精装修工程的专项管理措施

精装修工程的专项管理措施精装修工程是建筑物形象和品质的直观反应，是呈现在使用者眼前的最终产品形象，作为工程最后一步施工内容，精装修工程的成功实施，需要总承包商依据业主及设计的要求，组织精装修专业承包商积极开展图纸深化、装修材料选型、施工工艺确定以及过程质量控制，直到后期的成品保护等一系列活动。此外，还需要组织其与各专业工程之间做好从设计到最终验收移交的协调配合工作，通过工程参与各方的共同努力，将设计师的创意完美的进行诠释，实现业主最终的工程装饰目标。1精装修工程概况信息本工程的精装修范围主要集中于电梯大堂、公共走道、办公大堂等公共区域。2精装修工程管理服务实施总体思路精装修工程作为一项综合性的专业工程，除涉及到精装修自身的工作内容外，最重要的还涉及到与结构、机电、幕墙、电梯等各专业之间的协调配合，这是精装修工程完美且顺利实施的关键。因此总承包商对精装修工程的服务实施管理工作，重点是实施从深化设计到最终移交全过程的协调管理。本工程精装修工程的服务实施管理，在组织各专业成立统一的协调组织管理体系的同时，拟依据精装修工程实施的特点，分为前期设计协调、过程组织管理、后期成品保护及移交管理三方面开展。精装修工程服务实施总体思路列表阶段服务实施总体思路概述前期设计协调阶段图纸沟通理解提请业主组织设计、顾问对精装修相关专业进行设计交底，令各专业对工程精装修要求有详细了解；组织各专业对设计下发的图纸进行熟悉，对存在问题进行沟通汇总，提请业主、设计及顾问组织答疑。深化设计组织精装修及相关专业就深化设计内容、配合方式、会

分类总包管理要点程中遇到的问题及时进行设计协调；编制具体施工方案报业主、设计、顾问及监理审批；深化设计中积极采用新技术、新工艺，最好地发挥出精装修的建筑功能。材料进场组织精装修及相关专业承包少建立完善的材料进场制度，确保保证材料进场及验收顺利；提前一定工作日通知材料分包商，组织好车辆对精装修材料分批分量进场，确保材料供应满足施工要求。现场施工实行样板引路制度，精装修的各个分项工程样板施工及验收应满足本工程样品样品管理要求；按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产；发现施工计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划实施进度；考虑精装修工程涉及的分项工程较多，组织精装修专业承包商采用平行及交叉作业以缩短工期；每周定期召开精装修协调会总结工作，对本周问题进行协调处理，下周工作计划进行调整与安排；按照进度要求，及时协调各专业为精装修各分项工程施工提供工作面，并保证移交工作面的质量进行验收，确保满足下道精装修工序施工的要求；加强施工过程中材料、半成品、成品的保护，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。6精装修工程实施过程控制要点

精装修工程实施过程中的深化设计管理、样品及样板管理要点详见相关内容。总承包商为精装修专业承包商主要提供以下范围的资源及工作配合:

总包主要资源及工作配合分类总包提供的资源测量提供首层内控制点与内控制线、首层标高±0.000点、轴线的位置、沉降观测点。结构偏差预控结构施工期间，与精装修承包商就特殊区域做法偏差进行商讨，精装修专业施工要求高的关键部位应作为结构施工重点控制对象。场地根据现场平面布置规划并提供材料堆放场地、通道以及起吊点位等。垂直运输依据精装修材料运输需求，结合相关专业施工安排，提供现有的垂直运输设备供精装修专业承包商使用；临水临电依据总承包商临水临电布置方案，提供施工用水、二级配电箱。垃圾场地指定施工现场及楼层内堆积或处理建筑垃圾、废物的场地，并监督对建筑垃圾、废物及时清理到指定地点堆放。装修材料采购、运输及进场验收管理控制要点分类总包协调管理要点材料采购确保采购材料100%符合国家有关规范及标准。符合国标对材料燃烧性能、有害物限量等要求；确保采购材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成；最大限度的节约采购成本；在确保质量的同时应注重材料表面感观，充分体现设计意图，使质量、观感、功能三者并重。材料运输1、 材料出厂前必须做好成品保护，并有专人进行检查和管

理，不同的材料采用不同的成品保护方式；在整个运输过程中为避免石材等成品材料表面损伤，在材料周边及间隔处采用软性材料衬垫保护；成品材料摆放高度较高时，需捆扎牢固，摆放需整齐、紧密且不留空隙，防止在行使中发生窜动而损伤产品；运输中应尽量保持车辆行使平稳，路况不好注意慢行，运输途中应经常检查货物情况。材料验收所有材料进场时应有产品合格证书，中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验；依据相关规范要求，对进场材料进行品牌、数量、规格、质量等方面验收，任何一方面达不到要求都不得进场；精装修采用的材料设备进场时，相关专业必须进行自检，合格后再进行报验，检验不合格的产品需做退场处理，不允许在现场使用；检查进场材料与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。精装修工程与各专业交叉作业主要协调配合点部位配合专业施工组织协调配合点卫生间机电专业机电的管井、卫生间的排水管和吊顶内的机电主管线安装到位之后可方进行隔墙施工；隔墙导墙施工前，须将小便器支撑钢架安装完成；墙面贴砖完成之后，装修给机电在地面弹出吊顶分格线，并移交给机电安装吊顶内支管；吊顶安装板块时穿插机电灯具和风口等安装；卫生间地面瓷砖、隔板和台面安装完成之后，由机电安装洁具和表面器具。

部位配合专业施工组织协调配合点办公区及走道机电专业隔墙封单面板之后穿插机电墙体内部管线施工；墙体完成之后，在地面上弹出吊顶分格线，并移交给机电安装吊顶内支管；吊顶内消防管线试水打压完成之后，装修开始吊顶板施工，同时穿插机电灯具和风口等表面器具的安装，最后安装烟感和温感探头；吊顶完成之后开始地面面层施工，架空地板应该在地面线槽完成之后安装，架空地板完成之后安装地插等机电表面器具，最后施工墙面饰面。幕墙专业二次隔墙在幕墙竖框边的收口，应由幕墙专业先安装收口铝材，装修完成后再进行隔墙施工；吊顶在幕墙的收口，应注意龙骨的安装高度，自攻螺丝不能破坏幕墙成品。电梯厅电梯专业在管井和机房封闭具备条件之后开始安装电梯，此时装修必须放出地面完成面线和电梯厅各电梯门的分中线，以便各专业采用的均是同一基准线；考虑电梯门框的成品保护，在石材钢架焊接完成之后安装电梯门框，以便石材在电梯门框处的收口。

阶段服务实施总体思路概述组织模式签报审流程、实施过程中的技术支持等进行约定，以指导深化设计实施。深化设计组织形式依据工程进度要求，组织精装修及相关专业制定深化设计进度计划及沟通协调要点，以指导各专业深化设计的协调开展；通过会议、邮件等形式对深化设计进度进行实时管理；深化设计管理要求详相关内容。工艺及工序配合协调通过深化设计过程，对工程施工的工艺进行选择确定，并组织相关专业对工序配合提前沟通，为正式施工提前清除障碍；通过样板施工对深化设计图纸、工艺及工序配合进行最终确定，以指导正式工程施工。材料报审、进场及安装计划协调1、组织精装修及相关专业就相关材料的报审、进场以及安装时间进行沟通，相关内容应满足工程进度需求；2、通过报表及协调会，对实际的实施进展进行动态监控，并对不满足进度要求内容进行实时调整；3、材料报审流程详见相关内容。过程组织管理阶段土建专业施工时的配合管理组织精装修专业对土建施工过程中的定位、标高、预埋等要求进行交底，并落实实施过程的监督管理；土建工程施工时，对有埋件、预留洞口、预加固等特殊要求的部位，应在得到精装修专业的书面认可后方可实施下一步工作。相关专业1、 组织精装修专业对相关专业施工过程中的定位、阶段服务实施施工时的阶段服务实施施工时的标高、预埋、管线走向等要求进行交底，并落实实施过配合管理程的监督管理；2、 相关专业实施过程中，精装修应做好配合及监督工作，涉及精装修施工的关键部位，需有精装修书面确认方可开展下一步工作。材料进场及存放配合依据工程进度需求，为精装修专业承包商提供现材料进场及存放配合场已有的运输设施，并为其指定专门的材料堆放场所；精装修材料进场量以满足施工需求为准，且存放场地不得影响其他专业的正式施工。依据合同要求，为精装修专业承包商正常施工提供必要的临水、临电、基准线移交等必要服务；定期组织对精装修施工质量、安全、进度的巡视,对存在的问题及时协调解决；定期组织精装修协调会议，对施工过程中存在的精装修施问题进行协调处理，并落实相关责任人，确保精装修工工协调程安全高效的实施；协调精装修施工时相关专业的配合工作，精装修施工时应注意对相关专业成品进行保护，同时相关专业进入精装修作业区域时应注意对其成品的保护，避免不必要损失的产生。指导精装修专业承包商依据竣工验收及工程创优要求组织资料的收集整理工作，满足各项验收及最终的资料配合竣工资料移交的要求及移交依据业主要求，组织精装修专业承包商实施对业主的移交，并做好移交过程记录。3精装修工程的重难点分析针对精装修工程内容复杂，影响范围大，以及需要多个专业相关协调配合的特点，总承包商应提前实施对本工程精装修协调管理重难点的分析理解，并指定相应的协调管理方案，以便切实有效的组织本工程精装修的顺利实施。深化设计重难点分析：精装修与后勤粗装修交界处的收口节点设计，精装修吊顶与防火吊顶的配合节点等；电梯厅墙面装饰面与电梯门框的收口节点设计，地面装饰分格与各相应电梯门相对应的设计，地面分格与吊顶设计等；办公区窗帘盒的设计及施工工艺，保证完工后不变形；砖墙与轻质隔墙接缝节点设计处理；管道井用轻质墙时的防水、防火设计等级的设计；精装修墙面、地面及吊顶与机电、电梯、卷帘等专业末端节点收口的设计等。卫生间、茶水间轻质隔墙贴砖，设计做法的稳定性牢固性，防水防潮节点的设计。二次隔墙、架空地板、吊顶与幕墙的收口节点设计等。材料加工及运输重难点分析：石材开荒、运输、加工周期长；精装饰面材料纹理自然美观、加工技术要求高；装修材料要满足设计要求、国家规范要求以及环保要求；出厂成品材料要打捆包装，确保运输过程中的成品保护。精装修工程施工重难点及管理思路施工重难点主要管理思路

施工重难点主要管理思路专业工程多，协调难度大精装修施工阶段，各专业工程施工同步进行，需要统一协调分配现场的场地、运输设备等资源；综合分析施工进度及各专业间工序衔接，组织各专业单位对楼层内和楼层之间各工序进行流水施工，面积较大的裙房装修可分段施工。垂直运输的保障本工程装修阶段，施工范围广，人员及材料运输需求较大，而另一方面现场垂直运输设施的能力有限，因此总承包商应依据各专业的施工需求，指定有效的垂直运输管理制度，统一分配各专业的垂直运输设施使用时间；各专业承包商应根据工程进度需求，提供详细的垂直运输设备申请供总承包商统筹安排，同时依据总承包商要求采取各种提高运输效率的措施，提高垂直运输的运输能力。施工质量控制精装修深化设计及节点构造须满足设计师的要求，装修材料应满足设计师要求及规范要求，实行样板先行制度，以指导正式施工的过程及质量控制；加强施工工艺及材料质量控制，细化控制流程，制定全面质量验收体系及验收制度，配合业主、监理做好相关质量验收。信息沟通协调组织精装修专业承包商与业主、设计、顾问、监理及相关专业之间加强沟通联系，了解业主及设计意图，及时有效的解决施工中遇到的问题，确保施工的进度和完成效果均满足要求；对于施工过程中的设计修改，应尽快落实相关深化设计及施工调整，并落实专人监督管理修改过程。

施工重难点主要管理思路超高层消防安全管理指定装修阶段消防安全管理方案及紧急事件处理预案，加强对相关专业的交底及培训，定期组织其开展消防演习；严格要求装修阶段各单位对易燃材料和非易燃材料分开堆放，每天做到活完场清，对易燃垃圾每天清运至楼下指定点；现场内易燃材料设立防火人专门看管，施工现场按消防要求配备足够的灭火器，加强对工人消防安全管理；每周定期组织各单位各专业现场消防安全大检查，将危险源提前消灭，确保现场安全文明施工。4精装修工程的管理组织机构及职能划分为确保本工程精装修顺利开展施工，总承包商将成立精装修工程协调管理组织机构，对精装修工程深化设计、材料、进度、质量安全等方面进行全过程管理，组织机构及职能划分如下：总包管理服务组织机构及职能分工序号负责内容成员对接精装修单位1对精装修工程整体负责，主要管理深化设计及各阶段的进度计划控制，提出合理化建议和意见经理1名总部以及现场管理团队负责人2深化设计及实施，主要负责协调精装修深化设计进度，以及与相关专业之间的深化设计协调，并组织施工中技术问题的协调组员2名设计部门3材料审批及采购，主要管理精装修材料审组员1名材料组

序号负责内容成员对接精装修单位批及采购的全过程，协调过程中出现的问题，控制各项工作的进度满足现场施工需要4管理精装修材料进场后的堆放及垂直运输的协调，确保现场施工的进度。组员1名施工组5对精装修现场施工管理，巡查现场安全设施、机械设备，掌握现场易燃、高温、火源等物质和环境情况，提出整改和措施，监督检查精装修施工质量、成品保护。组员3名施工、质安组6依据市工程施工档案归档管理规定，指导精装修专业承包商资料的收集整理工作，满足各项验收及竣工资料移交的要求。组员1名资料组5精装修工程计划管理要求本工程精装修工作内容主要包括深化设计、材料加工采购、现场施工等三个主要环节，相关计划编制原则如下：施工进度及配套计划编制原则编制点编制依据精装修施工插入点考虑根据结构施工工期，结合幕墙、机电等专业的施工情况，确定装修施工插入点，通常考虑在幕墙封闭，机电主干线完成后，装修进入。精装修施工进度考虑1、标准层的装修施工，考虑由外向内开展，以先施工卫生间、办公区，再施工走廊区域，最后施工电梯厅的原则来确定每层的工作量,从而确定每层的工

编制点编制依据期；2、 通常每段在6〜9个月之间,本工程拟按12（住宅）/16（5#楼）层一个段，每段180/270天。材料加工进度计划材料加工应配合深化设计共同进行,通常待深化设计图纸确认后，再对图纸中需加工的材料（如石材、铝板、木饰面板等）进行深化分格、排版设计，之后再开始材料采购加工；主要考虑材料加工周期以及材料进场计划，反推材料加工进度计划。材料审批及采购计划材料审批计划必须考虑样品提交及审批时间、确定供应商时间、材料采购加工需要，据此反推确定采购计划。深化设计进度计划根据材料审批及采购计划反推，考虑概念设计、图纸会审、施工图深化、加工图设计等因素影响。精装修工程进度协调管理控制要点精装修工程进度协调管理控制要点分类总包管理要点通用管理以总包编制的施工总控计划为依据，组织精装修及相关专业编制精装修