中国医科大学23春“公共事业管理”《管理学》补考试题库附答案

中国医科大学23春“公共事业管理”《管理学》补考试题库附答案第I卷一.综合考核(共15题)1.关于按职能划分部门的优点说法错误的是()A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作2.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点()A.奖赏权力B.强制权力C.参照权力D.专家权力3.目标管理最热心的倡导者之一是()A.法约尔B.彼得·德鲁克C.巴思D.韦伯4.被后人尊称为“组织理论之父”的是()A.泰罗B.甘特C.韦伯D.巴思5.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括()A.传统的权力B.超凡的权力C.基于法律和理性的权力D.专制的权力6.实现顾客满意的关键是()A.组织的利益实现B.管理者满意C.人员的持续改进D.雇员满意7.部门划分的原则说法错误的是()A.精简原则B.永久性原则C.目标实现原则D.任务平衡原则8.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型()A.疏离者B.愚忠者C.实用者D.被动者9.比较适合于中小型组织的组织结构类型是()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是()A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.组织技能11.下述哪项是组织背景性特征()A.组织的目标和战略B.复杂化C.集权化D.正规化12.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略()A.总成本领先战略B.生产制造战略C.差异化战略D.集中化战略13.群体决策的缺点不包括()A.会花更多的时间和费用B.会产生妥协C.会产生“群体思维”D.会获得更多的信息14.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是()A.众多层次使计划活动更复杂B.众多层次使控制活动更复杂C.层次增加使沟通简单D.层次多意味着费用也多15.有关目标管理益处的说法错误的是()A.全面提高管理水平B.降低管理成本C.改善组织结构D.有利于开展有效的控制工作第II卷一.综合考核(共15题)1.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法()A.利用命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式2.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是()A.按产品划分B.按地域划分C.按职能划分D.按顾客划分3.关于按职能划分部的优点说法错误的是()A.有利于部门间协调B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视C.有利于提高人员使用的效率D.有利于简化培训工作4.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是()A.计划的完善程度B.授权的情况C.个人习惯D.面对问题的种类5.下列哪项不是总战略框架的基本类型()A.增长战略B.收缩战略C.膨胀战略D.稳定战略6.关于职位设计要求说法错误的是()A.着眼于顾客满意B.着眼于雇员满意C.着眼于管理者满意D.着眼于组织的利益7.管理者按横向分类可以分为()A.综合管理人员和专业管理人员B.综合管理人员和高层管理人员C.高层管理人员和基层管理人员D.中层管理人员和基层管理人员8.关于专业化分工的好处说法错误的是()A.工作之间的协调成本下降B.扩大劳动者的来源C.提高人员的工作熟练程度D.减少人员培训要求9.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”()A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.下列哪项不属于时间序列分析法()A.多重回归B.简单回归C.指数平滑法D.移动平均11.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是()A.韦伯B.法约尔C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇12.泰罗被后人称为()A.管理过程之父B.科学管理之父C.组织理论之父D.管理之父13.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式()A.“贫乏型的管理”B.“乡村俱乐部型的管理”C.“独裁的、任务型的管理”D.“战斗集体型”14.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题()A.愿景B.使命C.核心价值观D.战略15.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是()A.主观性B.实用性C.客观性D.避免“法官”角色第III卷一.综合考核(共15题)1.下列哪位不是科学管理理论的代表人物()A.韦伯B.巴思C.甘特D.吉尔布雷斯夫妇2.效果最差的领导方式是()A.高定规和高关怀B.高定规和低关怀C.低定规和低关怀D.低定规和高关怀3.关于专业化分工的负面影响说法错误的是()A.工作之间的协调成本上升B.给人们带来生理上的伤害C.增加劳动力成本D.给人们带来心理上的伤害4.关于按职能划分部的缺点说法错误的是()A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难5.最经典、最直接的控制方法是()A.实验B.预算C.现场视察D.报告6.《科学管理原理》一书的作者是()A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.吉尔布雷斯夫妇7.关于名义小组的说法错误的是()A.自由讨论B.小组成员集中在一起工作C.用于提出新颖方案D.用于提出富有创造性的方案8.阻碍授权的主要原因是()A.唯恐失去控制B.集权C.分权D.让权9.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是()A.容易适应环境B.比较僵硬C.偏重于控制D.偏重于效率10.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法()A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式11.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是()A.使人员培训复杂化B.使人们忽视组织整体目标C.不利于培养综合全面的管理人才D.部门间协调比较困难12.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法()A.利用-命令式B.温和-命令式C.商议式D.集体参与式13.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略()A.没有增长的机会B.亏损C.运营费用过高D.能力多余14.下列哪项不属于定性研究方法()A.调查B.指数平滑法C.历史类推D.消费者小组15.《科学管理原理》一书的作者是()A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.弥布雷斯夫妇第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：B4.参考答案：C5.参考答案：D6.参考答案：D7.参考答案：B8.参考答案：B9.参考答案：B10.参考答案：A11.参考答案：A12.参考答案：B13.参考答案：D14.参考答案：C15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：A4.参考答案：C5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：A11.参考答案：D12.参考答案：B13.参考答案：C14.参考答案：B15.参考