供应商季度考核表实用文档

供应商季度考核表供应商名称：项目考核项目满分得分总分评审部门质量交付不合格率3050品管部制程不良及市场不良15品质改善5价格价格与市场价格对比低10%1010采购部交货能力下单到到货的时间是否在规定时间内1015物控部承接公司的紧急订单交货是否及时5服务零星订货保证325采购部配套售后服务能力（运输、包装，配件）2采购部合同履约率10采购部不良产品退料情况5品管部新样品开发配合度5研发部工程部研发部评审得分工程部评审得分采购部评审得分品管部评审得分物控部评审得分评审等级评审总分根据4个部门供应商质量等级的评定标准（1）只要有2个季度为D或4C，则质量表现总体评价为D。（2）只要有3个季度为C以下（如2C+1D或3C），则质量表现总体评价为C。（3）在没有C、D的情况下，只要有3个季度为A，则质量表现总体评价为A。（4）除了上述情况，则质量表现总体评价为B。5.2供应商品质评价等级品质评价综合得分品质等级评价备注≧90分A级（优秀）好重点采购≧80分B级(优良)良好保持采购≧75分C级（良好）一般限期(三个月)整改≦75分D级（一般）差不采购替换其他厂家备注：电子类季度供货批次≦2批，暂时不列入考核。非电子类季度供货批次≦3批，暂时不列入考核。供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称主要供货产品开始供货日期联系考核日期考核类型□季度考核□年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；

态度一般、服务不太到位：61~80分；

服务差、不配合：60分以下。

二、分数计算:1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进料批数批）]×30=分3、服务得分=分4、总得分=分三、考评分级：A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B70-84分为合格供应商，可正常采购C60-69分仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。D＜60分为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。该供应商综合考评等级为：级。□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。采购主管：总经理：月度供应商评价考核表RefNo:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日～本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a.诚意改善，积极主动配合：6分；b.诚意改善，不积极主动配合：4分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a.价格公平合理，报价迅速：4分；b.价格公平合理，报价缓慢：3分；c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e.价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a.态度诚恳，积极配合：4分b.态度诚恳，配合稍差：2分；c.态度诚恳，配合差：1分；d.态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□免检□放宽检验□正常供货□经济处罚□暂停供货，整改□申