建筑公司新员工培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑公司新员工培训计划篇一：20XX建筑企业员工培训计划20XX企业员工培训计划为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训计划。一、总体目标1、 加强集团及下属公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、 加强集团及下属公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、 加强集团及下属公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。4、加强集团及下属公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强集团及下属公司员工的执业资格培训，提升各层次人员的执业水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。（一）公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。3、学历学位培训、执业资格培训。参加著名大专院校以及相关培训机构的课程培训;参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1，管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课，组织相关人员参加专场讲座。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加其它进修课程;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员及特殊岗位人员1、由各专业总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的人力资源和人脉关系，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高业务水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。5、每季度由人力资源部对集团下属公司工作人员不定期进行商务礼仪和基本礼仪培训，每年可由人力资源部到外聘请相关专业讲师对各公司部门主管进行二次专业培训，借此提高工作人员整体服务质量和自身涵养素质，提升企业服务层次，塑造企业形象，进而使企业文化踏上新的台阶。三、各公司各岗位人员具体实施办法针对集团下属各公司服务对象和职能分工的不同进行系统的专业培训。基本礼仪培训由人力资源部牵头组织，每季度对办公室、计划经营部、财务室、预结算室相关人员进行基本礼仪培训，对工作过程中客户反应的问题进行讨论和分析解决的方法，通过培训使员工意识到礼仪是适应市场经济发展的需要、是适应现代信息社会的需要、是争做现代文明人的需要。专业技术人员考试培训在了解建筑行业相关人员考试计划和信息后，及时通知相关人员组织进行专业培训，做好考前的培训计划和安排。针对一些特殊考试可以适当聘请具有考试经验的同事或者专家来公司进行知识培训，提高考试通过率，争取为公司争取更多具有执业资格证的人员，充实公司人力资源储备。专业技术人员技能培训随着建筑业新材料、新工艺的不断涌现，人力资源部每季度组织聘请项目部具有丰富实践经验的老员工对各项目部特种作业人员、各工种（砌筑工、抹灰工、混凝土工、钢筋工、油漆工、防水工、水暖工、试验工、电工、测量放线工等）进行实践操作培训、生产过程中的安全生产培训、新材料、新工艺的掌握培训，以适应市场不断发展的需要。通过培训不断提高工作效率，节约成本，实现双赢。项目部各工种作业人员安全生产知识培训百年大计，安全第一。安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。人力资源部计划在每月由项目部总工程师牵头对项目部主要负责人进行安全生产知识教育培训，对项目安全管理职责、如何加强个人安全防护以及重大危险源的识别和防范进行系统的培训，再由各项目部主要负责人传达培训内容，组织项目部工作人员对培训内容进行整理、学习。通过培训加强项目部员工的安全意识，将安全生产的培训内容贯彻到实践作业当中其它组织人员对每年5月份进行的Iso质量认证体系内容进行培训，对于省建委近期发布的企业安全认证培训、工地安全达标培训、建筑工程质量安全标准化管理认证培训，人力资源部将联系公司各部门针对以上相关培训进行系统的讨论，制定对应的培训方案篇二：新员工培训计划新员工培训计划（JxZh/JL）1新员工培训目的1.1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气1.2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望1.3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台1.4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司1.5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感1.6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系1.7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法2、新员工培训内容2.1就职前培训（部门经理负责）2.1.1致新员工欢迎信（行政办公室负责）2.1.2让本部门其他员工知道新员工的到来2.1.3准备好新员工办公场所、办公用品2.1.4为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师2.1.5准备好布置给新员工的第一项工作任务2.2部门岗位培训（部门经理负责）到行政办公室报到，进行新员工须知培训（行政办公室负责）2.2.2到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来2.2.3介绍新员工认识本部门员工2.2.4部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定2.2.5新员工工作描述、职责要求2.2.6讨论新员工的第一项工作任务2.2.7派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐2.3试用期结束后：行政办公室培训负责人与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3．公司整体培训：（行政办公室负责）3.1公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3.2公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序3.3公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题3.4一周后新入职员工填写岗位培训反馈表4．企业文化培训：（总经办负责）4.1公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务5新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）5.2公司整体培训当场评估表（培训当天）5.3新员工试用期内表现评估表（试用期结束后办理转正手续）6、新员工培训教材6.1员工手册6.2行政管理制度6.3财务报销制度6.4本部门工作职责附表一附表二表格一新员工部门岗位培训表（到职后开始填写一周完成）姓名：部门：职位：到职日期：受训者 主管 年月日注：1、使用流程：新进员工填写基本信息培训中填写后三栏内容受训后签名在行政处留存。2、使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。表格二新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a）你是否已了解部门的组织架构、公司历史、精神、经营理念、未来发展及部门功能？是□否口b） 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否口c） 你是否已清晰了解公司主要行政规章与财务制度？是□否口d） 你是否已清晰了解公司消防安全及紧急事故处理办法？是□否口e） 你是否已认识部门里所有的同事？是□否口f） 你今后在工作中遇到问题，是否知道向谁寻求帮助？是□否口g） 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否口h） 你是否知道大厦食堂的位置？是□否口i） 请您对公司目前的入职培训提出合理化建议。 j）在今后的工作中，您还希望得到哪些方面的培训？五、员工绩效考核(JxZh/ZD-5)1绩效考核目的1.1、 通过明确的工作计划，上级主管有效的指导，形成计划、执行、检查、再执行的良性循环，让员工了解实际的绩效状况与公司的期望以及二者之间的差距，帮助员工寻找减小和消除差距的办法，最终达到提高员工工作业绩的目的。1.2、 考核评价结果将作为公司行政决策的指标，作为加薪、晋升、任免、人员岗位调换等事项的依据。1.3、 通过上级主管与员工沟通明确工作目标、增进员工与上级主管之间的相互了解。2、 绩效考核依据绩效考核评价以员工工作年报中完成情况为依据，各部门上级主管对所属员工平时成绩随时记录，严格考核。3、 绩效考核对象本制度适用于公司全部员工(试用期员工不参加绩效考核)。4、绩效考核时间4.1绩效年度考核：绩效考核评价每年进行一次，考评结果作为绩效工资发放的依据，每年考核由次年1日开始至次年5日结束，各部门主管应于次年5日前将考核结果提交到行政办公室，行政办公室应于次年10日前将汇总的绩效考核评价结果报总经理审核。绩效年度汇总：绩效考核评价每季汇总一次，考评结果作为年度奖金发放的依据及行政任免的依据，行政办公室应于下年度首年10日前将汇总的绩效考核评价结果报总经理审核。绩效年度考核：年终汇总当年考核结果作为任免及工资晋级的依据，行政办公室应于次年1年10日前将汇总的绩效考核评价结果报总经理审核。各部门主管绩效考核由分管该部门副总经理评价，由行政办公室于规定日期前收齐。5、绩效考核实施步骤公司绩效考核分为绩效计划阶段、绩效管理阶段、绩效考核评价阶段、绩效反馈面谈阶段四部分。篇三：新员工培训计划（建筑）新员工培训计划方案山大艺典二0一二年二月目录一、新员工培训总体目标二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训项目实施方案六、部门新员工培训所需填写需表格?新员工岗位培训表（表一）?新员工岗位培训反馈表（表二）?新员工试用期内表现评估表（表三）20XX年员工培训计划一。总体目标?为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气?让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望?让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台?减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司?让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感?使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系?培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法?使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度?使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。?提高员工的核心竞争力，整体素质，专业水平，将职业形象与企业形象有机的结合在一起。?从同事到领导，从领导到客户，都能很好的成为一个团队，合作，进步。二．新员工培训程序三．新员工培训内容1.培训纪律1）参加培训人员必须按时接受培训，因故未能参加的，因事先向行政人力部请假。2）3）迟到、早退、中途离场视同未参加会议培训会议期间手机响、接打电话、抽烟、收发短信，以每次50元处罚；4）5）培训结果评估、考试不及格，以所差分数扣分；凡培训期间不听从组织管理、不服从主管人员领导、成绩欠佳或纪律不良者，行政人力部有权做出处理。派驻外地培训的，公司随时予以调回。2.入职前培训?新员工报到须知?企业简介?公司培训计划与程序?公司的地理位置和工作环境。具体应包括：（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣传图片，向他们作解说，使他们对公司的