技术部工作总结

2024年技术部工作总结

2024年技术部工作总结

2024年以来，技术部在公司领导的正确指导和细心支配下，严格贯彻公司党政指导思想，协同全矿各相关部室，努力协作，尽职尽责，严格执行公司各项规章制度，始终充分围绕"平安生产、预防为主、综合治理'的生产方针，坚固树立"以人为本、平安第一'的管理理念，严查现场各类隐患，准时落实整改处理，加强部门内部分散力，相互合作，基本上实现了公司机电运输设备的平安、稳定、经济、高效运行，较好的完成公司下达的各项目标任务，为下半年公司平安稳定生产打下坚实的基础。现将2024年各项工作完成状况汇报如下：

一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2024年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标："满足的完成'还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节省成本。

回顾过去，成果是有的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随便性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是2024年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。

今年的产品质量相比较2024年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2024年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及2024年消失的问题，我认为2024年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精确     无误，以免造成不必要的损失。四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2024详细工作方案见2024研发会议争论文件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

2024年工程技术部工作总结

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2024年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，准时了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、2024年技术部编制及上报完成的各项管理资料（如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等）

二、项目技术服务工作及成果

由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行"三检'制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，准时反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速大路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证准时、精确     、齐全、系统。

三、工作中的不足

1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

2024年的工作给了我们许多阅历和教训，2024年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将乐观协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

2024年信息技术部工作总结

在信息技术部全体老师的共同努力下，信息技术部圆满完成了本学期的训练教学工作，为了能更好的开展下学期的工作，现对信息技术部本年度工作总结如下：

一、训练教学方面

本学期以"铸师魂，强技能'为核心，强化老师的职业道德和操作技能的培育，提升老师的课堂教学质量，为此部门开展了四轮听评课活动，让新老老师通过听评课相互学习，共同进步。每月定期对老师的教案、作业进行检查，督促老师备足课，上好课。同时，不定时对老师课堂教学状况进行督察，规范课堂教学行为。充分利用同学评教这个平台，准时反馈老师教学中的问题，关心老师改进教学方法提高教学质量，乐观组织开展技能鉴定及技能大赛的辅导工作，仔细组织期中期末考试，完善数字化校内平台的数据上传工作。

二、同学管理

进一步落实德育学分制度。以团干部为纽带，建立以任课老师、值周老师、值班老师为主题的全员德育体系，提高了德育管理效率。通过开展每月一次的同学会、宿管会、团委工作会议，加大对同学干部的培育，建立起了一支思想乐观作风正派的同学团队，为部内同学树立了学习楷模。加强同学宿舍的管理，为同学营造良好的生活环境。通过"假期社会实践演讲'、"军训感悟园征文活动'、"太极拳竞赛'、"文明就餐手抄报竞赛'、"校内平安手抄报竞赛'、"技能运动会'等活动，不断深化同学的德育训练。乐观参加"中国好人榜'、"中国普法'、"向国旗敬礼'等网络学问竞赛，培育同学的爱国意识和法制意识；开展"心理健康学问讲座'、"法律平安学问讲座'、"交通平安学问讲座'、"业余团校爱国训练讲座'等活动，极大地丰富了同学的课余文化生活。

发挥"习作园地'的主阵地作用，乐观开展各类主题训练，加强法制训练宣扬。通过形式多样的主题班会，熬炼同学的表达出力量、动手力量和创新精神。通过除草、植树等校内美化活动，培育同学的劳动美德。

三、存在问题

1、老师队伍缺乏团队意识和创新精神，部门缺乏科研力量。

2、同学的养成训练有待提高。

3、对同学缺乏明确的学习导向、择业观的培育。

四、改进措施

1、通过丰富多彩的文体活动，增加老师之间的沟通。提升老师之间的互信，鼓舞青年老师多学习、多思索，不断优化教学方法，提升教学质量。

2、强化同学礼仪训练和养成训练，充分利用德育课和举办各类讲座，进一步规范同学的行为。

3、转变同学观念，关心同学树立正确的学习观、择业观、就业观，提升同学学习的主动性。

4、以市场为导向，拓展专业，不断加强课程改革，优化课程结构，打造有用性强，就业率高、同学情愿学的专业。

5、加强老师的科研力量。

2024年生产技术部工作总结

2024年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着"平安第一、预防为主、综合治理'的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2024年工作总结如下：

一、部门内部管理状况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格根据公司管理规定将生产和平安两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。

3、编制公司生产技术部"平安生产日志'，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。

5、编制地面土建工程进度方案，并乐观协调督促方案的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产方案。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并乐观参与月度绩效考核会议。

8、帮助其他部门共同完成公司支配的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并准时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。

3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。

4、乐观参与由公司安监部组织的每月平安生产大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度平安例会。

三、矿井生产状况

1、全年共方案掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

缘由：（1）由于2024年没有工作面接续，所以2024年没有过早支配采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份开头，掘进1119-1N工作面。

（2）掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。

（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；

施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。

2、全年方案原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

缘由：（1）生产力量不具备。2024年，红一矿只有一套综采设备，只能支配一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年支配回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产力量也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产力量。

（2）2024年红一矿原煤库存量大，生产目标是2024年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。

（3）本年度红二矿无原煤产出。

（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。

3、原煤发热量目标值：掘进煤方案指标5000大卡，回采煤方案指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1.8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0.5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：方案指标80%，实际达到98%以上。

5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就2024年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700㎡。

6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡；采煤队四合院（彩钢房）完成1200㎡；足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。

7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调整池共完成4175.25㎡；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。

8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445.09㎡；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、平安生产学问欠缺，生产资料需要规范和完善。

结合2024年工作开展状况，仔细总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。2024年度工作方案：

一、本部门内部管理工作方案

1、依据公司2024年工作方案，合理支配各矿月度生产，乐观实行措施，确保完成全年方案。

2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。

3、连续加强煤矿技术管理工作，为平安生产搞好技术保障。

4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前进展。

5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。

6、加强部门内部管理和各部门间