东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》补考试题库附答案

东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》补考试题库附答案第I卷一.综合考核(共15题)1.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。()A.正确B.错误2.下列有关项目范围表述正确的是()。A.确定项目施工地点的范围B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围3.项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。()A.正确B.错误4.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.正确B.错误5.EAC是挣值管理中的一个常见概念，下列不是EAC对其进行定期总体评价的有()。A.预测的项目完工时资源耗费B.未完成工程的成本C.预测的项目成本D.迄今已完成的工程价值6.质量成本是项目管理的重要概念，它包括()。A.人员培训的成本B.废品库存积压占有的成本C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本7.项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作?()A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估算的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派8.最机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型9.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响10.项目生命周期的内容包括()。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果11.项目管理知识体系指南中包括()。A.专用于某个应用领域的项目管理知识B.项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D.产品生命周期的知识12.验收已完成的可交付成果，是()过程的工作。A.结束项目或阶段B.结束采购C.实施质量控制D.核实范围13.项目质量管理的主要目标()。A.达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求B.使全体员工认识到质量管理的重要性C.满足项目的需求D.用PDCA循环不断改进项目质量14.开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是()的逻辑关系。A.进度依赖B.强制依赖C.任意依赖D.外部依赖15.项目经理在()组织形式中权力最大。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织第II卷一.综合考核(共15题)1.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单2.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。()A.正确B.错误3.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()A.正确B.错误4.产品生命周期与整个项目生命周期有关，产品生命周期的最后阶段是产品的退出。()A.正确B.错误5.以下关于项目说法错误的是()。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以再组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成6.以下关于资源平衡的说法正确的是()。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS7.依据现代质量管理，下列正确的是()。A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确8.由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要()。A.正式通知项目的相关利益主体B.获得客户的正式承认C.总结经验教训D.准备一个绩效报告9.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力10.以下关于项目管理的说法错误的是()。A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目11.项目接近完工时，以下()是正确的描述。A.可不用再进行风险管理B.不再需要应急储备C.变更的成本会增加D.高风险项的可能性减小12.项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查13.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动14.关于项目型组织结构说法正确的是()。A.项目组织是完全独立于母体的一个组织B.项目成员的时间都用来完成项目工作C.项目成员同时两个上级D.领导项目的人通常来自于职能部门的直线经理15.项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性第III卷一.综合考核(共15题)1.下列哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特征?()A.用特定的资源去实现具体项目的目标B.标志项目管理的规章制度C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润2.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误3.产品阶段(名称和数量)由组织的制造和控制要求决定。()A.正确B.错误4.活动项目工期估算首先考虑的是()。A.项目资源的数量和质量要求B.项目实施组织可能提供的各种资源C.历史信息和其他参考资料D.已识别的项目风险5.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的6.项目管理的特点包括()。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.以下哪一项最能体现项目的特性?()A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要有专门的团队来实施8.公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是()。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划9.以下属于估算活动资源过程的输入的有()。A.活动清单B.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产10.项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A.下一阶段所属资源都到位B.进度达到计划规定要求B.进度达到计划规定要求C.获得了项目可交付成果D.达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果11.可以用质量要求作为项目质量控制的标准。()A.正确B.错误12.高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()A.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候13.项目大多是为了创造持久性的结果。()A.正确B.错误14.以下可用于项目群管理的措施包括()。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向15.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：C3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：ABD6.参考答案：AB7.参考答案：BCD8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：ABCD11.参考答案：B12.参考答案：D13.参考答案：C14.参考答案：B15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：ABC6.参考答案：ABC7.参考答案：D8.参考答案：A9.参考答案：D10.参考答案：A11.参考答案：C12.参考答案：D1