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2022年技术与计量(安装)辅导：建筑设备及管道安装工程施工组织设计编制程序

工程概况中应概要的说明本施工工程性质、规模、建立地点、施工期限；本地区地质和水文特征；施工条件、劳动力、机具、材料等供给状况以及本工程的主要工艺流程、主要施工难点等。

2．施工方案

打算主要施工工程的施工方法，并选择适用的施工机械，施工程序的安排以及施工的流水组织和流水方向的打算。

依据工程概况，结合人力、材料、机械设备等条件，全面部署施工任务；安排总的施工挨次，确定主要工种的施工方法；对拟建工程依据各种条件可能采纳的几种方案，进展定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择方案。

3．施工进度打算（进度打算表）

施工进度打算反映了施工方案在时间上的详细安排，是施工组织设计最重要的局部之一。它的任务在于确定施工的挨次和进度，使施工工期既能符合建立单位的要求，并得出各项指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。施工进度打算可采纳横道图或网络图的形式编制。

在施工进度打算的根底上，可编制出劳动力和各种资源需要量打算和施工预备工作打算。

4．施工（总）平面图

施工（总）平面图是施工方案及进度打算在空间上的全面安排。它是把投入的各种资源（如材料、构件、机械、运输道路、水电管网等）和生产、生活活动场地合理地布置在施工现场，使整个现场能进展有组织、有打算地文明施工。

5．施工技术组织措施

主要包括质量措施、安全措施、消防措施、降低本钱措施以及文明施工、环境爱护措施等。

6．主要技术经济指标

主要技术经济指标是对确定的施工方案及施工部署的技术经济效益进展全面的评价，用以衡量组织施工的水平。施工组织设计常用的技术经济指标有

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