炼钢厂质量事故的心得体会（5篇）

Word第第页炼钢厂质量事故的心得体会（5篇）炼钢厂质量事故的心得体会1

20xx年6月是全国平安月，这次主题是：XXX。我在观看了平安事故教育片和学习了几起平安事故后，现场的情景触动了我的内心，一幅幅画面映入眼连，内心此起彼伏，感受到生命的珍贵和平安生产的重要性。

人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次。”这是《钢铁是怎样炼成的》中的一句话，是保尔发自内心的感想。是的，每个人的生命只有一次，但有许多人却不懂得去珍惜自己的生命，不但没有珍惜生命，还由于平安意识不强而丢失了性命。

从这些平安事故案例中可见，造成事故的缘由不外乎人的担心全行为，物的担心全状态，和管理上的缺陷。所以我们应当从基础做起。

常言说：“基础不牢，地动山摇”。平安生产事故给我们带来的损害是刻骨铭心的。对于事故我们不能好了伤疤忘了疼。无论自己的还是别人的事故教训都要吸取，要避开在一个坎上绊倒两次。事故教训就是预防针，避开事故最重要的就是预防，预防最重要的就是平安措施，平安措施最重要的就是落实，落实最重要的就是我们自己。把自己的平安寄予在别人身上是不明智的。要时刻糊涂的熟悉到：我们可能随时处于危急之中。假如能做到吸取别人的教训，避开自己的事故那就是平安意识的最高境界。

平安生产的前提是遵章守法。切实做到平安生产提高平安意识从每一天的工作做起，从一点一滴开头。职工生产在第一线，现场环境冗杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以不变应万变，防范各种突发状况。每一位职工都要有危机意识，事故是对思想麻痹者的惩处。切莫让一时的疏忽，成为你终身的圆满。

日常生产中，存在许多的危急源点和平安隐患，我们要熟知危急源点，要时时排查平安隐患，做到准时发觉，准时处理。当班员工可能会由于工作量比较大，而没有排查平安隐患；所以我建议公司应当成立专业的隐患排查小组，一天三次或四次地对全厂各个岗位的设备和隐患进行专业的排查。

这次观看完之后还使我熟悉到班组平安管理是实现平安生产的重要保证。作为企业各项制度的执行者，班组平安第一责任人，班组长必需实实在在，认仔细真的作好班组的平安管理工作。在工作中，班组长应多留心，随时把握组员的心情和行为改变等状况。发觉有波动者，必需实行不同方式加以疏导和解决，避开事故的发生。只有这样班组这个集体才会更有活力，长期平安才能有保障。

最终我认为：平安靠人，人必需有肯定的平安素养，即道德修养，责任心，岗位技能，健康的身体等；平安靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，供应良好的工作环境；平安靠制度，用科学的制度规范员工的行为；平安靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实平安责任，实行重奖中罚；平安靠管理，建立平安管理体系，重视过程掌握，实现规范化管理。

炼钢厂质量事故的心得体会2

平安生产是炼钢企业最根本的效益所在，它关系到国家的财产平安和职工群众的安康，是企业进展的生命源泉，没有平安作保障，一个企业的利润、效益无从谈起。平安工作深化到生活、生产中的每一个细小环节，它制约着整个企业机制的运行、进展，影响着员工的切身利益和企业本身的内形状象。

平安以人为本。随着社会的进展进步，以人为本的思想渐渐深化人心，成为管理工作的一项基本原则。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们应当恪守的信念。要确保平安，首先必需强化人的平安意识。

我厂大量的事故调查分析说明，绝大多数平安事故都是由“三违”引起的，这说明在我厂现阶段的平安生产实践中，人的担心全行为是引发平安事故的主要缘由。因此，要充分熟悉目前部分职工平安意识淡薄、平安生产文化意识不高、劳动技能和平安防范力量低下的现实，全面落实“以人为本、平安第一”的指导方针。

炼钢生产，平安为天。作为炼钢厂的一名员工，我认为要从以下几点来理解和贯彻“以人为本，平安第一”的指导思想。

以人为本，平安第一，是平安管理的总方针。平安管理的关键是人的管理，人是平安生产的实践主体，各种平安爱护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的平安意识如何，平安学问和操作技能如何，直接作用于平安生产工作，确定着企业平安生产工作的成败。因此，要实现企业的平安生产，就必需抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，平安第一”的方针。企业的每一名员工，要明确落实“以人为本，平安第一”总方针的.关键的环节就是要使每个人都能提高平安意识，提高平安素养。要从“人”的角度查找平安管理的突破口，找准平安管理的`切入点，充分做好“人本平安”的文章。以人为本，提高全员平安素养，是平安管理的治本之策。提高全员平安素养，最根本的手段就是强化平安培训教育，这也是搞好平安生产的基础和关键所在。首先要有超前意识，思想是行动的指南，坚持不懈地对职工进行平安教育，灌输“平安为天”的理念，是每一个企业确保平安生产的必要手段，只有这样在“婆婆嘴”的“唠叨”下，职工才有可能克服自身的惰性和侥幸心理，绷紧平安生产弦。对于炼钢行业来说，在不同的工种和岗位，在不同的环节和时段，在不同的地点和环境，平安教育更应当有针对性和指向性的“微观”教育。尤其是在每一个不同的工种和岗位中，依据以往的工作阅历，充分预见平安管理可能消失的漏洞，职工思想上的“滞后”和松懈，提前全方位地进行特别时期的平安意识教育，给职工打好思想上的“预防针”，职工就能在言论和制度的双重约束下，平安意识始终跟上节拍，在工作中自觉履行工作职责。

人是平安生产的主体，人的担心全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的平安培训教育，不断强化人的平安意识，提高人们的平安文化素养，增添人们的防范意识，才能筑起坚固的平安生产的思想防线，才能从根本上解决平安生产中存在的最大隐患——思想上的麻痹松懈、心理上的侥幸，才能提高各级领导和广阔职工对平安生产重要性的熟悉，识到这一点，就要树立平安来自教育和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的平安教育培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以“三大规程”、“双定管理”和质量标准化建设为主要教育内容，以提高广阔干部职工的平安操作水平、强化其自我爱护意识、全面提升全员平安素养为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教育职工充分熟悉到“平安就是效益、平安就是政治、平安就是稳定、平安就是进展”的思想，最大限度地削减人的担心全行为，为炼钢平安生产奠定坚实的基础。

以人为本，“补牢”莫待“亡羊”后，营造一个坚固的羊圈是养羊的首要前提。因此，即使“亡羊”大事不发生，补牢羊圈也是特别必要的。彻底转变人的思想观念，提高全员平安意识，坚决杜绝违规违纪现象，把我们的企业建设成为一个平安和谐的家园！

炼钢厂质量事故的心得体会3

时间飞逝，在水钢学习即将一年的时间。目前学习了三个车间，最近几个月在连铸车间学习，这个月是连续对浇钢岗位的技术和技巧的学习，同时加强对其他岗位的娴熟操作程度。本月连铸车间消失了几次事故，从事故中我学到了许多，事故让我发觉问题，在师傅们的关心下解决问题。最重要的是能从生产中尤其是在抢事故中能看出两个字“团结”，这点很值得我们学习。假如不团结生产将不顺行，事故抢不回来，直接影响整个生产流程。在这段时间的学习心得如下：

一、学习内容体会

大家都知道结晶器是连铸机的心脏，那么浇钢工就是心脏的动力，所以我们可以看出浇钢操作岗位的重要性。浇钢操作岗位是连铸生产过程中的核心岗位和蕴含技术的岗位，所以每组钢的开浇、停浇及生产过程的顺当进行，浇钢工处于主导作用。当然要排解一些外界缘由，例如钢水温度过低导致钢水结瘤堵流和跳电造成生产设备停止等。我在连铸这段时间里见过许多次是事故，有的事故可以抢救回来，有的就造成非打算停浇，影响生产。连铸生产过程中最常见的事故有：开浇漏钢、生产过程中拉漏、钢水温度过低结瘤等。有时候正确的操作和依据实际状况进行操作可以避开事故的发生。例如，6月24日2#连铸机丁班白班也就是我所在的班组进行生产一组特种钢造成非打算停产。缘由是由于当时钢水温度过低再加上中间包是使用的是浇铸特钢的塞棒装置，塞棒是用来掌握和稳定钢水流量从而稳定拉速的，所以钢水温度低、流速过小导致结瘤堵流，经抢救无效造成非打算停产。在事故分析会上我们机长和浇钢工师傅都分析道：假如开浇时把塞棒开到最大根据普钢开浇或许不会结瘤。当然事故的缘由精炼车间是罪魁祸首，钢水温度不达标。当然还有许多我亲自目睹的事故案例，在这就不多举例了。从这些事故中我得到一些启发：

1、各个岗位要增添自己的责任心。

2、操作人员要细心谨慎，把自己的技术水平发挥出来。

3、要擅长思索、总结，杜绝相同事故的发生。

4、加强各个车间操作岗位的联系。

5、不要太死板，依据实际状况进行生产操作。

二、实际操作

浇钢工的实际操作主要是：开交操作、生产过程操作、停浇操作。其中最重要的是开浇操作，即开浇时手动操作中拉速掌握。这段时间以来我始终上浇注平台跟着师傅们进行亲自操作，我如今可以很娴熟的对结晶器进行加爱护渣和捞渣，和停浇前把侵入式水口卸下并进行堵流操作。在快停浇时师傅会把一个流次调成手动浇注让我亲自操作依据液面调拉速。很圆满的是由于开浇特殊重要很简单消失事故，所以如今还不让我进行开浇操作，但是会主动参加开浇操作，关心他们做一些帮助操作。水钢其次炼钢厂连铸车间有三台连铸机，无论哪个机座发生事故我都会跑过去看师傅们是如何抢救事故的，从中我学到许多东西和方法。关心师傅们进行开浇前预备工作和处理事故现场使我不仅对连铸机熟悉的更透彻而且使我对现场的劳开工作不再拘谨。虽然学习的时间不够长，目前才短短的几个月，我感觉经过自己的努力学习和不断的实践，所学到的那么多东西和一些扎实的实际操作技术，还是值得兴奋的。当然了还有许多没有学到的，但是我会努力的。

三、小结

我们身为外出学习的员工，主要就是学习操作技术和事故处理，正常生产的状况下我们学到的东西很少，只有在事故中才能学到许多专业的技术和心态，遇到事故不能畏惧，保持糊涂的头脑去处。生产中都不情愿消失事故，但有时候事故的发生是难免的，所以我们要抓住每一次事故，从中体会事故的缘由和处理方法。重要的是要看到师傅们之间的协作、团结，这是我们最值得学习的。

炼钢厂质量事故的心得体会4

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的`工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思索题。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的力量，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度〔规程〕要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施。

炼钢厂质量事故的心得体会5

12月24日9时许，某钢铁有限公司2号高炉重力除尘器顶部泄爆板爆裂造成煤气泄漏，事故发生时，当班工人共44名，其中2名操作工人当场死亡，其余受伤人员被马上送往医院救治，5人经抢救无效死亡。经全力抢救，截至16时，另有10名重症伤员因抢救无效死亡，其余27名伤员现