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文档简介

建筑分公司供应单位管理制度建筑分公司供应单位管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑分公司对供应单位管理的要求，明确供应单位之间的权利和义务，建立健全供应单位管理的体系，提高供应单位的服务质量，保障建筑分公司工程施工进程，使供应单位与建筑分公司之间的合作更加协调、高效。二、适用范围本制度适用于建筑分公司与供应单位之间的合作，包括但不限于材料供应商、设备供应商等供应单位的管理。三、管理要求1、供应单位的选择建筑分公司在选择供应单位时，应优先考虑以下因素：(1)供应单位的注册资质，是否具有相关必要的民事行为本领和合法经营资质；(2)供应单位的经营规模，信誉度和实力本领，侧重考虑其历史表现和客户的评价；(3)供应单位的产品品质和服务质量，应当符合建筑分公司要求的标准；(4)供应单位的价格合理性，与市场公允价位相符；(5)供应单位的交货和付款方式，是否能够顺当为建筑分公司服务。2、供应单位管理(1)供应单位如发生违法违规行为，在供应链中弄虚作假、损害建筑分公司利益的，建筑分公司将停止双方合作，保留依据《合同法》及其他法律法规的规定作出相应的法律诉求。(2)供应单位如与建筑分公司发生争持或纠纷，双方应当在保证各自权益不受影响的前提下通过协商、调解等方式解决。(3)建筑分公司要适时向供应单位传达相关信息，要求供应单位充分了解建筑分公司的工程进度和需求，以便适时调整供应计划和货物发运等工作，从而使建筑分公司工程进度保持良好状态。(4)供应单位必需对建筑分公司的商业机密、技术隐秘等进行保密。(5)供应单位应依照建筑分公司的要求供给一系列质量、交期、配送等协作的证明材料。3、采购合同的签订(1)在签订采购合同或订购协议前，建筑分公司应与供应单位共同确认产品的品名、规格、数量、产地、单价、质量标准、交货时间、付款方式等相关内容，并以此为基础签订合同。(2)在采购合同中，应确立产品质量的评审标准、结果处理方式和争议解决机制等，并包含双方应当履行的义务和责任。(3)建筑分公司应适时对合同执行的各个环节进行跟踪、检查和评估，适时发觉和解决问题，保障合同执行的顺当进行。4、供应单位的评价建筑分公司应建立供应单位评价机制，对供应单位的产品质量、服务质量、交期、价格等方面进行全面评价，实行积极的嘉奖和惩罚措施，激发供应单位的积极性。五、制度执行本制度从发布之日起正式执行。建筑分公司作为管理者，在执行中应严格遵守相关规定，对不遵守执行的将视情节严重程度予以惩处。建筑分公司作为管理者，应当时刻关注制度执行情况，适时找出并解决存在的问题，不断提升供应单位管理水平和效益。六、附则本制度如有补充说明和修改，应经建筑分公

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