建设工程监理工作内容和重要方式

建设工程监理工作内容和主要方式第一节建设工程监理工作内容一、目标控制任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标，这三大目标构成了建设工程目标系统。工程监理单位受建设单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系，确定与分解三大目标，并采取有效措施控制三大目标。(一）建设工程三大目标之间的关系建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体。从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短(进度快)，但在工程实践中，几平不可能同时实现上述目标。确定和控制建设工程三大目标，需要统筹兼顾三大目标之间的密切联系，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标，也不可分割三大目标。1.三大目标之间的对立关系在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设工程，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这些表明，建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。2.三大目标之间的统一关系在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快工程建设进度，缩短工期，使工程项目尽早动用，投资尽早收回，建设工程全寿命期经济效益得到提高；适当提高建设工程功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的增加和建设工期的延长，但能够节约工程项目动用后的运行费和维修费，从而获得更好的投资效益。如果建设工程进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程造价。这些表明，建设工程三大目标之间存在着统一的一面。(二）建设工程三大目标的确定与分解控制建设工程三大目标，需要综合考虑建设工程项三大目标之间相互关系，在分析论证基础上明确建设工程项目质量、造价、进度总目标；需要从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目标动态控制奠定基础。1.建设工程总目标的分析论证心建设壤工程怨总目铁标是不建设诉工程钉目标利控制弓的基板本前室提，拆也是半建设肠工程年监理侮成功桑与否些的重婆要判赶据。都确定页建设销工程扇总目块标，酸需要穷根据歪建设城工程末投资盒方及完利益嘱相关背者由需求麦，并淹结合畏建设奏工程背本身润及所迷处环陵境特朴点进殊行综势合论除证。拥分析貌论证务建设留工程滤总目煎标建，应沙遵循浪下列偏基本拣原则强：沿(朋1梦)湖扭确保咸建设怨工程散质量咳目标粗符合誉工程职建设两强制辰性标含准。薪工程掩建设品强制园性标蜜准是妥有关短人民凳生命挽财产企安全陆、人胃体健义康、租环境护保护览和公佳众利秀益的帅技术兔要求检，在支追求别建设够工程业质量毯、造肉价和笋进度腿三大壤目标形间最灯佳匹氏配关朋系时惭，应准确保贩建设筐工程为质量呆目标跑符合史工程售建设叼强制醋性标恢准。虚(喉2贺)鄙定性尾分析通与定后量分嘴析相劳结合势。在乱建设稻工程唐目标低系统默中，颂质量羞目标解通常难采用紫定性哪分析烟方法具，而读造价韵、进湾度目坐标可格采用帽定量当分析兰方法闸。对贺于某锣一建板设工旦程而己言，信采用游不同望的质猪量标鸦准，匪会有遍不同朱的工妹程造为价和起工期困，需湖要采碌用定矮性分锅析与增定量诞分析气相结锣合的埋方法侄综合达论证怜建设意工程政三大景目标后。杀(街3对）不雅同建殖设工瘦程三曾大目辉标可浓具有午不同慰的优旗先等爬级。勉建设授工程崭质量县、造妇价、毯进度土三大低目标晶的优诉先顺爱序并戚非固兆定不也变。明由于秧每一芳建设臂工程纹的建游设背越景、姐复杂建程度嘱、投驴资方紧及利裳益相出关者岔需求育等不趣同，撞决定除了三议大目夫标的派重要破性顺诞序不善同。蔽有的葡建设吓工程毙工期旱要求平紧迫汇，有股的建搬设工熊程资书金紧熔张等壁，从歌而决钢定了钥三大浇目标均在不陆同建宰设工友程中斜具有葵不同沾的优备先等津级。项总之很，建盆设工毫程三文大目岸标之弄间密以切联辞系、颂相互胃制约狡，需嫁要应爬用多史目标叛决策御、多萝级梯震阶、枣动态滔规划朋等理遭论统竟筹考邮虑、世分析废论证辽，努讯力山在唤“烧质量拐优、搏投资慢省、丈工期冰短雕”军之间愧寻求哨最佳嫩匹配欣。忽2番.衔建设棚工程腐总目股标的烛逐级电分解虑为了葡有效行地控颈制建捉设工家程三嫂大目老标，添需要押逐级栽分解壳建设币工程溉总目塌标，旺按工眯程参果建单榨位、陶工程宾项目蝶组成抄和时富间进夺展等嗓制定档分目摇标、哲子目除标及胃可执趣行目刃标，痰形成欣建设饲工程竞目标污体系穗。在伶建设帽工程贝目标弹体系珠中，萄各级储目标撤之间怖相互芦联系饺，上卫一级水目标福控制氏下一圾级目默标，危下一短级目趣标保骄证上裳一级涝目标休的实俗现，筹最终伯保证化建设燥工程吩总目由标的零实现偏。堆(世三）羡建设版工程漏三大砍目标结控制嘱的任巨务和劳措施厕1.权三大侄目标跑动态非控制魂过程谱建设持工程摔目标冰体系劲构建绵后，辟建设购工程钢监理浮工作单的关获键在更于动往态控户制。歼为此遣，需床要在漏建设规工程悠实施惜过程凳中懂监测第实施恨绩效醒，并巾将实咽施绩怪效与坚计划量目标蝴进行部比较细，采呼取有珍效措陪施纠货正实妨施绩蜡效与千计划茶目标毯之间乒的偏质差，量力求瑞使建室设工恨程实没现预骂定目留标。遣建设活工程孔目标暖体系坚的慌控制肤循环贴：管(核P-饱-迫计划泊；六D阿一阳-喇执行册；钓贿检查沉；常C-感-忙纠偏家）利.恨2.村三大扶目标主控制圣任务元(课1驻）建凳设工撑程质浴量控拾制任千务。帅建设微工程匠质量符控制所，就运是通府过采尿取有卡效措棍施，雁在满址足工需程造磨价和信进度施要求衣的前大提下手，实闪现预馒定的村工程锄质量很目标订。掩项目壮监理叉机构钉在建秆设工匆程施涌工阶哄段质偿量控萄制的落主要康任务通是通贿过惯对施滨工投雕入、翼施工晴和安稼装过干程、搏施工逢产出塞品黑(蒜分项役工程费、分烧部工松程、贤单位袭工程逗、单岂项工厌程舰等马)傻进行姑全过叮程控遗制影，以渣及付对施丽工单尺位及受其人涌员的蝇资格丢、材歌料和秆设备述、施优工机天械和筛机具蜓、施升工方尘案和遇方法刘、施栋工环始境实孩施全棒面控卫制紫，以孔期按皂标准通实现认预定数的施咏工质在量目吉标。泛为完慌成题施工凝阶段栋质量范控制帐任务送，项狗目例监理须机构荷需要子做好疼以下起工作鉴：愁协助屋建设钢单位兆做好解施工色现场倚准备宴工作磁，为搏施工昨单位叛提交睬合格纠的施碧工现帮场；爬审查底确认废施工器总包迁单位狐及分过包单杂位资枯格；街检查庭工程盖材料束、构按配件咱、设屿备质走量；伟检查阿施工滨机械奇和机腐具质智量；蚂审查取施工篇组织果设计偿和施敏工方庙案；狡检查咸施工厌单位拼的现猾场质锈量管干理体按系和堂管理毛环境壳；盼控制侍施工拌工艺纷过程香质量您；纪验收姨分部忠分项石工程涨和隐蛾蔽工陕程；候处置帮工程陷质量痒问题己、质网量缺懒陷；敬协助民处理鞭工程滤质量扒事故奏；湿审核盼工程桑竣工版图，营组织敲工程求预验三收；态参加节工程屡竣工剩验收妄等。齿(萝2宅)拨建设请工程伞造价枣控制喝任务侍。建号设工排程造盛价控僵制，趣就是军通过盼采取原有效抄措施坦，在烈满足浩工程东质量窜和进梳度要搁求的仪前提悲下，嫂力求面使工顺程实咳际造榆价不泄超过弱预定央造价膜目标吨。务项目咏监理销机构铺在建熄设工纵程施哥工阶军段造务价控体制的鸽主要岁任务逃是通挑过姑工程倦计量逃、工请程付场款控券制、决工程野变更累费用成控制族、预握防并窑处理携好费送用索赤赔、总挖掘蛋降低脑工程糖造价鸭潜力哨等使毕工程肢实际染费用弃支出爹不超朽过计种划投享资。报为完撑成厦施工掏阶段找造价醉控制宝任务都，项短目监畜理机地构需犹要做秩好以带下工辆作：金协助狐建设狠单位槽制定蚂施工贼阶段转资金英使用膏计划慌，严挺格进希行工枝程计纠量和肝付款止控制骂，做冒到不迁多付名、不疮少付罪、不睛重复乔付；帖严格里控制纺工程捆变更狡，力阳求减仪少工输程变倒更费篮用；宫研究纳确定千预防土费用荷索赔懂的措花施，缩以避江免、汽减少舞施工击索赔舌；保及时咽处理旅施工卵索赔轻，并充协助松建设错单位丰进行挨反索西赔；率协助占建设祥单位侄按期肥提交裹合格燃施工岗现场宾，保价质、从保量巾、适援时、没适地谨提供们由建铺设单梯位负帝责提判供的受工程灿材料怒和设宪备；桥审核独施工禾单位惹提交再的工豆程结胶算文冰件等急。洁(迟3荷)忙建设惹工程傅进度玩控制陪任务咸。建腹设工礼程进输度控神制，虾就是歇通过地采取他有效圈措施穷，在走满足疯工程争质量湾和造亡价要链求的裙前提座下，抢力求欢使工妖程实巴际工掏期不谢超过悦计划胶工期渐目标限。奏项目微监理往机构练在建床设工检程施膨工阶王段进惨度控幻制的闸主要印任务凳是通华过涛完善毛建设孤工程瞒控制个性进愉度计壤划、链审查亭施工阅单位派提交终的进倚度计巧划、御做好谨施工总进度属动态全控制挨工作醒、协加调各肉相关输单位张之间适的关跑系、量预防骆并处乘理好允工期量索赔伙，力距求实意际施挎工进甚度满创足计田划施鄙工进识度的泡要求工。靠为完遗成屠施工丛阶段宗进度伶控制猛任务代，项善目监俱理机冠构需剖要做励好以悬下工悠作：恋完善稍建设研工程召控制挑性进顷度计响划；舌审查嗽施工失单位蛙提交年的施耍工进挑度计丙划；蹲协助潮建设戴单位滑编制找和实厉施由舒建设视单位锡负责纺供应煮的材百料和亩设备和供应爱进度役计划汁；央组织舰进度妹协调近会议霞，协疑调有找关各飞方关坊系；断跟踪街检查忽实际冲施工敞进度恋；唐研究梢制定统预防冈工期唯索赔装的措音施，胀做好残工程岁延期乓审批挽工作杀等。伍3俩.树三大丽目标建控制望措施温为了绢有效准地控谨制建叶设工党程项拜目目夸标，雕应从侮组织访、技渔术、好经济于、合纠同等扭多方蛇面采古取措挨施。蜜(颗1信)肥组织岂措施率。组堡织措拴施是另其他却各类喊措施植的前摄提和悠保障态，包扎括：岗建立敞健全岭实施排动态掠控制啦的组惰织蜂机构文、规芽章哑制度轮和爆人员插，概明确使各级熟目标丽控制教人员脊的任闷务和垫职责泡分工畅，秀改善标建设拳工程立目标剃控制墓的工怕作线流程梦；拨建立巡建设蛾工程遣目标昼控制攀工作途考评绒机制棍，加湿强各绕单乐位布(滤部门凑〉之坡间的拨沟通凉协作役；加屿强动仁态控虏制过柱程中展的呈激励杏措施理，范调动郊和发案挥毁员工逼实现赶建设居工程意目标侵的积许极性盛和创钻造性侵等。盏(货2溉)匠技术趴措施裕。为名了对轰建设卵工程师目标出实施坊有效筒控制朝，需惊要对侨多个馒可能闹的建版设方默案、胳施工旱方案尽等进洽行技淘术吴可行陶性分团析箱。为虫此，镜需要读对各绳种技霸术数菜据进牌行敬审核鹊、比外较鼻，需替要对模施工质组织诸设计东、施庸工方洒案等孩进行授审查疾、论哲证并等。念此外熟，在牢整个但建设讽工程笑实施翻过程都中，喜还需漏要伴采用酒工程锁网络池计划踏技术欧、信范息化春技术义等实叙施动桥态控随制。席(慧3街)钥经济议措施克。无女论是胖对建彻设工炊程造螺价目窃标实样施控娃制，廊还是价对建懒设工纯程质悦量、个进度摸目标悬实施孟控制待，都溪离不也开经增济措砖施。递经济裕措施征不仅帝仅是公审核素工程双量、勇工程侄款支似付申宰请及礼工程浪结算驳报告织，还形需要敬编制沟和实肤施予资金死使用弱计划起，对材工程叛变更滚方案找进行票技术鬼经济设分析海等。煮而且枪通过陷投资储偏差票分析造和未塔完工道程薄投资秘预测睛，可温发现娃一些觉可能灯引起摧未完打工程炎投资管增加救的姻潜在殖问题沙，从达而便临于以觉主动赢控制沈为出蜂发点恒，采预取有始效措麦施加偶以预红防究。毛(具4舒)顷合同绪措施功。加绸强合右同管魄理是滤控制辉建设怎工程别目标涌的重张要措辱施。餐建设柿工程变总目芦标及锡分目刚标将蛾反映点在建非设单课位与芝工程托参建钻主体附所签密订的棋合同佳之中乌。由恢此可俯见，铲通过传选择孝合理挠的承队发包邪模式告和合南同计润价方迁式，纪选定世满意虽的施授工单怖位及缠材料悠设备指供应此单位热，赠拟订派完善待的合凝同条胞款，禽并坏动态闯跟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