大荣世纪综合楼工程施工组织设计

PAGE大荣世纪综合楼工程施工组织设计编号：025001-2010版本：第一版批准人：2010年6月26日大荣世纪综合楼工程施工组织设计施工组织设计（方案）报审表（R10—01）工程名称：大荣世纪综合楼报审表编号（审批部门填）：文件名称施工组织设计编制单位项目经理部文件编号现行版本编制人员牟永波、姜世华、张永祯、郭瑞、夏勤宝、满晓飞、刘京瑞、沈圣凯项目经理审核意见：项目经理：年月日总部主管部门审核意见：按审核意见修订后实施。签字：年月日总部总工程师审批意见：签字：年月日施工组织设计（方案）会签表（R10—02）工程名称：大荣世纪综合楼报审表编号（审批部门填）：025001-2010文件名称施工组织设计编制单位文件编号现行版本编制人员技术部门审核意见：施工方案编制计划中最好按照专项方案、新技术应用及创新部分的施工方案、一般方案来分类。本工程的新技术应用计划除了推广建设部10项新技术，还应编制其他推广新技术和科技攻关、拟进行创新的项目。审核人：年月日质量部门审核意见：《物资控制程序》和《工程、分包程序》等作废的管理体系文件。同意质量管理其他内容。审核人：年月日生产设备部门审核意见：项目管理目标中山东省科技示范工程应为“新技术应用工程”。总体可行。审核人：年月日安全环境部门审核意见：审核人：年月日施工组织设计、施工方案审核表鲁JJ－004工程名称大荣世纪综合楼工程日期2010现报上下表中的技术管理文件，请予以审核类别编制人审核人册数页数施工组织设计牟永波、姜世华等1129施工方案申报简述：我项目部已按有关要求完成了大荣世纪综合楼工程施工组织设计的编制工作，请予审批。申报部门：申报人：申报日期：总承包单位审核意见：□有□无附页总承包单位名称：中建八局大荣世纪综合楼项目经理部审核人：审核日期：年月日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论：□同意□修改后报□重新编制审批部门（单位）：审批人：审批日期：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1．编制依据 11.1设计文件 11.2合同文件 11.3法律、法规、技术规范文件 12．工程概况 52.1项目主要情况 52.1.3工程结构设计概况 62.1.4建筑设备安装概况 62.2主要施工条件 102.2.1自然条件 102.3工程特点和项目实施条件分析 113．总体施工部署 123.1项目管理组织机构 123.2管理职责和权限 143.3项目管理目标 193.4分阶段（分期）交付计划 193.5总包管理 203.6任务划分 223.7施工段划分及施工工艺流程 224．主要分部分项工程的施工方法 304.1施工测量 304.2基坑降排水 314.3防水工程 314.4脚手架工程 314.6钢筋工程 324.7模板工程 324.8混凝土工程 324.9钢结构安装工程 334.10砌筑工程 334.11抹灰工程 334.12地面工程 344.13屋面工程 344.14门窗工程 354.15保温节能工程 354.16精装修工程 354.17幕墙工程 354.18电气工程 354.19弱电工程 364.20给排水工程 364.21暖通工程 364.27电梯工程 364.28季节性施工方案 365．总承包管理 376．施工准备工作计划 377．施工现场平面布置 387.1施工总平面布置 397.2临时用水、排水布置 397.3临时用电方案 417.4临时道路、场地 417.5现场CI管理 417.6施工现场环境平面布置 427.7施工现场临时设施布置及要求 428施工资源计划 508.1各项资源的供应方式 508.2劳动力需用量计划 508.3物资材料计划 518.4机械设备管理 548.5监视和测量装置管理 568.6办公、生产、生活等临时设施计划 579．施工进度计划 599.1工程施工总进度计划的编制 609.2施工进度计划控制实施细则 71十、施工成本计划 7310.1施工成本控制目标 7310.2成本控制目标的分解 7310.3规划指标的分析与评价 7310.4施工成本控制措施 7310.5降低施工成本的技术措施 7511．施工质量计划及保证措施 7511.1质量管理重点难点分析 7511.2质量目标分解 7611.3确定关键工序、特殊过程及作业指导书编制计划 7711.4施工现场质量管理体系及运行控制 7711.5施工过程监控 7911.6产品检验与交付 8011.7业主直接分包工程的管理 8111.8顾客财产的控制 8211.9现场质量制度 8311.10工程质量保证措施 8611.11预防工程质量通病措施 9011.12质量管理的测量分析与改进 9512．职业健康安全管理规划 9812.1安全周边环境和本身特点分析 9812.2安全控制目标及安全保证体系 9812.3危险源辨识与风险评价 9912.4危险源清单 9912.5危险源的动态控制 9912.6职业健康安全管理方案 10012.7一般危险源的控制 10112.8安全教育 10212.9安全技术措施 10212.10安全管理规章制度 10512.11安全检查评价及奖惩制度 10512.12安全管理体系的测量分析与改进 10612.13应急准备和响应 10713．环境管理规划 10813.1工程环境管理的特点 10813.2环境管理目标 10913.3环境因素清单 11013.4环境管理方案 11013.5一般环境因素的控制 11013.6环境管理规章制度 11013.7环境管理监督检查及监测 11114．施工风险防范 11214.1施工风险类型 11214.2施工风险因素识别 11214.3风险可能出现的概率及损失值估计 11314.4风险防范重点 11314.5施工风险防范方对策 11314.6施工风险管理责任 11415．项目信息管理规划 11415.1协商 11515.2内部沟通与交流 11515.3外部沟通与交流 11615.4技术文件配备计划 11615.5文件控制 11615.6记录控制 12015.7法律法规管理 12316．新技术应用计划 12316.1新技术应用组织机构 12316.2新技术应用实施措施 12316.3新技术应用计划 12317．主要技术经济指标 12417.1施工工期 12417.2项目施工质量 12517.3项目施工成本 12517.4项目施工消耗 12517.5项目施工安全 12517.6项目施工其他指标 12518、施工方案编制计划 12518.1施工方案编制计划 12518.2过程设计 12819．顾客服务 12819.1实施责任 12819.2顾客满意度调查 12819.3工程回访 12819.4工程保修 12919.5非本局责任的工程维修 129第18页，共129页中国建筑第八工程局大荣世纪综合楼工程施工组织设计CHINACONSTRUCTIONGROUPEIGHTHENGINEERINGDIVISION第44页，共129页1．编制依据1.1设计文件1.1.1施工图纸本工程施工图由北京三磊建筑设计有限公司设计（工程编号0631-00001）。施工图纸为2008年6月版图纸。图纸种类图纸编号出图日期结构图纸地源-012008.05结总-01～结总-02，结施-01～结施-952008.06建筑图纸建总-1～建总-7,建施-GP01～建施-GP35，建施-E01～建施-E05,建施-S01～建施-S04,建施-CD01～建施-CD07,建施-UD01～建施-UD03,建施-ST01～建施-ST15,建施-EL01～建施-EL05,建施-RA01～建施-RA05,建施-TD01～建施-TD04,建施-D01～建施-D232008.06给排水图纸水施01～水施702008.06暖通图纸暖通-01～暖通-982008.06强电电施-01～电施-1172008.06弱电信施-01～信施-752008.061.1.2地形图和工程测量业主提供的大荣世纪综合楼总平面布置图、地下室轮廓坐标图、青岛市勘察测绘研究院GPS、BM报告。1.1.3地质勘探报告由青岛市勘察测绘研究院于2007年3月提供的编号为K2007-43的大荣世纪二期岩土工程勘察报告。1.2合同文件青岛大荣置业有限公司与中国建筑第八工程局签定的建设工程施工合同文件所包括的通用条款、专用条款等全部内容。1.3法律、法规、技术规范文件1.3.1工程建设强制性条文工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）1.3.2工程建设国家标准及规范详见下页列表。标准、规范、规程名称编号类别建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国标屋面工程质量验收规范GB50207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98国标工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97国标现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国标电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国标电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50256-96国标自动喷水灭火系统施工验收规范GB50261-96国标给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98国标建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2002国标电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002国标建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50311-2000国标智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标工程测量规范GB50026-2007国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国标建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国标民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94国标建筑施工场界噪声限值GB12523-92国标起重机械安全规程GB6067-85国标手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-2006国标工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89国标电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90国标GBJ148-90国标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009国标1.3标准、规范、规程名称编号类别钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001(2002年版)行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行标普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006行标普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-2006行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002行标高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-98行标建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑变形测量规程JGJ/T8-2007行标砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001行标建筑排水聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98行标人民防空工程质量检验评定标准RFJ01-2002行标安全防范工程程序与要求GA/T75-94行标1.3企业技术标准及管理体系文件编号类别地下防水工程施工技术标准ZJQ08-SGJB208-2005企业标准钢结构工程施工技术标准ZJQ08-SGJB205-2005企业标准混凝土结构工程施工技术标准ZJQ00SG-204-2005企业标准建筑地基基础工程施工技术标准ZJQ08-SGJB202-2005企业标准建筑地面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB209-2005企业标准建筑电气工程施工技术标准ZJQ08-SGJB303-2005企业标准建筑给排水及采暖工程施工技术标准ZJQ08-SGJB242-2005企业标准砌体工程施工技术标准ZJQ08-SGJB203-2005企业标准通风与空调工程施工技术标准ZJQ08-SGJB243-2005企业标准屋面工程施工技术标准ZJQ08-SGJB207-2005企业标准建筑装饰装修工程施工技术标准ZJQ08-SGJB210-2005企业标准电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-2005企业标准智能建筑工程施工技术标准ZJQ08-SGJB339-2005企业标准施工组织设计编制与管理标准ZJQ08-SGJB001-2005企业标准脚手架施工技术标准ZJQ08-SGJB003-2005企业标准施工现场常用垂直运输设备施工技术标准ZJQ08-SGJB004-2005企业标准1.3项目管理手册版本：MS03-2007企业标准分公司管理手册版本：MS02-2007企业标准1.3.图集名称图集编号类别混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图03G101国家标准混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图(筏基)04国家标准混凝土结构预埋件L94G801国家标准钢筋混凝土结构抗震构造详图L03G323地方标准钢筋混凝土过梁图集L03G303地方标准砖混结构抗震构造详图L03G313地方标准楼梯配件L96J401地方标准屋面做法L01J202地方标准地下工程防水L96J301地方标准铝合金门窗L03J602地方标准木门L92J601地方标准防火门L92J606地方标准卫生间配件及洗池L99J003地方标准无障碍设计L04J006地方标准建筑做法说明L96J002地方标准建筑电气安装工程图集S1-S3地方标准山东省标准设计给水设备安装图集LS01-05地方标准山东省安装工程标准图集L90N地方标准1.3名称编号类别中华人民共和国建筑法国家标准中华人民共和国环境保护法国家标准建设工程质量管理条例行业标准建设工程安全生产管理条例行业标准建筑工程技术资料管理规定地方标准青岛市建设工程质量管理文件汇编地方标准青岛市施工现场标准化管理（试行）地方标准2．工程概况2.1项目主要情况2.1.1工程建设概况本工程工程名称为大荣世纪综合楼，位于青岛市崂山区银川东路7号，海尔路与银川东路交口东北角。工程建设概况见下表2.1.1-1。表2.1.1工程名称大荣世纪综合楼工程地址青岛市崂山区银川东路7号工程类别一类建筑占地面积16805.52建设单位青岛大荣置业有限公司勘察单位青岛市勘察测绘研究院设计单位北京三磊建筑设计有限公司监理单位青岛华厦建设监理有限公司质量监督部门青岛市崂山区建设工程质量监督站质量要求合格总包单位中建八局青岛公司主要分包单位中国二十二冶集团金属结构分公司工程性质民用合同工期见合同主要功能办公、酒店、停车投资规模约3.6亿2.1.2工程建筑设计概况本工程建筑设计概况见表2.1.2-1。表2.1.2-1占地面积16805.52首层建筑面积2623总建筑面积91110.97层数办公楼25层层高办公楼3.2m地下面积29680.7酒店35层酒店3.地上面积61430.27裙房3层裙房5.1m地下3层地下一层5.75m、6.75m地下二层3.7m地下三层3.5m装饰装修外墙办公楼、公寓式酒店、裙房采用玻璃幕墙楼地面细石混凝土楼面、水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面、现浇水磨石楼面内墙矿棉吸声板墙面、水性耐擦洗墙面、防火型乳胶漆墙面、穿孔石膏板墙面顶棚矿棉吸声板、防火型乳胶漆、耐擦洗涂料、保温吸声顶棚屋面防水等级：一级防水材料：SBSⅢ＋Ⅲ防水卷材。厕浴间聚合物水泥(JS)型空中花园抗根型防水层保温节能外墙140厚挤塑板，屋面200厚挤塑板绿化采用当地种植物种，还将设置下沉庭院2.1.3工程结构设计概况本工程由办公楼、公寓式酒店、裙房及三层地下室组成，办公楼、酒店与裙房间各层均设沉降后浇带。建筑结构概况见表2.1.3表2.1.3序号类别概况1基础持力层微风化岩(承载力特征值为5000kPa)，局部为中风化岩(承载力特征值为1800kPa)。2基础形式基础形式为平板式筏基，持力层为微风化岩，局部为中风化岩。裙房及车库采用抗拔桩抵抗水浮力。3地下室结构地下室共三层，办公楼、公寓式酒店采用型钢混凝土结构。纯地下车库部分为现浇框架结构。4设防烈度6度4结构形式办公楼框架剪力墙结构。结构高度：90.2m公寓式酒店框支剪力墙结构，结构高度：121.95m。裙房框架结构。结构高度：14.88m。2.1.4建筑设备安装概况本工程地下室三层，用作设备房、配电室、车库及酒店管理用房；地上设3层裙房及分别为25层的办公楼和35层的公寓式酒店，裙房主要用作酒店大堂、购物、酒店办公管理用房及餐饮。本工程用途多，定位高档，机电安装设置系统多，分别设置给排水系统、消防系统、通风空调系统、采暖系统、强电系统、弱电系统等。2.1.4电气工程概述见表2.1.4表2.1.4序号名称介质名称特点及用途、主要材料1电力供应变电系统高压供电，变电室分散布置，分布于B1、B2层。应急发电系统2台1600/1400KW柴油发电机，设供油和排烟辅助系统。干线及动力系统干线采用电缆和母线，电缆桥架内敷设，至设备电缆钢管内敷设；电缆种类、桥架规格多，数量大。电缆分支采用穿刺线夹。2用电末端插座系统包括各种类型插座、管线和配电箱。照明系统包括各种照明灯具、按钮开关、管线和配电箱。3安全用电应急照明和逃生指示系统包括各种应急照明和逃生指示照明灯具、管线；配电箱双电源回路供电，灯具内蓄电池提供应急供电。接地系统联合接地，共用基础接地体、结构主筋或柱引上，接地电阻≤1Ω；45米以上每层外轮廓梁内两根钢筋焊成均压环；电气竖井内设置接地干线，卫生间做局部等电位联结，不带电的金属器件均需与等电位线可靠连接。防雷系统屋面避雷带采用热镀锌圆钢组成10m×10m网格；结构柱内两根主筋作为引下线。2.1.4.2给排水系统表2.1.4-序号系统名称介质名称特点及用途、主要材料1给水系统生活给水生活给水由市政给水管网提供，办公楼、公寓式酒店楼竖向供水分低、中1、中2、高区等4个供水分区，低区用水由市政给水直接提供，中、高区用水由设置于地下二层水泵房的无负压变频供水设备提供。室内生活给水采用内筋嵌入式衬塑（PB）复合钢管，卡环连接。中水系统本工程设有中水系统，利用洗浴废水作为中水水源，用于冲洗大小便器。中水系统竖向分区同生活给水系统，即低、中1、中2、高区等4个供水分区，均由设置在地下三层的变频供水设备供给。室内中水采用内筋嵌入式衬塑（PB）复合钢管，卡环连接。生活热水本工程设置生活热水供应系统，由地源热泵机组及真空锅炉供应，供给酒店式公寓及地下会所，提供厨房、淋浴、盥洗等场所用水。生活热水系统分区同冷水系统。明装热水管道采用缩合式衬塑（PE）钢管，内搪瓷不缩径连接；墙内暗装热水管道采用聚丁烯（PE）管，热熔连接，管件采用内丝直通和内丝弯头。23排水系统排水系统污、废水排水污水、废水采用分流式排放，污水汇集后排入室外化粪池，再排入市政排水系统。洗浴废水收集后排入地下三层的中水处理站，经处理后回用于卫生间大小便冲洗及园林绿化用水。排水立管采用双壁中空螺旋消音排水管，出屋面立管采用防紫外线型新型PVC-U管，粘接。横支管采用普通PVC-U管，粘接，底层横支管采用柔性铸铁管材、管件。雨水排水屋面雨水采用内排式虹吸雨水排水系统，雨水汇集后，经室外雨水管排至市政雨水管。雨水管采用UPVC给水管，卡箍连接立管每层设置伸缩节。压力排水地下室设集水坑，收集地下室卫生间排水、车道雨水，通过污水泵抽至室外检查井。压力排水管采用焊接钢管，焊接。2.1.4-3空调采暖系统表2.1.4-序号系统名称介质名称特点及用途、主要材料1采暖系统采暖热水冬季裙房以组合式空调机组供暖，办公楼、酒店式公寓楼采用顶棚辐射板供暖系统。2空调系统空调风系统裙房采用全空气空调系统，办公楼、酒店式公寓均采用顶棚辐射板制冷系统，并设置集中处理的新风系统。裙房、办公楼、酒店式公寓均设置排风系统，通过热回收装置对新风系统进行预冷（热）处理。通风管壁厚1.2mm以下采用镀锌钢板制作安装，咬口连接，超过1.2mm者采用冷轧钢板制作安装，焊接连接。空调水系统空调热源由设于地下层的地源热泵机组和真空锅炉提供。夏季空调用冷冻水由设于地源热泵机组供给，冬季空调用热由地源热泵机组和真空锅炉联合供给。本工程的空调水系统为二级泵系统，一级泵负担冷热源及一级泵管网的阻力；二级泵系统按照使用功能不同又分为裙房、办公楼、公寓式酒店三个分区，办公楼、公寓式酒店竖向分为低区新风机组供回水、低区顶棚辐射盘管板换供回水、高区新风机组板换供回水和高区顶棚辐射盘管板换供回水，低区盘管板换设于地下室，高区新风机组板换、盘管板换分别设置于办公楼的14层和酒店式公寓的17层。低区定压补水泵设置于酒店公寓的17层，高区定压补水泵设置于酒店公寓的35层。空调水系统D≤32采用镀锌钢管，螺纹连接；32＜D≤150采用焊接钢管，焊接；150＜D≤700采用无缝钢管，焊接。凝结水管、软化水管均采用镀锌钢管，螺纹连接。2.1.4-4消防系统表2.1.4序号系统名称介质名称特点及用途、主要材料1消防系统消火栓系统由市政给水管网引进两路φ200的给水管，形成室外地下的环状管网。室内消火栓系统竖向分低区和高区，17层以下为低区，18层以上为高区。地下室设600m3消防水池，公寓楼顶设置18m3自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统，地下车库按照中危Ⅱ级，公寓、商业、会所及办公部分按照中危Ⅰ级设计。除配电室和面积小于5m2的卫生间和泵房外均设置自动喷水灭火系统。室内净空超过12米的部位采用大空间水泡灭火。自动喷淋管道采用内外热浸镀锌钢管，D≤80螺纹连接，D≥100沟槽连接。水喷雾系统燃气锅炉房设置水喷雾系统，在室外设置地下式水泵结合器。管道采用内外热浸镀锌钢管，D≤80螺纹连接，D≥100沟槽连接。2消防排烟机械加压送风系统办公楼、酒店式公寓的防烟楼梯间、避难层、裙房防烟楼梯间、合用前室等部位，均设置机械加压送风系统。机械排烟系统办公楼、公寓楼内长度大于20m的内走廊、面积大于100m2设有固定外窗的房间区域及裙房中庭、地下室车库等部位，均设置机械排烟系统。事故通风系统酒店部分使用燃气且没有外窗的厨房、燃气立管经过的竖井中庭等部位，设置单独事故排风系统。地下二层的燃气锅炉房设置事故排风系统，平时兼用排风系统。2.1.5工程效果图、剖面图见下页图2.1.5-1、图2.1.5-2、图2.2.1.5-1工程效果图2.1.5-2办公楼剖面图2.1.5-3公寓式酒店剖面图2.2主要施工条件2.2.1自然条件2..2.1.1气象条件工程所在地属华北温带沿海湿润气候，受黄海调节影响，冬无严寒，夏无酷暑，历年平均气温12.3℃，春夏多东南风，秋冬多西北风，年平均风速2.8m/s，瞬时最大风速44.2m/s，年平均受侵袭或影响13次，年平均降雨量711.20mm，近百年最大降雨量1272.7mm，最小降雨量347.7mm，多集中在6～9月份；年降雪量270mm2.2.1.2工程水文地质条件本工程地下室最大埋深为相对标高-18.55m，基础采用天然地基方案，办公楼、公寓式酒店、裙房采用筏板基础。持力层为微风化花岗岩，局部为中风化岩、强风化岩。办公楼、公寓式酒店、地库裙房基础持力层为花岗岩微风化带，地基承载力f=5000KPa均大于800KPa。根据工程岩土勘查报告，地下水类型为第四系潜水-基岩裂隙水，稳定水位为12.47-15.40m。抗浮设计水位标高为15.50m，地下水量较小，采用基坑外井点降水和2.2.1.3地形条件本工程相对标高±0.000相当于绝对标高17.4米。拟建场区基坑土石方已经开挖完毕，基坑支护已经施工完毕。基坑深度16米，基底已挖至设计标高，在办公楼与公寓式酒店留有一条顶部宽4m，长约20m的坡道。在场区的西北角设有厢变，西侧靠近办公区的马路中间设置有水源接驳点。现场已具备施工条件。2.2.1.4周边道路及交通条件本工程地处青岛市繁华市区，场区北邻电业北路，西靠海尔路，南邻银川东路，东边紧邻大荣一期1#、2#楼。本工程在场地西北侧紧靠电业北路设置1#大门，在西南角靠银川东路设置2#大门。其它部分全部用彩钢板将整个场地完全封闭。施工材料及机具进场可通过1#大门进入。2.2.1.5场区及周边地下管线场区东侧靠近护坡留有大荣一期雨水及污水管道，场区南侧靠近1#大门处有已市政污水井及污水管道，以上两处管网对本工程影响不大。除此之外，根据青岛市地质勘察院现场勘察，场区北边有地下水管、电缆、天然气、液化气、通信等重要管道管线，也未曾发现文物古迹，场区周围也没有名木古树。2.3工程特点和项目实施条件分析2.3.1施工管理的重点、难点分析2.3本工程总建筑面积9.1万多平米，钢结构约1400吨，现场西侧有施工场地，办公楼、公寓式酒店结构还未全部完成时，砌体、隔墙、初装修、机电安装、幕墙、屋面工程均已开始施工，在分包队伍多，交叉作业频繁的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点和难点。2.3本工专业分包多（含指定分包），工程体量大，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。2.3本工程地处崂山区主干道海尔路旁，易引起社会各界的关注，其体量大、周期长，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。2.3本工程两个塔楼同时施工的条件下，同时还包括下雨、大风、施工设备故障造成的工期延误时间，特殊情况下的政府要求停工时间，不可预见的地下工程施工影响时间和节假日对施工影响时间在内，要平均每5天时间完成单层总面积约1700平方米、含有钢结构的单层结构工程，其工期十分紧张，如何保证由几十个专业单位参建9.1万多平米的工程按时完工，是本工的管理重点。2.3本工程是集办公、公寓式酒店、会议用房、商业零售等多用途的多综合性大型项目，机电安装工程系统多，由于工程体量大，各专业还按项目使用功能分为多个独立的系统，这就加大了各系统、分系统调试和综合调试的难度，如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。2.3.2技术重点、难点分析2.3本工程工程体量大、单位工程多、多工种、多专业立体交叉作业多、工期紧，对建筑物（构筑物）监测、施工现场气象监测、环境监测是本工程的重点。2.3.2.本工程公寓式酒店四层及四层以下型钢柱每米重量大，单层吊装，现场焊接量大，钢结构构件形式多种多样，大量的异形柱增加焊接难度。在工期紧的情况下，如何保证焊接速度和质量是重点、难点。2.3.2.本工程钢结构构件形式多种多样，大量的异形柱，其中办公楼异形柱截面最大尺寸为600mm×600mm，钢板厚44mm酒店式公寓异形柱截面最大尺寸为980mm×980mm，钢板厚2.3.2.本工程为高层建筑，同时型钢柱截面、厚度较小，因此在施工过程中，如何确保整个建筑物的垂直度以及办公楼、公寓式酒店型钢柱的平面测量以及测量的精度是本工程施工的重点。2.3.2.4高空承重悬挑结构施工本工程办公楼、公寓式酒店都各有一空中花园，空中花园中空五层（16m）。并且在高空有承重结构挑出：办公楼北侧+45.7m承重结构悬挑13层，悬挑宽度4.05m，南侧+54.9m承重结构悬挑7层，悬挑宽度4.35m；公寓式酒店南侧+74.5m承重结构悬挑14层，悬挑宽度6m。承重架、外架技术难度、现场管理难度如何确保模板及支撑体系的稳定、外脚手架的搭设是本工程施工的难点。2.3.2.本工程办公楼、公寓式酒店每层均有大量劲形混凝土柱，且在部分楼层有空腹桁架。施工中，确保劲形混凝土的施工质量本工程施工的重点和难点。2.6.2.6电气竖井电缆、桥架、和母线施工电气竖井高度大，使电缆、桥架和母线的施工的难度增大。3．总体施工部署3.1项目管理组织机构3.1.1项目管理组织机构图图3.1本工程施工管理实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以系统的管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同，严格按照局《项目管理手册》来运作，形成以安全、环境及质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。为此公司抽调精明强干的项目管理班子，组建“中建八局大荣世纪综合楼工程项目经理部”，代表公司实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见下图3.2项目经理受公司法人委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核。项目其他管理人员由项目经理聘用，竞争上岗，定期考核。公司对项目经理部实行目标责任管理，即公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理，强化总承包管理，推广项目法施工。项目经理部严格按项目管理规范对施工全过程进行管理，接受业主、监理的各项指令，代表本企业履行施工总承包合同，对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。3.12.2项目管理人员配置本工程项目管理人员配置如下表3.2表3.2姓名职务部门专业学历职称工作范围牟永波项目经理工民建本科工程师项目总负责张永祯项目总调度施工生产协调部土木工程本科工程师工程生产总负责刘京瑞施工员土木工程本科工程师生产、协调管理姜世华项目总工技术质量管理部土木工程本科工程师工程技术总负责张永祯质量负责人土木工程本科助理工程师工程质量负责人沈圣凯质量员土木工程本科助理工程师质量管理刘京瑞试验员土木工程本科助理工程师质量管理王建峰电气施工员电气工程本科助理工程师电气工程质量管理夏勤宝水暖主管给排水工程本科助理工程师水暖管道质量管理郭瑞合约主管预结算管理部工程造价本科经济师合约管理郭瑞预算员工程造价本科助理经济师预结算管理刘力安全员安环部安全生产本科助理工程师安全文明施工管理满晓飞材料员物资部物资管理专科助理经济师材料管理叶因峰机械管理员机械部机械管理专科助理工程师大型机械设备管理3.2管理职责和权限3.2.1职责和权限3.2.1.1项目经理：牟永波管理类别职责和权限质量管理全面协调项目管理的主要事物，明确项目的质量目标并分解落实，确保项目目标实现；根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限，执行局审批项目受控文件清单和记录管理清单；负责对项目管理人员的考核，组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标；组织产品实现策划，输出质量计划和施工组织设计等策划文件；审批项目受控文件清单、项目记录管理清单；审批不符合处置方案，督促技术负责人组织进行不符合的处置；审批项目采购文件及合格供应商名录；组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施；建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对质量管理体系的有效性进行沟通；负责施工期间的顾客沟通，满足顾客要求和产品实现策划的安排；对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）；组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工现场管理；审核项目各部门的规章制度并监督、考核；主持、参与各专题质量工程例会及专题质量检查。职业健康安全管理保证国家职业健康安全法规和企业职业健康安全规章制度在本项目贯彻落实；组织编制本项目职业健康安全管理方案；组织建立本项目职业健康安全管理体系，并保证其正常运转；规定项目相关人员的职业健康安全工作职责和权限；组织员工选举本项目员工安全健康代表，提供实现职业健康安全管理目标所必须的资源，组织实施本项目每周一次的安全检查；组织实施本项目职业健康安全知识和技术教育；持续改进本项目职业健康安全管理状况；对本项目的职业健康安全工作负全面责任；履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。环境管理明确项目的环境目标并分解落实；根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的环境职责和权限；组织施工现场环境管理的策划，编制环境管理方案，审批项目受控文件清单；审批项目记录管理清单；建立适当的信息交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流；组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；组织搞好施工现场，满足环境法律法规的要求与项目环境管理策划的安排；审批项目编制的环境不符合处置方案，督促项目技术负责人组织项目环境不符合的处置；组织环境信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。3.2.1.2项目总工：姜世华管理类别职责和权限质量管理参与产品实现的策划、组织编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改；全面负责工程记录的控制；负责组织实施施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；负责工程技术方面的顾客沟通；协调工程项目的产品保护；参加每周一次的工程例会；分配工程管理部门职责中的局相关程序文件并监督实施；组织分部、单位工程验收对接政府质监站、设计院、勘察单位。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制；全面负责工程记录的控制；负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计；负责工程技术方面的顾客沟通；组织项目的产品监视和测量活动；组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制；编制项目不符合处理方案并组织实施；根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息；职业健康安全管理组织编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划；组织编制项目应急预案，组织并参与安全技术交底工作，主持编写总体施工组织设计和专业安全施工组织设计，并督促检查施工组织设计、专业安全施工组织设计及安全技术交底的落实；负责组织专项安全施工方案的编制；审核安全技术交底；参与安全检查及安全例会；对本项目职业健康安全技术全面负责；贯彻落实职业健康安全法律法规和规章制度；织实施本项目职业健康安全定期教育；组织实施项目危险源辩识与防范，参与安全检查工作；参与事故调查。环境管理组织实施项目环境管理方案；组织实施项目的环境监测和测量；负责项目监视和测量装置的控制；编制环境不符合处置方案并组织实施；组织实施项目环境因素辩识与管理；根据环境信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。3.2.1.3项目总调度：张永祯管理类别职责和权限质量管理负责现场施工协调工作；落实施工人员、安排劳动力的部署；落实分包队伍的进出场管理；劳动用工的合法管理；落实进度计划；落实机械进出场及使用安排；组织生产协调例会；组织实施局《专业分包》；组织实施局《资源管理》；参与项目管理和产品实现过程的策划；协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效运性进行沟通；编制进度计划；对接政府建管处、城管及相关部门；协助项目经理搞好施工现场的管理；落实安全措施方案；质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理对本项目职业健康安全工作负领导责任；组织贯彻落实职业键康安全法律法规和规章制度；组织本项目职业健康安全管理方案的实施和落实；实施职业健康安全目标控制，确定时间表和进度安排；组织本项目职业健康安全测量，实施每周一次的安全检查；参与组织事故应急预案的编制、实施和定期演练。环境管理参与施工现场环境管理方案的制定；按分工做好相关环境管理记录的控制；按分工实施施工现场的环境监测和测量；参与和检查环境管理相关活动。3.2.1.4项目质量员：夏勤宝、沈圣凯管理类别职责和权限质量管理负责工程质量的跟踪检查及预控；负责工程施工技术管理；负责施工方案、技术交底的编制与实施；向作业层进行技术交底；解决施工过程中技术问题；负责新材料、新工艺、新技术实施管理；技术资料等工程档案的管理工作；负责QC活动的组织与开展；负责项目信息管理；组织实施局《项目管理手册》；组织实施局《记录与档案管理》、《文件控制》；组织实施局《不符合控制》；组织实施局《改进》；组织实施局《产品实现的策划》；组织实施局《设计和开发》、《分包管理》；组织实施局《施工过程控制》；组织实施局《测量与分析》；负责工程质量的现场监督检查和分项工程的质量验收与核实，向公司质量部门提交竣工验收申请报告；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；负责监视产品保护和顾客提供已完工程保护，发现问题下达整改通知单；按分工做好记录的控制；行使现场质量奖惩权；质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；协助对施工班组的安全监督；保持现场物资堆放整齐有序。环境管理执行安全环境部的管理规定，履行部门规定的职责；参与安全检查及安全例会；按应急预案实施准备和响应；落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案相关的事项；参与项目危险源与环境因素的管理。3.2.1.5项目施工员：王建峰、刘京瑞管理类别职责和权限质量管理负责现场施工协调工作；落实施工人员、安排劳动力的部署；落实分包队伍的进出场管理；劳动用工的合法管理；落实进度计划；落实机械进出场及使用安排；组织生产协调例会；组织实施局《分包管理》；组织实施局《资源管理》、《施工过程控制》；组织实施局《不符合控制》、《创优评先管理》；对接政府建管处、城管及相关部门；参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底；按分工做好相关记录的控制；协助项目经理搞好施工现场的管理；落实安全措施方案；协助技术负责人搞好施工过程的设计；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理对本项目职业健康安全工作负领导责任；组织贯彻落实职业键康安全法律法规和规章制度；组织本项目职业健康安全管理方案的实施和落实；实施职业健康安全目标控制，确定时间表和进度安排；组织本项目职业健康安全测量，实施每周一次的安全检查；参与组织事故应急预案的编制、实施和定期演练。环境管理参与施工现场环境管理方案的制定，负责本专业相关内容的落实；按分工做好相关环境管理记录的控制；按分工实施施工现场的环境监测和测量；负责本专业环境不符合的处置；参与环境信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施。参与和检查环境管理相关活动。3.2.1.6项目商务主管：郭瑞管理类别职责和权限质量管理负责工程的合同管理；负责工程预结算、成本分析、标价分离；负责分包工程签证的审核及协调批复；项目各项材料计划、机械需用计划的编制与审核；负责工程的成本管理与控制；组织实施局《合约管理》；落实山东省《建筑施工现场管理标准》第7节要求；落实局项目管理软件中的成本、合约报表。负责项目一切对外商务管理，办公用品的控制；协助项目经理和项目执行经理进行商务方面的管理；负责项目成本管理、合约管理及协调；主抓落实局项目管理软件中的成本管理报表，定期上报；分配合约预算部门职责中的局相关程序文件并监督实施；对接审计部门；编制分包队伍招标文件，起草分包合同，负责项目的合同管理；评审分包合同及物资采购合同、机械租赁合同并归档；负责编制工程签证，并及时督促批复；负责审核分包单位的工程施工月报；控制项目成本收支；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息。职业健康安全管理掌握安全措施费用的计取标准、方法，及取费定额等方面的信息；熟悉安全生产知识，了解安全防护费用的分类方法、资金需求和投入去向；在项目预结算过程中，争取安全防护费用的最大化；发现违章作业和违章指挥要立即通过各种渠道制止和抵制；督促本项目安全防护措施的落实和安全防护费用的按计划投入。环境管理执行环境管理的各项规定，按分工做好相关记录的控制；落实环境管理规划、管理方案相关的费用需求和投入去向，熟悉环境管理相关知识。3.2.1.7项目安全员：刘力管理类别职责和权限质量管理做好现场安全措施实施的质量控制与检查；会同技术负责人、质量员参与模板、脚手架等工程施工质量的验收，监督检查质量安全技术措施的落实情况；按分工做好记录的控制；局《职业健康安全管理体系文件汇编》和质量计划规定的其他职责。职业健康安全管理协助项目经理和项目执行经理进行职业健康安全管理；落实山东省《建筑施工现场管理标准》的内容；策划项目安全定期检查；主持每周一次的安全生产例会，参与安全检查；主抓落实局项目管理软件中的安全、环境管理报表，定期上报；分配安全环境部门职责中的局相关程序文件并监督实施；组织实施项目的职业健康安全管理方案；对接政府安检部门；按分工做好相关记录的控制，及时沟通相关信息。执行安全管理的规定；组织项目的职业健康安全教育；参与项目危险源的管理；负责项目相关职业健安全康法律法规的识别、收集和提供；参与项目职业健康安全管理规划、管理方案的制定；参与项目技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全检查，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；按分工做好记录的控制及时勾通安全管理的有关信息；行使安全生产奖惩权；落实安全目标措施。环境管理组织项目的安全生产教育，落实消防管理制度；按分工做好记录的控制;负责施工现场的环境管理和监督，实施环境监测和测量；负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并负责处置后的环境验收与评定；行使现场环境奖惩权。3.2.1.8项目试验员、计量员兼测量员：刘京瑞管理类别职责和权限质量管理负责工程试验及计量工作；进行原材料检测、复试；负责养护室、标养箱的管理及检查；砼、砂浆配比、委托试验，试样送检；计量器具的管理工作；组织实施局《物资管理》；组织实施局《测量设备的控制》、《测量与分析》；落实局项目管理软件中的计量、试验报表；落实山东省《建筑施工现场管理标准》第5节要求；对接政府检测站；负责对委托实验室的评价，组织项目产品监视和测量活动，组织结构抽检；分配计量试验部门职责中的局相关程序文件并监督实施；按分工做好相关记录控制，及时沟通相关信息。职业健康安全管理负责现场安全监视和测量设备的控制，包括建立安全设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；负责顾客提供的监视和测量设备的控制；按分工做好记录的控制；环境管理负责现场环境监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；协助环境管理员实施项目环境监测和测量；按分工做好记录的控制。3.2.1.9项目材料员：满晓飞管理类别职责和权限质量管理负责施工材料、设备采购供应；负责施工机具的租赁组织工作；负责落实物资供应计划；审议物资供应单位；编制物资供应合同；控制材料节余，做好回收处理；组织实施局《物资管理》；组织实施局《施工过程控制》；落实局项目管理软件中的物资管理报表；负责项目办公用品的采购与控制。职业健康安全管理参与项目职业健康安全管理方案的实施；保证项目职业健康安全工作所需资源的及时供应和品质要求；负责安全生产资源和有毒有害物质的妥善管理；负责对易燃、易爆、自燃，有毒、腐蚀等其他化学性危险和有害物质进行采购、保管、转运，转运过程的跟踪及剩余材料的销毁。环境管理负责工程项目的易燃和易爆、化学品、油品等物资的控制；监督检查工程分包商自行采购物资的控制；按分工做好记录的控制；3.2.2人力资源管理根据