收尾项目物资管理年终工作总结

收尾项目物资管理年终工作总结收尾工程物资治理年终工作总结（一）

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供给不准时或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。担当物资部材料员一年来，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。现对这一年工作总结如下。

一、把物资的准时供给和质量放在首位

对质量不合格的材料则肯定退回。我们工程部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不管时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。

二、物资治理不仅要准时供给，还要留意治理二字

才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，准时结算等等，准时发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加治理才是避开类似大事的最好途径。

三、准时发放物资和注意治理

还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印件让试验人员签字接收并写上承受日期。开头没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是由于你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。

四、保持良好地人格品质和学会打好人际关系

对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交朋友来了。在工作中要有很好的学习力量，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和简单人事关系的力量。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的物资治理工作，为建立和谐社会主义社会所制造价值，展望美妙的将来！

收尾工程物资治理年终工作总结（二）

20xx年，物资治理站全体员工团结一心、克制人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供给治理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资治理职责，为作业区战略进展供应了物资保障，卓有成效的做实了物资供给工作，实现了操作标准、保障准时、治理到位的目标。现将一年来主要完成工作总结如下：

一、强化选购治理，实行有效措施

目前物资选购治理程序简单，过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际需要。物资供给效劳的宗旨就是保障需要，我们转变以往等打算、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入工程参加建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争效劳到位的观念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立工程材料例会治理制度，准时了解状况处理问题，促进了工程的顺当开展。我们结合作业区生产特点，乐观主动地与生产相关部门取得联系，在做年度打算的同时，提前沟通，以年度打算为保障，月度打算为帮助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

二、加强治理，实施阳光选购

1、完善制度建立，严格按制度运行。结合内控体系建立的要求，在工作中推行“三分别”：即选购打算、价格掌握、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供给商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监视四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推举、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、治理要求操作运作。

2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供给商。为将工作进一步做实，近期又对自购工程开展了市场询价、选购招议标，对几个自购工程进展了价格维护。工作开展以来很好的标准自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息准时公布在网上，主动承受群众的监视。

3、通过网络实现信息透亮、过程监视。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。

三、建立制度，准时互通信息

1、加强标准学习，标准内部治理。我们乐观协作作业区及上级部门关于进一步标准内部治理的要求，加强对ERP中物资仓储、打算、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。

2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高效劳水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，并做好相关的解释工作，全面推动各项工作的顺当开展。

3、抓廉洁训练，带廉洁奉公队伍。我们仔细组织员工学习关于廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进展训练外，还结合物资供给业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际进展了个人岗位廉政风险辨识，相互监视，收到了很好的效果。

四、存在问题

人员储藏严峻缺乏。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在1-2年内马上退休，急需作业区考虑解决。仓储条件差、场地分散，不能满意物资安全保卫要求，治理难度大。

五、下步工作考虑

严格根据内控体系治理制度，标准岗位人员操作，夯实根底工作，提高物资治理水平。进一步提升岗位人员的技能水平及效劳意识，乐观主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储藏及供给。

收尾工程物资治理年终工作总结（三）

20xx年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、物资选购工作

一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购治理方法》和公司《比质比价选购规定》，以制度约束选购行为，按规定程序治理物资的流通过程，实行多种措施进展有效的监视和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺当进展。

二、限度压缩选购本钱

我们亲密关注国际和国内政治经济形式，乐观挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们实行提高业务员自身素养、把握市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节省本钱开支。

三、进一步提高物资治理现代化

使用微机限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开头着手为脱离手工记帐做前期预备，对微机库存帐与手工帐进展核对，把握和分析过失状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩大物资治理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的掌握治理，杜绝了治理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及局部行政车辆用油状况。为了避开和降低各种风险，提高经营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营治理和财务治理的有效性和安全性。

四、存在的问题

在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前把握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。

今后要加强物资治理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产本钱，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

收尾工程物资治理年终工作总结（四）

劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观奉献。以下为今年的工作总结。

一、工作完成状况及取得的业绩

顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，更正了企业工商电子信息资料。根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算打算，尽量将费用支出掌握在打算内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。

我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。

二、取得的进步

通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉；通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。

三、工作的反思

或许是由于之前缺乏工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；个人对xx相关学问了解得还不够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些打算实行的工作未能绽开。

四、