2023年责任制考核管理制度篇

2023年责任制考核管理制度篇

书目

第1篇特种设备平安管理责任制考核制度

第2篇平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度

第3篇平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度

第4篇烧结厂平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度

第5篇平安生产责任制目标考核管理制度

第6篇施工员平安管理目标责任制考核记录

第7篇某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度

第8篇平安生产责任制制定沟通培训评审考核管理制度

第9篇平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

第10篇平安生产责任制与目标考核管理制度

第11篇铁路工务段干部平安责任制考核管理制度

第12篇平安责任制考核管理制度

特种设备平安管理责任制考核制度

为了加强特种设备的平安管理，防止和削减事故，保障企业职工生命和财产平安，保障本企业正常生产，对特种设备管理部门责任人考核如下：

1、公司成立由主要领导任组长，分管领导任副组长。有关部门、车间负责人参与的考核领导小组，负责公司的特种设备平安管理责任制考核工作，并明确安保部详细组织，实施考核工作。

2、考核工作实行百分制，平常监督检查占50分，每季度定期检查占50分，平常监督检查实行扣分制，定期检查实行打分制进行（平常监督检查扣分规定和定期检查打分规定另行制定），平常监督检查50分扣完为止。

3、对年度考核不满70分或发生责任事故的实行一票推翻。

4、各职能部门各车间、班组要仔细落实本公司特种设备岗位平安责任制度和平安管理制度等规定。

5、各责任人要仔细履行职责，对本部门特种设备进行全方位管理，发觉隐患刚好上报，刚好整改。

6、公司对全年无事故或考核分数在90分以上的部门责任人，赐予将2000元考核奖。其他职工也要嘉奖。

7、对平安票推翻的有关部门责任人，取消平安考核奖、年度奖、评优资格，依据事故情节轻重再作处理。

8、特种设备操作人员的奖罚措施根据本企业《内保条例》执行。

平安生产责任制制定沟通培训评审考核管理制度

1目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。

2范围

本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。

3职责

平安环保部及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。

4平安生产责任制的制定

4.1平安生产责任制由平安环保部负责起草后交平安第一责任人批阅。

4.2公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3平安环保部修改后下发相关至各部门。

5平安生产责任制的沟通

5.1平安环保部制定平安生产责任制应刚好下发相关至各个部门、各类人员并征求看法。

5.2平安环保部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

5.3平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。

5.4平安环保部依据修订会结果对平安生产责任制定稿。

6培训

6.1平安环保部负责平安生产责任制的说明。

5.2平安环保部应定期组织各个部门对其平安生产责任制进行学习。

5.3每次培训学习应有学习记录。

6评审

6.1平安生产责任制评审小组由平安管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。

6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。

7考核

7.1平安生产责任制的考核平安环保部依据签订的平安生产责任制进行。

7.2平安生产责任制的绩效测量的结果报平安第一责任人认可。

8周期

8.1平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。

平安生产目标、责任制考核奖惩管理制度

一、目的

为贯彻“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的平安生产方针，加强公司的平安生产工作，进一步落实平安生产责任，强化公司平安生产目标管理，建立完善平安生产激励和约束机制，依据《山东省平安生产条例》、《危急化学品平安标准化通用规范（aq3013-2023）、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》（安监总管三〔2023〕93号）及有关规定，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门平安生产目标、责任制的考核奖惩。

三、职责与权限

3.1总经理负责平安生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度平安生产目标，与各单位签订平安生产目标管理责任书，保证平安生产目标考核资金投入。负责组织制订公司平安生产责任制，明确各单位、各级人员平安生产责任。

3.2安环部负责平安生产目标的日常管理，编制平安生产目标、组织签订平安目标责任书及考核。组织编制平安生产责任制和各级组织、人员的平安责任制考核。

3.3各单位负责人是本单位平安生产目标管理负责人，负责本单位平安生产目标的制定、落实和考核。负责本单位平安生产责任制履行状况的实现，同时向各自的干脆上级负责。

四、平安生产目标与责任制考核

4.1董事长是公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产负总责，详细考核内容为：

4.1.1对公司的平安生产工作全面负责，并接受平安教化培训及考核。

4.1.2建立健全并落实平安生产责任制。

4.1.3仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规和制度，对平安生产工作刚好作出批示。

4.1.4健全公司平安管理组织机构，充溢专兼职平安管理人员。

4.1.5组织制定并修订公司的平安规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施。

4.1.6按规定足额提取平安费用,保证本单位平安生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。

4.1.7持平安管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的平安培训教化工作。

4.1.8督促检查公司的平安生产工作，做好平安“五同时”工作，刚好消退平安生产事故隐患。

4.1.9组织检查并考核同级副职和公司部门正职平安生产责任制落实状况。

4.1.10主持召开公司平安会议，听取公司平安管理部门汇报，探讨解决平安生产工作重大问题。

4.1.11审定平安生产工作安排，确定公司的平安生产目标。

4.1.12组织对生产平安事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。

4.1.13组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。

4.1.14发生事故时应马上实施救援,并实行相应应急处理措施,刚好、照实上报各类事故。

4.2公司各级领导必需明确自己的岗位平安职责，并依据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度平安工作安排和措施，逐项抓好落实。

4.3公司领导依据公司平安生产责任制目标，实行平安目标管理，将目标层层分解，并逐级签订平安目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。

4.4各职能部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，对本部门平安生产负责，详细考核内容为：

4.4.1贯彻执行国家法律法规及公司平安生产方针、规章制度状况。

4.4.2建立健全平安生产责任制状况。

4.4.3建立健全本部门平安管理网络，基础平安工作建设状况。

4.4.4对本部门职工进行平安教化和培训，组织开展各项平安活动状况。

4.4.5组织制订、修订部门管理制度及平安技术规程，并监督检查执行状况。

4.4.6本部门主要平安职能履行状况。

4.4.7本部门事故发生状况及报告、调查、处理状况。

4.5职工是公司平安生产工作的详细落实者，对公司的平安生产起着重要作用，详细考核内容为：

4.5.1严峻违章

4.5.1.1在公司禁火区吸烟；

4.5.1.2登高作业不运用平安带；

4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车；

4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌；

4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具；

4.5.1.5未办理特种作业票证（动火、设备内、临时用电、登高等）而进行施工作业；

4.5.1.6严峻违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。

4.5.2较严峻违章

4.5.2.1生产区不戴平安帽；

4.5.2.2防爆区内运用手机；

4.5.2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事；

4.5.2.4违反工艺规定操作；

4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业；

4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物；

4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗；

4.5.2.8移动式电动工具担心装触电爱护器。

4.5.3一般违章

4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外；

4.5.3.2不按规定填写各种票证；

4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶；

4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵；

4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩；

4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线；

4.5.3.7劳动爱护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，滤毒罐失效，不刚好更换；

4.5.3.8地沟盖板损坏不刚好更换；

4.5.3.9平安防护栏破损不牢；

4.5.3.10设备法兰、螺栓不全；

4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体；

4.5.3.12违反平安规定违章指挥；

4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清；

4.5.3.14乱接乱拉电线；

4.5.3.15不按规定穿戴劳动爱护用品上岗；

4.5.3.16不按规定持证上岗；

4.5.3.17其他不听从平安管理的各种行为、平安遗患。

五、考核方法与奖惩

5.1考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司考核相结合的原则。公司考核工作由公司平安环保部详细实施，每季度对平安生产责任制的落实状况进行一次检查，年终进行综合考核。

5.2各部门平安生产负责人应仔细总结平安生产工作状况，年终比照平安生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司平安环保部。

5.3公司对部门平安生产负责人考核时成立考核小组，由平安、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必需尽职尽责，遵守实事求是的原则。

5.4考核小组在组织考核时应充分确定被考核人的平安工作业绩，仔细听取被考核人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录，比照考核标准表进行考核。

5.5考核组应与被考核人当面交换考核状况，提出整改看法。

5.6职工的考核由各部门组织进行考核，考核状况报公司平安环保部。

5.7公司职能部门负责人、职工考核根据考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，80—90分为良好，70—80分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司平安生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。

5.8公司对考核状况优秀、良好者分别进行嘉奖，平安责任制考核嘉奖资金从平安费用中列支。

六、附则

6.1被考核人弄虚作假，供应假状况、假资料的，取消考核资格并通报指责。

6.2考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，赐予通报指责及行政处分。

6.3本制度由安环部负责说明。

6.4本制度自下发之日起施行。

某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度

1目的

本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。

2范围

本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。

3职责

烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4平安生产责任制的制定

4.1平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。

4.2安委会第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5平安生产责任制的沟通

5.1制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

5.2平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

5.3安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。

5.4平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。

6培训

6.1平安监督科负责平安生产责任制的说明。

5.2平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。

5.3每次培训学习应有学习记录。

6评审

6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督科、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。

6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。

7修订

7.1依据评审状况,对平安生产责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进行修订,每年一次。

8周期

8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核;

8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。

8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可,年终奖惩兑现。

平安责任制考核管理制度

为了提总监办人员平安意识,杜绝或削减平安事故的发生,制定本制度考核措施。

(一)、详细考核目标:

a、歼灭重、特大伤亡事故。

b、杜绝一般机械事故。

c、重伤、轻伤频率不超过规定。

d、通车路段由施工缘由造成的堵车时间不得大于半小时

(二)、总监办成立考核领导小组

组长:唐竹波

副组长:冯其时

组员:陈明友

(三)、考核方法

a、总监办每半年对各岗位进行一次平安责任考核,成立平安考核小组,由总监办组长负责。

b、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。

c、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。

d、总监办如在上级平安考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次嘉奖组长300元,组员200元。

e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。

铁路工务段干部平安责任制考核管理制度

一、组织领导

为加强干部平安责任制考核的组织领导，桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

组长：段长、党委书记

常务副组长：平安副段长

副组长：党政副职

成员：机关各科室负责人。

领导小组下设办公室，详细负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。

办公室主要职责：对各科室和车间干部落实平安量化标准进行检查、指导，并针对问题提出整改指导看法；负责全段干部平安检查量化标准的考核工作，每月组织对管内各单位进行检查；做好干部考核资料整理、归档工作，每月对考核结果进行公布。

二、考核范围

桥工段在职、在岗干部

三、考核标准

（一）干部考核实行百分制，90分及以上为优秀；70-89分良好；60-69分为合格；60分及以下为不合格。

（二）考核奖罚

1．党政正职、平安副段长嘉奖标准600元，考核每分扣6元，60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。

2．党政其他副职月度嘉奖标准500元，考核每分扣5元，60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。

3．科室、车间负责人嘉奖标准400元，考核每分扣4元，60至69分不奖不罚，60分以下罚200元。

4．科室副科长、车间副主任月度嘉奖标准300元，考核每分扣3元，60至69分不奖不罚；60分以下罚200元。

5．科室、车间其他干部月度嘉奖标准200元，考核每分扣2元；60至69分不奖不罚；60分以下罚100元。

6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的平安、质量、管理进行挂钩，包保工区歼灭设备故障，行车、人身事故，完成生产任务，设备质量达到段定标准，工作未受到上级领导指责，包保工区当月无违章违纪嘉奖包保干部100元，全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（三）扣分标准

1、平安管理及量化指标

（1）发生一般d类及以上铁路交通事故，主管领导、包保领导，段、车间负有管理责任的干部及分管工作的平安技术人员扣41分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（2）发生轻伤事故，主管领导、包保领导扣8分；段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。

（3）发生设备故障，主管领导，包保领导扣3分；段、车间负有管理责任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化标准中添乘标准未完成扣31分；其它量化标准未完成，每项扣11分。

（5）上级发放的平安指令书，每份扣包保领导3分；包保干部、车间主任、总支书记扣8分。

（6）上级发放的平安监察通知书，每份扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣5分。

（7）车间发生严峻违章，每件扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣3分；段专题通报的严峻违章每件扣5分。

（8）车间发生段通报的其他平安及设备问题，每件扣车间主任、总支书记0.5分。

2、质量及经营管理

（1）轨道质量检测出现失格公里，包保领导扣15分；车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以内同一地段上重复晃车，车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。

（3）修理任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重点工作未完成，每项扣分管干部11分。

（5）科目审核不细，把关不严，每次扣科目负责人10分。

（6）分管科目管理不善，导致季未费用超支，季未当月扣科目负责31分。

3、综合治理导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（1）受行政、党内处分的扣41分。

（2）发生路风事务扣主管领导、包保领导21分；车间主任、总支书记扣41分。

平安生产责任制目标考核管理制度

1.目的

本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司(以下称公司)各职能部门/所、站的平安生产职责,及目标考核的方法。

2.适用范围

本大纲适用于集团公司范围内的全部活动。

3.参考文件

《平安生产法》全国人大常委

《平安生产标准化达标基本规范》aq/t9006

4.平安生产目标

全年因工重伤及其以上人身损害事故为零;

每10万工作小时工伤事故≤0.4起、可记录的事故比上一年削减10%;

管道燃气用户每千万方气可记录事故≤0.5起;

重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零;

发觉职业病病例为零。

5.具体描述

5.1平安管理组织

5.1.1平安生产领导小组平安生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、平安工作人员组成。由公司总经理任主任,常务副总经理(分管平安副总经理)任副主任,各部门、所负责人自动纳入。

1)职能与作用

依据国家和上级的有关规定,结合公司实际状况,发布相关的规章制度和程序;

协调和促进生产平安、治安保卫、消防、交通平安、职业卫生等相关活动,提高项目的平安管理水平;

定期进行平安检查,组织平安竞赛,开展平安活动;

审查工业生产平安、消防、职业卫生等年度工作安排。

5.1.2平安质监部

平安质监部为公司的平安生产管理的主控部门;

平安生产领导小组办公室设在平安质监部,平安质监部为日常办事机构。

5.2各级平安生产职责

5.2.1总经理

1)是公司平安生产、消防、职业卫生的第一责任人,对公司平安生产、消防、职业卫生负总的领导责任;

2)组织平安生产领导小组依据上一年的平安生产状况制定、修改总体和年度平安生产目标;并对平安生产目标实施状况进行考核;

3)贯彻国家平安生产方针、政策、法律、法规;

4)组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程;

5)健全公司平安管理机构,配备足够、符合要求的职业健康平安管理人员;

6)督促、检查本单位的平安生产工作,刚好消退生产平安事故隐患;

7)组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;

8)建立健全公司平安生产责任制;

9)保证职业健康平安所需经费投入;

10)发生重大伤亡事故,在规定时间内向相关部门通报;

11)主持公司平安生产领导小组会议工作。

5.2.2常务副总经理(分管平安领导)

1)详细领导并组织实施公司平安生产、消防、职业卫生工作,对公司的平安生产、消防、职业卫生管理负干脆领导责任;

2)建立健全平安生产管理机制,并组织管理评审,保证长久有效运行;

3)干脆领导平安质监部工作;主持公司平安生产领导小组的日常工作;

4)与公司其他领导沟通平安及消防事项,协调各部门平安生产职责的接口;

5)组织事故/事务的调查和处理,制定并监督落实类似事故/事务发生的预防措施,批准调查报告;

6)组织编制各项平安技术操作规程;

7)帮助总经理组织平安生产活动,当总经理不在时,代理公司总经理平安责任。

5.2.3分管财务副总经理

1)对平安所需经费予以优先保证;

2)监督平安技术措施费用的合理运用。

5.2.4分管运行副总经理

1)本着“管生产必需管平安”的原则,组织生产活动,对分管范围内的平安负领导责任;

2)支配落实平安防护和职业健康平安技术措施;

3)支配落实事故/事务隐患整改措施;

4)组织制定实施应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应的平安技术措施;

5)参与现场的平安检查。

5.2.5党支部副书记

1)组织居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作;

2)督促管道燃气用户平安隐患的整改。

5.2.6工会

1)督促公司遵守国家平安生产方针、政策,主动维护员工在平安生产中的权利和义务,爱护员工的平安和健康;

2)参与公司组织的各种平安生产检查活动,督促各项平安生产规章制度的执行状况;

3)依法参与事故调查,向有关部门提出处理看法。

5.2.7平安质监部

1)详细负责公司平安生产管理工作;

2)负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门,并制定年度平安生产目标与指标实施安排和考核方法,对各部门平安生产目标指标完成状况进行考核;

3)建立健全平安管理的文件体系,并组织实施及监督;

4)负责公司应急管理工作;

5)负责平安生产标准化运行过程中的检查、监督管理及持续改进活动的组织;

6)制定公司的各项平安生产活动安排,如,平安培训安排、平安费用安排,应急演练安排等;

7)负责平安风险分析及平安生产责任制度的建立;

8)审核有关部门制定和执行的平安预防措施和平安技术措施;

9)组织编制发布危急源风险/重要风险清单;

10)负责有害环境因素、职业病和平安事故的调查、处理和上报等;

11)负责劳动爱护用品发放限制的管理,审批特种保健费用;

12)负责平安用品的验收和鉴定工作;

13)负责平安生产人员的资格监督;

14)负责对特种设备的监督管理;

15)定期发布平安分析报告;

16)负责主管业务范围内的平安生产法律法规及相关要求的识别,编制管辖范围内的适用法律法规及相关要求清单。

5.2.8企业管理部

1)负责职平安生产目标在本部门的分解落实;

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制;

3)组织本部门学习平安管理制度,提高本部门人员的平安意识;

4)实施管理评审工作。

5.2.9人力资源部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实;

2)为公司配备符合要求的专职平安管理人员;

3)将平安教化培训纳入全员培训安排,并组织实施;

4)组织新入场职工的三级平安教化工作,特种作业人员的资格管理工作,建立职工教化档案;

5)组织职工的职业卫生体检工作;

6)组织本部门学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.10安排财务部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实;

2)对平安所需经费予以优先保证;

3)建立职业健康平安费用台账;

4)监督平安技术措施费用的合理运用;

5)组织学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.11办公室

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实;

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制;

3)负责平安生产宣扬及文化建设工作;

4)负责公司车辆平安、交通平安的管理工作;

5)负责与隆禧大楼物业签订消防、用电平安的协议;

6)建国北路消防、用电平安的物业管理;

7)组织本部门学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.12客户服务部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实;

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制;

3)负责居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作;

4)负责管道燃气用户平安隐患的整改;

5)负责管道燃气用户的入户安检工作;

6)负责建立管道燃气用户信息的平安信息;

7)组织本部门学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.13市场发展部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分解落实;

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制;

3)负责组织燃气工程的方案会审;

4)组织学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.14工程技术部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分解落实;

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制;

3)负责燃气工程的项目施工的平安管理和监督;

4)组织学习公司平安管理制度,提高部门人员的平安意识。

5.2.15管线所

1)负责公司燃气管网的平安巡检、维护、抢修工作;

2)负责公司设备、设施、特种设备的管理;

3)负责南湖lng站、门站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班组/站长

1)对本班组的平安负责;

2)指导本班组职工正确运用劳动爱护用品;

3)进行岗位平安教化;

4)听从平安管理人员的管理,发觉事故隐患,马上向平安管理人员报告;

5)开展班组平安学习,杜绝违章指挥作业;

6)做好文明施工工作,做到工完料尽、场地清;

7)发生事故,立刻向上级报告,组织抢救措施,爱护好事故现场,协作事故调查。

5.2.17平安管理人员

1)负责对平安生产进行监督检查,监督各项劳动爱护和平安生产规章制度、管理程序的实施;

2)发觉平安事故隐患,应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告;

3)对违章指挥、违章操作的,应当马上制止,有权实行劝说、指责、警告、罚款和停止作业的惩罚措施;

4)参与平安检查活动;

5)负责的平安宣扬、警示工作。

5.2.18工程技术人员

1)参加部门的危急源的识别;

2)协同有关部门加强对职工的技术教化与考核,推广平安生产技术方面的先进阅历;

3)参与伤亡事故的调查分析,从技术方面分析事故缘由和防范措施。

5.2.19项目负责人

1)对所管辖的项目的施工平安负监督责任。

5.2.20管理人员

1)自觉遵守平安生产纪律,不违章指挥,不违反劳动纪律;

2)发觉工人违章行为时,有责任制止;

3)担当分管范围内工作的平安责任;

4)树立自我爱护意识,防止受到损害;

5)发觉事故隐患或苗头,立刻向上级或平安管理人员汇报;

6)发生事故,主动参加事故抢救。

5.2.21作业人员

1)不违章作业,自觉遵守平安生产纪律,实施自我爱护;

2)接受平安生产教化和培训,驾驭本职工作所需的平安生产学问,提高平安生产的技能,增加事故预防和应急处理实力;

3)正确运用劳动爱护用品、工机具;

4)发觉担心全因素或发生未遂事务,马上向上级或平安管理人员报告;

5)有权拒绝违章指挥,劝说、制止他人违章作业;

6)发生事故,主动参加事故应急抢救。

6.目标管理与考核

6.1目标管理1)依据公司平安生产管理目标、指标制定相应的分工分解表;

2)平安质监部负责对平安生产目标、指标完成状况进行监视和测量,刚好更新和修改平安管理目标;

3)平安质监部每月度组织进行一次对公司各部门、所的初步考核,并将初步考核状况报分管副总经理审批;

4)平安质监部每年年终组织进行一次对公司各部门所年终综合考核,并将考核状况报分管副总经理审核、总经理批准;

5)公司实行监督制度,由平安质监部平安管理人员行使平安监督职能;

6)管理目标应有书面文件,由公司总经理在每年年底与分管平安副总经理签订公司级的次年《平安生产目标责任书》,分管平安副总经理与各部门、所负责人签订次年的《平安生产目标责任书》;

7)公司加强监督检查,发觉问题,应刚好修正。

6.2考核

6.2.1嘉奖

1)公司顺当完成年度平安生产目标、指标;

2)各部门、所实现与公司签订责任书所规定的平安绩效限制指标;

3)各部门、所负责人能有效地平安地开展本单位工作,并主动推动本单位的平安文化建设。

6.2.2惩罚

若各部门、所未能达到与公司签订责任书所规定的平安管理绩效,各部门、所必需查清缘由、分析责任、制定预防措施,并接受必要的惩罚(详见各部门、所与公司签订的平安生产目标责任书)。

烧结厂平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核管理制度

1

目的

本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求，规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。

2

范围

本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。

3

职责

烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。

4

平安生产责任制的制定

4.1

平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。

4.2

安委会第一责任人批阅后提出修改看法。

4.3

平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5

平安生产责任制的沟通

5.1

制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

5.2平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

5.3安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。

5.4

平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。

6

培训

6.1

平安监督科负责平安生产责任制的说明。

5.2

平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。

5.3

每次培训学习应有学习记录。

6

评审

6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督科、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。

6.3经评审通过平安生产责任制，从上至下层层相互签字实施。

7

修订

7.1依据评审状况，对平安生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

8

周期

8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核；

8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。

8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可，年终奖惩兑现。

平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

1

目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任和职业病防治责任要求，规定了平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。

2

适用范围

本制度适用于本公司平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

3

职责

公司安保部及其相关人员负责平安生产责任制和职业病防治责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。

4

内容与要求

4.1

平安生产责任制和职业病防治责任制的制定

（1）平安生产责任制和职业病防治责任制由安保部负责起草后交公司平安第一责任人批阅。

（2）公司平安第一责任人批阅后提出修改看法。

（3）安保部修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

4.2

平安生产责任制和职业病防治责任制的沟通

（1）安保部制定平安生产责任制和职业病防治责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。

（2）安保部将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。

（3）公司平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任和职业病防治责任制修订会。

（4）安保部依据修订会结果对平安生产责任制和职业病防治责任制定稿。

4.3

平安生产责任制和职业病防治责任制的培训

（1）安保部负责平安生产责任制和职业病防治责任制的说明。

（2）安保部应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制和职业病防治责任制进行学习。

（3）每次培训学习应有学习记录。

4.4

平安生产责任制和职业病防治责任制的评审

（1）平安生产责任制和职业病防治责任制评审小组由分管平安的领导及人力资源部、房务部、餐饮部、工程部、财务部等部门负责人组成。

（2）平安生产责任制和职业病防治责任制评审小组对已制定的平安生产责任制和职业病防治责任制进行评审。

（3）经评审通过平安生产责任制和职业病防治责任制，从上至下层层相互签字实施。

4.5

平安生产责任制和职业病防治责任制的修订

依据评审状况，对平安生产责任制和职业病防治责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。

4.6

平安生产责任制和职业病防治责任制的考核

（1）每年底对平安生产责任制和职业病防治责任制的执行状况进行考核；

（2）平安生产责任制和职业病防治责任制的考核由安保部依据签订的平安生产责任制和职业病防治责任制进行。

（3）平安生产责任制和职业病防治责任制的考核结果报公司平安第一责任人认可，年终奖惩兑现。

5

表单记录

（1）《平安生产责任制和职业病防治责任制相宜性评审表》

（2）《平安生产责任制和职业病防治责任制培训记录表》

施工员平安管理目标责任制考核记录

单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑14#地块

姓名:考核日期:2023年月日

序号

考核项目

扣分标准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻平安生产制度规程、规定

上级有关的平安生产规程、规定、制度未落实的扣15分

落实不刚好的扣5分

组织生产违章指挥的扣15分

15分

2

平安技术交底

未组织实施平安技术措施的扣10分

未向班组进行平安交底的扣10分

未监督小组实施的扣5分

20分

3

平安爱护装置验收

对施工现场搭设脚手架、龙门架、平安网,安装的电气机械平安爱护装置其中一项未进行验收的扣20分

验收不合格运用的扣20分

20分

4

违章处理

违章指挥扣10分

不常常检查施工现场平安设施的扣5分

发觉隐患不刚好消退的扣10分

15分

5

教化检查班前平安教化

未坚持周一教化的扣5分

未进行周六检查的扣5分

未坚持新工人上岗教化的扣20分

未坚持班组班前平安教化的扣5分

20分

6

工伤事故处理

工伤事故未刚好上报的扣l0分

现场未能爱护好的扣5分

10分

7

8

9

10

考核项目合计

100分

考核结果

处理看法

被考核人签字

考核人签字

平安生产责任制与目标考核管理制度

1.目的

本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司（以下称公司）各职能部门/所、站的平安生产职责，及目标考核的方法。

2.适用范围

本大纲适用于集团公司范围内的全部活动。

3.参考文件

《平安生产法》全国人大常委

《平安生产标准化达标基本规范》aq/t9006

4.平安生产目标

全年因工重伤及其以上人身损害事故为零；

每10万工作小时工伤事故≤0.4起、可记录的事故比上一年削减10%；

管道燃气用户每千万方气可记录事故≤0.5起；

重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；

发觉职业病病例为零。

5.具体描述

5.1平安管理组织

5.1.1平安生产领导小组平安生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、平安工作人员组成。由公司总经理任主任，常务副总经理（分管平安副总经理）任副主任，各部门、所负责人自动纳入。

1)职能与作用

依据国家和上级的有关规定，结合公司实际状况，发布相关的规章制度和程序；

协调和促进生产平安、治安保卫、消防、交通平安、职业卫生等相关活动，提高项目的平安管理水平；

定期进行平安检查，组织平安竞赛，开展平安活动；

审查工业生产平安、消防、职业卫生等年度工作安排。

5.1.2平安质监部

平安质监部为公司的平安生产管理的主控部门；

平安生产领导小组办公室设在平安质监部，平安质监部为日常办事机构。

5.2各级平安生产职责

5.2.1总经理

1)是公司平安生产、消防、职业卫生的第一责任人，对公司平安生产、消防、职业卫生负总的领导责任；

2)组织平安生产领导小组依据上一年的平安生产状况制定、修改总体和年度平安生产目标；并对平安生产目标实施状况进行考核；

3)贯彻国家平安生产方针、政策、法律、法规；

4)组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；

5)健全公司平安管理机构，配备足够、符合要求的职业健康平安管理人员；

6)督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；

7)组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；

8)建立健全公司平安生产责任制；

9)保证职业健康平安所需经费投入；

10)发生重大伤亡事故，在规定时间内向相关部门通报；

11)主持公司平安生产领导小组会议工作。

5.2.2常务副总经理（分管平安领导）

1)详细领导并组织实施公司平安生产、消防、职业卫生工作，对公司的平安生产、消防、职业卫生管理负干脆领导责任；

2)建立健全平安生产管理机制，并组织管理评审，保证长久有效运行；

3)干脆领导平安质监部工作；主持公司平安生产领导小组的日常工作；

4)与公司其他领导沟通平安及消防事项，协调各部门平安生产职责的接口；

5)组织事故/事务的调查和处理，制定并监督落实类似事故/事务发生的预防措施，批准调查报告；

6)组织编制各项平安技术操作规程；

7)帮助总经理组织平安生产活动，当总经理不在时，代理公司总经理平安责任。

5.2.3分管财务副总经理

1)对平安所需经费予以优先保证；

2)监督平安技术措施费用的合理运用。

5.2.4分管运行副总经理

1)本着管生产必需管平安的原则，组织生产活动,对分管范围内的平安负领导责任；

2)支配落实平安防护和职业健康平安技术措施；

3)支配落实事故/事务隐患整改措施；

4)组织制定实施应用新工艺、新技术、新设备、新材料的相应的平安技术措施；

5)参与现场的平安检查。

5.2.5党支部副书记

1)组织居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作；

2)督促管道燃气用户平安隐患的整改。

5.2.6工会

1)督促公司遵守国家平安生产方针、政策，主动维护员工在平安生产中的权利和义务，爱护员工的平安和健康；

2)参与公司组织的各种平安生产检查活动，督促各项平安生产规章制度的执行状况；

3)依法参与事故调查，向有关部门提出处理看法。

5.2.7平安质监部

1)详细负责公司平安生产管理工作；

2)负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施安排和考核方法，对各部门平安生产目标指标完成状况进行考核；

3)建立健全平安管理的文件体系，并组织实施及监督；

4)负责公司应急管理工作；

5)负责平安生产标准化运行过程中的检查、监督管理及持续改进活动的组织；

6)制定公司的各项平安生产活动安排，如，平安培训安排、平安费用安排，应急演练安排等；

7)负责平安风险分析及平安生产责任制度的建立；

8)审核有关部门制定和执行的平安预防措施和平安技术措施；

9)组织编制发布危急源风险/重要风险清单；

10)负责有害环境因素、职业病和平安事故的调查、处理和上报等；

11)负责劳动爱护用品发放限制的管理，审批特种保健费用；

12)负责平安用品的验收和鉴定工作；

13)负责平安生产人员的资格监督；

14)负责对特种设备的监督管理；

15)定期发布平安分析报告；

16)负责主管业务范围内的平安生产法律法规及相关要求的识别，编制管辖范围内的适用法律法规及相关要求清单。

5.2.8企业管理部

1)负责职平安生产目标在本部门的分解落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制；

3)组织本部门学习平安管理制度，提高本部门人员的平安意识；

4)实施管理评审工作。

5.2.9人力资源部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实；

2)为公司配备符合要求的专职平安管理人员；

3)将平安教化培训纳入全员培训安排，并组织实施；

4)组织新入场职工的三级平安教化工作，特种作业人员的资格管理工作，建立职工教化档案；

5)组织职工的职业卫生体检工作；

6)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.10安排财务部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实；

2)对平安所需经费予以优先保证；

3)建立职业健康平安费用台账；

4)监督平安技术措施费用的合理运用；

5)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.11办公室

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制；

3)负责平安生产宣扬及文化建设工作；

4)负责公司车辆平安、交通平安的管理工作；

5)负责与隆禧大楼物业签订消防、用电平安的协议；

6)建国北路消防、用电平安的物业管理；

7)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.12客户服务部

1)负责平安生产目标在本部门的分解落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制；

3)负责居民、工商业燃气用户的平安宣扬工作；

4)负责管道燃气用户平安隐患的整改；

5)负责管道燃气用户的入户安检工作；

6)负责建立管道燃气用户信息的平安信息；

7)组织本部门学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.13市场发展部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分解落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制；

3)负责组织燃气工程的方案会审；

4)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.14工程技术部

1)负责职业健康平安目标在本部门的分解落实；

2)负责本部门存在的危急源的辨识、评价和限制；

3)负责燃气工程的项目施工的平安管理和监督；

4)组织学习公司平安管理制度，提高部门人员的平安意识。

5.2.15管线所

1)负责公司燃气管网的平安巡检、维护、抢修工作；

2)负责公司设备、设施、特种设备的管理；

3)负责南湖lng站、门站t3、t4、t5的平安管理。

5.2.16班组/站长

1)对本班组的平安负责；

2)指导本班组职工正确运用劳动爱护用品；

3)进行岗位平安教化；

4)听从平安管理人员的管理，发觉事故隐患，马上向平安管理人员报告；

5)开展班组平安学习，杜绝违章指挥作业；

6)做好文明施工工作，做到工完料尽、场地清；

7)发生事故，立刻向上级报告，组织抢救措施，爱护好事故现场，协作事故调查。

5.2.17平安管理人员

1)负责对平安生产进行监督检查，监督各项劳动爱护和平安生产规章制度、管理程序的实施；

2)发觉平安事故隐患，应当刚好向项目负责人和平安生产管理机构报告；

3)对违章指挥、违章