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项目计划书模板很详细实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）工程策划书编号：工程策划书工程名称：策划人：策划时间：年月日第一部分：工程介绍1．工程概述请对本工程策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出)：。1、工程主题.2、实施对象（目标人群）�3、实施区域。4、工程期限。5、希望解决的问题、预期达到的目标.6、计划的活动、预计的成果等要素2．工程背景分析�请对该工程相关的背景进行简要分析.包括工程起因和必要性、实施工程的条件、以前类似工程实施经验教训及相关政策环境等.（要求简明扼要）3．工程问题分析：(要求简明扼要）。通过工程的实施，希望解决什么具体问题?。导致这些问题的关键原因是什么?�这些问题将会导致什么不良后果？4．工程目标。工程所希望达到的目标是什么？(工程目标是对本工程所希望达到的目标的精确陈述，在工程目标的陈述中,应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。工程目标可划分为总目标和分目标，总目标是对工程整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标.)5．工程策略及活动。工程将通过什么策略实现工程目标?即工程将用什么方式展开哪些活动?6．预期风险分析�工程执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本工程将采用哪些对策来规避这些风险？(简要分析，须有实际意义）7．工程创新性�创新性是工程成功与否的重要因素,也是工程是否获得资助的重要因素之一。工程申请方应当明确陈述本工程在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值.第二部分：工程实施计划1．工程产出�为了实现工程目标,将在什么时候开展哪些具体的活动？.活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?简要说明本工程的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等.总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币:元)合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（人民币:元）合计预算总计2．具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一阶段二阶段三空间不够请自行添加。第三部分：工程组织结构主办方:协办方（承办方）:*＊*＊**工程指挥部总顾问：顾问：总指挥:副总指挥：**＊＊*＊工程组工作人员名单姓名、性别、工作单位、职务、拟在工程中的主要职责第四部分：社会资源拓展工程须整合的其他社会资源:社会资源可提供的支持或发挥的作用：社会资源在工程当中的参与形式：社会赞助或支持可获取的回报：第五部分、媒体支持及工程宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体：电视媒体：校园媒体：宣传规划主要宣传方式:阶段规划：1、工程准备期:2、工程启动期:3、工程运行期：4、成果展示期：5、总结评估期：第六部分、工程社会效应分析1、受助群体的预期收益：2、对社会评价、社会舆论的预期：3、对基金会公信力的建设预期：4、其他：第七部分、工程经费预算（一）工程基本费用:主要涉及工程必需的各项物资、接洽及专家费用等。事项用途其他赞助来源总计（二)宣传及制作材料费：如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。品名用途数量规格总计（元）备注（三）志愿者管理费用：如:培训、交通、住宿、餐饮、其他（四）场地及其他费用：以上总计：元第八部分、附录（一）合作单位简介（二）单位工程业绩简介（三）工程工作人员简历工程策划书策划书编制的原则。为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则；一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题,按照逻辑性思维的构思来编制策划书.首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。二）、简洁朴实原则。要注意突出重点,抓住企业营销中所要解决的核心问题,深入分析,提出可行性的相应对策,针对性强，具有实际操作指导意义.三）、可操作原则.编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要.不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。四）、创意新颖原则。要求策划的“点子"（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的.因此，我们可以共同探讨营销工程策划书的一些基本内容及编制格式。封面•策划书的封面可提供以下信息:①策划书的名称；②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销工程策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同,营销执行效果也不一样。工程策划书的正文部分主要包括：一）、策划目的。要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：•企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。•企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案.•企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。•企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。•市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场.•企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。二)、分析当前的营销环境状况.对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”,因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：二、工程策划书的基本内容.策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况.②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上.对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析.主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响.三）、市场机会与问题分析.营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半.1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面：•企业知名度不高,形象不佳影响产品销售.•产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。•产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣.•产品价格定位不当.•销售渠道不畅，或渠道选择有误,使销售受阻.•促销方式不务，消费者不了解企业产品。•服务质量太差，令消费者不满。。但是，从营销策划活动一般规律来看,售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会，发掘其市场潜力.分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。四）、营销目标.营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。五）、营销战略（具体行销方案）1、营销宗旨:一般企业可以注重这样几方面:•以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。•以产品主要消费群体为产品的营销重点。•建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等.2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果。1）产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2）产品质量功能方案.产品质量就是产品的市场生命.企业对产品应有完善的质量保证体系。3)产品品牌.要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高.3、价格策略.这里只强调几个普遍性原则：•拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。•给予适当数量折扣，鼓励多购.项目计划书公司logo项目计划书xxxxxx技术xxx时间：2021-06-27版本号：v1.0版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注V1。02021/6/25—2021/6/28目录TOC\o"1-3"\h\z_Toc359511442"0.2文档范围4HYPERLINK\l”_Toc359511443”0。3读者对象4HYPERLINK\l”_Toc359511444”0。4参考文献4HYPERLINK\l”_Toc359511445"0.5术语与缩写解释4HYPERLINK\l”_Toc359511446"1.项目介绍5HYPERLINK\l”_Toc359511447”1.1项目范围51.2项目目标5HYPERLINK\l”_Toc359511449"1.3客户与最终用户介绍51.5项目制约6HYPERLINK\l”_Toc359511452”2。项目开发模型及过程活动定义62。1开发模型6HYPERLINK\l”_Toc359511454"2.2项目过程活动定义63.人力资源计划7HYPERLINK\l”_Toc359511456"4.软硬件资源计划8HYPERLINK\l”_Toc359511457"5。财务计划9_Toc359511459”7。项目的阶段定义和里程碑点108.沟通管理计划11_Toc359511462"1)总体管理策略12HYPERLINK\l”_Toc359511463”2)问题、风险类别与来源12HYPERLINK\l”_Toc359511464”3)问题管理12HYPERLINK\l”_Toc359511465"4）风险等级与排序12HYPERLINK\l”_Toc359511466"5)风险识别、分析、跟踪13HYPERLINK\l”_Toc359511467"10.项目培训计划13_Toc359511469"附件：甘特图进度表13文档介绍0.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位）,日期例如:［AAA]作者,《立项建议书》，机构名称，日期[CMMI—PD—PROC-SW-SD]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0。5术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程,SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanning…项目介绍1。1项目范围提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途"；说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域"。根据项目估计－范围估计的结果，列出产品分解的WBS。1.2项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的.产品目标完成本项目专利目标 专利，完成本项目应至少开始申请以下几个专利点： 专利1：…… 专利2：……1.3客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。例子：安防用户特征:该部分用户主要是小区物业管理、银行等,本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识，往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。1.4开发方介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。1。5项目制约提示：请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范,注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏;请说明相关项目可能对本项目造成的影响；说明一些假设和依赖.项目开发模型及过程活动定义2。1开发模型提示：说明项目的类型及选择采用的开发模型，如有剪裁修改或采用组织尚未定义的新的开发模型，则需描述清楚或另外绘制本项目的开发模型。2。2项目过程活动定义提示：选择一个标准的项目已定义过程（PDP），如有需要进行裁剪，得出一个符合本项目需要的PDP，作为附录列在本计划的后面。所有的的裁剪部分必须在这里进行详细的说明。人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色)。提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。角色职责人员备注产品经理项目经理需求分析员系统设计员程序员测试人员QA配置管理员度量管理员…软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键"、“普通”两种）详细配置获取方式（如“已经存在”、“可以借用"或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间用途关键关键关键普通普通…财务计划提示：参考附录的成本估计表。开支类别主要开支项、用途金额时间任务与进度提示：规划小组根据第2步确定的项目PDP，按阶段细化分配任务活动并制定进度计划，采用MicrosoftProject制作甘特图进度表（模板见附件），附在《项目计划》中。制定进度计划是一个渐近明细的过程，甘特图进度表中分配任务的最长时间原则上不得超过5个工作日，有超过的必须加上“？",说明原因.其中计划第一周任务活动的分配时间须细化到每一天,随着项目的进行，每周末对下一周的任务活动按“细化到每一天”的要求进行确认和细化，如此循环直至项目结束。项目的阶段定义和里程碑点提示:列出项目的阶段定义和里程碑点，可以参考下表：阶段/里程碑实施周期/日期完成目标阶段标志立项阶段完成用户需求开发、立项等相关工作1．《用户需求说明书》评审通过2．立项通过计划阶段完成产品需求开发、项目估算、计划等相关工作1．《产品需求规格说明书》评审通过2．《项目计划》发布设计阶段完成概要设计和详细设计、制定系统测试计划等相关工作1．所有概要设计和详细设计文档、评审通过2．《系统测试计划》评审通过实现阶段完成程序的开发和开发样机的加工制作、调试，完成编写《系统测试用例》1．编码完成，开发样机制作、调试完成2．《系统测试用例》评审通过测试阶段集成系统,执行系统测试，完成编写《系统测试报告》等相关工作《系统测试报告》完成，开发样机评审通过结项阶段完成产品验收、项目结项等相关工作1．产品验收合格，产品发布2．结项评审完成.里程碑点AXXXXXXXXXXX沟通管理计划提示:规划项目过程中需要进行的沟通，可以参考下表：会议报告描述参与人时间周例会沟通项目进展，讨论存在的问题和风险项目组全体成员，QA每周一上午9~10：30项目状态报告向项目干系人提交项目状态、进展情况项目经理、项目干系人每周一下午14：00前提交阶段性评审会议评审阶段的工作成果评审人员、项目经理、阶段工作成果负责人阶段结束前阶段总结会总结阶段工作完成情况项目组全体成员、项目经理阶段结束前阶段信息发布在内部网站的项目管理页发布本项目阶段性信息项目经理阶段/里程碑结束次日……内/外部沟通描述参与人时间需求沟通与客户沟通需求需求分析员、客户需求阶段每周1、3、5下午3:00～5:00与XX客户沟通协商解决XX问题项目经理、客户2021—10—10……沟通协调方式:说明项目组内日常交流的方式和工具等，一般为：A、用QQ、电子邮件、、例会方式沟通；B、重大问题要遵从《问题风险管理规程》和《项目监控规程》来升级和汇报;C、项目经理按阶段将项目状态报告发送给项目干系人.（如果有异地情况,可特殊说明一下)问题和风险管理计划提示：确定项目如何管理、应对项目问题和风险的管理活动，主要包括:管理策略、管理方式、问题和风险的跟踪和监控、原因分析等。总体管理策略本计划的目的在于帮助项目组按计划规范地识别项目问题和风险，及时给出纠正措施，确保项目不受问题和风险的影响而正常运作，同时提供了问题和风险的管理和分析机制,以有效的方式管理项目的问题和风险。问题、风险类别与来源问题类别包含人力资源问题、外部环境依赖问题、内部资源问题、过程管理问题、业务/部门协调问题、技术问题、其他问题。风险类别包含规模风险、需求风险、客户风险、人员风险、管理风险、技术风险、其他风险.问题和风险来源包含QA、技术评审、监控人员、项目组成员、客户等。问题管理问题的管理主要依据《项目状态报告》—项目问题管控表来进行，重大问题使用例会方式管理，记录在《会议纪要》中。项目问题在项目例会上进行跟踪.风险等级与排序风险等级:根据风险发生的可能性和影响程度确定风险等级。风险排序：评估风险发生的概率（分为高、中、低三级）和风险影响程度（也分为高、中、低三级）,为风险等级为高或中的风险制定相应的减缓活动。编号风险概率风险影响风险等级备注1高高高2高中高3中高高4高低中5中中中6低高中7中低低8低中低9低低低风险识别、分析、跟踪风险的识别与分析：风险识别作为一个持续的过程贯穿项目的整个生命周期，该过程可能涉及正式的风险评估小组活动、头脑风暴会议以及每个生命周期阶段初期的风险讨论。本项目设立风险管理员(由项目经理担任此角色），在例会上定期识别、收集项目的风险，分析风险，并确定风险等级、处理优先顺序，制定相应的减缓、处理措施。风险跟踪和升级：风险跟踪在例会上进行,并通过《项目状态报告》-项目风险管控表来管理和跟踪风险.对高、中等级的风险，重点跟踪风险的规避和应急措施，确保风险的规避和应急措施得到有效的落实。项目培训计划培训内容培训讲师培训时间培训地点参加学员子计划(下属计划)提示：子计划（SubordinatePlan)是《项目计划》的一部分,完成后由项目经理集成到本计划中（以附件粘贴的方式）。下属计划的名称负责人完成时间《配置管理计划》项目组配置管理员《质量保证计划》质量保证员《评审计划》项目经理《度量管理计划》度量管理员《系统测试计划》项目测试组长…附件:甘特图进度表（由于版本问题，暂时未插入该对象）项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述.三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。