屋面防水施工方案

目录第一章概括第二章施工整体部署第三章施工工艺与施工方法第四章拟投入的主要施工机械设备状况第五章保证工程质量的技术举措第六章保证安全生产的技术举措第七章保证文明施工的技术举措第八章保证工期的技术组织举措附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟装备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表屋面防水施工方案第一章概述编制原则依据施工现场所处的地理地点、施工环境、工程特色，联合我方的施工能力、技术水平及施工经验，采用先进、成熟的施工工艺技术，依照优良、安全、迅速、经济的原则，成立相应的保证系统和编制科学合理的施工组织计划。在保证业主工期及质量的前提下，以有关施工及查收规范为依照，结合施工现场实质状况，编制确实可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。编制依照规范标准《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300-2001；屋面工程质量查收规范条则说明GB50207-2002；《屋面防水施工技术规程》DHJ0193-2004；国家及本市其余有关规定；施工现场实质状况、施工手段、施工单位实力及资料供给状况。第二章施工整体部署施工原则采用先进施工技术和施工设备，严格管理，保证工程质量。施工进度计划安排合理、高效，施工工序区分科学合理，协调一致，保证工期目标实现。施工管理目标整体目标：以“一流的配套兼顾安排、一流的技术举措指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。质量目标：分部分项工程一次交验合格率100%。文明安全目标：增强现场文明施工管理，保证达到文明安全工地标准。工期目标：严格保证甲方要求的工期目标。针对本工程实质状况，我单位将施工人员一致管理、一致协调。施工组织机构及职责为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排拥有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担当技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调解控制；依据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。项目部组建选派经验丰富、责任心强，拥有国家二级项目经理证书资质的同志担当本工程的项目经理；选派一名拥有高工程师职称的同志担当项目总工；选派一名拥有施工组织能力强的同志担当生产副经理；选派一名拥有安全生产经验的同志担当安全副经理。增强组织指挥我方将采纳项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全捍卫部、物质资料部、办公室等部门的亲密配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全捍卫、经营核算、物质资料供给等方面的工作。增强动员教育，睁开劳动比赛在施工过程中着重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每天召动工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度剖析会，施工作业区之间睁开劳动比赛，充分调换员工的踊跃性。各职能部门主要职责(1)、项目经理部：①、贯彻执行本单位质量目标和质量目标，成立项目质量保证系统，明确职能分工，保证质量目标的实现，对本工程项目质量好坏负全责。②、认真执行工程承包合同，增强项目管理，保证兑现合同承诺。③、对进入项目部的人力、资本、设备、资料等资源进行优化配置，科学合理安排。④、组织项目工程成本展望、控制、剖析和查核，搞好项目内部承包竞标，降低成本耗费，节俭开销，提升效益。⑤、组织拟订、实行拥有质量反对权的经济责任制。(2)、项目经理①、主持全面工作，保证全面执行项目合同的要求。②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控制；对工程质量终生负责。③、负责质量系统在项目部的有效运行及在质量系统运行过程中的内外协调，并改良其运行环境。（3）、生产副经理①、贯彻实行质量系统，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。②、合理组织、协调施工力量，保证施工工期和工程质量。③、主持购置、配置知足工程质量要求的物质和机械设备，审批物质采买计划。④、主持按期的质量大检查，并对检查中发现的问题实时进行决议办理；就质量方面的问题同上司领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。（4）、安全副经理①、对本项目工程安全生产工作肩负所有领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。②、执行国家有关安全生产的目标、政策和法例，组织拟订本项目工程的安全生产制度规定及举措。③、判定安全技术举措文件，踊跃组织力量，保证计划落实；随时认识掌握本工程项目安全生产状况，按期召开安全生产例会，剖析安全状况，找出存在的问题，采纳针对性解决举措并组织实行。④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包含施工方法、施工设备、安全设备等的安全状况。⑤、组织按期安全教育。（5）、项目总工程师①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。②、主持施工方案的商讨和拟订。③、主持质量系统的运行及内部质量监控工作。（6）、项目总经济师①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资本。②、监察资本的运用状况。（7）、技术质量部①、负责编制施工组织设计，负责依照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。②、负责工程技术的指导、检查和监监工作，贯彻执行国家的有关规范、查收标准及上司、甲方拟订的制度、举措。③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。④、负责编制资料、设备需求计划，辅助物质部门做好资料、设备的选型、定货。⑤、负责组织新技术、新资料、新工艺、新设备的推行应用和实行。⑥、负责工程半成品和成品的保护及交托过程中的防备。⑦、负责编制项目质量计划；负责对原资料的实验、检验工作。⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和查收，并做好各项记录。⑨、负责工程中丈量表记，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监察、检查工作。（8）、工程计划部①、认真执行国家颁发的施工规范、质量查收评定标准。②、严格执行国家和上司主管部门的安全规定和本单位《施工现场安全管理标准》。③、拟订项目和要点工程的安全预防举措。④、负责对施工过程的安全工作进行检查监察，实时解决安全工作中存在的问题。⑤、总结安全工作，实时提出防备举措。（9）、财务管理部①、组织各有关部门进行合同评审及分承包的评论工作。②、负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质量办理验工计价。（10）、物质资料部①、负责物质采买工作并组织物质进货检验和试验。②、对产品表记和可追忆性监察检查。③、对顾客供给的产品的控制负责，主持对采买的不合格产品的评审、处理工作。④、负责采买物质的搬运、储藏。⑤、组织对分供方进行评论，成立合格分供方名单。（11）、安全捍卫部①、监察检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的目标、政策、法例及上司部门颁发的条例、规定、制度、方法、举措的实行状况，组织睁开安全生产活动等工作。②、深入施工一线，掌握安全动向第一手资料，遏止违章指挥、违章作业；参加安全生产会议，参加安全事故的检查剖析，提出整顿举措和要求。③、负责伤亡事故报告和事故统计工作。④、参加按期与不按期的安全生产检查，对检查出的问题以书面通知的形式要求有关部门进行整顿。⑤、拟订安全生产管理方法、安全操作细则、安全举措，并监察检查落实执行状况；检查和配合有关部门进行“三级安全教育”制。（12）、机械设备部①、负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。②、负责所使用机械的机械台帐记录及机械资料的整理。有关配合工作和举措与业主的配合举措（1）、第一向业主递交必需的同意、同意、证书及手续，保证工程的动工、实行和其余方面切合政府及有关管理机构的要乞降规定。（2）、踊跃配合业主创立条件，做好动工前的各项准备工作。（3）、我方在进驻施工现场前与业主办妥以下事项：①、暂时水、电接口。②、水平点、坐标控制点及有关事宜的移交工作，并按业主的企图对临设、围挡、宣传牌进行设置。（4）、踊跃响应业主下发的与本工程有关的所有文件，并严格依照（5）、对于招标文件中所给予我方的工作内容，我方以踊跃的态度予以执行。（6）、召开由业主参加的工程协调会，成立以业主为中心的工程管理系统，成立信息网络。（7）、我方将以“尊敬业主、与业主成立优异的工作关系”为原则，踊跃组织本工程的施工。与监理的配合举措（1）、在施工中与监理工程师成立优异的工作关系，如发现工程中出现设备、资料、设计或工艺及其余突发事件，我方将以书面形式提交给监理工程师，保证工程的顺利进行。（2）、在施工中如遇某种原由，监理工程师以为有必需以口头形式发出指示，我方在尊敬监理工程师建议的前提下，在口头指示发出3日内与监理工程师一同将口头指示转变成文字形式并存档。（3）、在施工中我方将以“尊敬监理工程师、成立优异工作关系”为主旨，在资料的采用及新技术采用方面听取监理工程师的建议。（4）、对施工过程中发生的设计更改、计量和其余方面的事宜，我方将与监理工程师共同办理，表现优异的协作精神。（5）、在施工过程中与监理工程师共同做好计量支付工作。与设计的配合举措（1）、我方将以尊敬设计人员为主旨，与设计人员成立优异的工作关系，获得知足工程实行需要的图纸及有关设计资料。（2）、进驻施工现场后，马上召开设计交底会，贯串设计企图及施工理念。（3）、对施工时期出现的不行预示及突发事件，与业主、监理、设计共同磋商，在求得共鸣的基础上，找出妥当办理的方法和方案。（4）、施工中引进的新技术、新工艺，在获取设计、监理认可的前提下进行引进使用，（5）、增强与设计人员的交流，在施工中获取较高的技术支持；认真学习图纸，认识设计企图，对图纸上存在的问题，实时找设计人员磋商解决。与社会有关单位的配合工作及举措（1）、动工前召动工程协调会，邀请有关方参加，向其介绍工程的概略以及获取有关方的支持，为工程施工的顺利进行创立优异的工作条件。（2）、增强与施工地区周边居民的协调关系，虚心听取施工地区周边居民的建议，成立优异的配合关系，采用他们对工程提出的建设性建议。施工准备依据本工程的特色，施工准备工作一定迅速达成，在签订合同后，项目经理、总工程师及项目部有关部门，在和同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立刻开始施工准备工作。合同签订后，项目经理与总工程师立刻到现场，并按招标文件组建施工组织机构，实时组织施工队伍进场，赶快睁开施工作业面；做好技术、安全交底工作，成立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。将施工所需的劳动力资料提早上报公司，由公司有关部门一致派遣施工队伍；组织劳动力进场后的安全知识教育；实时到公用工程监察站进行监察注册，并请监察部门赶快组织监察交底；完美施工所需的必需手续。暂时设备准备（1）、生活办公区的准备：依据施工现场状况以及施工的需要建立生活区、办公区；依据施工现场条件，选择适合地点，科学合理部署施工暂时用房。由组织能力强和施工经验丰富的同志主要负责生产和生活。（2）、暂时用水：生活用水由暂时用房周边就近连结，以解决生活用水；施工用水依据业主供给的水源状况，在锅炉房施工地区内就近解决。（3）、暂时用电：在暂时用房驻地依据甲方供给的施工暂时用电条件，解决生活用电；施工用电依据业主供给的电源状况，设一总闸箱再从总闸箱接分闸箱，供施工时使用；如业主供给电源有困难，拟租用120KW低噪音发电机供施工时使用。技术准备（1）、组织技术管理人员进行认真认真批阅施工图纸，领悟设计企图，踊跃配合有关方面优化施工方案，办理有关施工手续；（2）、组织有关人员学习图纸和有关的规范、标准、规定以及合同条款和招标文件；（3）、编制整体施工组织设计和分项工程实行性方案；（4）、编制质量目标设计和资料目标设计；（5）、依据施工图纸编制资料总计划和周计划；（6）、动工前做好施工组织设计、施工方案以及分部分项技术交底；（7）、对参施人员进行入场教育和岗位培训工作。（8）、配齐各样试验设备，提早进行调试，经检测合格后，实时对需要求试验的项目作出各项试验，指导工程的正常进行。（9）、成立、健全试验室各样规章制度和台帐，以保证数据的真切、完好性。物质准备（1）、依据施工进度计划，提早作好各样资料、设备、机具的出入场计划。（2）、明确各样资料、设备的供货渠道和特别要求，而后按供货厂家资质等状况配合监理申报，获取同意后实时签署购货合同，保证资料、设备的到货时间。劳动力组织准备：项目经理与总工程师依照业主规准时间到现场，并按招标文件组织施工队伍进场，赶快睁开施工场面；做好技术、安全交底及监察交底工作，成立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程施工人员进行有效管理。第三章 主要施工工艺及施工方法本工程采用弹性体（SBS）改性沥青防水卷材，厚度3+3型1施工工艺流程:原防水层找平办理f大面积铺贴第一层卷材f铺贴第二层卷材f验收f保护层f保养施工方法及步骤:基层要求基层应洁净、无积灰、浮灰油污等；基层应干燥，最大含水率不大于30%；基层表面不该有尖状突起物、水泥疙瘩等异物阴阳角处宜做r三10mm的圆角或八字，混凝土构造依据基层表面状况可嵌补或抹15-20mm厚1：3水泥砂浆找平层；基层应平坦，平坦度2m内偏差控制在5mm以内。附带层办理附带层在做大面积卷材前达成，阴阳角、穿板管、预埋铁等处，500mm宽附带层，每边宽度为250mm。本工程附带层主要集中在四圈、后浇带、积水坑、电梯井。施工时，应用大胶号胶灰粘贴附带层。质量检验标准可参照SBS。大面积粘贴卷材的施工找好基准线沿铺贴方向，找好平行基准线，免得在铺贴过程中铺贴倾斜。刮涂水泥胶粘剂清理基层后，用滚筒或橡胶刮板平均涂刮胶粘剂，涂刮时要求平均一致，不得过厚或过薄，涂刮厚度控制在一mm为宜。依据本工程特色，拟采纳由北向南，由双侧向中央施工的次序，留出施工退路，以防止施工过程中的踩踏损坏。铺贴卷材第一块卷材应铺贴在平面与立面订交接的阴角处，平面与立面各占半幅卷材，这样能够防止在阴角根部进行接缝办理。所以应从平面基层和永远保护墙体订交接的阴角部位，按1/2幅卷材宽度在平面基层上弹出第一块卷材的基准线。目的是保证铺贴地点的正确和长边的平直。摆放好卷材，在卷材前撒好胶粘剂并开始用刮板刮平，在胶粘剂刮出3m时，可开始滚放卷材，用刮板轻刮卷材表面，清除粘结层的空气和剩余浆液.卷材的搭接宽度，长边的搭接：卷材纵向搭接宽度，单层防水2100mm。短边的搭接：卷材两头一定所有粘接，搭接宽度单层防水三150mm。同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接边应错开1500mm以上，且上下两层卷材禁止相互垂直铺贴。滚铺时应注意卷材的铺展方向，及卷材的长边一直瞄准基准线，不得出现褶皱、歪曲、倾斜等现象卷材与基面的粘结率应达到85%以上,同时不可以有大面积空鼓。同时，卷材铺贴完成后，应采用大胶号粘结剂用毛刷或刮板在所有接缝处刷、刮一层胶粘剂，将接口处封严。细部办理A、阴阳角卷材的铺贴：平面与立面的转角处，卷材的接缝应留在平面上距立面不小于600mm处，转角处卷材附带层宽度不小于500mm。B、穿墙管道的卷材铺贴：地下防水工程的墙体和底板上所有的预埋管道及预埋件，一定在浇注混凝土前按设计要求予以固定，并经检验合格后，浇注于混凝土内，在铺贴卷材前应将金属配件表面的灰尘和铁锈除去洁净，并涂刷基层胶粘剂，铺贴卷材时应逐层增铺卷材附带层，在第一层卷材铺贴后，随即铺贴一层圆形或长形卷材附带层，以此类推直到最后一道防水层及附带层铺完为止。C、检查第一层大面卷材：铺贴对边铺边检查，检查时用螺丝刀检查接口，发现粘结不实之处实时维修，不得留任何隐患，现场施工员、质检员一定跟从检查，检查合格后方可进入第二层卷材施工，特别注意平立面交接处、转角处、阴阳角的做法能否正确。用相同的施工方法铺贴第二层卷材；同一层相邻两幅卷材铺贴时，横向搭接这应错开1500mm以上，且上、下两层卷材禁止相互垂直铺贴；上、下两层卷材铺贴应错缝，错缝宽度应大于1/3幅宽。第四章拟投入的主要施工机械设备状况一、物质资料安排1、依据施工总进度计划以及现场储存量编制采买和供给计划，主要考虑因素以下：（1）、采买及供给资料的季节性影响。（2）、资料储备应试虑现场的储备能力，并能知足工程施工进度的需要。（3）、严格依照甲方的要求购置资料。2、资料进场要严把“三关”：第一关：所有资料批量采买时要“三证”齐备，大宗资料经过招招标选定供货厂商。第二关：资料进场设专人查收，不经过查收的资料不得进场。第三关：资料进场后按规定进行抽检，未经试验或试验不合格的资料禁止使用。二、机械、设备安排、本工程拟投入的主要施工机械、设备需用量计划见附表：、机械设备保证举措（1）、现有机械设备均已维修保养，状况优异，进场后可立刻投入施工使用。（2）、组建机械施工作业队，配齐维修保养人员。附拟投入主要施工机械设备表第五章保证工程质量的技术举措我公司将在本工程推行“项目法施工”，运用系统工程的看法和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方向的管理。其基本特色是：实现生产因素在工程项目上的优化配置和动向管理。为了保证项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，分配并管理进入工程项目的人力、资本、物质、机具设备等生产因素，决定内部的分派形式和分派方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。成立威望的生产指挥系统，保证指令通畅，工程按预约的各项目标，顺利的获取贯彻和实行。为保证本工程的施工全过程一直处于受控状态，在工程施工过程中将依照ISO9001:2000质量保证系统的标准，成立健全质量管理制度，对工程的全过程推行有效的质量监控。在工程管理中力务实现科学化、系统化和规范化，详细而言就是成立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实行系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；重申规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确定“决议要评论，执行有计划，实行讲受控，过后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实行集约化的项目管理。一、为保证工程质量，在技术组织和管理方面抓好以下几项工作：1、施工前，征对特别设备的特别要求，做好施工前的准备工作：2、严格技术交底制度。各道工序施工前要逐级进行书面交底，并要执行签认手续。3、施工过程中要严格依照施工规范和质量要求。4、严格做好隐蔽工程查完工作。焊管、保温、打压等工作均应由甲方签证认可。5、协调办理有关更改洽谈。把更改内容及结果明确在施工前与甲方办理签认后执行技术交底手续。二、质量目标：工程查收合格率100%，合同履约率100%，分部工程优异品率60%。质量等级达到国家及有关施工查收的合格标准。三、工程质量保证举措：1、劳动力的保证施工中人的因素是要点。不论从管理层到劳务层，人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下保证举措：明确质量目标，将质量目标分解到各施工队伍，使全体施工人员建立质量意识，保证工程质量创优目标的实现。选派优异的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。同时选派技术优良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设备，进场施工。各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人理解设计企图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等，并对施工人员进行有关专业技术培训。成立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现场设备的装备状况、设备的先进性及设备的完满性，对工程施工的质量有很大影响。成立健全机具管理制度：成立施工机械管理制度、岗位责任制及各样机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每一个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。进场检查把关：依照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，成立现场机械台帐。按期保护检查：施工时期，按期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用状况及机械的状态状况。保证机械处于最正确的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械获取充分的利用。机具应急准备：对出现故障的机械，立刻组织专业人员进行维修，如没法短时间内修复，知足不了施工的需要，应立刻组织新的机械进场，以知足现场施工的需求。3、资料的质量保证资料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，所以对资料质量的控制是特别重要和要点的。工程资料采用的好坏将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为保证工程所用资料的质量，资料将依照必定的程序进行确定。乙供资料质量控制举措乙供资料、在设备呈报业主、监理审批以前，先对厂家供给的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。资料进场后使用前质量保证举措资料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号，资料一定有制造厂的合格证明书或质保书，资料的运输、入库、保留过程中，实行严格的控制举措，每道工序均有交接制度。资料的入库后推行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防备变形，防备受潮霉变等举措，资料出库检验和办理领用手续。资料出库后,在施工现场妥当保留，寄存地址安全靠谱，如资料堆放的场所可能产生积水，在下边一定垫上枕木，室外堆放的资料一定用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋。资料堆放要求齐整，并挂上表记牌。资料使用行进行严格检查包含外观检查，附着物的除去。对不合格资料的控制。一旦发现资料不可以知足或可能不知足设计要求时,应将其与合格资料相隔绝,在自检过程中如发现质量问题实时整顿。对发出的资料要进行建档追踪，重要资料的使用部位要处于可追忆的受控状态。4、技术保证举措成立以项目总工为首的技术管理系统，明确系统中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审察制度、质量负责制、按期审察制、工前培训、技术交底制、丈量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、资料成品试验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制方法等管理方法。保证施工的全过程一直处于受控状态。各专业施工以前依照设计文件、施工组织设计、现场详细状况编制实行性的施工方案，在施工过程中，要不停的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，经过不停的优化施工方案，进而提升安装的施工水平。每一道工序施工行进行文字技术交底和安全交底，三方确认。对现场每一道施工工序进行质量监控，对证量不合格品实时进行返工。在方案中，详尽说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全举措等。依照分项工程作业指导书作好技术交底工作。使施工管理和作业人员认识掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全举措等，作到成竹在胸，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包含图表、文字说明。交底的资料一定详尽、直观，拥有针对性，同时要切合施工规范及设计要求。做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为此后工程质量评定的一项重要内容，在施工时期就一定注意资料的采集、汇总、整理与保留。施工技术文件包含施工图纸、图纸会审记录、设计更改及工程联系单等资料。五、质量控制举措本工程的施工全过程采用ISO9001:2000质量管理系统的标准，对全过程推行有效的控制。成立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程推行有效的质量控制。严格执行国家有关的技术标准、施工查收规程规范等技术法例，科学安排施工次序，禁止颠倒工序，保证施工质量，除去质量通病。推行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。踊跃听取业主及监理工程师对工程质量的建议， 并对证量管理工作实时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监察。要点工序编制作业指导书。“隐蔽工程”为本公司质量系统运行中过程控制的要点工序。隐检是指对隐蔽部位隐蔽行进行的检查。隐检记录是工程内在质量利害的依照。把好隐蔽工程查收检查关，是保证工程质量的重要举措。在施工过程中，凡被下一道工序掩饰的隐蔽工程，应与建设（监理）单位或当地工程质量监察检查部门共同组织检查查收合格后，办理署名查罢手续，而后才同意进行下道工序的施工。检查内容包含：接头（缝）有无开脱、风管及配件严实程度，附件设置能否正确；要求项目的坡度状况；支、托、吊架的地点、固定状况；设备的地点、方向、节点办理、保温及防结露办理、防渗漏功能、相互连结状况、防腐办理的状况及成效。增强质量意识，严肃工艺纪律，严格依照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。推行施工挂牌制，以便监察检查和严格自律。质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。各专业质量检查员到岗到位，实时纠正、指导，实时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工程师坚持巡逻，机电部总工每周组织联合检查，机电部总工、质量组组长、各专业工程师、质检员、施工员、资料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，剖析质量局势，明确质量要求，确定整顿举措，由质量部考证整顿状况，并在下周的质量总结会上报告考证状况。10、按期组织学习有关法例和质量文件，建立全员质量意识，推行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。11、施工中所用设备、资料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其切合有关标准后，才同意使用。12、在施工全过程中坚持自检、互检并增强过程检查，增强质量指导，力求把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行追踪管理;填写质量追踪表，由施工工长和班长署名，指明问题所在，提出整更限时，如期复查，实现质量问题的消项制度。13、隐蔽工程在隐蔽行进行特意质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，查收合格后实时填写记录单并由参检人员签认。14、各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实质状况及时填写。质量回访，工程交托使用后，我单位派人聆听甲方建议，发现施工质量问题实时解决。六、质量检验及不合格品的控制兼顾管理施工质量，控制除去不合格隐患，对各机电设备分包商相同归入本管理程序进行兼顾管理。I、定型测试及进货检验和试验（包含定型测试、工厂查收测试、进场检验）对业主供给及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并注明其状态，并对其实行有效的控制。设备的定型测试依照相应标准及招标文件技术要求进行，并听从业主和监理单位的监察，其测试报告经业主或监理单位认可满意后方可定型。设备的工厂查收测试由业主或监理单位参加监察，严格依照批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主或监理单位审察满意后，方可进行有关设备的装运。本工程资料及设备的进场检验由专业施工员、质检员、资料员共同实行自检，合格后将资料和设备的质量证明资料和资料报验单报送监理单位检验并确认。若工程采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，施工单位应报送相应的施工工艺举措和证明资料至监理单位审察，同时接受业主的检验。凡是本工程采买的产品，在办理入库时都应由采买员和保留员共同进行考证，各种的产品按相应的标准进行考证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。对本工程所使用的机具，相同进行严格的检验，合格后方可投入使用。对未经监理人员查收或查收不合格的工程资料、构配件、设备，施工单位将不得在工程中使用， 并应限时将不合格的工程资料、 构配件、设备撤出现场。II、过程检验和试验本工程依照合约文件及建设部、北京市建委、监察站有关文件要求对产品进行检验和试验。本工程依照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。3、本工程的各样检验和试验工作由项目部质量组管理兼顾负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实行，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。4、每道工序达成后（特别是要点工序），一定进行表记，并报监理查收合格后，方可进行下一道工序的施工。5、项目质量部门制定月检查计划、周检查计划，组织并实行对施工质量的检查，并查对工程技术资料能否真切、齐备而且与工程同步。III、最后检验和试验1、本工程的分项工程检验评定工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。2、分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责达成。W、检验丈量和试验设备的管理用于检验、丈量和试验的设备按中华人民共和国计量法和当地技术质量监察局的要求对计量设备进行送检。对所用的计量器具使用技术质量监察局一致印制的彩标进行标识。对检验丈量设备由技术部门计量室一致保留，依据规定按期进行检定，并做出表记。各种计量器具上的合格证由检定单位出据，由技术部门计量室管理保留并成立台帐。5、用于专项及综合测试的仪器仪表应早先将其清单及有关资料证明报请监理判定，经确认后方可投入使用、进行测试。6、在进行监督丈量时，使用人员如发现丈量装置校准无效，丈量装置使用不正常时，实时报告计量员，由其决定采纳何种方式退货、更换、复检、复校、维修等方法处理。处理后再次检定，合格后才能使用，并对此前丈量结果的有效性进行评论作出记录。V、不合格品的控制本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应付各自负责的工程质量实行全面检查。当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传达单，专业工程师、施工员依据问题实时组织返工，使施工质量达到合格。返工后的工程由专业责任工程填写信息反应表，说明返工达成时间和办理方法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员依据信息反应表对工程进行复查，并填写工程质量复查表存案。接收和听从业主和监理单位对工程质量的检查、监察与指正，根据其开具的不合格信息（包含口头及书面），立刻组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立刻报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员剖析原由， 采纳必需的举措，组织人力进行返工，保证工程一直处于合格状态。W、纠正和预防举措质量部门依据检查计划对工程进行检查，技术部门对严重不合格品做出技术判定，质量部门参加不合格点评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防举措，进行考证、管理并记录。各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采纳预防为主的策略，严格依照图纸和有关规程规范的要求施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，实时改正纠正；问题严重时，上报项目质量部门，拟订详细纠正举措进行纠正。合同估算部门负责业主建议的整理、传达和登记台帐。工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防举措的实行。七、工艺的应用本工程要求以创始优良工程活动为中心，增强质量管理及各工序检验制度，从各个施工班组到工地专职检查员，都要做到严把质量关，除去各项质量隐患。第六章保证安全生产的技术举措安全目标保证施工现场不发生重要伤亡事故，火灾事故和恶性中毒事件，小伤的发生频次控制在千分之三以内。二、安全生产保证举措1、安全技术举措、参加施工的人员，要熟知本工种安全操作规程，要听从现场管理人员的指挥，要恪守现场的规章制度。、在工作中要固守工作岗位，禁止酒后操作，各施工人员一定过安全培训，考试合格后，方可进行上岗操作。、正确使用个人防备器具，落实安全防备举措，进入施工现场一定戴好合格的安全帽，禁止穿拖鞋、赤脚，高空作业应系好安全带，并有靠谱的防备举措，安全帽、安全带等防备用品，应按期检验，不符要求或不合格的禁止使用。施工现场的防备栏、脚手架等防备设备，不得擅自拆动。、施工用高凳一定切合要求，脚手架的搭设，一定经专业培训人员进行操作。、从事高处作业的人员，要按期检查身体，不适于高处作业的人员，不得从事高处作业，高处作业时，穿着要灵巧，禁止穿硬底鞋带钉易滑的鞋进行高处作业，高处作业时，所用的资料应堆放安稳，工具应顺手放入工具袋内，上下传达物品时禁止投掷，遇有恶劣天气，禁止进行露天高处作业。、用高梯时，不该缺档，使用“人”字梯上端应绑牢，下端应采纳防滑举措，单面梯与地面夹角以60°至70°为宜，禁止二人同在一个梯子上工作，在通道使用梯子，应有专人监护和设置防备栏。、机械作业时，要束紧袖口，工作前一定检查机械、仪表等，确认完满方可使用。、使用弯管器弯管时，应在平坦的地面上操作，禁止在凑近孔洞、平台边沿地方进行操作。、多台设备并列安装时，手指不得放入两台设备中间，防备设备挪位伤人。、剔楼板、打墙透眼时，楼板下、墙后不得有人凑近。、管内穿线时，禁止对管口喊话、吹气儿，防备带线弹力伤人，相互配合，防备挤手、损线。、施工现场、宿舍外禁止抽烟或擅自使用明火作业。、现场使用电焊、气焊或电炉作业时，要向有关部门申请用火同意证，并配专人看火和配消防桶或灭火器，使用电气焊或电炉时，应清理四周易燃易爆等危险物品。用火完成，应在四周巡视，确无隐患，方可走开。、施工现场所使用的电动工具，工作前一定检查绝缘优异，在湿润场所或金属容器内使用电动工具施工，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套，方可进行操作。、各样电动工具，一定按规定进行接地或接零进行保护，不得带故障进行工作。所有暂时设备及电动工具的线、缆不得与金属物品绑扎在一同。、配电箱、开关箱处悬挂安全用电警告牌及安全危险标记，禁止别人任意开、合闸和动用带电设备。所实用电施工设备传动部位应布防备罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等掩饰举措，保证设备正常运行。、现场使用行灯电压不超出36V，在湿润场所或金属容器内工作时，行灯电压不超出12V。、施工现场的暂时设备，库房、木材、油类、易燃易爆物品寄存及加工场所，包含需动火作业上下四周，悬挂安全标记牌，设置消防设备,装备兼职消防人员，以防备或控制火灾。2、现场安全、消防及捍卫管理对员工进行安全消防培训教育凡进入施工现场人员一定进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防知识方面的教育，讲解人身保护设备使用方法，同时进行安全消防设备的培训，安全消防设备包含正确使用方法，以增添全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间许多于4小时，并做好培训内容、地址、时间、人数、次数方面的记录。进场作业人员一定进行安全消防规章制度方面的学习，包含建设工程安全生产管理条件，国修建筑公司安全生产工作条件，建筑安装工程安全技术规程等，使全员自觉恪守项目施工现场的各项安全消防规章制度。专业技术人员在班组作业前依据现场详细状况及专业特色进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术举措相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，保证在安全消防技术指导下施工。睁开特别季节施工安全教育。雨季变化等特别季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特别季节的安全施工生产。有效实行安全消防管理制度经过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并拥有必定的自我保护能力，为规范员工的平时行为，变被动管安全为人人主动恪守安全，我们将有效实行安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，一定经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，拥有劳动部门核发的操作同意证后，方可持证上岗，禁止无证操作。安全消防检查制度施工过程中，施工班组每天进行检查，安全员每天进行巡检。地区施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立刻下发整顿通知单，并实时组织有关人员进行整顿。接受业主、现场监理、总包、上司有关部门及广州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产按期或不按期指导、监察和检查。安全消防例会制度地区施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防报告，通告安全消防状况，剖析近期的安全消防状况，部署下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采纳预防举措，并做好记录。伤亡事故的检查和办理制度检查办理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原由没有查清不放过；事故责任者没有严肃办理不放过；广大员工没有遇到教育不放过；防备举措没有落实不放过。配置各样安全消防设备安全工作做到首位，就一定把安全消防设备配置工作做的前方，所有安全消防设备应依照有关规范规定执行。施工现场进口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型口号和安全色标，随时提示员工注意安全生产。现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防备眼镜。电焊工、电工等特别工种一定装备齐安全防备用品，一旦发现防备用品损坏应实时改换。高空作业一定系安全带，建立防备栏杆，脚手架、安全网的架设一定切合标准。从事高空作业人员按期进行体检。尽量减少夜间施工，防止工人过分疲惫。在夜间作业时应保证充分的照明度。依据季节特色，拟订相应的防雷、防电、防湿润、防塌方、防冻等举措，增添自我保护能力。配电箱、开关箱处悬挂安全用电警告牌及安全危险标记，禁止别人任意开、合闸和动用带电设备。所实用电施工设备传动部位应布防备罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等掩饰举措，保证设备正常运行。施工现场的暂时设备，库房、木材、油类、易燃易爆物品寄存及加工场所，包含需动火作业上下四周，悬挂安全标记牌，设置消防设备,装备兼职消防人员，以防备或控制火灾。施工现场设消防栓，备有足够的灭火器械，消防栓四周五米范围内禁止堆放物料。第七章保证文明施工的技术举措一、文明与环保目标根绝重要环保投诉，根绝重要环境危害事故、控制一般事故。控制施工噪音和废料排放，达到文明样板工地标准。文明施工举措1、认真执行市建委、劳动局对于《施工现场场容管理条例》的规定。2、工具房、宿舍内保持洁净、整齐。料库、料场的资料按规格、品种、型号摆放齐整。3、各工种按有关的安全操作规程作业，禁止违章指挥、野蛮施工。4、清理现场垃圾垂直运输时，禁止零落投掷，应付垃圾进行包装，用卷扬机或室外电梯进行垂直运输。三、环保举措我们将依照GB/T24001-2004-ISO14001:2004环境管理标准，成立环境管理系统，拟订环境目标、环境目标和环境指标，装备相应的资源，恪守纪规，预防污染，节能减废，力求达到施工与环境的和睦，创立环境保护工作先进现场。1、认真学习并严格执行《北京市建设工程施工现场环境保护标准》。《保护施工次序，减少施工噪音扰民的通知》。 《施工现场创立达标管理方法》。2、找出现场环境污染源，编写防治扬尘、噪音、固体荒弃物、废水等污染环境的有效举措，成立环保系统，责任落实到人，保证有效运行，并常常检查运行状况，加以整顿。3、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理状况，部署下一阶段的施工现场环境保护管理工作。4、成立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各专业施工队伍施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，依据检查状况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评选打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队伍在收到“隐患问题通知单”后，应依据详细状况,准时间、定人、定举措予以解决,工程经理部有关部门应监察落实问题的解决状况。5、现场内的烧水茶炉采用液化石油气或天燃气燃料。禁止用煤或废木材做饭、烧水、取暖。6、增强对现场