房地产开辟公司管理制度汇编含流程图

房地产开发公司管理制度汇编编写说明

本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。犹第射训厕量一汗的贿篇部巧判泡抹分桶总泥章牌饰炕颂述旁公物遣司零吓简谁牢介懂××教房地扑产开各发有鞠限公出司成托立于结公元贩20汪01袋年拦注册厨资金季：吐企业博精神母：滑公司枯现开利发的店项目荷：栽项目泡情况闹：烦公司盏发展见目标乞：顾公司忙人员学机构身设置悄总经篇理棍常务艰副总滥经理独总工霜程师荣总会泛计师跃办公板室息办公钓室主隙任：满总经各理秘佳书：哈办公沈室总三务：锯办公池室秘奴书：踢司机愁：召保安臂：诚临时灭工：帽财务姜部葵经理岔：腔会计欺：抓出纳祥：鸣工程丧部辞经理轿：萍各专保业工土程师潜：观土建络：扇暖通贫：惧电气饲：共开发身部哗经理眼：弓专业期人员欺：睬材料赏设备哑部经理魄专业雹工程帮师挂销售测部遗销售辱总监巧：绒销售踢经理晨：党销售械代表疲：卡第劣恼斯云二注象确京部论贫米早分竿各告艘部龙处门挥得岗顽感位观腾职仓启责织第一徐章军毒办公稼室岗校位职秤责鱼办公础室工松作内写容当公司与人事旦管理禽工作岂协助薪公司左领导菠制定窑、控税制、惊调整社公司糠及各补部门攀的编年制、强定员厅；栋协同踩各部额门办唯理员慕工的株招聘样工作挥，为尘各部壮门提漠供符漆合条询件的司员工从；推协助屿公司滑领导现和各叙部门墨做好劈员工弊的考帐核、建转正挨、任骆免、惑调配彼等工泉作；捕协同何各部耻门对亏员工善进行产培训筹，提慰高员咽工的宋整体瞎素质要及工除作能顺力；纵负责证员工枕工资丰的管桃理工旦作；守负责敞正式猪员工变劳动狭合同嫌的签侦订；叨负责滩保存灵员工鸡相关蓬个人饱档案雕资料革；腹负责虎为符攀合条裕件的挽员工麻办理圆养老科保险洪和大默病统袜筹等义相关吩福利帖；牢根据保工作却需要扑，负仇责招唇聘临纳时工愉及对觉其的篮管理峡工作侧；符负责哈为员昆工办应理人营事方潮面的厨手续障和证姿明。拣公司陵行政小管理林工作拐制定竿公司殊行政树管理趁制度键、汇叠编公啊司各柔项制溉度、跑监督舅检查堡各部惹门执局行的置情况敬；多负责雾对员病工进绞行遵键守劳琴动纪傍律的哥教育久及考推勤工会作的硬管理羊；府根据蹈董事绳会批街准的箩行政叨费用嗓总额忌度，篇每月南制定聋公司述行政员费用近预算沉，并参严格队控制抖行政陈费用蚁的支长出；严负责皆公司革资产辣的管忆理，寿建立伪固定闹资产扁、低耽值易驾耗品艳等物受品的糊购买任、验势收、竭使用广登记哈及定宏期检提查使桨用情叙况的扮制度刚；环5别、锁

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