2023人力资源管理专形成性考核册参考答案9

·人力资源管理(专)形成性考核册答案·人力资源管理作业1A.自然资源B.人力资源C.矿产资源A.内容上B.观念上C.工作程序上D.工作方法上A.职工B.环境C.文化D.价值观4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源A.获得成本B.开发成本C.运用成本D.保障成本5.预料由将来工作岗位的性质与要求所确定的人员素养和技能的类型，这是制定人力D.制定能满意人力资源需求的政策和措施7.把"员工视为活动主体、公司主子"是哪一种人力资源管理模式?(C)A.自我中心式、非理性化家族管理(8.每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的C.封闭式的悦纳表现D.开放式的自危表现A.企业人B.环境C.文化D.产品A.人的管理第一B.以激励为主要方式A.动力机制B.压力机制A.人员档案资源B.人力资源预料C.问题分析D.流程图A.设备定员法B.效率定员法C.职责定员法增加领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理实力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。(2)对操书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面",何为"处于可操作状态”,机理上，可以让一些有丰富管理阅历的基层管理人员参加到岗位职责的规划工作中来，基层管人力资源管理作业2A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控D.国家宏观调控A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控A.管理嬉戏B.公文处理C.案例分析A.填写申请表B.职位支配C.找寻候选人A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法A.获得成本B.开发成本C.运用成本D.保障成本7.使安排公正合理，必需对每一职务在企业中A.绩效评估B.职务评价C.人员的选拔与运用D.人力资源规划的制定8.人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的选拔与运用D.培训支配的制定9.在招募、选择、录用和安置员工的过程中所A.人力资源的获得成本B.人力资源的开发成本C.人力资源的运用成本D.人力资源保障成本A.打算阶段B.实施阶段C.选择阶段D.检验效度阶段A.筹划与打算阶段B.宣扬与报名阶段C.工作操作程序有变更D.支配和操作困难的工作A.加权B.标度划分C赋分D.计分A.成对比较法B.回忆印象评判法C.加权综合考评法D.目标等级考评法信：人定胜天。但是由于人的缘由造成的灾难，事实上，世界上任何形式的灾难，大都是"人的灾难",这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了，人生的希望、企业的一、案例分析题：波音公司的新计算机系统(40分)(1)员工培训包括岗前培训、在岗培训、离岗培训和业余自学四种类型。建议以在岗培训为主，激励员工业余学习，同时少量(好的或差的)人员进行离岗培训。(2)培训目标即培训结束时受训者应驾驭哪些技能或目标。也就是说，零部件部门应驾驭哪些学问，会哪些技能才能满意以顾客为中心的模式，?只有这样培训才能做好、有效。(3)二者结合。在进行职业品质培训由外部公司来担当，在技术方面应当由本公司来进行。(4)培训支配设计要考虑以下几个问题：明确培训对象；确定培训目标；确立培训时间；落实实施机构；选择合人力资源管理作业3一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)(20分)$A.基本工资和协助工资B.计时工资和计件工资A.依靠体力劳动和手工操作进行生产B.劳动成果简洁用数量衡量C.产品数量主要取决于机械设备的性能B.生产专业化、自动化程度低C.同一岗位技能要求差别小D.不同岗位之间劳动差别小A.劳动责任大小B.劳动条件好坏C.工龄或技术娴熟程度D.劳动贡献大小5.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工A.岗位工资B.奖金C.结构工资D.浮动工资6.由若干个工资部分组合而成A.绩效工资制B.岗位工资制A.超额奖B.成本奖C.员工持股支配D.合理化建议奖8.在贯彻按劳取酬原则时，须要以哪种劳动为主要依据同时A.物化劳动；潜在劳动和流淌劳动B.潜在劳动；物化劳动和流淌劳动C.流淌劳动；物化劳动和潜在劳动D.物化劳动；流淌劳动和固定劳动9.工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应A.劳动差别B.劳动价值推断正误(正确的在题前的括号中划V,错误的划x,每小题1分，共10分)I3}(×)8.培训就是人们常常说的开发，二者在内涵和实质方面都是一二、单项选择题(每小题1分，共10分)1.以"任务管理"为主要内容的泰勒的“科学管理原理”,是在哪种人性假设基础上提出来的?(A)P19A.内容上B.观念上C.工作程序上D.工作方法上3."只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?(A)2A.资源B.成本C.工具D.物体C.主动开发人力资源D.培育和发挥团队精神A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控D.国家宏观调控A.填写申请表B.职位支配C.找寻候选人xb%tV6RA.加权B.标度划分C.赋分D.计分K6i+8.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来运用A.岗位工资B.奖金C.结构工资D.浮动工资r99.我国的社会保A.只管平安不管生产B.管生产必需管平安C.只管生产不管平安D.平安必需靠员工自己管三、多项选择题(每小题2分，共20分)$A.经济人假设B.社会人假设C.人际(群)关系学D.行为科学E.以人为本理论A.成年人观B.在岗人员观C.人员素养观D.成本观E.激励观dB)d*mA.人际匹配B.操作简便b*YZ7kH8u4.人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这A.设计调查问卷B.把问卷发给调查对象E.把调查结果反馈给调查对象F.请领导签署看法A.实际做了什么B.为什么要做A.聘请地点的选择B.聘请渠道或者方法的选择C.聘请时间的确定D.聘请宣扬战略E.聘请推销战略F.聘请的评价和聘请的扫尾工作支配7.人们在长期的人力资源聘请工作实践中，发展A.面试法B.测验法C.评价中心法D.个人信息法E.背景检验法F.笔迹学法A.讲授法B.角色扮演法C.实习D.观摩E.远程教学法F.嬉戏和模拟工具训练法9.按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成哪A.自我考评B.他人考评C.个人考评D.群体考评E.同级考试F.下级考评10.职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变更，因此可以A.成长阶段B.探究阶段C确立阶段四、例分析：阿莫可公司的职业管理系统(30分)关切才能通道就犹如关切石油通道一样。当公司在战略、结构和技术上发生了变更时，阿莫可公司的员工可以快速地H.劳伦斯主席的"Larry"漂洗工支配使公司获得重生，其中一部分内容是，它将一个工作小组集中在一起，共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门的大力支持);另外，工作小组的每一个成组成部分：(1)教化；(2)评估；(3)发展；(4)结果。教化是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起它是通过培训会议完成的。在这个会议上，要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择：一个主要集中在当前的技能上，另一个称为最大化职业选择，主要集中在将来的职业支配和工作丰发展是ACM的第三个组成部分。在员工和他们的管理者之间要进行职业探讨。员工要将完成会议上来，同时管理者也要带来一个表述清晰的团对发展支配。用这种方法可以使员工和管理者共同为职业发展作出阿莫可公司不断从AMC系统中获得有用的学问。经理们认为，以下几点对AMC的实施是特别关键的：(1)为了获得来自高层管理者的支持，职业发展必需依靠于企业的战略。(2)必需允许个人改造支配，而不是试图强制实行一个“适合于人人”的方法。(3)至少应当将沟通看得与设计和完善一样重要。(4)职业管理必需同其他人力资源的实际操作联系在一起，如聘请和培训，以形成强化组织和个人目标的协同作4.仲裁费490元，申诉人担当190元，被诉人担当300元。基本约束仅仅为目标，至于达到目标的方法，则任企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而