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班组安全管理工作要抓好五个“强化”班组的安全治理是企业安全治理的一个重要的组成局部，抓好班组的安全治理和安全活动，对于增加职工安全意识、提高职工自我爱护的意识和力量是极其重要的。为此，基层生产班组在抓好安全治理时要注意抓好五个“强化”。

一、班组安全治理要强化抓好超前预防安全事故的工作。我们要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在生产现场我们要擅长把握安全事故发生的规律，擅长发觉安全事故的隐患，乐观实行有效的防范措施，把安全事故的苗头毁灭在萌芽状态。这样，就能有效地预防和避开安全事故的发生。

二、班组安全治理要强化抓好对典型事故案例的剖析。俗话说：智者是用别人的流血来避开事故，愚者是用自己的流血来避开事故。本单位和电力系统各种典型事故的案例是我们安全训练活生生的教材，它最具有说服力和震撼力。班组在开展安全治理和安全学习活动时，应当强化对安全事故典型案例的剖析，分析事故发生的缘由，查找事故发生的根源，吸取教训，举一反三，结合本班组安全生产工作的实际，制订切实可行的预防事故发生的安全措施，杜绝任何事故悲剧的重演。

三、班组安全治理要强化抓好平常安全防范措施的落实与执行。班组在开展安全活动时要注意把日常安全治理的防范措施落实与执行的状况作为班组安全活动的一项重要内容，检查安全措施布置是否合理和齐全，在执行过程中是否真正落实到位，是否存在需要进一步完善和改良的问题。检查安全生产执行落实的时候要仔细负责，防止因走过场和马马虎虎而引发安全事故的发生。

四、班组安全治理要强化抓好安全活动资料的搜集与整理。班组在开展安全治理和安全生产活动时，要注意结合班组安全检查、班组建立、班组培训、班组技术练兵和技能竞赛等活动，坚持做到有打算、有步骤、有实施方案。并且在各个安全活动完毕后准时把活动的内容、学习材料、取得的阅历和效果进展准时的总结，为今后班组的安全治理和开展安全活动供应牢靠的依据和资料。

五、班组安全治理要强化抓好对职工的安全训练。在电力生产中特殊是供电企业的生产班组，由于工作点多面广，人员分布在各个变电站或输电线路的各个生产现场，要充分利用生产现场的实际状况对职工进展安全训练，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，在进展高压试验时，要训练班组成员重点了解被试验设备的性能、原理及运行中的电网的构造，安全措施落实的状况，并做好现场事故预想的方案，这样才能有效地开展安全训练活动。在进展安全训练活动时，要做到理论学习与实际操作相结合、惩罚与鼓励相结合，让职工在班

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