危化品经营、销售管理制度_第1页
危化品经营、销售管理制度_第2页
危化品经营、销售管理制度_第3页
危化品经营、销售管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

危化品经营、销售管理制度一、前言危化品是指易燃、易爆、有毒、有腐蚀性及其他不安全性质的化学品,具有肯定的使用价值,但在储存、运输和使用过程中,可能对人类健康和环境造成不可弥补的危害。因此,危化品的经营、销售必需遵守国家有关法律法规,订立科学的管理制度,严格执行。二、订立背景目的在于规范危化品经营、销售行为,确保危化品使用的安全性和稳定性,防止事故的发生,保护人民群众与社会环境的安全和健康。三、管理体制1.责任危化品经营、销售单位应依据本制度,建立健全相应的内部管理制度,并确保全体员工对制度的认可、理解和遵守。同时,应指定专人负责危化品的使用、管理、维护与监管,并将危化品使用安全工作纳入企业安全管理体系中。2.职责a.管理人员应对不安全化学品的经营和销售全过程实施严格的管理,并确保在使用不安全化学品时,能够确保使用的安全、牢靠和稳定。b.安全员应负责中国区域不安全化学品的安全管理工作。四、经营管理1.部门设立危化品经营、销售单位应设立专门的物资管理部门或经营部门,为危化品的采购、使用、销售等活动供给实在的管理服务。2.货物进出记录必需记录不安全物品的名称、规格、数量、产地、品质、生产日期、生产厂家、供货商(或买卖双方签名及营业执照)等基本资料,并建立不安全品货物进出登记簿。3.库存管理在进出口管理中,要求设立科学、严格的不安全品库存管理制度,包括合并库存、安全储存、货物分类、定期清点、适时报警、禁止违规存储等示范规范措施。4.记录和报表每个月的最后一个工作日内,不安全物品领、用人员适时清点库存,做好库存结算,并在隔天内出具相应的存货结存表及出、入库清单汇总表。五、销售管理1.材料及配件的准备负责危化品销售的单位应依照销售须知要求,对商品进行适时分类归档、标准化标识,确保客户对商品可以快速查找,同时还应留下包括种类、数量、配件等在内的认真资料,供企业自主营销和售后服务所需。2.商品检验标准负责危化品销售的单位应依照要求,定期将样品送至相关部门进行检验,确保销售商品的质量和安全性。一旦样品存在质量问题,则应立刻通知生产厂家或供货商,并做好清退商业流程。3.客户开发企业销售人员在销售过程中,必需遵守所在国家有关规定,同时应定期进行客户调查,开发新客户。在向客户推举危化品时,需了解相关不安全品学问,订立详尽的商品服务与配套售后服务计划。4.销售管理归档企业可以结合阅历,分析销售数据,梳理销售流程,订立相关销售流程和操作指南,从而借助归档准则,做好销售管理归档工作。六、审批手续1.营业许可证依据国家有关法律法规和政策,未取得营业许可证或未经相关部门批准,不得经营不安全化学品。2.安全交底向有必要知道的人员安全交底,并进行培训,包括不安全品学问、使用方法、应急措施等,确保人员已经知晓相关的安全要求。3.安全评估危化品经营、销售单位在新开业、搬迁、加添存量等情况下,应向有关部门办理有关安全评估手续,以确认营业场所、设施设备、不安全品的使用等是否符合安全标准,调查事故隐患,评估不安全品与安全设施建设、紧急救援设备配备等。七、安全防范和应急措施1.安全管理危化品经营、销售单位应于营业场所设立专门的安全管理机构或安全管理人员,负责危化品的安全管理工作,保证营业场所、设施、设备符合安全标准,订立安全意识教育和培训计划,并要求全部管理人员全面接受把握相关技能。2.应急预案应急预案应当包括以下内容:应急处理组织机构及职责、不安全化学品事故的应急处理程序及预案、不安全化学品事故的应急处理方法、不安全化学品事故现场的组织、不安全化学品事故的报告和通报、救援气力和设备的装备、应急物资和空间资源的准备、过程监控和后续处理等方面。3.安全监控必需建立不安全化学品发生事故的监控措施,从而发觉事故发生或事故隐匿因素,运用现代科技手段建立良好的警报系统,显现异常适时报警。八、总结不安全化学品的使用阔别不了正确的管理手段,企业应当在遵守国家及地方安全法规的原则下,快捷运用有利于开展不安全化学品的安全管理工作的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论