工商管理模拟试题

《工商管理》模拟试题一、单项选择题[60/1]1.（）中心就是公司增强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为家产中的成本事先者，进而获取竞争优势。成本事先战略差别化战略D.收缩战略答案:A分析:成本事先战略2.公司把其经营活动集中在某一特定的购置人群、产品线的某一部分或某一地域市场上的战略是（）。成本事先战略差别化战略D.专一化战略答案:C分析:集中战略3.由公司高层管理集体领导确定战略，并向基层管理人员宣告公司战略，并履行战略。这类战略实行的模式是（）。转变型指挥型D.合作型答案:D分析:合作型4.决议的主体是（）。决议者决议目标D.决议条件答案:A分析:决议者5.风险型决议的标准是（） 。损益希望值利润值D.损益概率答案:A分析:损益希望值6.海尔公司本来生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，以后又进军生物制药，海尔实行的是（）没关系多元化发展战略前向一体化发展战略D.差别化战略答案:A分析:没关系多元化7.公司经营决议是公司经过对（）的检查研究，综合剖析，并运用科学的方法选择合理的方案，实现公司经营目标的整个过程行业环境与公司环境内部条件和外面环境D.外面环境与公司目标答案:B分析:内部条件和外面环境.比较合适中小公司采用的竞争战略是（）差别化战略一体化战略D.集中化战略答案:D分析:集中化战略.公司财富权能的第一次分别是指（） 。法人产权与经营权的分别原始全部权与法人产权的分别D.原始全部权与一般全部权的分别答案:B10.股份有限公司股东履行股权的重要原则（）一股一权一人一票D.董事数额多半决答案:A11.公司的原始全部权是出资人（股东）对（）的终极全部权，主要表现为股权。公司资源投入资本D.公司决议答案:B12.国有独资公司的董事会成员为（）。至13人至19人C.许多于3人D.许多于5人答案:A13.我国公司法例定，股份有限公司的董事会会议每年度起码召开（）次。答案:B14.我国公司法例定，（）一定建立独立董事有限责任公司国有独资公司D.上市公司答案:15.在新中国确即刻间最早的公司领导体系是（）厂长负责制行政一长负责制D.公司制答案:A16.探访现象背后的原由，揭露现象发生或变化的内在规律，回答“为何”的科学研究种类，被称为（）。探究性调研描绘性调研C.因果关系调研D.推理性调研答案:C17.当前网上接见常用的方法是（）问卷检查法网上实验法C.网上察看法D.网上人员接见法答案:A.某公司生产单调品种产品，生产该产品的设施共100台，每件产品台时定额为10分钟，单位设施每日有效工作时间为 900分钟，则该设施组每日的生产能力为 （）件。答案:C分析：100X900/10=9000.在原始资料采集方法中，成本花费最低的是（）电话检查邮寄检查C.人员接见D.D.工艺创新答案:CD.察看法答案:B20.由调研者人为设定环境，展开对被检核对象的反响和行为表现的察看方法为（）自然察看法策划察看法D.机械察看法答案:B21.在以下多元统计剖析方法中，最合适用来进行促销策略目标选定商讨的是（）联合剖析鉴别剖析D.聚类剖析答案:B22.在编制公司年度生产计划、季度生产计划时，公司的直接依照是（）设计生产能力查定生产能力D.计划生产能力答案:D23.反应公司在报告期内以钱币表现的工业生产活动的最后成就的指标是（）工业总产值工业商品产值D.工业增添值答案:D.大量大量生产条件的公司编制生产作业计划可采用（）累计编号法在制品定额法D.订货点法答案:B.丰田生产方式的中心是（）标准化多技术作业员D.看板管理答案:C.由收音机发展到组合音响是（） 。资本节俭型技术创新劳动节俭型技术创新.第五代拥有代表性的创新过程模型是（）。技术推进创新过程模型需求拉动创新过程模型D.国家创新系统答案:.在知识产权法律中，获得技术权益的排他性程度最强的法律是（）。专利法技术奥密保护D.合同法答案:A.产、学、研结盟的主要长处是（）。能充足利用合作伙伴的知识技术和资源，发挥自己的优势，减少成本微风险组织目标一致，能形成优秀的合作关系D.能最快地获取现有的技术，能够获取对方供应的培训答案:A.技术推进创新过程模型的缺点之一是（）。对于技术转变和市场的作用不够重视忽略长久研发项目D.会计和金融答案:A31.（）是成立在产品整体观点基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交叉的组合创新，是公司创新的中心活动。产品创新工艺创新D.原始创新答案:A32.矩阵组织构造合适的公司种类为（） 。小型公司大型公司D.复杂型公司答案:D33.技术转移方式中最常有方式之一是（） 。技术允许证产学研结盟D.创立新公司答案:C34.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新资料及其系统的研究开发所订立的合同，称为（）。A.技术开发合同B.技术转让合同D.技术咨询合同答案：A35.能够集中更多专家建议进行人力资源需求变化趋向展望的方法是（） 。A.挪动均匀法B.指数光滑法D.德尔菲法答案：D36.内部公正原则重申的是（）对职工酬劳的决定作用。A.公司规模B.职工个人能力D.职工绩效答案:C.短期人力资源规划一般是指（）。年或1年之内一5年年或5年以上年以上答案：A.能够称为福利薪酬的是（）。A.基本薪酬B.赔偿薪酬D.间接薪酬答案：D39.非公司控制的或与公司绩效和公司目标相背叛的人员向外流动，称为（） 。A.职工非自发流出B.职工自发流出C.职工自然流出D.解聘答案:B40.某公司现有业务员 200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该公司人员改动矩阵以下：职务人员调动概率辞职率销售总监销售经理业务主管业务员销售经理0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.10.70.2则该公司一年后业务主管的内部供应量为（）人。答案:C分析：20X+200X=34.特意为公司物色高级管理人员的最正确招聘形式是（）。媒体广告招聘猎头公司招聘D.人材招聘会招聘答案：B.在职工招聘中最常有、争议最多的方法是（）。心理测试知识面试D.面试答案：D43.某公司给上晚班的职工发放晚班工作津贴，这类状况属于（）。基本薪酬激励薪酬D.间接薪酬答案：C44.对公司来讲，薪酬是公司购置劳动力的成本，它能够给公司带来大于成本的得益，这属于薪酬的（）。增值功能改良用人活动功能功能D.促使公司改革和发展功能答案：A45.依照职工流动的个人主观原由，职工流动能够分为（）：自发性流动和非自发性流动地域流动、层级流动和专业流动D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动答案：D46.以为工作满意度和调动工作的时机是职工流失和其决定要素之间的中介变量的模型是 （）马奇和西蒙模型普莱斯模型D.库克模型答案：B47.公司额外拥有的库存，起缓冲器作用，用来预防因随机扰乱而造成缺货的是（）额外库存安全库存D.预防库存答案:B.分销需求计划输入的文件是（）社会供应文件送货文件D.库存文件答案:D.分销需求计划输出的计划是（）送货计划库存计划D.生产厂需求计划答案:A.以下荒弃物产生于生产过程的是（）造纸厂排出的废水货物拆包后遗弃的纸箱D.办公室废纸答案:A.合用于净化办理的遗弃物是（）对地下水无害的固体无机垃圾有机垃圾D.某工地的建筑垃圾答案:C52.债券面值5000万元，票面利率为10%，刊行限期20年，溢价刊行，债券筹资额为6000万元，刊行花费为筹资总数的4%，所得税税率为30%，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是（）%答案:C分析:10％（1－30％）*5000/（1-4%）*6000=%53.某公司2005年股本为l000万元，息税前利润为 20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。答案:B分析:20/（20—9）=54.某公司准备投资100万元购置某成套设施，估计使用寿命为 8年，采用直线法计提折旧，8年后设施无残值，假定每年的净现金量相等，估计为20万元，若不考虑资本时间价值，投资回收期为（）年。答案:B分析：100/20=5年.某项目现金流量表以下:年份1一2 :3456净现金流量-100-20050150150150累计净现金流量-l00-300-250-lOO50200则该项目的投资回收期为（）年。答案:A分析:4+100/150=年.不存在股权和控制权向母公司和其股东以外第三者转移的状况的分立形式为（） 。A.标准分立B.分拆C.销售D.回售答案：A.（）和各样资本构造两个要素决定综合资本成本率。A.综合资本成本率B.个别资本成本率C.长久债权资本成本率D.股权资本成本率答案：B.最正确资本构造是指（）。A.公司价值最大的资本构造公司目标资本构造C.加权均匀资本成本最低D.上述A和C答案：D.假如某一项目的项目期为3年，项目总投资额为900万元，每年现金净流量分别为万元、 300280万元、220万元，则该项目不考虑资本时间价值时的均匀酬劳率为（）。A.22.5%答案:C分析:（300+280+220）/3/900=%.公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司的名义对外刊行股票，而原公司仍拥有新公司的部分股票，称为（）。A.分立销售C.分拆D.标准分立答案:C二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有 2个或2个以上切合题意，起码有1个错项。错选，此题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5分）[40/2/+]61.从战略管理过程出发，战略管理对象包含（）环境剖析战略制定D.战略控制E.战略方案答案:ABCD62.一般来说，一个公司的内部环境包含（）公司构造公司战略D.公司文化E.公司中心竞争力答案:ACD63.公司的整体战略主要有（）。集中战略发展战略D.稳固战略E.收缩战略答案:BDE64.公司决议的影响要素包含（）。环境要素组织机构D.时间要素E.公司经营决议体制答案:ACDE65.公司获取成本事先优势的门路有（）。展开多元化经营规模效应D.公司资源整合E.经阵营点选择优势答案:BCDE66.收缩型战略的种类有（）。转向战略放弃战略D.结算战略E.清理战略答案:ABE67.在现代公司中，全部者与经营者的关系主要表现为（）承包经营关系相信拜托关系D.互相制衡关系E.地位同样关系答案:CD68.全部权是指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权益的会合，包含（）等权益。处理利润D.使用E.据有答案:ABDE.公司产品定位能够选择的方法包含（）价钱定位成本定位D.使用人定位E.竞争者定位答案:ACDE.广告调研的内容主要包含（）广告媒体调研广告环境调研D.目标市场调研E.市场细分调研答案:ABCD71.依据购置商品目的不一样，市场调研可分为（）花费者市场调研家产市场调研D.零售市场调研E.服务市场调研答案:AB.依据时间层次不一样，市场调研可分为（）常常性市场调研一次性市场调研D.普查E.抽样检查答案:ABC.常常采用二手数据调研方法的状况有（）市场供求趋向剖析市场据有率剖析C.市场覆盖率剖析D.推论统计剖析E.有关和回归剖析答案:ABCE.产品创新和工艺创新存在较大的差别，详细表现为（）。产品创新能制造产品的差别化，工艺创新能够降低公司的成本工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立C.工艺创新往常陪伴着组织管理系统的重要改革，产品创新一般是独立于组织系统实行的D.产品创新主假如向市场供应产品，工艺创新只在少量状况下向市场供应产品E.产品创新频次呈峰状延长，工艺创新频次由高到低递减答案:ABCD.技术中心的类型包含（）。国家级技术中心省级技术中心D.乡级技术中心E.公司级技术中心答案:ABE.最常用的人力资源内部供应展望方法有（）。德尔菲法一元回归剖析法D.管理人员接续计划法E.马尔可夫模型法答案:CDE77.从职工的角度薪酬有（）功能保障功能增值功能D.调停功能E.改良用人活动功能的功能答案:ACD78.利用每股利润剖析法计算某公司一般股每股利润无差别点处的息税前利润为 60000元，以下说法正确的选项是（）当盈余能力EBIT大于60000元时，利用欠债筹资较为有益。当盈余能力EBIT小于60000元时，利用欠债筹资较为有益。C.当盈余能力EBIT大于60000元时，利用一般股筹资为宜。D.当盈余能力EBIT小于60000元时，利用一般股筹资为宜。E.当盈余能力EBIT小于60000元时，利用银行借钱筹资为宜答案:AD.确定一个投资方案可行的必需条件是（）内部酬劳率大于1净现值大于0C.赢利指数大于1D.内部酬劳率高于贴现率E.内部酬劳率等于0答案:BCD.公司分立的动机主要包含()。筹集资本化解内部竞争性矛盾C.追求共同效应D.反并购E.处理并购后的财富答案:ABDE三事例剖析题(共20题，每题2分。由单项选择和选多项所选选择构成。错选，此题不得分；少的每个选项得分)[40/2/+](一)某公司8年来向来只生产摩托车发动机，产质量量较高，经营状况优秀。 2007年该公司与某摩托车生产公司联合，开始生产摩托车成品，拟建设新厂。据市场展望，产品销路好时的概率为，销路差时的概率为。有四种方案可供公司选择：方案1：新建大型厂房，需投资 300万元。据初步估计，销路好时，每年可赢利 100万元；销路差时，每年损失20万元。服务期为10年。方案2：新建中等厂房，需投资 200万元。据初步估计，销路好时，每年可赢利 70万元；销路差时，每年损失10万元。服务期为10年。方案3：新建小型厂房，需投资 140万元。据初步估计，销路好时，每年可赢利 40万元；销路差时，每年仍可赢利 30万元。服务期为 10年。方案4：新建小型厂房， 3年后销路好时再扩建，需追加投资 200万元。服务期为7年，估计每年赢利95万元。依据上述资料，回答以下问题：.该公司与某摩托车生产公司联合前实行的是 ()。差别化战略一体化战略C.集中战略D.稳固战略答案:D.当前该公司实行的是()。前向一体化战略后向一体化战略C.集中战略D.差别化战略答案:A.方案1的希望利润值为()万元。A300B320C340D360答案:C分析：(100X0。7+(—20)X0。3)X10—300=340.方案4的希望利润是()万元万元万万元万元答案:A分析：(40X3+(95X7—200))X0。7+30X0。3X10—140=359。5.该公司能够获得最大希望经济效益的决议方案为 ()。方案l方案2C.方案3D.方案4答案：D(二)某生产公司准备投资，有A、B、C三个备选方案，项目寿命均为10年，据已知条件估量，三个方案初始投资分别为300万元、150万元、200万元。A方案年折旧额30万元，年净利28万元；B方案年折旧额20万元，年净利18万元；C方案年折旧额10万元，年净利10万元。依据上述资料，回答以下问题：.依据上述资料估量，A、B、C三个方案的年营业净现金流量分别为 ()。，30，15，58，20，38，20，2，0答案：C分析:年营业净现金流量=净利润+年折旧.分别计算三个方案的净现值，不行行的方案是()(注：公司要求的酬劳率10%，年金现值系数(P/A,10%,10)=)。方案方案方案D.三个方案都可行答案:C分析:NPVa=58X6。1446—300万NPVb=38X6。1446—150NPVc=20X6。1446—200.在互斥选择决议中，使用贴现指标选择结论不一致时，在无资本限量的状况下，以()为选择标准，因此该公司应选择()。内部酬劳率法，A方案内部酬劳率法，B方案C.净现值法，A方案D.净现值法，B方案答案:D89.应用内部酬劳率法，主要的弊端是() 。没有考虑资本的时间价值观点难以理解C.计算过程复杂D.计算过程过于简单答案:C（三）某大型百货商场因扩大经营规模，需要对外招聘营业员。依据历史数据剖析得悉，营业员数目与商场营业规模成线性有关关系，回归系数 a、b分别为、。昨年商场实现营业额10亿元，有营业员120名。今年商场计划实现营业额12亿。请依据上述资料，回答以下问题：.今年商场需要招聘新营业员（）名。答案:B分析:Y=+=25。12+10。25X12=149人，需要新招=149—120=29人.商场欲从现有营业员中提携一名值班经理。这类内部提携的利处是（）。促使管理创新有助于调动现有营业员的工作踊跃性和长进心C.被选拔者能够较快地胜任工作D.风险小、成本低答案:BCD92.假如值班经理与营业员的比率关系为1：30，那么该商场今年共需要（）名值班经理。答案:B分析:149/30=5（四）某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。依据历史数据分析得悉，营业员数目（Y）与商场营业额（x）成线性有关关系（Y=a+bX）,a、b分别为115、。昨年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额l2亿元。依据上述资料，回答以下问题：.在昨年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）名。答案:B分析:Y=a+bX=115+X12=265。需要招聘销售人员数目=265-215=50。.假如值班经理与营业员的比率关系为 1：30，那么该商场今年共需要（）名值班经理。答案:D分析:265/30=9.该商场拟从现有营业员中提