位的规划设计要考虑以下的事项仓库须与生产制造较近每个仓库要有相应的进库门与出库门，如果没有二个门，亦要有一定的宽度，不可太窄，否则会影响工作效率仓库办公的地方，必须设置在仓库内，不可分离非常远，造成收发料的不便与浪费时间。设定安全存量或最低量时，以及定额数量，要有标示广告牌，负责人员要有更动即异动数量，在校对时有低于数量时，必须立即反应生管或供应部，予以补足。要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。在规划仓区时，要考虑安全问题，如消防信道、消防器材的位置……等等。而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位、门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意外发生之逃生与处理。八、怎样决定仓位的大小?物料位置的大小应有下列考虑：对于物料位置的大小，必须要了解公司的材料体积与存量的多少来订定。在考虑时，必须把原材料、配件、半成品、成品等要入库的所有物品，须考虑到量的问题与存放时间问题另要考虑存量时，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否则空间位置会产生过大或过小。九、仓储空间调配的目的是什么?仓储空间作最好的有效利用，目的在于下列：空间要作最大的实用率，且又能完善的规划运作，可减少仓储成本。物料可容易取得，收发料即非常方便。它是物料管制的基本要素之一。物料安排最大伸缩性。物料可安全的防范。十、物料堆放有哪些原则?物料堆放时，应考虑到下列：要多利用仓库空间，尽量采取立堆方式，提高使用率。要堆高往上发展，须用叉车来协助，把仓库的面积利用到整个空间，尤其土地愈来愈贵，更必须要利用整体的空间，以利公司的最大效益。在堆放排列时，要注意进出装御空间，使搬运达到顺畅且不能影响到工作效率。在堆放时，要依物品的形状、性质、价值来考虑堆放的方式，才不会造成损失。要考虑