助理述职报告9篇

1028页91敬重的公司领导：你们好！时间茬苒，20xx年马上过去，回忆这一年来的经受，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，20xx一、设备治理和组织力气方面：20xx年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导确实定，连续工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装20xx1，2保了后期设备的牢靠运行。120xx11#成叶轮动平衡不稳定，设备震惊值偏高到达12。7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。检修期间，抑制天气冷、技术力气薄弱、吊25348左右。前期皮带都使用选购的皮带，后期承受二次利用的方式，将8320xx12#15mm8面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与计用56小时〔不计减速机返厂修复，节约检修支出约10万左右。4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产本钱从每个员工入手，工段常常组织员工茶话会，准时与员工沟通，认真听取员工反响的意见，组织沟通、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张铺张、度的考核机制。如觉察员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，444扔完、铺张完的思想，工段觉察后组织员工学习、沟通，让员工理解铺张的每一分钱，不是公司的，而是在糟踢自己的劳动成果，同时也这些现象，分厂制定了出库必需有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造本钱。二、员工技能培训方面：20xx50动性，削减了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、上有目标，肩上有重担，让员工体会到，觉察一条隐患，在处理隐患105722故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。三、生产任务完成状况：20xx年1—9月份在受销售市场严峻影响的状况下，生产水泥946599。4914068%。136。03t/h。四、技术创：20xx年对现场工艺流程等各方而进展了多项技术改造，为公司的节能减排作出了应有的奉献。1~1081，2800x800350x350下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的患，降低生产过程的物料铺张；如辊压机伸缩溜子的改造：成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等。五、主要存在的问题：1、现场治理和设备治理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细。2、生产把握方面，台产、质量、电耗等把握指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，台产在现有的根底上有较大上升空间。3、设备治理应防治结合，维护应紧盯不放。4、人员治理方面，团队协作力气也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。六、自身成长和后期打算方面：20xx年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于宽阔员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。20xx年马上过去，在自己成长的同时，我不会遗忘公司的进展，在今后的工作中，我将连续努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员工，完成好分厂的每项任务，我有信念、有力气承受机遇、挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个的台阶！汇报完毕，感谢各位领导！2回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、各项工作。在学习上自我加压，在工作上乐观进取，在生活上严以律已。现将状况汇报如下：一、个人思想方面1、是重视政治素养和工作力气提高。乐观学习专业技术学问，不断提升治理水平。2在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。3、是统一思想，加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的沟通和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、工作。二、部门治理方面—团结有序，工作严谨不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门治理的关键所在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工治理。截止目前监控中心较好的完成了全年的治理目标，具体工作总结如下：1、狠抓建设，提升力度，依据我部门值班人员的岗位实际状况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了《监控中心工求妥当的完成了股份公司下达的各项监控任务。2、标准工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录，资料有归集；自20xx968951辆动态监管工作流程〔暂行》每日汇总全司车载卫星定位记录和故各个工作环节精细化，保障设备的正常运行。对监控中心内部设备的运行进展日常维护是监控室的一项日常稳定传输。3、科技安保，违章违纪得到全面把握。大力实施科技兴安，依据20xxXX来看呈逐月下降趋势。三、存在的主要问题1、车载卫星定位终端售后效劳不尽完善。车载定位终端损坏、等问题时有发生，给日常监控带来不少麻烦。同时，设备修理难度较大，由于故障种类较多、修理技术要求高、故障觉察、故障上报、资不少难度。此外故障确实定、厂家修理人员的来回、设备的发送等常的使用。2被记录，觉察的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的GPSGPS的全天候查询，则需要较多的GPSGPSGPSGPS和总结；最终，少数GPS、玩玩耍等现象有所发生。3GPSGPSGPSGPSGPS全监控人为制造麻烦。4GPSGPS这主要表达在：GPS车辆GPSGPS工作理解的差池，如何做好记录台帐，没有统一的标准和样式。5、基层营运单位资金紧急。各基层单位的资金状态影响着GPS整个监控系统的很多方面。第一，不能满足GPS能准时购置更车载定位终端设备。四、下一步工作打算重点：针对以上存在的问题，我认为，应从以下几个方面着手，以使得GPS1GPS对车辆驾乘人员加大GPSGPS的修理技能，以争取在第一时间整改。2GPSGPS仅是GPS。学习网络技术，懂得网络数据的传输、发送和保存，以留存各种监控证据，增加治理威信度。认真争论GPS弄明白了，才能去应用和3敬重的各位领导，评委们：大家好。到行政治理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系西面八方的枢向各位做一个汇报：一、明确自已的工作职责和权限1、在行政主管领导下，认真贯彻执行公司各项规章制度，全面负责门店行政治理工作；每日巡检各区包括：卫生、监控、员工工作态度等2检查、监视执行状况；3、负责行业自主聘请，聘请要求一律按任职要求进展，负责员工日常工作治理，统计、监管包括考勤制度、劳动纪律、员工个人形象标准等的执行状况，合理善待员工，多与员工沟通，保证员工良好的工作心态，保持员工流失率在正常水平之内；4、做好部门月度考核评分、各类奖项评比，主要在夕会上民主推选出合试的人选；5、依据行业工作要求，协作公司设计做出培训规划，针对收银员和网管进展笔试和口试的考试，科学执行公司人才培育制度；6、负责每月门店培训的实施、评估和总结、改进，并将培训总结、打算按时交至人资部；7、负责对门店员工的晋级考核；公司人才选拨机制的宣传、执行；员工福利制度的监视、执行；做好上传下达。8、准时了解员工的思想，帮助店长做好引导和沟通，对员工间的不良心情进展输导，员工间可能消灭的纠纷进展先期干预；9、执行好行政治理的各项工作：包括人事、后勤、各类会议的安排、记录、监视执行等，并做到准时上传下达；10、执行好后勤工作：制度、包括设施、设备检修，制订卫生制度执行并进展日常检查，门店环境、绿化治理，员工食堂、宿舍治理等；11、负责门店办公用品及消耗品的治理，并汇总申领行政办公物资；12、门店仓库的物资保管和每月帮助财务、后勤进展盘货；13、协作门店日常消耗品的统计和申报，并依据监管统计要求进展改进建议；14、做好门店监控的治理协作综办进展数据备份，对消灭的硬件问题准时上报后勤技术修理人员予以解决；15、准时处理、跟踪门店突发大事，并依据大事性质准时向相关部门负责人进展汇报；16、准时完成上级领导交办的其他各项工作任务。二、近一个月来觉察的问题和改进：自身存在问题：1力气和阅历离公司的高效要求还有确定距离。2、在日常工作中，不够认真，不够敏感，没做好眼观四周耳听八方，协调安排工作不是很到位。改进方案：1、每天学习公司的发文，把落下的没接触到的发文好好学习，认真领悟其中的旨意。2、少说话多做事，把事情做好做透彻了，同时还要多思考多观看，不断提高自己。各区主管存在问题：1、各项制度的传达落实和执行不到位2、对区域的治理长期松散，没有团队意识3、缺乏与员工的沟通改进方案：要性，催促监视各区主管给员工培训2、定期调查员工对公司发文的认知度，使每个人都融入到团队中3、对优秀的主管夕会中点名表扬，以作为效仿的对象，并作为动听给出提示，无法生疏自身错误者依据主管检查标准惩罚或开除〔现各区主管正在依据系统标准努力实施，现已都进入角色，乐观〕网管存在问题：1、责任心不强，贪玩现象屡屡消灭2、依据网吧设备设施检查标准，网管检查机器马虎，不认真3、依据网管检查标准半小时巡查一次，安全巡察检查次数不够改进方案：1、夕会上催促主管加强监视、提示或警告，并考察其执行状况2、安排技术主管对各区域每周两次按设备设施维护检查标准检查，合格率达不到要求，上报蓝宇办公室，并对其做出相应的惩罚。3、各区主管加强对网管的培训，提高他们的责任意识〔并开头转变懒散的工作作风〕卫生员存在问题：个别卫生员缺乏责任心，没有主动意识改进方案：1、催促主管灌输其工作职责，并做好与他们的沟通，维持员工良好的工作心态2、严格依据卫生检查标准，对其进展考察，并按标准规定执行惩罚制度。3、宣传“好人好事“奖，树立效劳标兵，效劳典型的形象4敬重的各位领导，各位代表：20xx9xxxxxx3间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面60年保电，2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的具体工作述职如下：消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的《消防治理标准力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据《消防治理标准安保卫治理标准》的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。后勤治理方面，首先,为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐状况，找出缘由，制定防范措施，为今后把握本钱供给科学的依据。建议，取得了比较好的效果。2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在确定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安治理，手段单一，于提升。520xxxxxxx下面将本人自入职以来的工作状况汇报如下：一、中心的信息治理工作执行。对公司公布的各类消息要准时传递给相关部门、相关人员，保司要求，准时进展催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。二、工程中心的人事治理工作工程员工入职、转正、离职手续的办理，并准时上缴公司人力资力资源部门进展工程人员的考核工作。三、工程中心的行政治理工作行政治理工作多为日常性工作，为中心各部门供给良好的效劳。上报，获批后准时购置，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公规定，保证中心公章不丧失。最终是员工宿舍的治理，定期对员工宿问题通知责任人准时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。质量/xxx中心建立、运行改进质量/职业安康安全治理体系的相关工作，每月统计中心质量/职业安康目标的完成状况上报品质治理部。五、工程中心的合同治理工作对中心签署的各类合同进展分类：对需要中心支付费用的合同，责人员与合同方对接是否续签的问题。六、工程中心的培训工作施状况，对公司公布的培训要求，准时组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。进展奉献自己的力气。xxx日期：20xxxxxx6敬重的公司领导：你们好！时间荏苒，20xx年马上过去，回忆这一年来的经受，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全20xx一、设备治理和组织力气方面20xx年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导确实定，连续工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从面到点，逐项梳理，逐条整改。水泥工段和包装20xx1、2保了后期设备的牢靠运行。120xx11#成叶轮动平衡不稳定，设备震惊值偏高到达12.7mm/s,系统风量下降，设备无功消耗增加。检修期间，抑制天气冷、技术力气薄弱、吊25388320xx12#15mm8面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与计用56小时〔不计减速机返厂修复，节约检修支出约10万左右。4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产本钱从每个员工入手，工段常常组织员工茶话会，准时与员工沟通，认真听取员工反响的意见，组织沟通、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张铺张、度的考核机制。如觉察员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，444扔完、铺张完的思想，工段觉察后组织员工学习、沟通，让员工理解铺张的每一分钱，不是公司的，而是在糟蹋自己的劳动成果，同时也给我们治理员敲响了警钟，加强材料使用消耗治理已迫在眉睫。章，以旧换等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造本钱。二、员工技能培训方面20xx50动性，削减了消极怠工的现象；巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、上有目标，肩上有重担，让员工体会到，觉察一条隐患，在处理隐患105722故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。三、生产任务完成状况20xx年1～9月份在受销售市场严峻影响的状况下，生产水泥946599.4914068%。136.03t/h。四、技术创20xx1～10812800x800350x350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命；另外石膏裂开机生产时，石子乱飞，存在极大的安全隐患，组织人员对石膏裂开机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消退了安全隐患，降低生产过程的物料铺张；如辊压机伸缩溜子的改造；成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等。五、主要存在的问题：1、现场治理和设备治理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细。2、生产把握方面，台产、质量、电耗等把握指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，台产在现有的根底上有较大上升空间。3、设备治理应防治结合，维护应紧盯不放。4、人员治理方面，团队协作力气也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。六、自身成长和后期打算方面20xx年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于宽阔员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。20xx马上过去，在自己成长的同时，我不会遗忘公司的进展，在今后的工作中，我将连续努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个的台阶！汇报完毕，感谢各位领导！7xx年，自己乐观投身于学校的学习和实践活动，以及和谐校园的事，抑制困难勤俭办事，力争取各项任务圆满完成，效劳师生、廉洁自律，自觉维护学校的利益和个人的声誉。一、工作：1、认真学习和实践科学教育，努力把握本质，结合学校的工作实际，进展系统地思考，组织部门落实学校的各项整改措施。2、乐观投身防治甲型流感工作，认真值班，落实学校的总体部署，调整组织实施“2+1”实训工作，并深入蹲点的建工系级乐观指导和检查落实该项工作。3、认真组织落实升本的各项具体任务。组织中心财政支持的煤45资源建设。组织落实北欧贷款和阳煤集团支持设备事宜。4圆满完成数据分析报告。5、组织参与省今年高职院校技能大赛，信息系组队参与“电子产品制作”竞赛获优秀奖。6煤炭职业教育基金工程3项〔每项2万，其中有自己一项，阳泉市科技工程2项〔每项5万，横向课题一项4万47、组织职业技能鉴定工作，乐观系部开展多种职业技能培训和600今年专科毕业生获证率到达xx%以上。二、存在的问题和缺乏比照学校进展的.形势和工作要求，深感自己还有很大的差距，主要存在有以下一些问题和缺乏：1、理论学习的主动性不强，用科学教育观指导实践力气需进一步提高。2“2+1”顶岗实训深层次实质性工作做得不多。3、学院的横向课题，科技开发、科技效劳还很薄弱。820xx9富有挑战性，也意味着这是我的起点、机遇、挑战。首先感简要汇报。一、聘请工作：1、公布聘请信息；58在求职人投递的简历中查找适宜的人员对其邀请。2、面试；把关。3、现场聘请；示范下，现已可以独立进呈现场聘请工作。4、在聘请工作中遇到的问题与建议：道，可在报纸登载聘请信息，或在人才市场多购置几次户外广告。下半学期〔36〕为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也简洁承受外派。二、员工的档案与合同的治理1、对在职员工的人事档案进展电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。三、部门常规性工作：1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与治理总经理批阅。3、领导安排的临时性工作。四、分析：〔一〕自己的优劣势与岗位匹配状况的生疏1、优势：有确定的亲和力；具备确定的沟通、协调力气，有急躁，听从指挥，能虚心的听取别人的建议，认同公司的企业文化，心态平和。2、劣势：考虑事情不够细致；缺乏对人力资源治理学问的整体系统整合。〔二〕需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行否认我的执行力定明确的时间段，提高自身的执行力。2为公司选择适宜的人才将成为我学习的侧重点。〔三〕常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调进展。2、对今后工作分析①针对工作中缺乏进展改进；②在人力资源更加深入的学习；③针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重整理。五：总结以上是我近两个月以来，工作、思想状况的报告。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策