2023年网格化管理管理制度5篇

2023年网格化管理管理制度5篇

书目

第1篇某社区网格化管理制度

第2篇机电专业平安生产网格化管理制度

第3篇机电平安生产网格化管理制度

第4篇网格化管理制度

第5篇某某项目施工平安生产网格化管理方案

机电专业平安生产网格化管理制度

为进一步落实平安生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保平安监管工作无遗漏、全覆盖，达到平安隐患排查工作横到边、纵究竟和平安隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统平安长效运行，特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和干脆监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电平安检查，对查出的各类平安隐患刚好进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理，须要由上级有关部门协调的，刚好向上级平安生产网格化管理办公室报告。

2、网格化平安管理责任人每旬组织召开一次机电专业平安生产网格化专题会议，通报工作开展状况，查找问题和不足，协调解决发觉的隐患，并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组刚好总结每旬、月度网格化工作开展状况，根据煤矿xx文要求，填报表并上报到矿平安科。

二、定期检查制度

1、网格化平安管理责任人和干脆监管责任人要定期对网格内监管范围平安生产状况进行机电平安检查。

2、平安检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消退各类平安隐患，并督促网格内监管对象落实平安管理详细措施。

3、每次机电平安检查要根据闭循环的原则，做到有方案、有标准、有记录、发觉问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入平安生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度平安隐患排查中发觉的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要刚好进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，支配相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。

3、将发觉的问题、处理状况结果每旬组织会议通报一次，并录入平安生产管理台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿平安科。

设备动力科

某某项目施工平安生产网格化管理方案

一、工程概况:

工程名称:******医院

工程地域:昆明

建设单位:****有限公司

设计单位:****设计探讨院有限公司

勘察单位:****工程勘察有限公司

监理单位:***建设监理有限公司

施工单位:***建设工程有限公司

1.建筑概况

本项目位于昆明***,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积**㎡(其中地上建筑面积****㎡,地下建筑面积***㎡),设地下机动车停车位***个,非机动车停车位***个。

二、网格化管理意义及目标

1.网格化管理意义

1.1为确保工程现场的平安和质量,完善工程的质量平安责任保障体系,落实平安质量责任,防范重大平安事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。

1.2工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按肯定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发觉、刚好处置的工程动态管理的一种方式。

1.3依据上述要求,结合本工程的实际状况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,刚好发觉并处置施工过程中发生的各类事务。通过对施工现场危急源进行提前识别以及制定限制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;削减轻伤事故,达到预期的管理效果。

2.网格化管理目标

2.1平安目标

确保施工生产重大事故为“零”;通过dbj08-903-2023平安生产保证体系认证;事故负伤率限制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故;

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组网格化管理工作小组

巡察5个人(2次/天)

网格化管理人员

2.网格化管理领导机构(领导小组)

2.1领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包

单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要

负责人。

2.2人员组成

组长:***

副组长:******

组员:******

2.3职责:

2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理状况汇报,为网格化管理工作供应

领导支持。

3.网格化管理工作机构(工作小组)

3.1工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个

分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的平安员。

3.2人员组成

组长:***

副组长:***

组员:*********

3.3职责:

3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。

3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通,会议内容书面记

录,形成会议纪要。

3.3.2.1.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。

3.3.3组员职责:

3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理,网格化管理信息平台的建设。

3.3.3.2.落实各管理区域人员支配,明确岗位职责。

3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则,每月进行现场网格化管理成效检

查,对网格化管理运行状况进行评估并提出建议。

3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理,负责网格化管理队伍的相关培训和

考核。

3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查,负

责对单元网格的日常巡查,检查单元格内存在的平安隐患。

4.网格化管理人员

4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。

4.1.2人员组成

组长:***

副组长:***

组员:******

4.2职责

4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督,做到单元格内有人施工时,必

须到岗,且每天做好监护记录。

4.2.2监护人员发觉问题刚好处置,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改

前后的状况得到封闭。对处置结果以及不能处置的状况需刚好上报工

作小组。

四、网格化管理运转

1.当前施工进度:

2.施工现场分区状况

3.现阶段施工队伍

4.动态管理措施

4.1工程网格化管理必需贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

4.2随着工程的进展,幕墙、机电、装饰等各专业分包单位接连进场,必

须将分包单位刚好纳入网格管理体系。

4.3总包、分包各单位责任人员支配做到层层落实,明确岗位职责,实行

条块管理。

5.信息反馈及处置机制

5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行状况。

5.2建立信息沟通机制,做好网格化管理运行记录和档案,尤其对不良事

件的发觉、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资料。

5.3建立良好的信息互动共享体系,对于现场能刚好处置的,网格管理人

员应刚好处置并记录在案;对于现场不能刚好处置的,网格管理人员

必需在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织刚好处

置。

5.4项目建立和实施平安保证体系,旨在通过供应体系所供应的结构化和

系统化的运行机制,基于策划(p)实施(d)检查(c)改进(a)构

成的动态循环过程,能够有效地自我限制在建项目施工活动中可能对

平安、环境有负面影响的各种危害和环境因素,使本项目结构实现和

系统地限制自身设立的平安绩效水准,从而达到持续改进的最终目

的。

6.平安管理措施

6.1以平安生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》

及有关各项措施,施工现场必需严格执行平安生产六大纪律及《建筑

施工高处作业平安技术措施》、《建筑机械运用平安技术规范》、《施工

现场临时用电平安技术规范》、《建筑施工一般脚手架平安技术规定》、

《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备平安管理规定》、《施工现

场电气管理规定》等有关各项规定,做到“平安第一,预防为主”。

6.2建立平安生产保证体系,明确管理人员平安生产责任制,并由项目经

理进行书面交底。

6.3做好平安交底工作;全体管理人员坚固树立起“抓平安一刻不忘,安

全管理义正词严”的观念,做到施工现场发觉隐患马上整改,发觉违

章马上制止,确保项目平安目标的达到。

6.4全部参与施工的作业人员,须经平安技术操作培训合格。操作人员有

权拒绝违反平安规定的指令,严禁酒后作业。

6.5每周组织各部门及各分包单位进行平安设施大检查,发觉隐患刚好整

改。

6.6在重点部位、作业点、危急区、通道口,依据状况挂平安宣传标语、

警示牌。

6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员,必需持证上岗。

6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。

6.9对专业分包单位的强势管理措施

6.9.1将分承包商纳入平安管理体系,签订合同时同时签订平安生产协议书

及现场违章经济惩罚条例。

6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议,落实防火责任。

6.9.3审核分包单位的平安生产保证体系。

6.9.4对分包单位的平安员配置人数和到岗状况实行每日点名考核制度。

6.9.5分包单位若须要运用平安设施,总包办理书面移交手续,并进行平安

交底,落实责任主体,总包在过程中加强监督和管理。

6.9.6严格限制分包单位的动火作业,由总承包统一签发动火证,并将每日

动火区域刚好上墙,加强过程中监控。

6.9.7分包单位进行下道工序作业时,刚好组织上道工序分包单位进行作业

面移交,明确责任主体。

7.网格化管理人员配置

7.1结构施工阶段

7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。

五、检查及考核措施

1.巡查人员每天必需做好检查记录,每日向工作小组汇报工作状况。

2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作

3.各管理区域每月进行一次网格化管理运行状况检查、自评,考评状况

报工作小组。

4.工作小组对现场监护工作进行监督,第一次发觉问题警告,其次次经

济惩罚,第三次人员调整。

5.领导小组对工作小组的组长与副组进步行综合考评。

六、网格化管理平安措施

1.重大危急源及限制措施

1.1大型机械装拆工程(施工电梯、人货两用电梯)

1.1.1安装前对现场进行踏勘,按现场实际状况编制安装施工方案。选择合

理的施工位置和安装机械,应确保施工电梯与周边设施有足够的平安距

离。

1.1.2作业人员持证上岗,并具备相应专业学问,安装人员进入现场应穿戴

平安爱护用品,高空作业时,必需在自身位置上找寻适当的地方,系

好平安带,挂好保险钩。

1.1.3指挥者必需熟识安装作业方案,遵守安装工艺及操作规程,运用明确

的指挥信号进行指挥。

1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构

和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在运用前进行检查,及

时解除隐患。

1.1.5设备基础隐藏工程资料、机械检测验收资料齐全,防止设备倾覆、物

体打击等措施落实到位。

1.1.6装拆施工前,设置平安警戒区域,并落实专人进行“旁站式”全过程

监控。

1.1.7安装完成后,必需经过相关部门检测合格颁发证书后方可运用。

1.2支模工程

1.2.1编制专项方案。

1.2.2作业前,依据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。

1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求,

确保架体稳定。经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。

1.2.4模板拆除前应进行平安技术交底,设置警戒线,落实专人监护。

1.2.52米以上支模、拆模必需事先搭设操作平台,设置防护栏杆,作业人

员必需配备平安带,并高挂低用。

1.3吊装施工(钢结构、设备)

1.3.1本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结

构吊装、安装设备等大型设备吊装。

1.3.2作业前编制吊装专项施工方案,并通过上级审批,特别规起重作业必需

组织专家评审。

1.3.3吊装前,根据要求组织对吊装机械、基础承载力、周边环境等吊装条

件进行验收后,方可正式作业。

1.3.4严格遵守起重机械“十不吊”规程,吊装半径区域内设平安警戒线并

落实专人监护。

1.3.5起重吊装工必需持证上岗,上下指挥到岗到位,信号畅通。严禁违章

指挥、违章操作。

1.4应急预案

1.4.1依据施工现场可能出现的事故,进行前期策划,制订相应的事故应急

处理与救援预案。明确相关负责人,一旦事故发生,严格根据《事故

应急处理与救援预案》进行事故处理,限制和缓减事故所可能产生的

影响。

1.5应急预案一览表

序号预案名称

01道路管线事故应急打算与响应预案

02火灾事故应急打算与响应预案坍塌倒塌事故应急打算与响应预案

03触电事故应急打算与响应预案

04高处坠落事故应急打算与响应预案

05食物中毒事故应急打算与响应预案

06突发性停电应急打算与响应预案

07公司平安事故救援预案

1.6.平安设施管理

1.6.1各类平安设施必需严格根据施工方案实施,作业前对一线工人具体交

底。

1.6.2各类平安用品进场时,必需严格组织验收,确保符合要求。

1.6.3各类脚手架搭拆时,设立警戒区域,落实专人监护。搭设完毕后刚好

组织技术、平安、施工等部门联合验收,验收合格挂牌后方可运用。

运用过程中加强监护,严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。

1.6.4悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后运用,根据方案限载要求进

行监控。

1.6.5建立楼层监护体系,落实防火、防盗、产品爱护、制止违章等监护职

责。

1.6.6教化工人规范运用“平安三宝”,施工现场加强监督管理。

1.6.7土方开挖期间,设置临时出入基坑平安楼梯,并加强过程中的检查和

维护。

1.6.8临边位置设置防护栏杆,施工过程中严禁擅自拆除、破坏围护栏杆。

若因施工须要临时拆除防护栏杆,必需通知平安部门进行监护,并及

时复原。

1.6.9预留洞、管弄井刚好封盖并保证坚固严密(宜在结构施工中预留钢筋

网片),盖板上刷黄黑警示漆。若施工需临时打开的必需提前申请并

制定相关措施,经总包审批后方可打开,施工后须刚好复原。

1.6.10电梯井内搭设脚手架,并每隔10m设置隔离措施。电梯井防护采纳定

型网格铁门,并挂设平安警示牌。

1.7.施工机械管理

1.7.1严格执行机械设备保养规程、平安规程和平安操作规程,设备进场应

履行好验收制度。仔细做好机械验收合格挂牌制度,验收合格挂牌后

方可运用,若涉及须进行检测的,在验收前必需通过专业检测单位的

检测。未阅历收或验收不合格者一律不准运用。

1.7.2严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度,施工电梯、升降机等大

型设备应实行人机固定,建立机长负责的专业机组。

1.7.3严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整

和反腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负

荷运用、带病运转或运转中进行修理。

1.7.4大型机械设专用限制电箱并上锁。

1.8施工电梯

1.8.1必需严格执行“十不吊”规定,当遇大雨、浓雾、雨雪及大风(6级

及6级以上)等恶劣天气时,停止作业。

1.8.2开机前要仔细检查打算,每日做好例保记录。

1.8.3三保险、五限位齐全、灵敏、牢靠。

1.8.4吊钩、变幅、操作室钢丝绳要求无毛丝、断丝等现象。

1.8.5吊具、索具应符合相应的国家标准。

1.8.6施工电梯应有专职司机操作,司机必需持证上岗,并由专职指挥工二名持

证指挥。

1.8.7做好避雷接地。

1.9中小机具:

1.9.1木工平刨、电焊机等机械须搭设操作棚。木工平刨作业棚应刚好清除

木屑,在作业棚放置好消防器具。

1.9.2有良好的接地或接零爱护,木工平刨、砂浆机、手持电动工具须有单

独的接地,安装漏电爱护器。

2.施工用电管理

2.1电气线路和设备检查、保养、修理、安装、拆除,必需由专业电工并

持有效操作证件者上岗操作与监护,操作时配备相应的劳防用品。

2.2现场用电必需做到“装得平安,修理刚好,用得正确、拆得彻底”,

严禁乱拉乱接。

2.3建立定期检查制度,对临变、安排电箱、开关箱及一切电气线路与设

备进行检查。

2.4各类用电人员应做到:

2.4.1驾驭平安用电基本学问和所用设备的性能;

2.4.2运用设备前必需按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品,并检查电

气装置和爱护设施是否完好。严禁设备带“病”运转;

2.4.3停用的设备必需拉闸断电,锁好开关箱;

2.4.4负责爱护所用设备的负荷线、爱护零线和开关箱。发觉问题刚好报告

解决;

2.4.5搬迁或移动用电设备,必需以电工切断电源并作妥当处理后进行。

2.5动力、照明线路分路设置。

2.6安排电箱与开关箱的距离<30m,设置在干燥、通风、易于维修处,露

天电箱应设固定防雨蓬。

2.7每台用电设备应有各自专用的开关箱,必须实行“一机、一闸、一漏、

一箱”制,严禁用同一开关电器直接控制2台及以上用电设备(含插

座)。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定

漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合,使之具有分级分段保护

的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。

3.消防管理

3.1建立健全消防制度管理,施工现场应设防火安全管理人员,建立三级

防火责任制。

3.2施工现场消防器材、水源合理布置,配备足够数量的消防器材,消防

器材放置在通道等醒目部位,重点部位每25m2配备一只。消防器材做

到定期检查、保养(调换、加液)。

3.3氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全,落实专人管理。

焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m;与易燃易爆品

的距离不得小于30m;使用时,氧气瓶与乙炔瓶的距离不小于5m。

氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品,两瓶进库,不得散堆。分包单

位的两瓶也应由总包统一入库、发放。

3.4严格执行三级动火审批制度,操作时带好两证一器,落实好监护人,节

假日、夜间提高动火审批等级,加强施工过程监控。动火审批前审批单

位负责人须对动火部位进行实地检查,确认无危险源后,方可批准动火。

3.5电焊机漏电保护装置完好,电源线,搭铁线无老化损坏现象,特殊部

位使用接火盘,防火棉等防火隔离措施。

3.6加强对易燃易爆品的管理。

3.7设立专门的吸烟区域,施工区内严禁吸烟。

4.吊装作业管理

4.1根据施工方案、吊物的重量及形状选择匹配的起重设备及机具等,禁

止超载吊装。

4.2钢丝绳、吊索具等定期检查,不符合要求的及时报废并更换,严禁带

病使用。

4.3吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的规定进行,切勿因站位

不正、支撑不足而造成歪拉斜吊,违章作业。

4.4起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置,并专人

操作、专人维护,确保安全可靠。

4.5起吊前应找准吊物的重心和吊点,并对起吊物的捆绑绳索,按要求严

格检查,各捆绑点不应有松动、打滑现象。

4.6正式吊装前应先进行试吊装,应将起吊物吊离地面10~15cm,停滞

5~10分钟,检查所有捆绑点及吊索具工作状况,确认无误后,进行

正式吊装。

4.7在吊装区域内应设安全警戒线,非工作人员严禁入内。司指人员遵照

安全操作规定,按施工需要配置到位,起吊过程专人指挥,统一行动。

起重臂下严禁站人。

4.8起重机驾驶员,起重工等必须持证上岗,严禁无证操作。

4.9高处作业必须戴好安全带,正确使用防护用品,提高自我保护意识。

5.民工维权、综合治理

5.1项目部设专人具体负责工地综合治理工作,做到目标管理、制度落实、

责任到人,施工现场治安防范措施有力。

5.2总承包部统一办理并发放出入证件(胸卡),现场施工人员均佩戴胸

卡,胸卡以工作部门、单位为依据,统一编号。

5.3施工现场一线从业人员体检、岗前培训、外来务工人员信息卡,均由

总承包部联系上海建工医院、浦东新区建管办等相关单位,在施工现

场统一实施办理。

5.4开展各种形式的安全、文明、法制教育,加大宣传力度,提高防范意

识。施工人员须切实遵守“昆明市外来人口管理规定”,对现场施工的

作业人员定期进行开班教育。

5.5施工现场的外包队伍人员组织情况明了,建立档案,与分包队伍签订

治安管理协议书,对外包队伍人员加强法制教育。

5.6加强班组建设,有“三上岗一讲评”的安全记录,有良好的班容班貌。

根据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。

5.7外访人员进出施工现场实施首问责任制,实施出入证件管理制度,严

格控制外访人员的进出。

5.8设立专用生活区,各类生活设施齐全,安排专人进行管理,并设门卫、

保洁人员,确保工人有一个良好的住宿环境。

5.9炎热季节区域总包设现场冷却开水供应点,同时做好冷开水卫生冷却

和罐装水卫生消毒措施。

5.10施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理,保持清

洁无害。

5.11生活卫生应纳入总体规划,落实卫生专职管理人员和保洁人员,落实

门前卫生责任制。

6.食堂卫生管理

6.1食堂卫生符合《食品卫生法》要求,保持整齐清洁,严禁交叉污染。

6.2食堂有生熟隔离、分藏条件的冰箱,有存放熟食留样菜,存放时间超

过24小时,存放计量不少于100克。在高温季节里,供应快餐盒饭

不得超过存放二小时(室内温度25度以下),防止变质。

6.3对外供应食堂必须由地区防疫部门办法有效的“食堂许可证”炊事

人员每年一次身体检查,有健康证方能上岗。

6.4食堂排水应设隔油池,隔油池定期进行清理,每天清理池槽漂浮物,

并作书面记录。

7.噪声、光污染控制措施

7.1本工程周边有居民区和办公楼等,需做好噪声、光污染控制。

7.2尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修,使机

械始终处在最佳状态中,以减少非正常噪声的发生。

7.3噪声特别大的施工机械如电锯等,必须强制规定夜间不得使用,对场

地及机械设备进行合理布置。

7.4教育、督促施工班组工人在施工中做到轻提轻放,严禁随便乱捆、乱敲

工具和材料,杜绝不必要的噪声产生。

7.5加强现场噪声控制,及时对噪声超标因素调整。

7.6夜间施工严格控制电焊、大光照明灯近距离对着银城中路方向(有部

分写字楼)设置强射光亮度必须朝里,向外的须有遮挡措施,杜绝因

施工光污染造成施工扰民。

建设单位(章)负责人(签字)

年月日

监理单位(章)负责人(签字)

年月日

施工单位(章)负责人(签字)

年月日

网格化管理制度

以下是由我为大家整理出来的关于网格化管理制度相关内容,仅供参考。

[篇一:网格化管理信息制度]

网格化管理信息制度

一、在网格化管理中建立信息台帐系统,实现网格数字化管理。

二、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则,使网格内各类数据信息科学、直观。

三、信息台帐系统实行电子版本与纸质版本相结合,电子版本作为数据更新库;纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

四、信息台帐系统实行分类管理,以工作性质区分为基层党组织、经济、综治维稳、社会事务、人口计生、劳动保障等工作。网格化管理制度。

五、信息台帐系统实行条块结合式的双向管理。在乡级网格,网格化管理中心负责乡台帐的管理,在村级网格,支部书记、村主任负责村台帐的管理。

六、信息台帐系统实行动态管理。各级网格责任人应当做好信息台帐系统的管理,坚持做到有变化时即时充实更改,无变化时定期调整维护,使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

网格化管理问题处置反馈制度

一、各级网格排查收集的信息与问题,必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

二、在处置责任上,涉及到本村组村民之间、本村组与其他村组民之间的事务,原则上由该村(组)网格责任人牵头处理;涉及到市、乡职能部门的事务,原则上由乡网格管理责任人协调职能部门牵头处理。

三、在处置时效上,属村级网格职责范围内的,一般在3个工作日内给予解决,属乡级职能部门职责范围内的,一般在5个工作日内给予解决,如特殊情况短期内难以解决,应当及时注明原因。网格化管理制度。

四、在处置协调上,如问题超出乡级网格职责范围,应当在3个工作日内报送市相关职能部门,并及时将处置进展情况给予反馈。

五、在处置反馈上,所有问题处置办理结果应当向群众公示,接受群众监督。

网格化管理考核奖惩制度

一、乡网格化管理中心负责考核工作,实行平时检查和年终考核相结合的办法。

二、在网格化管理中发现工作不到位及出现重大失误者,将根据责任划分,追究个人责任,且取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。

三、在信息排查上,不能切实履行职责掌握网格内动态情况者,给予通报批评;因未能及时掌握信息而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

四、在平台管理上,对信息更新不及时、不准确,特别是数据虚假者,给予通报批评;给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

五、在处置反馈上,不能按规定时限办结并反馈者,给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

六、在督查排名上,连续三次在季度评比中位列后两名的网格,给予通报批评;

七、不能按规定时限办结并反馈者,给予通报批评;因处置失当而给乡造成影响者,按照有关规定给予党政纪处分;

八、在网格化管理中成绩突出者,作为推荐重用与晋级的重要依据。

一级网格工作人员职责

一、负责二级网格上报的重大事项、各类相关问题的受理;

二、负责将二级网格上报的各类信息进行梳理、分类,按照工作流程和工作权限分别提交相关部门或责任人处理;

三、将相关部门或责任人处理结果向二级网格信息平台进行反馈;根据相关部门或责任人处理意见,做好向上一级信息平台的上报工作;

四、负责做好资料收集、整理、归档等工作,并建立工作台帐。

一级网格会议制度

一、一级网格会议由乡党委书记、乡长负责召集,原则上每周召开一次,会议时间为每周一;

二、参加会议的对象为一级网格信息中心负责人、乡包村领导(包二级网格科级干部)、二级网格负责人(支部书记、村主任)及各包村干部;

三、一级网格信息中心负责人汇报上周二级网格上报的各类信息的办理情况;

四、二级网格责任人汇报上周工作完成情况,上报问题的处置反馈情况以及工作建议;

五、一级网格负责人对上周工作情况进行总结讲评,安排部署下一周工作。

六、遇到重大问题不能解决,由书记、乡长或中心办公室主任组织召开相关部门联席会议,形成决议进行处理。

二级网格管理工作制度

一、包村领导负责指导本网格内行政管理事务,对网格工作人员进行教育、管理、监督、跟踪指导,参与本网格内重大事务的处理;

二、支部书记、村主任全面负责本网格内经济、政治、社会、文化活动等工作,负责本网格内各类矛盾问题的处理,超出处理权限的要及时与第一责任人沟通并向上一级网格报告;

三、本网格工作人员要严格落实各类值班制度,认真登记第三级网格反馈的各类信息,及时向本网格内具体责任人汇报,并根据各类信息处理结果,按照第一责任人或具体责任人指示,进行登记备案或上报上一级网格;

四、网格内各类工作人员要按照规定要求在岗在位,认真履行工作职责,临时离岗必须逐级请假;

五、负责督促第三级网格做好各项信息的收集、整理、上报,建立网格管理台帐。

二级网格例会制度

一、二级网格会议由乡包村领导、支部书记、村主任负责召集,原则上每周召开一次,会议时间为每周一;

二、参加会议的对象为该村工作人员、两委干部、村民组长、网格长;

三、各网格责任人汇报上周各类信息的上报、处理、反馈情况以及工作建议;

四、二级网格负责人对上周工作情况进行总结讲评,安排部署下一周工作。

五、遇到重大问题。超出二级网格职责范围不能解决的,由二级网格第一责任人召集相关协管部门人员召开联席会议,形成决议进行处理。

二级网格第一责任人工作职责

一、宣传党和国家在农村的各项政策法规;传达贯彻上级党委、政府的各项重大决策和工作部署;

二、协助本网格村两委抓好以村党支部为核心的村级配套组织建设,提高村级班子的凝聚力和战斗力,确保村级班子协调