物资设备管理办法(共两册第二册)

设备管理办法编制:审核:审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条谢谢阅读精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理谢谢阅读办法》规定，结合本项目部实际,特制定本办法.第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科精品文档放心下载谢谢阅读机械业务必须集中在物资设备部办理。第三条设备原值2千元—5万元不含5精品文档放心下载报公司设备物资部备案；5万元含5万元以上的设备为公司管理的固定资产。感谢阅读第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架感谢阅读子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。感谢阅读第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组.精品文档放心下载设备管理小组的组成组长:项目经理副组长:分管副经理成员:物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各感谢阅读架子队、拌合站等.设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。小组下设：设备检查评比工作组。设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；感谢阅读二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；精品文档放心下载三、规划项目部机械设备的配置方案,提高项目部的机械设备管理水平;感谢阅读精品文档放心下载使其保值、增值;五、加强项目部机械设备管理队伍建设,培养一批高素质设备管理人才。谢谢阅读第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要,及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥谢谢阅读部设备物资部审批、备案;根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购谢谢阅读置。第七条购置设备应遵循的几个原则：一、根据局指挥部统一安排,上报相应的机械设备使用申请；感谢阅读二、通用设备、普通设备充分利用社会现存资源，控制投入；感谢阅读精品文档放心下载应通过租赁社会设备或架子队伍自带方式解决；,力求先进适用、相互配套、效能最优、感谢阅读成本最低;第八条设备购置审批程序和权限一、购置单价在。2万元—5万元不含5万元）的设备，经项目经理审核批准后，感谢阅读由物资设备科组织比价采购，并报公司设备物资部备案。二、购置单价在5万元（含5万元—50万元（不含50万元的设备，由项目部物感谢阅读谢谢阅读工作组审核,公司主管领导批准后，由公司设备物资部联合项目部物资设备科共同组织谢谢阅读招标或议标采购。50万元以上的设备,由项目部设备物资部向公司设备物资部提出书面谢谢阅读申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组论证审核后,报公司主管领导谢谢阅读批准，由公司设备物资部按规定上报集团公司审批后购置。精品文档放心下载精品文档放心下载归档工作并上报公司物资设备部第九条设备购置合同的签订.单价55精品文档放心下载万元含5万元）以上的设备由项目经理签订或授权签订。精品文档放心下载二、设备购置合同签订注意事项一严格遵循询价、比价、技术商务谈判等基本程序，对价格、性能、售后服务等精品文档放心下载方面进行综合比较后，择优选择厂家；二合同主要条款:设备名称、规格型号、数量、价格、交货期、交货地点、运输方谢谢阅读式、运输费用、各种附件、随机配件、质量标准和保证、退换条件约定、售后服务、人谢谢阅读员培训、付款方式、预留5%~10％的保证金、技术资料使用说明书、零配件图册、维感谢阅读;谢谢阅读的档案。第十条设备到货验收程序。设备到货后,由项目部物资设备科组织相关人员进行感谢阅读联合验收。程序如下：一、到货点收;二、设备安装调试运转检验;三、确定操作人员；四、组织使用前的上岗培训；感谢阅读感谢阅读部办理报帐手续，计列固定资产；六、项目部建立设备档案。第三章设备使用管理第十一条设备管理与使用一、公司调拨的机械设备原则上固定在相应的架子队进行管理和使用;感谢阅读其它架子队确需调配使用的，由项目部设备物资科办理相关调拨手续,设备的管理感谢阅读与使用权不变。二、外部租赁和劳务队伍自带设备的管理进入施工现场的所有外租设备和劳务伍自带设备都要按集团公司规定统一设备标精品文档放心下载识、标牌，按统一制度和标准实施监控,确保其有序、可控和可靠地运转，保障施工的谢谢阅读安全、质量、进度和效益。严格按照项目部指定的设备管理及相关操作规程操作。感谢阅读(定人、定岗、定责)制度、持证上岗制度、交精品文档放心下载接班制度、巡回检查制度、油料管理制度。第十二条机车司机责任制一、操作人员的设置一)A类设备实行机长责任制，配备1—2名操作人员。谢谢阅读（二）B类设备实行主车司机责任制，配备1—2名操作人员。精品文档放心下载三）对C类设备分区域、类型和系列实行主要操作手责任制。精品文档放心下载A类设备:挖掘机、推土机、装载机、液压钻机、压路机、打桩机、拌合站、隧道谢谢阅读设备、渡船等大型设备;B类设备：汽车、汽车吊、龙门吊等一般主要设备；C类设备：加工机械、空压机、变压器等通用小型设备.感谢阅读二、机车司机基本任职条件（一）具备较好的职业道德和工作作风,遵守劳动纪律和企业规章制度；谢谢阅读（二,认真执行岗位责任感谢阅读制和操作规程,要具有较高的技术水平;（三）敢于坚持原则，抵制和纠正设备使用维护中的不良行为.精品文档放心下载,机车司机及操作人员必须为公司内部职工，禁止使用临时感谢阅读劳务人员.第十三条设备操作人员的管理一、设备操作人员须持证上岗;二、、B感谢阅读三、设备操作人员岗位职责(一)熟悉本设备的性能,;谢谢阅读四会：会正确操作、会日常保养、会检查、会排除故障;五懂：懂构造、懂原理、懂性谢谢阅读能、懂用途、懂用油常识；感谢阅读规程；（三认真做好设备的日常保养，保持附属装置、随机工具完好齐全，不能随意拆谢谢阅读感谢阅读备科批准后方可实施；谢谢阅读五服从现场指挥，但违反安全操作规程规定的，有权拒绝执行。谢谢阅读四、对于外租设备机械有租赁方出具机械设备合同及与其操作司机签订的劳务合精品文档放心下载同，到项目部物资设备科备案。第十四条设备的使用管理感谢阅读全操作规程向有关人员交底，操作人员必须是经过培训的合格持证人员.谢谢阅读二、新设备和经过大修、改装、重新安装的设备,项目部物资设备科必须按相关技精品文档放心下载术要求进行检查、鉴定;大修理设备必须验收合格办理竣工验收手续，方能投精品文档放心下载入施工生产；运行初期,必须严格进行磨合保养。三、必须按相关操作规程使用设备，严禁不合理使用。四、必须按安全技术操作规程操作设备，保证人和设备安全，严禁违章。感谢阅读五、设备不得带病和超负荷运行.精品文档放心下载载明设备名称、状态、操作司机车司机。七、建立健全交接班制度（一交接班必须在现场进行；,未履行交接班谢谢阅读手续不得擅离工作岗位；感谢阅读于接班人员检查不周，设备在交接后出现问题，由接班人员负责。谢谢阅读第四章设备修理与保养管理第十五条设备检查管理.项目部组织各架子队对设备每月检查一次,并认真填写检查记录。感谢阅读二、针对性检查。根据设备存在的问题情况，项目部物资设备科和各架子队不定精品文档放心下载期有目的地对设备进行检查，并认真填写检查记录.精品文档放心下载对起重设备、高压用电设施、压力设备等。四、事故检查。对发生事故的设备进行检查,由项目部和物资设备科以及各架子队精品文档放心下载物资设备室，查明原因，确认事故责任，处理责任者。第十六条设备的保养管理一、项目部自有设备的日常修理和保养费用由项目部承担,每年的日常修理和保养感谢阅读费用不低于设备原值的；租赁机械设备按租赁合同规定执行。精品文档放心下载二、设备的保养分为例行保养、定期保养、换季保养、封存保养、调拨保养、工精品文档放心下载地转移前保养、磨合期保养感谢阅读度。三、上班前保养制度.要求所有设备上班前的半小时保养制度化。各架子队以及租精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读物资设备科、队设备管理员应定期和不定期到现场实施督促检查。精品文档放心下载第十七条设备的修理管理一、设备修理分为小修、中修、大修和事故修理四种类别。谢谢阅读二、机构设置。架子队应根据拥有设备的数量和类型，配备专职的维修保养人员。感谢阅读三、设备修理实施的管理（一）设备的小修、中修（含二级以下保养）由架子队编制计划并安排实施。费用精品文档放心下载由项目部承担,外租设备，有租赁方自行承担。二）设备大修、由公司委外或授权项目部自行联系维修。费用由公司所提大修费谢谢阅读中支出。（三设备大事故、重大事故修理参照中修、大修理实施。谢谢阅读第五章设备安全管理与事故处理第十八条精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读保设备和人身安全。第十九条设备安全管理的范围设备安全管理贯穿于设备管理的全过程。一、选购时注意设备的安全设计是否先进，安全装置是否齐全、可靠,防护标准是精品文档放心下载否达到规定要求。感谢阅读的检查与使用。三、保养和修理时既要消除设备故障、恢复设备性能，保证设备使用安全,又要注感谢阅读意保养和修理作业中的安全生产。四、保管和运转中要注意不使设备受到损伤、产生故障，引起不安全因素;不使设谢谢阅读备备件、附属装置和油料损坏或变质；更要加强库房和油库的安全管理。精品文档放心下载第二十条设备安全管理的主要内容一、建立健全设备安全生产责任制。设备的安全指标列入架子队队长的任期目标，谢谢阅读精品文档放心下载都要根据其工作性质和要求,明确规定对设备的安全管理的责任.感谢阅读感谢阅读全作业技术措施，保障人身和设备安全.在设备、备品、配件、油料库的保管工作中要精品文档放心下载制定一系列安全规章制度。三、贯彻执行设备安全操作规程（一严格遵守设备安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用设备，不得谢谢阅读擅离工作岗位;二听从施工人员指挥,谢谢阅读管理人员有权制止使用,操作人员有权拒绝操作；禁止非设备操作人员、非汽车驾驶人感谢阅读员操作设备、驾驶车辆；三）从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。禁止烟火，禁带火种;感谢阅读（四）严格电气设备的使用；（五按规定穿戴安全防护用具.四、开展设备安全教育.对各种设备的操作人员,进行专业技术训练及安全操作堆积谢谢阅读的学习，考试合格后方可独立操作。谢谢阅读备安全施工生产检查。第二十一条设备事故的分类精品文档放心下载和特大事故。（一1万—5万元不含或设备连续停机时间5天以上者谢谢阅读为一般事故；二大事故。设备修理费用5万—10万元（不含）或设备连续停机时间10天以上谢谢阅读者为大事故。10万—15或设备连续停机时间15天以感谢阅读上者为重大事故。四15万元以上或设备连续停机时间30天以上者为特大谢谢阅读事故.精品文档放心下载一责任事故。由于人为原因造成的事故，自然为责任事故.精品文档放心下载（二质量事故。因设备的设计、制造质量及修理质量不良和安装调试不当而引起精品文档放心下载的事故，称为质量事故。（三自然事故.因各种自然灾害造成的事故为设备自然事故.谢谢阅读第二十二条谢谢阅读防止损失扩大，保护现场，按事故处理权限及时逐级上报,同时积极组织抢修。谢谢阅读第二十三条设备事故处理权限及程序一、一般事故。架子队负责调查处理。召开事故分析会，确认事故性质、事故发生谢谢阅读10日内将设备事故报告及对事故责任处理意见,报项目部物资设备科感谢阅读备案。精品文档放心下载于12小时内上报公司设备物资部，5日内由公司设备物资部、安质部进行现精品文档放心下载场调查，查明原因写出事故报告及处理意见.6小时内上报公司感谢阅读设备物资部，3日内由公司分管领导带队进行现场调查，召开事故分析会，写出详细书精品文档放心下载面报告，界定事事故责任和处理意见，同时抄报集团公司设备物资部.感谢阅读四、事故处理坚持“四不放过”事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众谢谢阅读感谢阅读做好相关记录.设备事故处理完毕后，10日内如实地填写设备档案和设备履历书.谢谢阅读第六章下场设备的管理第二十四条精品文档放心下载其技术性能完好。一、要求转场和封存的设备进行保养和维修，二、就地封存、存放设备的管理一有适应设备存放的场地，设备要有明显的标识。不能淋雨的要加盖蓬布，做好谢谢阅读防火、防潮、防腐、防盗等工作；（二）设备存放前，进行必要的保养和维修，并要有防尘、防蚀措施，放尽燃油及精品文档放心下载冷却水,拆下电瓶，并按规定保养，以保证设备性能完好。精品文档放心下载三存放期间，应按操作规程进行定期保养，有旋转机构的设备要定期盘车，内燃精品文档放心下载感谢阅读用时必须对设备进行相关检查；（四存放设备要有专人负责，出现问题要追究相关责任，情节严重的要对设备托谢谢阅读管单位和责任人给予经济处罚；五）设备存放期间，仍必须填报各种报表，并参与完好率和利用率的考核；精品文档放心下载（六）外租设备要及时清退出场，并办理相关退场手续；第七章设备档案管理第二十五条精品文档放心下载集、整理、分类、归档存放等工作。第二十六条设备档案的建立项目部设备物资部为每台主要设备建立设备档案一、设备档案资料内容一）新购设备的购置审批报告及相关文件;二）设备使用说明书；（三）设备维修手册；（四）设备系统安装图纸、零配件图纸；（五设备配件目录；六设备安全操作规程；（七）设备履历书，每年收集一次；（八）设备大修、维修验收表格;（九设备产品合格证和其他技术资料包括随机专用工具的登记资料；精品文档放心下载（十其它相关资料.二、设备台帐管理（一项目部设备物资部要建立设备台帐，并指定专职或兼职人员管理。感谢阅读（二设备台帐的主要内容1、管理编号;2、设备名称；3、型号;4、规格；5、生产厂；6、本机编号；7、出感谢阅读厂日期；8、动力机名;9、动力机型号；10、动力机规格；、动力机生产厂；12、动谢谢阅读力机编号；13、动力机出厂日期；14、外型尺寸;15、整机重量；、底盘号；17、组谢谢阅读建固资日期；18、原值;19、净值；20、技术状况；21、工点。精品文档放心下载上述21项数据库中,1—8为静态数据；19—21为动态数据，需要各队设备管理人谢谢阅读员定期收集、整理、填写.（三）项目部物资设备部每季度与本组财务部门对帐一次，做到帐（设备台帐、谢谢阅读三、设备履历书管理精品文档放心下载设备简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、油质测试、状态检测等情况。谢谢阅读履历书由项目部保管。第八章小型机具管理第二十七条小型机具等价值在1000元以下和1000元以上的小型施工机具，由精品文档放心下载架子队根据施工需要，提出申请报告，报项目部物资设备部统一购买。谢谢阅读第二十八条购置程序.感谢阅读报项目部物资设备部，再有物资设备部根据具体情况制定采购计划,报项目经理同意后精品文档放心下载购置。第二十九条日常管理一、架子队应建立小型机具台帐，台帐分两本，一本实物台帐，做到帐物相符；项精品文档放心下载目部物资设备科负责对小型机具进行摊消，本项目施工期内摊销完毕；谢谢阅读二、架子队要对小型机具进行分门别类的管理；三、使用中应指定人员管理，并有书面记录;四、小型电动机具应制定安全操作使用规程;五、应按规程进行日常的维护和保养;精品文档放心下载实行仓库管理，并保持其完好状态.第九章设备资产管理第三十条设备资产管理一、设备构成资产的范围和条件（一范围：凡用于施工生产和经营活动的各类机械设备、车辆；感谢阅读（二2000元以上在使用过程中保持原有感谢阅读实物形成的。二、设备资产建帐管理物资设备科要建立设备实物和帐务两类台帐。第三十一条设备基本折旧费、大修理费、管理费计提标准感谢阅读一、设备基本折旧费。机械设备按原值的10%年计提,车辆按原值的20%年计提。精品文档放心下载二、净值为零的设备管理费。净值为零的设备管理费按原值的年计提。精品文档放心下载第十章车辆管理第三十二条车辆购置、调拨、租赁管理一、车辆购置、调拨、租赁严格执行本办法有关规定。二、车辆购置一律先由项目部物资设备科向公司提出书面申请，报公司设备物资感谢阅读部，经公司主管领导审批同意后，按程序购置。第三十三条车辆户籍管理新购车辆必须由公司设备物资部统一办理新车入户手续。第三十四条车辆驾驶员管理谢谢阅读驾驶。二、自有车辆驾驶员原则上是本公司正式员工.三、严禁非专职驾驶员驾驶车辆,车辆包括工程车辆、乘用车辆、农用车辆和外租精品文档放心下载车辆。第十一章外租机械设备的管理第三十五条为把成本核算工作落到实处，切实降低成本，根据施工需要租赁机感谢阅读械设备，必须由设备物资部来统一办理。第三十六条工程队确实需要租赁施工机械的,谢谢阅读感谢阅读械运转单，时间、地点、台班数量要准确无误。第三十七条各工程队于每月26日把机械租赁台班报设备物资部。精品文档放心下载第三十八条项目部和各施工队零星使用的外租机械车辆必须到设备物资部登记精品文档放心下载后方可付款。第十二章设备检查与评比第三十九条设备检查,感谢阅读要集中力量认真整改,总结经验教训，促进项目部设备管理工作不断上新台阶。精品文档放心下载二、检查的主要内容一设备技术类主要指标：1、设备完好率(设备