整备车间生产管理制度

整备车间生产治理制度整备车间生产治理制度10/11整备车间生产会议治理制度目的本方法依据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。准时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间治理，保证各项生产任务按打算、有程序地执行和落实，依据车间实际，制定生产会议治理制度。范围适用整备车间生产会议治理内容及要求车间每日交班会制度3.1.1：8：10地点：车间一楼会议室主持人：值班干部参与人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。会议程序班组汇报汇报挨次：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供给等状况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成状况。车间要求对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检治理制度》和《整备车间季检机车上台会治理制度14：00，车间召开一周质量信息沟通会。确定质量工作安排，协调生产进度。车间干部例会〔每月初〕目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参与。由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；争论打算车间重大事项，如考核、嘉奖安排、标准制度制定等。要求：安全质量分析会由主任点名，严峻会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。车间经济活动分析会(每月中)目的：班组长对各工班月经济活动进展分析，车间核算员对车间月经济活动进展分析总结。通过分析，查找超支缘由，制定节能控潜措施，保证生产的有序进展。程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参与。相关文件，传达车间有关规定及措施。要求：由主任进展点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定赐予考核。车间月生产工作总结会(每月末)目的：总结车间该月工作，传达段及车间有关文件精神。通过总结，查找问题，制定措施，布置下月车间行政工作重点。程序：由车间主任通知开会时间、地点，车间干部、班组长参与。由车间主任主持，各班组长汇报班组月工作状况，车间干部归口汇报工作状况。要求：由车间主任负责点名，各班组汇报资料应详尽，包括生产任务完成状况、质量状况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。各班组总结28日前交车后写出车间月生产工作总结。车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。检查与考核按本标准内容进展检查。按局、段、车间相关标准进展考核整备车间20231月整备车间生产网络治理制度目的本方法依据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。标准车间各班组生产任务的组织职责和程序，到达贯彻渠道畅通、组织得力。2范围适用整备车间各班组生产组织3内容及要求电机车入库检查、保养保洁，以及机车的春鉴、秋整、防寒和全部内电机车的砂、油、水的供给，上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。碎修组织：乘务员提报的机车故障，由运用值班员录入微机，并通知调度员，调度员通知检修组工长组织处理。日常检查机车产生的碎修故障，由检查者进展微机录入，调度员依据系统供给的碎修故障，按性质进展分组，通知相关部门。检修组得到通知后，在系统上注册开工，工作者上车处理，处理完成后，登录系统进展填记检修记录。质检员对碎修故障处理状况进展验收，在系统检修记录上进展签认，系统提示调度员依据检修记录进展确认交车。对故障缘由不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活，由检修组班长、质检员、调度共同确认，向生产和质量主管申请，由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。对不影响机车运行的小碎修活,因无料、时间紧不能准时处理的，由调度员同运用值班员协商，进展让步交车，做好记录和交接，限期解决。对运行中发生而静态试验正常的机车故障，由调度员向车间技术员提出申请，由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。机车检查组织：由地检组司机长安排本组人员按挨次对入库机车进展检查。司机、副司机各1名配为一班，负责动车、联系办理开关、防溜等，一班中由司机负全责。司机负责车顶、机车内部检查，副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。检查觉察的碎修故障由检查者录入系统，并对处理后的机车进展试验。检查试验合格后的机车，由该班司机、副司机交付运用。调度员组织地检组对解备机车进展检查。遇机车解备时，准时通知地检司机长车号、出勤时间，由司机长安排检车。交接班时间来不及检查或试验的机车,由司机长做好交接记录，由下班负责。机车保养保洁组织机车入库地检人员分闸后，由司机通知保养组和保洁队，由保养人员对机车各给油处查验收合格后通知地检人员合闸试验。入库修程、整备机车的保养保洁工作，由段修组工长负责，每周四下载下一周的检修打算，提前通知保洁队和保养人员。由于时间紧等缘由不能按范围保养保洁时,由段修组工长向指导司机提出申请,由指导司机临时指定擦试机车的部位。上级布置的临时重点擦拭的部位,由安全经营主管组织,指导司机检查落实擦拭的结果。机车专项整治、临时性、季节性任务组织专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定工程、标准、期限、承办班组和负责人，并组织实施。由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、打算、措施，并把范围、打算、措施打印下发到班组，由班组长组织学习。班组长负责把每个工程落的问题，不能解决的问题上报副主任，副主任汇总后与有关部门协商解决。机车上油、水、砂工作组织由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。箱内存砂量进展检查，缺乏的补充合格的用砂。由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。4检查与考核按本标准内容进展检查。按局、段、车间相关标准进展考核附：整备车间生产组织治理图整备车间生产流程图整备车间20231主任主任安全副主任检修副主任燃整副主任指导司机技术员燃整值班员检地保专质油上修检洁修量料砂组组组组室组组生产任务燃整供给 碎修 检查 保养 技术员调度员油上检地保专地质保料砂修检洁修检量洁组组组组组组组室队燃整值班员 调度员 燃整副主任 检修副主任 地检副主任车 间主任整备车间生产流程图整备车间生产流程图整备车间生产奖惩治理方法目的本方法依据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。充分调动车间职工的工作乐观性，使生产奖得到合理的安排，做到奖罚清楚。范围适用于整备车间生产奖惩治理。内容及要求嘉奖标准：班组能按时完成好班组的各项检修任务，没有人身损害事故和其它不良的反映，能完成车间交给的较大型的临时性工作，依据生产奖的状况赐予100-300职工有小改小革解决生产实际问题的，且有节约本钱的，可给与嘉奖50-100元。10-300元的嘉奖；防止事故的重大安全问题报段赐予嘉奖10-300元的嘉奖；重大质量问题报段赐予嘉奖。惩罚标准：没有完成车间交给的生产任务，有安全隐患发生的，扣除班组奖金100-300元。班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的，职工内部存在不团结现象的，扣100-200检修作业中发生反手修，影响机车正常使用的，扣除责任者50-100元。班组因卫生影响车间考核成绩的，扣除班组100-200元。不听从领导安排，工作中扯皮的，扣除责任者50-100元。4检查与考核按本标准内容进展检查。按局、段、车间相关标准进展考核。整备车间20231整备车间记名修治理制度目的本方法依据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。保证机车整备质量，实现机车质量有序可控，同时具有可追溯性。范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。内容及要求临碎修车间检修调度接到外勤机车有活通知后，依据状况准时申请机车检修道位，并通知行修修组工长。行修组工长安排行修人员，行修人员要马上在季检作业掌握系统进展开工注册，预备相关工具材料上车进进展检修。检修完毕登记完毕时间，并通知检修调度。查确认。检修调度及地勤检查人员确认试验完毕，机车已到达运用状态，检修调度在季检作业掌握系统进展鉴字。车间技术员每天对季检作业掌握系统登记内容进展检查，觉察问题准时提出整改要求。机车整备作业机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接，登记交接机车时间。机车整备过程中地勤严格按范围对机车进展全面检查试验，记录相关数据，整备完毕时间。检车记录填写完毕，地勤检车人员要相互核对填写状况。机车检车记录本不得随便涂改，使用完毕后要按挨次摆放于卷柜。3.3.5要求。机车专项整修查整修记录，下发相关班组。相关班组按车间要求准确填写专项检查整修记录，内容填写齐全完整。专项检查整修完毕后，相关班组将记录交车间技术员，由车间技术员进展规纳整理，形成车间专项检查整修小结。填写状况检查由车间技术员负责。季检及首保依据修程，由车间技术员将检修记录下发到班组，工作者依据范围要求对相关部件进展存档。检查与考核按本标准内容进展检查。按局、段、车间相关标准进展考核。整备车间20231整备车间调度室治理制度目的本方法依据关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。标准调度室日常治理。范围本标准适用于整备车间生产调度指挥。内容及要求对产生临碎修机车组织抢修。准时反响各种信息，负责接听出动救援、抗洪等命令的，并准时组织人员出动。与相关部门协调生产关系，保证各项任务完成。做好室内及责任卫生区的卫生清洁工作。组织好各生产岗位的作业，确保在本班内生产秩序良好、顺畅。依据机车检修期的缓急，合理调配机车，要乐观组织各班组，联劳协作，确保机车质量和供给。在遇天气不良或特别条件不利于作业的状况下，必需准时实行相关的应急预案，保证作业的安全和出库机车质量良好。随时了解碎修机车的作业进度，对已有出勤打算的机车向检修工长做出提示。碎修作业完毕质检验收合格后，负责确认交车。常常了解线上运行及入库机车的质量状况，对临修故障制定临时打算，对不能处理的故障准时通知运用外勤及检修车间，防止影响运用秩序。需作