项目进度计划方案

—项目进度计划方案一、管理措施1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。2、合同结构，防止因合同结构问题而影响工程的发展。对工程物资的选购模式进行比拟分析。3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透亮度、促进进度信息的沟通和工程各参与方的协同工作。二、组织措施1、重视健全工程管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度掌握工作。2、应在工程管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、实行纠偏措施、以及调整进度计划等。3、进度掌握工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度掌握会议的组织。三、经济措施1、经济措施触及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济鼓励措施。2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。四、技术措施1、技术措施触及对完成施工进度目标有利的施工技术的选用。2、严格按9001质量管理体系进行运作①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更削减至最低限度②、严格根据质量体系和发包人、监理要求，进行材料选购，杜绝显现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、装备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。3、计划管理3X1、依据工程的特点，布置合理的施工流程和施工挨次，为各分项工程可交叉进行施工条件。3X2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度掌握的依据，严格按计划实施。3X3、应进行有关进度掌握会议的组织。五、计划审批1、进度计划首先必需满意合同工期的要求，同时还必需符合业主掌握性进度计划中一些关键时间节点的要求。2、进度计划必需与施工方案全都。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划布置，因此施工进度计划必需与施工方案全都。3、资源计划必需保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过检查资源计划必需与进度计划相符。4、进度保证措施必需合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。5、承包商进度计划时必需留意各工种商进度计划间的协调，比方土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度全都。6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必需明确。关键工作是进度掌握的重点，关键工作一旦显现拖延，必定导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。六、动态掌握1、作业计划为了有效地掌握进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来掌握每一道工序的作业时间。2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、比照和分析。进度周报的内容主要包括四部分一是前一周的实际进报表，包括本周内开头工作的开头时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比拟结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必需要求相应的对策措施；四是下周计划布置及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度比照的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必需与批准的施工进度计划和作业计划全都。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比拟、分析、处理动态掌握过程。3、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当显现一些比拟紧迫、处理起来比拟麻烦的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。4、风险预警，为了提高进度掌握的主动性，不能简洁地进行进度检查、比照、分析，而是要强化事前、事中掌握，以预防为主。常用的工程进度计划制定方法根本进度计划要说明哪些工作必需于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：①关键日期表这是最简洁的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图也叫做线条图或横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的长处是简洁、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型工程中常用的工具。即使在大型工程工程中，它也是高级管理层了解全局、基层布置进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开头和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后挨次。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响工程寿命周期的关键所在。因此，对于冗杂的工程来说，甘特图就显得缺乏以顺应。③关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）。④计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewechnique，简称PERT）。CPM和PERT是5020XX年X月后期几乎同时显现的两种计划方法。伴着科学技术和生产的快速发展，显现了很多巨大而冗杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，经常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之互相协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个工程就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下显现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其根本原理是全都的，即用网络图来表达工程中各项活动的进度和它们之间的互相关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将本钱与资源问题考虑进去，以求得综合优化的工程计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的'计算来反映整个工程的全貌，所以又叫做网络计划技术。此外，后来还间续提出了一些新的网络技术，如GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），VERT（VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术）等。很明显，采纳以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订工程进度计划方法中最冗杂的一种，所以花费时间和费用也最多。应当采纳哪一种进度计划方法，主要应考虑以下因素：①工程的规模大小。很明显，小工程应采纳简洁的进度计划方法，大工程为了保证按期按质到达工程目标，就需考虑用较冗杂的进度计划方法。②工程的冗杂程度。这里应当留意到，工程的规模并不肯定总是与工程的冗杂程度成正比。例如修一条大路，规模虽然不小，但并不太冗杂，可以用较简洁的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很冗杂的步骤和许多专业学问，可能就需要较冗杂的进度计划方法。③工程的紧急性。在工程急需进行，特别是在开头阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开头工作，此时，假如用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。④对工程详情把握的程度。假如在开头阶段工程的详情无法解明，CPM和PERT法就无法应用。⑤总进度是否由一、两项关键事项所确定。假如工程进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都布置好，那么对其他工作