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文档简介

/某公司“三同时”管理制度背景随着公司规模的不断扩大，各种安全管理问题也随之增多，涉及到井下、地面、办公室等多个环节，因此维护安全生产和企业发展已经成为企业管理人员的重要任务。为了防止在生产过程中出现意外事故，公司开始使用“三同时”管理制度。什么是“三同时”管理制度“三同时”管理制度是一种管理措施，是指在建设、修改和管理生产工艺过程、设备、新项目或安全的理安保护措施的时候，必须同时满足：工程设计、设备制造、施工安装应在同一时间、同一起点、同一基础上进行的的管理要求。“三同时”管理制度具有强制性。只有在满足“三同时”的情况下才能开始施工，否则不得施工。“三同时”管理制度的内容一、工程设计和准备在工程开展前，应对设计方案进行认真审查，考虑是否满足了“三同时”的基本要求，将其以书面形式告知甲方；根据施工要求和工艺流程，提前做好布置图纸、技术要求等准备工作；在运输和卸货过程中要加强安全管理，确保不会影响到工程的安全施工；在工程前，对施工人员进行必要的技能培训和安全教育。二、施工安装关于实施“三同时”管理，工程施工现场应设置“三同时”检查卡；工程施工公告中，应明确规定施工单位与施工现场的管理与安全责任的划分；施工人员应根据工程设计方案进行安全施工，并加强和安全措施的实施。三、验收和开展后续工作工程竣工验收前，需根据开工前已告知的“三同时”要求，核实工程设计、设备制造、施工安装等是否符合要求；工程竣工验收后，由竣工质检验收人员集中评审验收，评审不合格的正式竣工验收，甲方要及时整改，严禁投入生产使用；工程设计业务人员应对工作过程中的情况及时总结经验，以便在未来的实践中落实安全管理措施。“三同时”管理制度的意义1.保障安全生产“三同时”管理制度的核心目的在于监管生产设备、控制生产工艺、创造安全生产环境，从而大幅降低因生产过程而导致伤亡事故的发生。2.促进施工进度通过“三同时”管理制度的实施，可以大幅提高建设期和使用寿命。在建设工程中，一旦开始施工，不得出现措施和制度的变更，这样就能避免因改变方案而导致施工停滞，保证工期。3.降低工程成本“三同时”管理制度可以避免建设中不停地进行技术变更，从而加重工程成本投入。这对项目来说无疑是有益的。“三同时”管理制度的局限性1.施工难度大“三同时”管理制度的实行，需要对施工现场进行全面的规划，仔细排期和安排人员。2.技术限制大实施“三同时”管理制度必须具备一定的技术条件。对于技术条件不达标的企业，增加相应的困难和成本。总结“三同时”管理制度对企业来说是非常重要的，它可以充分保障安全生产，并在协调众多的竣工验收等紧急情况时也能有效

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