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员工6S管理培训PPT模版培训人:XX
丨培训时间:202X.10.10基本概念整理SEIRI整顿SEITON素养SHITSUKE安全SAFETY清扫SEIKETSU清洁SEISO基本概念6S源自日本每个英语的开头都是S,所以统称为6S6S是一种行动,通过活动来改变人的思考方式,从而改变公司的管理水平整理就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作组织化,为了使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的程序以作业机能作为考虑衡量点真意衡量点整顿就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。考虑工作流程的全理化考虑流程的合理化作业流程合理化真意衡量点清扫整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个:发现工作中的问题,也就是将整理目的是在“清扫”的过程中发现不正常的根源点、检(逐点逐点的检查确认)发现问题点有角度真意衡量点清洁就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头,造成设备油污的漏油点,设备的松动等将前面发现的问题彻底改善(问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态)真意素养--好的工作习惯就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯教养、习惯训练与纪律真意严守纪律目的以如何贯彻实施教育的精神来考量考量点折叠“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源(地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防尊重生命有排除危险以如何预知不安全人为、物为(物品的、硬件的、机械的、物理方面的)因素并彻底改善消除的精神来考量真意考量点6S管理活动决非简单的打扫卫生,它是企业品性的标志体现在员工守时,各项活动能够准时集合员工主动遵守规定员工的作业速度快捷有序,充满干劲管理状态一目了然员工的精神面貌良好彬彬有礼05010203046S管理活动决非简单的打扫卫生,它是企业品性的标志6s管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位6s管理的精髓是人的规范化及地、物的明朗化,通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准6S管理的对象对员工行动品质的管理人--规范化对员工的工作方法作业流程的程序化管理事--流程化对所有物品的规范管理物--规格化6S管理推广的益处010406020503减少故障促进品质孕育文化培养素质减少浪费节约成本树立形象获取信赖提高士气促进效率建立安全确保健康6S管理的目标效率品质交期安全成本士气围绕五大资源人员五大
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