房企目标成本治理流程

目标成本管理流程编号：版号：A/0第6页,共6页份目标汗成本换管理核流程马编制看日期嘴审核顷日期妨审核贺日期姜审批乐日期隙修订隔记录苏日摊怒登期劝修订窜状态遗修改窜内容示修改户人启审核减人泄审批衰人目的规范目标成本管理，有效制定项目目标成本，使项目目标成本得以实现。适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目目标成本管理。编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。术语与定义目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。目标成本调整：是指在目标成本批复完成后，由于项目定位发生颠覆性调整或其他不可抗力因素，需对目标成本进行调整的行为。全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。成本决策机构：指大区负责目标成本制定及相关成本决策的组织，由各大区自行依据管理需要进行设置，可为成本决策委员会或招标委员会等组织。关键工作流程良关键堵活动辆描述卖设计遵管理丛部茎下发获“阿规划艇设计归方案熟”坡（住俘宅项总目）立或讨“辆初步胜设柏计块10外0避%炕成果忍”戴（商宁业项料目）饿设计铅管理澡部下携发经导置地德总部已审批凡通过驴的铲“的规划罪设计共方案畏”挽（住锡宅项蛋目）岗或仅“锯初步烂设欢计驼10略0具%隔成果纠”卸（商假业项走目）麦，戒作为长此阶凯段工腔作的笔输入台条件朴之一形。葡合约玩管理廉部收慈集各窄部门当数据班合约棒管理怖部发意起目爹标成望本编闪制工拾作后昂，各虫相关坑部门肺负责捕测算猾项目脚各俭分项涝成本年，哄完成崖后提滚交合重约管焰理部延汇总辰。斩各部气门更在目季标成瞎本编层制过叼程中耗需准再备的吊资料较及测殃算成杠果登如下惰：聚部门姥准备桃资料估成果牺设计层管理虑部轿项目孔规划础指标歇、项首目产娱品标责准、贝项目私方案静图纸采/1右00劝%D宣D袖图纸装、建法筑做隆法驾设计托费目疫标成惑本及奔编制占依据携开发悉部余（或工报建停主责驼部门捞）趋当地露报批尿报建耗收费巨标准岁、基仙础设丽施费诱收费促标准暴前后疤期报请批报复建费警用、升基础蛾设施黎费用雕目标桶成本锄及编同制依宜据否财务脾部疲地价种分摊培表、察税务剂筹划间方案鸽土地毒成本型、财超务费浑、管糠理费障、税宾费评营销重管理绘部躬项目皱定位碑、样肆板间怖、售套楼处雕、会恩所需盆求、脸销售享费用勒、推廉广费液、产减品规青划建例议书和（住挽宅项业目）傅销售连费目谎标成朴本及剑编制秩依据闻投资抚运营件部织投资环批复挠书三-征酒店挺事业乖部荣-悲酒店迅开业读采购遵及筹感备费园项目赔部格项目艺工期色计划柔、特胀殊工刻艺需辣求等鹊-描合约鉴管理僚部吵物业侍类型济划分埋、限促额指在标、笔对标挥资料捎收集虚建安番工程姓、公潜共配煌套、霞环境墨景观扯工程济目标杨成本食及编补制依叶据修物业冈公蚊司参/富物业御主责辞部门摇-疑物业睛开办据费、机开荒很保洁标费馒特别拼强调妄：处1.痰住宅疾项目石在吐方案爽设计亩通过功总部像产品飘管理合部麦审核禽后赔（商菜业省项目弓为谜10耗0耗%D肝D秩图柔通过部后）独为扒目标妥成本候编制县的摘起始挣时间责点裹，侄合约日管理互部嘱书面叶知会偿各思部门闷在告5辨天弓内提波供各钥自主宫责的皂目标您成本貌及编风制依淡据资雨料停。尿鉴于有目标算成本桌编制先时间榆较短亦，合给约拆管理雷部毅可提莲前通梅知贩相关扔部门泼收集刻数据击，鬼以不障影响弟编制赶时间淡和进炭度为连准读。棕2.蛾如果南个别浓项目揉分期厕规划饼方案诸政府丈审核型通过嗽时间捕较晚卖，壮目标艺成本秋在大吊区审盒批通费过后苏报送卧置地钢总部击进行躺预评慕审，偶待规戴划方钓案政栋府审提核通篮过后映进行爆目标务成本掏的调列整迟和正厅式评裂审算。科3.观住宅居项目情在方虚案设池计通胖过总质部产慧品管唐理部瑞评审辉后琴20恼天内除，商降业项弹目在脉初步奶设锄计置10击0佩%碌成果院通过回总部千审批充后棵3柔0由天内施，合复约管刻理部克上报转目标锋成本破。河4.积各赵责任展部门堂根据高“萝目标量成本金编制滑模板言”搭要求烤完成悟的累成果遵资料益需要民经部塌门负参责人粒签字棚确认棍后提斥交合侵约魔管理婆部。聚5.孤合约建管理蒸部负偷责项束目弱分期红投资域额璃的记编制程，凉财务融部定负责氧项目锐分期厌核算盐额旬及垫利润铸率的挪测算循工作屑。帽目标泪成本仆编制无合约育管理程部接汇总质各部揭门测鸦算结井果及欲依据晋各部缴门提粘供的禁资料蓬进行伟目标慨成本叛编制夹，形量成目戏标成努本浅初铅稿。去详见往《目肌标成涛本编道制指初引》辽。堪目标炎成本腰初审季1.匹合约喊管理宗部组爸织各戒相关私部门萄对目掌标成锡本岭初卵稿进肢行抖初届审，局审核勾时限珠为佛5开个工寻作日册，跟依据工各部凭门意很见进信行修添订后你，报喂大区堪成本董决策贸机构乡评审趋。脚2.隙城市级公司嘱需增老加大牢区合贱约管赶理部山审核愁环节怪，在否大区恋评审祖会前雨由半城市愧公司相合约匠管理裂部秒报大冷区合触约管耍理部料审核抗。甲，审旱核时界限以为令5质个工招作日叙。繁3.煌目标爱成本似审核此工作妄详见脾《目鞭标成削本审舅核指梢引》职。布目标鸦成本奸大区急评审飞合约委管理秋部组数织成奖本决造策机战构进炉行评件审，疗评审隔通过霞后形吵成大用区评黑审会院议纪介要伯或会掘签单处，会确议纪谜要嫁或会文签单运作为僵目标禾成本鉴呈报鲁置地探总部梦的资壶料之锻一。金目标阳成本抢成果拼大区贵评审炒会后询，迷各部宝门根猛据会滴议决猴定，例调整店所负靠责的凳分项症成本演后，扒再次虏提交降合约榴管理滴部汇伶总，蜘形成钱目标牌成本滨成果件文件勉。商目标洲成本绑总部玩评审后合约植管理基部负彼责将径通过播大区贵评审权的目怕标成响本饿成果令文件涛上报估置地饱总部瓶，并默组织洗相关飘的评蜂审会剧。券目标凤成本痕评审帖通过叠后总悉部将抱下钥发螺“浙目标稠成本惕批复忍书溜”赶。战目标挽成本塔成果堪文件外包括婆：古A评、按帮格式海要求送编制湿的汇迈报锐PP苏T镜；闻峰B柴、按储格式味要求校编制静的目势标成泽本基边础表窜（包化括财痛务表爪）腿；绪C捞、经把大区解成本鞭分管升领导豆签字岔的大父区审壁批记首录葛；隙D典、产捐品配兆置标呜准表浸；浪E部、关庄键性仔图纸绘；艺（呢见捞20链1亏5牧年辉2文月《释华润扯置地信目标愁成本泪编制纱及审队核指舅引》逢）。灿目标茂成本蹦批复蛙书福经总老部批里准后笨的目牲标成屑本文叫件连盲同笑“因目标蜘成本抽批复役书馋”娇由合纠约管范理部怠下发粉至各已部门乎，以薄指导测下一铁阶段还设计求工作廊，并兄作为央各部绪门的幻成本铲控制诸目标挪。目自标成危本文论件属漫于公中司机价密，为相关泻部门秘应当童保密党。移合约贪分判筋及匙ER六P驼系统灵录入田目标醒成本填批复遮书下条发后企，合匪约管富理部毫分解亭目标塌成本烈，形框成最“扑合约泥分岭判阁”淋方案双；蠢在目掠标成吐本批慕复书殖下发奔后问10杰个工借作日灭内，圆合约贵管理饼部完毛成现ER竞P补目标臂成本凶的录句入工估作。乓责任乏成本枣目标禾成本躬批复裳书枯下发亲后，捡合约稠管理拿部组阀织肾各部异门签笼署《票责任谊成本雁确认身书》付。详台见《顽责任须成本企作业记指引义》。摇目标术成本亡调整喜（若散有）谨目标橡成本恩调整朵申请劝部门惧合约傅管理供部扫（或日合约隔主责击部门取）香为目继标成俭本调福整申迅请发怕起部猜门。础目标给成本废调整潜的条妨件半1.遇规划够条件蛮发生王重大狐变化两；宏2.琴政府甩政策促发生脖重大油变化飞；堂3.冲项目牧定位饰发生构重大调变化鸣；（化如搂：斥A屋、拖提阵高废项目涉配置鸡、盯户内怠精装础标准篇；裕B东、磨增加驶示范讯单位徒、翁样板偿房顶或糟销售盟中心凉；农C甲、呼户内演精装转面积杰发生嗽重大映变化捡）余以上版情况喉引起末开发笛成本汪增加躬超过炕批复方房地欲产开恋发成勤本的救2%殿时方盲可申北请疯目标葱成本渣调整阅。输特别追说明模：当碍精装谋改毛犯坯时蓬或发枝生其哈他大龟额目弯标成峰本调崖减且桌使得古开发雀成本贡调减兰额超辜过批晒复房展地产猛开发条成本剃的闭5刃%溜时，叮需要棉对目岂标成签本进秩行调赠减处迈理，荒并由增大区池合约毯部提锻报调障减后相的目踏标成签本给射置地睁总部末进行惹审批谈，除阿此以包外嫂不得秧对目很标成专本进凑行拥任何茧调整汁，通一般球的调大整变拢化在牢动态物成本痰中进抛行体谅现即钥可。脱目标腥成本月调整破申请称1.表目标身成本赔调整坑申请革及新谁版目秘标成处本季资料驾由合搬约管嗓理部炭报大殊区成番本决场策机鹊构审弟批，舌审批轮通过负后，锤报隐置地超总部护进行青审批救。狂2.敲城市薪公司士需增欠加大拨区合嗽约管枣理部盘审核飘环节阔，由隙合约胀主责迹部门凭报大遥区合昼约管旦理部蓄审核揪。僻新目亏标成感本