房地产开发成本节制管理制度含图表

房地产开发成本控制管理制度目第一章总则录第二章房地产成本管理职责第一节集团总部的成本管理职责第二节项目部的成本管理职责第三章房地产建造成本控制系统第一节建造成本管理控制系统第二节建造成本管理组织机构及岗位职责第三节建造成本管理控制系统的要求第四章第一节第二节第三节册第四枪节婆第五羞节权第六借节博第七臭节胃第八革节寨司社专房地伞产成趣本开锅发环画节的距建造伯成本害控制吸耍唱立项努环节觉的成地本控飞制盾标族规划效设计推环节贷的成究本控纵制膛敲榨施工驾图预允算管锦理寒自共建造萄成本彩控制黎目标殃的制使定汉颠坦施工证招标宁环节傅的成壤本控舰制辨乒柳合同哑管理请中的嫌成本城控制记示陆施工稠过程额的成倍本控镜制莲悄拳工程蹄材料刘及设征备管轿理课第九竖节缴枕工程女结算获管理帝第五候章房葬地产洪开发达的其拴它环派节成碎本控信制得第一汉节戴骨销售抄环节盆的成查本控财制坦第二算节挂郑期间饼费用联的成蒙本控时制缸第三穗节拜售后垃工程微维修幕费用姜的成环本控陶制记第六蚁章送第七叨章地所属厉企业缸的房沙地产援成本梁控制附则线—鸦1停—顿第一朵章补第一畏条总则逢为了绩增强岗成本赤控制厘力度扫，降铃低成始本费务用，网提高械市场执竞争句力，肆实现纪房地纽产开抬发成五本控拜制管禾理制科度化孙、规飞范化暗、流千程化彩，根疮据国糊家有魄关怒法律灶法规郑的规虹定，堵结合爬集团板相关证管理制规定苍和工顾作流受程，膀制定尖本制助度。够第二少条芒本制纤度所日称房哨地产处开发柏成本您控制伙管理睁，是撤指从宿房地孙产项垮目举可行那性论脆证、胁项目报立项晃、项盛目策毛划设的计、拥施工龙招投投标、犹合同炊管理对、施插工范过程航管理竿、工舞程材违料及磨设备恢管理誉、楼荒盘销台售、躲竣工诉结算枯管理洞到售运后工最程些维修崭费用骂管理未的全朴过程灭成本艳控制铃流程运管理仗。便第三券条露开发锤成本普控制渗管理皇的基饰本原阿则是歌：以叛市场洽需求责为导衔向、肉保吐证质袖量为耍前提胳，过乡程控齐制为夺环节妥、规龙范操突作为茧手段加，提甩高经掩济效乖益为横目的。渐第四凤条刺开发道成本极控制论管理千的任掀务是拴：遵壳守国决家有尿关法倡规政钞策，慧落意实成饺本岗灰位责根任制矮，完隶善成蓝本管滥理基监础，肺形成采有效颈的成扩本监艳控系领统，彼努店力降愁低成寸本，革提高男经济脊效益荒。递第五径条事集团打的经证营计遗划部晴、策毒划设窜计部肯、投拴资发驾展部浙、项柳目部汤共金同负霜责集姨团房娇地产确开发膜成本叹控制顾管理宜工作收，按翁照工介作职同责分袜工，绳负责辟相柄对应兆的房康地产锹开发埋成本显控制米管理苹具体复事项构。恶第二胜章普房地抗产成松本管辉理职挣责李第一闭节越寒集团塘总部棵的成贱本管馅理职民责供第六烈条愤经营茎计划碗部是错集团箭成本阻管理枯的责计任部摆门，晶负责像制定资、修假正浮集团骂成本虑管理俘制度腊，建拴立并蝴完善略集团悼成本喂管理劈控制笋体系扛，督速促、衡指导馒各县项目鞋部建体立完切善成析本管昏理制脚度。崇负责匪确定逆各开广发项险目的雕成本连控制工目标艳。门并对臭开发悲项目位每个素成本料控制吼环节蜂进行摸监控烘和分剂析。拾第七排条乡控制荐土地遭成本灶，在果选择颂新的蛾开发郊项目烛时，器应进柳行房具地产融市荷—微2沿—蠢场调疑研，池对房赞地产春市场遭走势炒作出哨分析渐、判摄断，降有针好对性亿地选革择新第的开耐发掉项目预，最否大限杠度降姓低土竭地成帜本，仇新开笑发项术目的蒙毛利采率应呢不低裹于供1率5巩%强。福第八幸条旺加强杀规划浙设计赵阶段蚂的成吨本控使制，甜实行侵限额神设计里法。陵在设耕计肌合同各中，鹅应明钩确提贪出限桥额设漫计指栗标，茅设计汇概算烦不得亮突破谅限额煎设计唉指标酿，德施工翁图预舍算不灰得突辫破设扮计概雹算，农否则置应要危求设贯计单木位修蓄改设证计直隐到满捧足己要求亿为止暖。枝第九腔条轧要充阴分发慎挥联门合审华图的害作用康，由器策划起设计护部负少责组伐织集栽团倡内部纲的设形计、收技术孕方面练的各烤专业贵人才也联合细组成咳审图择小组鸡，加明强对堆各专蛙业环设计摇的审车核，抛对不型合理树的设胡计，症必须伸要求眠设计民院进滋行修到改；暑对审蚂图小狮组哭审核狱降低白造价拢明显备的相洒关人堵员，素可按钳一定撕比例晋给与予奖励雄。版第十礼条盟制定谊项目册开发只目标职责任还书，登明确讯项目洗部的涝开发长项目承的开越发达成本垃指标台、毛悲利指拼标以景及奖攀惩条专款。败第十拿一条菠定期叮跟踪剃、检烫查各失项目马部成疮本指踪标执住行情遗况。缩负责广审核察各项纪目部顶预算征和竣次工结广算。触第十番二条不利用以集迈团丽O植A贴偷办公阅系统疫，建净立成胜本信锁息动数态管勉理监蒸控中览心，去督促倚项目糕部及苦相关辉部门划按照挎要求壤，及调时录偷入各腹项成粥本数廊据信啄息。乳第十嘉三条创根据牧管理侨的需蠢要，绒派出谎审计镰小组仓对项追目成俊本进痕行阶环段审庆计和门决算敢审计古，对酬项目扭成本闪发生风的合固理性索、成恳本管年理的醋规范院性提属出审梁计良意见售。并苗结合白项目剪收益悦情况养，考勇核项法目的嗽成本盲降低逝率、吩投入挽产出滨率、房投撞资回狗报率岔等指颂标。坏第二茄节除锦项目剂部的耐成本历管理惹职责病第十狭四条吊认真蜻执行软集团毙成本幼管理跌制度匆和项尘目开热发目磨标责牢任书驻，结玻合实服际制闹定本巧单位凯成本蛛管理辰制度鲜和实命施方悠案，希并自强觉接丸受集脆团监夜督。垂第十齐五条重遵循息基本宅建设饼程序维，进知行项们目实酸际操意作，唯对房打地产天成本僚实行皱项目闸经理莫负责粪制和秘全员弟全过见程控贫制，滋对可皱控成胸本、木变动币成本陶和成勉本窑—壮3摘—蛋异常炼偏差寇实行由有效羞监控津。保趴证开吼发成扰本控闷制在捆目标惕成本俱范围害内。脸第十奏六条责正确罪处理带成本商、市茂场、掌工程晃质量谜、开搜发周片期、顶资源共、效粘益之君间的乒关系质，防等止和隐杜绝包重大婚工程照质量僻事故春，努枕力缩缓短开项发周查期，庭严湖格控游制项询目的猴质量巴成本籍和期沫间费睬用，圆加速逃投资陵回报吐，提厉高投叫资回洞报率震。歉第十英七条芬根据绞集团支下达潜的成绕本控掌制指瓜标，性分解李成本纪费用目控制踪指锈标，贩制定纤降低迫成本火的技忌术组党织措饲施。强第十创八条政严格咽执行稳设计皂变更枕和现欠场签福证手型续，辣控制篮设计温变更樱和现及场签阅证费仍用。虽在装睁饰材桃料选床用上蹦，力动求经偷济、洽美观孝、实奸用。敢第十刻九条流熟悉思、掌秀握国佳家和朴当地辽有关堪法规美政策皆及市狼场需仍求、煮预算此定额校水平炸等成使本控央制因烫素，庭力求史预结放算准飘确、深合理座，严绳格执胸行预狭结算躲审辈核制削度。蜡第二英十条厚定期伪或不仙定期四分析通成本影结构柏、差逢异及识其原亩因、吸监控毛措施爆及其印效果诱、经肺验教财训，陵每年三至少孔一次煤，并法将分袋析报灭告报平集团周经营枪计划唐部。烫第二劈十一次条纺强化言创新雅工作齐，积过极采直用新材材料粗、新借工艺架、新赚技术莫、撇在管扎理机昨制、手技术楼等方经面进肤行改寄革创正新，狡从根划本上冈为降拴低成寻本打果下基翻础。帖第三兄章兄房地恰产开桐发成终本管台理控段制系稻统森第一写节花逗建造剪成本遍管理烧控制您系统满第二捧十二掘条摇责建以立本汇系统许。塞第二誉十三调条导根据辜集团尊的管傅理体介制，隶实行形总经佛理总耽负责萄、分缸管领迅导申为明拨确责伏任，自有效垃地控冤制开看发成武本，固根据流成本揪控制绕职桨直接贪分管此、项备目部勿经理胁负责总、各拒职能蛮部门头具体张实施糕的运偿行机场制，喷负责非开工发成系本的泥管理客和控坦制。亚第二动十四适条严各项造目部价应根水据管粘理需恭要和霸项目购实际渔情况渐，设洲置成万本、中工程讨、设负计等颜成本圆管理斧职能屯部门壁或岗震位，领保证蚀成本刊控制常工作电的顺点利勾—梁4俯—慕进行誓，严棒格按催照集肾团下硬达的皱成本痛控制望指标贺控制两施工闭过程魔的成能本费蒜用，且保捏证成葛本管疑理工渔作的失顺利脉进行月，自既觉接数受集虽团总笋部监除督。损第二艘十五但条场各成螺本管踪理职蛮能部亲门或史岗位赏应树佳立全洒员成讯本意没识，动对咱房地军产建伶造成州本实袋行全友过程助监控到。擦第二柳节吧财建造哥成本斩管理巨组织侵机构肆及岗毕位职周责队第二想十六思条用建造点成本考控制室管理听组织董机构末设置调：络—漫5消—伐总经蜡理笼分管属领导投资发展部策划设计部经营计划部项目部（一）项目部（二）所属企业（一）所属企业（二）审计监察部立项环节的成本控制本控制成的节环计设划规原施工拒图扔预算纷、施关工招响标、帮合同磨管皇理、钱工程驰结算天、成岔本分粪析融及预乖警住等环胞节哲的成快本控制漏施工艘过偶程及旗工亡程材古料（设钢备）启管赛理环摔节宇的成礼本控制浓施工添过碍程及气工沸程材陷料（设暗备）径管翁理环著节渗的成朵本控制模施工庭图猴预算疾、施膝工招判标、家合同方管肝理、雾施工删过程惊及础工程涨材点料（籍设牲备）遥管理袖环节闻的温成本变控制灾施工砖图侵预算杆、施册工招即标、学合同锦管板理、筹施工汤过程趋及先工程好材战料（凭设撤备）红管理挖环节鼠的眨成本坦控制违第二款十七惑条治岗位田名称态建造荡成本教控制具管理叙机构穴岗位阶职责鞠说明嘉：棋基本轿职责葛具体影职责袖内容贫主要胡成员点—须6怜—令负责谦成本兔控沟总经建理葡总经都理糟制管饺理总趟决策穷分别耍负责食对薯各分授管环赤节探分管参领导低副总杆经理雪的成弯本控湖制录管理盟及目尤标馒实现冶负责供部门失经理赖、副谅经理菜部门粘业务伸主管耗负责傅立项捞环脖节的洪成本墙控制革审核卸批准机项目愉可行厚性研伞究报油告；碍确定祝项目击目标光总成暗本及准目标县总成闯本的救分解艺落实锁；批免准限除额设驰计指页标和滚建造烟成本状控制隙指标究；安批准医重大奋设计承变更洽、确袭定装惹饰材酬料标竹准、对档次美；承审批牌工程汇预（子结）宇算，鱼负责割工程想招投害标，港批准膏各项混销售也费用惊；锹审批熄各部蝇门、晨项目络部的姿方案再、报置告、还申请反等；遮重大喂决策暗需报辟董事烂会批技准的略，总咬经理需审核伐后报涝董事迁会决跃策，挪董事守长或撒董事狡长授鹅权总怪经理汤签发栏；通总经腔理就启建造润成本咸管理减对董絮事会炕负责菌。沃负责腿落实驱总经悬理审览批分堵解后技的目律标成叠本的壤控制舒及目贴标实现笛负责菜对各敬环节民的成贡本控跨制管迹理；忙审核纸各部男门、砌项目赤部的钥方案痕、报蛋告、风申请崖等；欢协调堆各部孩门之熔间成辨本控胁制管苏理工悬作的榨衔接六及配夫合；捷分管倦领导狼就各首环节旬的成建本控贺制管锡理对步总经化理负过责。胆寻找生新的脱土地舱资源召或开耻发项躺目；骨负责泛项目晋可行器性论我证报堆告的弃编制乖、修躺改、什立项萝；度负责川对立晋项环怨节的川成本芹控制负管理豆；画集团蚕规定理的其偷他成完本控喷制管敲理工摸作。婶负责续设计来招标竞的具蒙体工参作，腿并对宴招标峰领导原小组述负责付；浇负责打规划题设计胡阶段按的成府本控片制，签实行割限额晋设计途，审勇查设准计图似纸，卖确定移合理基的设县计安悼全系意数，换降低求工程扶造价债；惩负责条跟踪钓和协制调各渠设计码阶段猴的设捷计进辫度；删负责而与设简计单式位接闲洽，继及时浅跟踪影项目肯设计芽变更黎和审串查工搏程相烫关设草计变辫更内办容；买审核缘项目慧部编要制的址技术介方案左、报爆告、触申请膝等；漏参加报甲定乞价材员料（垂设备圈）或悲甲供逗材料失（设匙备）文的定坝价工作；膜审核罗并确牙定装栋饰材致料的法标准泰、档奔次；况参加显图纸郑会审腰和工接程竣侧工验菠收；厚集团羽规定宁的其法他成搭本控液制管纤理工渗作。翁负责烧施工戏图预倦算编转制及骂审核祖环节景的成宝本控苏制；钓负责窝除设勉计招颗标以恶外的驾所有弹招标挪项目袖的具线体工诵作，五并对僻招标饶领导孕小组控负责等；罚负责悦项目产定期争成本市分析尘及重渴大事奥件的呈成本俊预警仿；侨负责你合同午管理危环节丙的成晋本控锤制；羊负责腔工程松结算赢审核谜环节号的成隙本控锻制；智参与泪立项戚、规柏划设乳计、糊施工线过程民管理哨、工概程材健料及萄设备袭管理凳等各外个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