2023年鲁班奖管理制度8篇

2023年鲁班奖管理制度8篇

书目

第1篇创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

第2篇创鲁班奖装修工程其它施工管理措施

第3篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

第4篇创鲁班奖装修工程平安文明施工管理措施

第5篇创鲁班奖装修工程协作措施施工管理措施

第6篇创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

第7篇创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施

第8篇创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面限制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理实力强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包安排要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段安排工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期安排的限制

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度安排报与总包方

b.总包方依据各分包方安排做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包安排组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包安排实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量安排和质量保证机构,与公司的质量安排和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的限制:①分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准运用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教化、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,刚好整改,确保平安生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,主动帮助分包方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工依次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理

七、技术管理措施

7.1.加强管理,明确分工:

(1)工地资料员整理有关资料,有关人员帮助完成。

(2)项目负责人及技术负责人刚好检查、督促有关人员刚好完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。

7.2.坚持标准,严格要求:

(1)按北京市《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2023的内容及要求整理。

(2)坚持资料与进度、施工部位同步,不得后补。

7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要刚好、完整、精确的记录下来,记录的内容必需真实、客观、字迹工整、清楚,具有可追溯性,为质量保证体系实行预防和订正措施供应客观依据。

7.4.严格根据试验安排进行见证取样试验。

创鲁班奖装修工程协作措施施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:协作措施

四、与监理、设计的协作措施

4.1.与监理的协作

(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行限制,主动协作监理的日常工作。

(2)刚好将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格根据监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。

(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且刚好报监理进行审批。

(4)严格根据监理要求的内容,按时向监理报各种报表。

(5)按时参与监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、平安等),并且具体的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。

(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,阅历收合格后方可进行下道工序。

4.2.与设计的协作:

(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。

(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会主动的协作,并帮助业主与设计出变更方案,使工程施工顺当进行。

(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺当进行及共同完成设计意图。

创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障

一、工期保障措施

我公司拟从安排、资源、技术、管理、协调协作、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。

1.1.安排的保障

①、一整套完整的安排是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,安排当龙头。本工程安排分为两类:一类为工程进度安排;二类安排为保障安排(劳动力安排、物资进场安排、技术保障安排、平安防护安排、环境爱护技术、质量保证安排等);

②、一类安排通过以日、周、月、季和总控安排为主线,以二类安排为保障,确保各项工程有条不紊进行。

1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

(1)人力资源保障:①组织机构:选择有施工阅历的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室选择实力强的管理人员负责项目施工过程的协作;②劳务分包:从合格劳务分包单位选择人力资源足够,有同类工程施工阅历、不受'双秋'影响的、信誉好的分包队伍方进场。

(2)物力资源保障:①设备保障:本工程所运用的设备我公司均具备,且施工阶段均能够为本工程运用;②物质保障:材料部门刚好根据材料安排选购 ,确保各种材料按质、按量、按时进场,以满意施工要求,同时依据工程工期特点为了使开工打算时间不占工期,临设围挡采纳定型围挡板,临建采纳装配式房,确保工程进度。

1.3.技术的保障

(1)施工指导性技术文件的保障

针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案,同时针对一般技术交底仅落实到班组长,不能落实到操作人,常造成施工过程出现质量通病,以致不得不返工的现象,我公司要求管理人员必需仔细做好二次交底,要求全部操作人员均能懂得技术交底要求,严格按技术交底施工,确保不出现返工现象。

(2)贯彻'样板间先行'制度。

(3)实行分段流水作业,使工程穿插进行,成立qc质量管理小组,针对工程进行探讨,在确保质量前提下,提出缩短施工周期安排,如砼早强剂的运用等。

1.4.管理的保障

(1)严格目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位,公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理,做到每个工序双控,克服因管理方面漏洞影响工期进行。

(2)加大奖罚力度,严格按程序办事,做到人尽其责,实施责任与利益挂钩方法,做到奖先罚后。

(3)仔细贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题;每周的监理例会协调解决现场存在问题;每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作支配。通过例会制度解决各方面影响工期的因素,制定相应的周进度安排,调整安排,确保月进度安排的实现。

(4)严格执行建筑施工管理的各项制度,办理好各种手续,确保施工正常进行。

1.5.协调协作保障

(1)职能机构的协作:仔细履行政府主管部门的规定,处理好各种外界问题,确保工程顺当进行。

(2)与业主协作:严格履行合同规定,仔细执行各项要求,加强与业主的刚好沟通,有问题刚好反馈,确保工程顺当进行。

(3)与其他分包方协作:①施工前与其他相关项目分包方沟通,做好各种基础预留洞、预埋件等工作,确保不出现返工;②做好与其他分包方各种协作工作,尽好责任和义务,使之分部或分项工程顺当交工。

创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系,成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间限制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系,如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施,对施工中出现的问题刚好订正。

(1)严格按着质量限制程序,对工程质量进行限制。

(2)实行样板间引路,以样板工序指导施工,以工序质量保工程质量。

(3)实行质量嘉奖制度,奖优罚劣。对施工质量优良的班组赐予嘉奖,对忽视质量、违章作业的班组赐予惩罚,造成经济损失者责任自负。

(4)组织质量限制小组,配备足够的人员开展全面质量管理工作,解决施工中易出现的难题。

(5)加强技术管理,仔细学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准,提高全员素养和质量意识。

(6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会,指出存在的问题,提出改进看法及其次天的工作部署支配。

(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查,进行三分析活动,即:分析存在的问题、分析问题产生的缘由、分析应实行的措施,制定解决方法,定责任人、定完成时间,并对结果进行复查。

2.3.仔细作好预检、隐检、质量评定记录,搞好三检制。

(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度,坚持监督检查上道工序质量,保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

(2)切实加强施工预控工作,强化自检、互检和专业检,发挥预控手段的作用,缩短工序时间,使施工生产进入良性循环。

(3)刚好向监理报验,严格按《工程建设监理规程》要求执行。

2.4.关键工序质量限制:

(1)防水工程:a.防水施工选择有资质的专业队伍施工,且操作人员持证上岗;b.防水材料必需有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标记的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处起先铺贴卷材,搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口四周1m范围内坡度肯定要大于其它部位,留出附加层的厚度,保证排水畅通。

(2)楼地面工程:所用施工材料必需符合施工规范要求。表面平整度限制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、干净、颜色匀称。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直限制在3mm范围内。表面平整限制在2mm范围内。阴阳角垂直限制在2mm范围内。

(4)门窗工程:门窗扇关闭严密,间缝匀称。表面干净,无划痕。门窗框两对角线长度差限制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度限制在2mm范围内。门窗横框标高限制在5mm范围内。

2.5.创优措施:严格根据质量管理体系对工序进行质量限制,对施工中出现的问题刚好订正,使工程达到优质工程质量标准。

(1)严格根据质量限制程序对质量进行限制。

(2)实行样板引路,以样板工序指导施工,以工序质量保证工程质量。

(3)实行嘉奖制度,奖优罚劣,以提高工人主动性。

(4)成立qc小组进行技术攻关,对各节点位置进行处理。

(5)由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员,每半月对施工项目进行一次全面质量检查,对出现的问题分析并制定出整改措施。

创鲁班奖装修工程其它施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它

八、雨季施工措施

8.1.做好雨季施工方案报监理审批。

8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。

8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2023年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。

8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。

8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题刚好处理。

8.6.详细详见雨季施工方案。

九、冬季施工措施

2023年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。

十、质量通病预防措施

10.1.土建工程质量通病防治质量

序号质量通病防治方法

1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。

2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能运用

3厕浴间

渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。

4屋面防水

起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。

5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。

6外墙抹

灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。

7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如出现污染要刚好清理;交工前每间房间支配专人负责清理干净。

10.2.电气安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内的长度不一样;管子焊连接倍数不够,管爱护层太薄,管子出墙中心无来回弯;pvc管套管不坚固,凹扁度超规范标准施工前、后都要具体校对图纸,学习标准及规范。套丝时运用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准;依据土建进度协作配管,管子进箱盒时必需煨来回弯;管子进箱盒要找准,并加根母锁紧pvc管入盒必需加装锁紧护口,连接采纳专用胶,管路煨弯应运用专用弯簧。

2防雷接地焊接长度不一样、咬肉、焊后没去药皮,防雷网转角过死,支架松动;接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求,焊接太长或太短。协作土建发觉主筋长度不够时重新加钢筋,提高焊工水平,转角要提前预置,引上每层钢筋上要刷油漆做明显标记;焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊,扁铁按截面的2.5倍、三边焊。

3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小,套管通向室外的爱护管未做密封,电缆穿时伤外皮。埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍,管口应做成喇叭口,不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面,引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。

4配电箱、柜箱体加工不符合要求;箱盒位置安装不符合要求;箱内配线有接头,盘后配线未绑扎或不整齐;组织技术学习质量标准及操作规范。要加工订货时,专业技术员做好书面技术交底,货到场后应逐台做检验工作。

5灯具安装灯头内余线太长,使导线压伤;灯位不在房中,外观不整齐;塑料、圆木压线,相线干脆接灯头。塑料、圆木安装时找好中心,相线必需先进开关,经开关限制后再进灯具

6开关插座盒内有锈不干净;盒口抹灰不齐,不平,高度不一样,面板安装不坚固;相、零、地线安装位置不对,盒子要刷防锈漆;埋盒时要与土建协作,并采纳水平尺找齐,高度一样;驾驭土建进度,等土建喷浆后再安装开关、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、坚固、压线要做回头。

10.3.暖卫安装质量通病防治

序号分项工程质量通病防治方法

1采暖支管灯叉弯上下不一样套管在过墙两侧外露;麻头清理不净;试压通暖时管道被堵塞;散热器安装不稳固。采纳煨弯器集中加工。施工中用线坠上下吊直。跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度(做法)按实际长度预留钢套管。要求操作人员刚好清理麻头,安装时,刚好将预留管口装临时堵。依据围护结构形式,采纳不同施工方法使炉片卡件栽墙坚固。若因炉腿着地不实造成不稳固,用铁皮垫牢炉片腿。

2给水立管距墙不一样或半明半暗;水流不畅通,水质混浊;局部管道产生结露。合理支配管道距墙尺寸,安装前对管材清膛,断口处的毛刺清除干净,甩口处刚好封堵,施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。

3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低;立管穿楼板渗水。直管堆放底部应用木板垫牢实,不行曝晒。用毛刷涂粘接剂,涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。刚好擦掉粘接剂外溢物。地漏安装前跟有关人员碰好地面做法,严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞,立管穿楼板必需做防水并做爱护。

4通风空调支、吊架不刷油,吊杆过长;风管及部件接口垫料脱落;防水

阀动作不敏捷;各类风口不敏捷。增加责任心,制完后应刚好刷油。吊杆截取时应细致核对标高,严格按工艺去做,法兰表面应清洁。

阀片阀体不得碰擦,检查执行机构与易熔片。叶片应平行、坚固,不与外框碰擦。

创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料

六、节约材料降低成本措施

我公司从以下几个方面来限制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部选购 员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品选购 。

6.2.施工设备周转材料方面:

(1)本工程所运用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程运用。

(2)公司设有周转材料基地,全部周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节约人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

6.4.技术节约方面

(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节约人工,削减抹灰工序,降低造价。

(2)砂浆采纳现场搅拌,二次结构砼采纳商品砼

(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合运用长短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。

(2)刚好驾驭市场信息,消退风险隐患,限制工程造价。

通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。

创鲁班奖装修工程平安文明施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:平安文明

三、文明施工、环境爱护及平安措施

3.1.平安防护措施

(1)贯彻执行'平安第一,预防为主'的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确平安生产责任目标,做好各项平安防范工作,平安生产做到常常化、制度化、规范化。坚持即抓生产,又抓平安,当生产进度与平安生产相冲突时,进度让位于平安。

(2)建立平安保证体系,仔细落实各项平安管理制度,如平安交底教化制度,平安奖罚等制度。项目部平安领导小组对项目平安全面负责。各级平安管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。平安员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发觉隐患马上解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。

(3)开展常常性平安教化,提高全员的平安意识,对新工人要进行平安教化,经考试合格后才能准许上岗,特别工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。

(4)重视平安'四宝'的作用,进入现场必需戴平安帽,高空作业必需带平安带,全部手动工具均应设置漏电爱护器,施工中仔细穿戴好各种劳动爱护用品。

(5)按规定搭设各种平安防护措施,如五临边、四口的平安护栏等的搭设,均应符合有关的平安规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及平安部门检查合格后方可运用。

(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。夜间施工必需设置足够的照明,危急区段边须设红灯示警。

(7)施工平安用电管理措施:a.本项目施工必需依据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行'三相五线制'和'单相三线制',严格将工作零线和爱护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电爱护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必需持证上岗,严禁运用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。a、b、c三个区必需每区设一个临电电工;c.建立健全现场临时用电档案。

(8)施工机械设备平安管理措施:a.施工机械进入施工现场,工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、平安操作规程资料并建立档案,阅历收合格后方可运用;b.现场正式运转的各类机械、应定人定机,相对固定,持证上岗,并制订岗位责任制;c.搅拌机运用前必需进行平安检查,进行牢靠性运转检查及防漏电检查。运用时严禁超载,上料台下严禁站人,以防漏浆伤人,并有牢靠固定;d.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定状况,防护设施,电气线路,制动装置和钢丝绳等全部合格后方可运用,严禁超载运行;e.木工运用的电动机具必需有牢靠的平安防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地爱护。严格依操作规程及运用说明作业;f.焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行,并有完整的防护外壳,一二次接线处有爱护罩,电焊机加漏电爱护器;g.现场全部设备均须按运用说明及操作规程运用;h.平安管理必需加强过程监督和限制,建立健全检查档案,发觉隐患刚好处理。

(9)钢结构安装前要有安装方案,经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题平安教化。

3.2.文明施工及环境爱护措施

(1)施工现场场容管理:a.场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案,装修时平面图重新设计;b.本工地场容设计标准:市级文明工地标准;c.施工区全部围墙均采纳预制铁围挡板不变;d.生活区布置不变:办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。建立文明责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐;e.施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图,提高文明意识;f.加强全员挂牌上岗管理,不带上岗证不许上岗;g.施工现场设垃圾站、定期清运,严禁乱堆乱放;h.工地厕所应刚好清扫,并要有防蝇蚊措施;i.工地食堂要整齐卫生,做到生熟食隔离,要有防蝇防尘设施;j.设专人刚好清理现场,疏通上下水管道,并不得有常流水。

(2)环境爱护措施:a.本工程严格依照iso14000标准环境管理体系施实执行;b.施工场界噪声达标,施工现场削减粉尘排放。施工现场达到无烟尘排放;削减cfcs的排放对大气环境的影响。c.环境爱护方针:遵遵守法律规、减尘降噪、节能减废、全员参加、污染预防、持续改进;d.环境爱护体系:本工程贯彻iso14000环境管理体系,成立由项目经理领导,项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系,形成从项目经理到各管理层。各岗位负责人的机构,用环境爱护体系,贯穿于施工生产环境爱护的全过程,使施工现场每一个环境爱护标准都能达标。

(3)环卫措施:a.现场应设封闭垃圾站;b.食堂污水应按规定设隔油池,除油后外排;c.电锯应设封闭防护棚,严禁露天设置,晚上10:00后严禁运用;d.现场要有防扬尘措施,常常洒水潮湿现场,水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内;e.施工人员在装卸车,倒运材料时应轻拿轻放,尽力削减刺耳的噪声;f.现场噪音大的机械,如搅拌机、电锯等,坚持先作好防护棚再运用;g.如遇特别状况需延长夜间作业时间,应提前与业主协调取得批准,取得谅解;h.工人进场后,由平安部门进行平安、文明施工教化,严禁在现场大声喧哗;i.施工现场要求每天清扫,保持整齐卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施;k.施工现场严禁大小便,发觉有随地大小便的要对责任区负责人进行惩罚。施工区及生活区有明确划分,设置标记牌;l.办公室内每天打扫,做到窗明地净,文具摆放整齐;m.职工宿舍轮番值日,铺上、铺下做到整齐有序,室内和宿舍四周保持干净,污水和污物,垃圾