记湖南厂短期工作历练心得

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刘孟让湛蓝天空

一句老话说的好：活到老，学到老。确实，社会在不断进展，人要随时随地学习，方可紧跟时代步伐不断前进。人如此，一个企业进展更是如此，只有不断学习，不断自我提升，才能稳住自身进展，占得一席之地。

如今2022年5月18-29日为期两周的湖南厂历练学习的感想，首先对我来说是一个大惊喜！湛江厂运营至今，公司管理层对各部门建立的重视，盼望通过部门代表到优秀的兄弟厂学习，取其之长补己之短，真正做到学有所长，将本部门各项管理有更高的提升，运作更为顺畅，从而到达人员的整体力量以及业绩提升。作为一名有20多年工龄的老员工，但我从没想过有时机去兄弟厂参观学习，可是这一次公司却给了我这样一次外出学习的时机，我感到特别荣幸和惊喜。

当听说预备前往湖南厂历练学习的事已定时，我们也深知本次历练学习的重任，以及公司领导对我们的厚望，我们必需做好充分的预备，将湖南厂的亮点带回湛江厂。

我们第一天到达湖南厂时，在保安室安保人员就不让我们进厂，当我们告知他们是湛江厂派来湖南厂学习的同事，并拿出我们湛江厂工卡给他们看时，他们就允许我们进入，当时就感受到中粮一家之大，来到中粮系统，我们的工卡就是我们身份。

第一天早上8点10分左右进入湖南厂后，我们就直接跟生产、品控上日班的人员进展简洁的自我介绍并向他们说明我们此次到访来由。在沟通中，湖南厂的同事觉察我对湖南厂内部架构等状况有不少了解，这也使得我们彼此交谈甚欢。

湖南厂生产经理唐忠荣得知我们到来，他们热忱地接待我们，向我们介绍他们岗位职责、产品等。待我们有了根本的了解后，湖南厂供给链总监申鹏在刚开头沟通时就给我们一个新思路：我们不是单纯来学习，更多应当是大家兄弟厂要多沟通，互相学习，共同进步。

接着，湖南厂生产经理唐忠荣带着我们走访现场及厂区。在走访过程中，唐经理一一向我们介绍，讲解并描述湖南厂的概况，以及生产现场的状况。同时我们也具体询问湖南厂供给链架构，每条生产线的产能，以及设备的运转状况，人员的配制，平常对设备的维护状况，生产工程人员的协调等。

在走访过程中给我第一感觉就是改变快，记得2022年11月我因私人事情参观过湖南工厂，当时没有见过大厂的我，有点奇怪   。没想到半年后又更上一个层次，甚至改变特别之快，现场和半年前完全是两个样，地面全部更新，OE可视化随处可见。

以下便是我此次到湖南厂学习的见闻及心得总结，在此和大家共享，盼望能各有启发。

现场亮点

亮点一

轨道按挨次严格摆放。生产配件根据固定位置合理放置，距离生产线近，便于生产作业时使用和安放，便于生产效率的'提高，节省时间和精力本钱。同时，生产配件保洁工作特别好，轨道上没看到一点霉菌。

亮点二

使用工具可视化定位管理。平常常使用的生产工具严格根据肯定的大小、功能、类型等进展分类摆放管理。让人一目了然相关工具的用处，而且还可以随时便利领取使用，从而可以更好地提高工作效率。

亮点三

平安看板里的自我戒备。针对供给链各部门的平安事故实时跟进，将各部门的负责人放置各部门榜头旁，准时跟进每一部门平安保持天数的记录。通过平安天数的长短比照，在部门间无形形成一种自我戒备效果，让平安意识更加深化人心。

在上面的三个亮点中的详细做法，或许不少装瓶厂也存在，我们湛江厂也如此。但是，在工作详情上，我却觉察我们存在一些缺乏。例如上述的可视化管理，将使用工具如此详细细分方面，我们是有待提高的。

中可大家庭有这么多优秀的员工，有这么好的平台，