TPM生产维护活动提案书

TPM生产维护活动提案书■代表性的化学连续工艺装置产业(设备为主)■高温、高压、低温、大型设备中心■设备故障（Trouble）原因多样化■依靠少数精锐化人员的设备运转体系■设备故障时波及影响相当大

理论界限的突破:

设备生产性、能源原单位、制造成本率

WorldBest竞争力的确保:人员、技术、产品、cost

展开适合于装置产业固有特性的革新活动TMIConsultingTO-BE1.天津石油化学行业的特性世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心

■没有整体革新活动的战略及方向■KeyMan的培养力度不够及活动力量不足■小组及提案活动不足■设备管理体系及维持管理活动不足■没有长期革新活动活性化程序

Staff的力量增大

经营革新活动体系及

MasterPlan整备

为提高设备效率，展开有体系的活动TMIConsulting2.现在的问题点世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心

3定5S活动的定着

通过个别改善活动，创出成果

设备综合效率的提升

:时间/性能稼动率、良品率

-TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等

确立自主管理基准，构筑维持管理体系

设备管理水准的Level-up

目标方向

通过小组活动，推进3定5S活动

:通过短期(6个月左右)的EVENT活动，形成/扩散革新的氛围

为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全1~3STEP推进

:考虑行业的特性及

InfraOnePointLesson形式的贴近现场的指导

通过Loss分析，明确目标及活动对象

:强化能创出成果的“个别改善”活动

以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导

培养KeyMan，构筑自立基础

构筑评价/Monitoring及FollowUp体系TMIConsulting3.目标及方向世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心

3定

5S

活动的早期定着

为了构筑自主管理体系，推进

自主保全STEP活动

为创出成果的

“个别改善”活动

为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’，展开

“MP活动

&初期流动管理”

通过成功体验，建设强有力的现场

通过彻底的业务共享，构筑相互信赖的组织文化

通过小组/提案活动，

定着“寻找设备原有状态的运动”推进战略推进方法

为了维持成果，

反复实施现场诊断及Monitoring

为了提高全构成员的Mind，强化教育

以生产Team中心，展开

3定

5S及自主保全活动

以工务Team为中心，展开

MP(MaintenancePrevention)活动、初期流动管理活动:“TA工事”

小组和提案活动相结合，创造Synergy效果

为达成组织目标，展开小组

“个别改善”Theme活动以推进组织为中心，维持与各阶层之间的圆滑的Communication，

以相互协助为基础，推进各阶段的业务

TMIConsulting4.推进战略及方法世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心经营者『有竞争力的公司』员工『好公司』善循環高业绩高报偿高士气人才流入3無(无灾害/无公害/无疾病)实现,生产性/品质/成本革新全员参与的革新活动的展开

小组/TFT/CFT(活动)(授权/赋予自律性)诊断(评价)(认可/自由的对话)TMIConsulting5.革新活动的循环体系世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心TMIConsulting现场的体质改善人员的体质改善标准化单纯/最佳化5S,提案,小组活动□创造高效率生产系统□培养设备专家级操作员工□保全员的专业化（电器/机械）故障“0”,不良“0”,

灾害“0”,废弃物”0”自主保全计划保全个别改善MP活动教育训练事务

/能源环境安全SYSTEM化企业的体质改善WorldBestCompany6.TPM活动推进体系世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心IMAGELEVELⅠ高度成长LEVELⅡLEVELⅢ意识变化生产效率提升收益性增大人和设备的协调MARKETSHARE增大思想活动MP&初期流动管理个别改善3定5S自主保全活动计划保全

教育训练制品初期管理品质保证改良保全品质保全

现场的基本遵守

设备管理水准的

Level-up

形成全员参与的氛围

LOSS类型别

改善活动的扩散改善活动的体质化基本遵守的生活化赋予目标达成的意义

成本意识的扩散高效率结构的维持故障’0’、不良’0’的

实现彻底的预防管理制品、PROCESS

高度化高品质/低成本维持纳期对应力的革新巩固基本LOSS展开制造成本竞争力产品竞争力确保WORLDBEST水准TMIConsulting7.中期推进计划世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心设备的体质改善

人员的体质改善

系统的体质改善活动准备＊组织构成＊中长期计划树立＊目标设定＊Kickoff＊基本教育0STEP~3STEP4STEP:设备总点检5STEP:工程总点检6STEP:品质保全7STEP:自主管理Loss定量化利用TPMgt’的目标展开，工程及设备的改善活动自主保全活动支援故障“0”样本活动扩散展开及设备管理系统的构筑保全技术的提升导入教育,TPM体验课程运转员专业化教育保全技能1人多技能化教育职制样本活动EVENT、宣传、诊断活动的持续展开自主保全个别改善计划保全教育训练Boomup事务环境的整备(smartoffice)业务程序的改善事务TPM灾害“0”样本活动灾害“0”活动扩散展开环境亲和企业维持活动环境安全8.推进MasterPlanTMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心TMIConsulting9.部门别推进方向1)自主保全

推进体系

○对制品的理解○对品质的理解○对工程的理解○对设备和工具的理解○不合理发现能力○异常原因分析能力○采取措施能力○改善能力○自觉制定标准○遵守标准

○设备;维持一直无故障，发挥极限性能的状态○工具;在极限加工条件下也能满足品质和速度的状态○作业场所/办公室;形成安全、快适的工作气氛创造BESTCONDITION创造设备、工具/作业场所/办公室的最佳状态培养生产方面专家级技术员MYAREA&MACHINE活动

必要条件经验理论化、体系化教育教案后辈社员教育充分条件＋世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心TMIConsultingTPM1期学习熟练的TPM活动TPM2期创造价值的TPM活动0STEP:整理/整顿/清扫□工程、作业场所环境改善角度的清扫活动□工程内使用物品的3定管理1STEP:设备初期清扫

□通过清扫发掘6大不合理及复原改善□设备基本条件(润滑,注油,油量表,连接状态等)整备2STEP:发生源/困难地点对策

□清扫困难地点及不合理的根本改善□污染发生源的去除

3STEP:清扫/注油基准书的制定

□清扫/注油基准的制定及注油困难地点的改善□学习正确的注油技能4STEP:设备总点检

□设备点检point及点检技能的学习□清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善5STEP:自主点检

□4STEPblock展开及标准化□设备要素别点检技能的完全体会（学习）

□设备影响品质的因子的发掘及复原6STEP:品质保全Ⅱ

□制定不发生故障和不良的基准□品质保全基准的标准化,system化□运转员的準专业化(日常点检及补修)7STEP:自主管理

□现工程/设备状态的维持□维持基准的改善及标准化▷设备突法故障zero状态的维持▷设备突发不良zero状态的维持▷高品质工程、高生产性设备状态的维持▷设备trouble时可以紧急采取措施▷平均修理时间(MTTR)的缩短▷设备信赖性的提高▷消耗品更换次数的减少▷平均故障间隔时间(MTBF)的提高▷设备故障件数的急剧减少▷油种的单纯化▷oil使用量的减少▷产业废弃物的减少▷用水/能源费的减少▷安全事故的减少▷外加工费用的减少▷去除设备的污染▷D/T减少▷pit不良的减少▷消耗品费节减▷作业环境改善细部推进阶段世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心3M活动：预防保全(PM),预知保全(PdM),改良保全(CM).预防保全(PreventiveMaintenance)预知保全(PredictiveMaintenance)改良保全(CorrectiveMaintenance)

通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态

不管设备有没有缺陷，为了提高设备信赖性、保全性、安全性等进行的改善活动

利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测热化的程度，设备故障前采取措施的保全3M活动?(ConditionBasedMaintenance)(TimeBasedMaintenance)TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心3M活动PM(PreventiveMaintenance)PdM(PredictiveMaintenance)CM(CorrectiveMaintenance)1.日常点检

-回转设备-配电板(MCC)-无停电供电装置(UPS)-非常用发电机

2.润滑管理

-Grease注入-Oil更换3.固定设备的检查

-压力容器的检查(法定)-安全阀检查1.回转设备-震动分析(CMS)-Oil分析2.继电设备

-热化状的诊断-Motor绝缘阻抗的测定-变压器绝缘油分析-保护继电器的诊断-高压Cable耐压诊断3.固定设备

-压力容器非破坏检查-管道腐蚀度检查(COMS)1.设备改善活动

-Theme的挖掘-实行方法-事后管理TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心○设备台帐作成○设备评价实施○故障等级区分○故障现象分析○保全目标设定○热化复原,基本条件整备○弱点改善,寿命延长改善活动○重故障再发防止对策的建立○MP活动基础的组成○故障Data管理系统的构筑○设备保全管理系统的构筑○设备预算管理系统的构筑○预备品,图面,资料管理○定期保全业务体系的构筑○对象设备的保全计划的建立○保全基准书作成管理○外注工事管理○设备诊断技术的导入○培养专家教育○计划保全体制评价及完善○信赖性向上评价及完善○保全性向上评价及完善○CostDown评价及改善设备评价和现场分析热化复原和弱点改善情报管理体系的构筑定期保全体系的构筑预知保全体系的构筑计划保全评价阶段别推进方法TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心SDLoss工作时间上班工时负荷时间负荷工时稼动时间作业工时实际稼动时间有效工时价值稼动时间价值工时故障Loss更换,调整Loss空运转,瞬间停止速度低下Loss工程不良Loss初期收率Loss管理Loss动作Loss配置Loss自动化置换Loss测定,调整Loss阻碍设备综合效率Loss阻碍劳动生产性Loss人员设备原单位劳务费制造经费

有效原单位

有效劳务费有效制造经费材料费Loss能源Loss修缮费Loss其他经费Loss间接人件费Loss

外注加工费LossCost改善活动范围4)个别改善

TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心活动方法目标展开及LOSS管理改善课题的彻底解决成果的共享化工厂目标Team目标LOSS的明确化管理指标的选定管理指标别改善课题的选定课题别责任小组小组别改善课题年间改善计划主题别改善手法彻底的原因分析有体系的改善活动原理原则性分析PM分析Why-Why分析成果的共享MANUAL化扩散展开TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心教育目标教育内容核心要素技术的LEVELUPTPM概念及活动方法的熟悉

专门化多技能化-TPM的背景、目的

定义及活动领域-领域别细部推进方法

小组活动要领-自主保全STEP

推进方法-通过LOSS分析的

主题选定及改善手法-核心要素技术的

要求水准的决定

个人别能力评价-自我开发及组织性

LEVELUP程序的

确立为技能人力的技术

Engineering化，实施教育专门化目标的树立多技能化教育训练体系的建立

专门教育的实施-个人别目标管理教育训练体系5)教育训练

TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心TMIConsulting100故障件数20010100设备综合效率作业环境的变化及故障的减少、不良的减少及品位的提高效果灾害“0”不良“0”故障“0”10.期待效果世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心工程不良不良率(ppm,σ)生产性小时生产量(个/Hr)3,995(4.1)400(4.8)活动前目标1,7401,920活动前目标165(5.1)活动后2,052活动后损益改善(亿元/年)1.04.45.4`03`04成果95.8%↓17.9%↑◎他社指导改善事例之一TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心1)FollowUp及Monitoring■会议体系的运营

根据活动方针，为了各部门有效达成树立的目标，传达TOP的坚强的意志，活动过程彻底FollowUp的会议体系的运营会议名主管

参加对象周期内容及作用经营会议工厂长全Team长1次/月○经营会议时发表月革新活动推进现况及计划(技术Team长)○问题点及部门间协助事项为中心※利用以前的会议体系TPM活动干事会议技术Team长各部门的干事及专门委员1次/月○情报共享及问题点解决方案的树立○支援方案的协议TPM活动干事WorkShop1次/季度○对主要问题点，树立对策○推进现况的共享○向后推进方向及内容的共享TMIConsulting11.评价及支援体系的运营世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心■定期Monitoring

○目的:对小组/部门别推进现况及维持管理水准的评价及指导○周期:1次/月○对象:全小组○诊断者:技术Team、TPM活动干事、专门委员(诊断时相关部门长同行）○评价基准-目标管理现况:主要实绩中心(向后决定)-设备管理水准-现场维持管理水准-部门长关心度-活动板管理水准-不合理指出及复原现况-小组活动推进现况

TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心2)指导/诊断通过从Top到现场的贴近指导诊断，共享成果、支援改善方案及Bottleneck的解决，使小组创造出可视的成果。主要内容诊断委员主管周期事后管理Top诊断●目标管理实绩共享及

改善方案的提示●现场维持管理点检、指导●优秀事例的挖掘及激励工厂长经营革新Team长技术Team每季度1次●反映咨询指导课题●对优秀小组的激励.奖赏

●指导.指出事项F/up●实绩共享及改善方案的提示

●现场改善活动诊断.指导●优秀事例的挖掘及激励各Team长各Team每月1次●Step完了合格与否的决定(不合格:1周内重新诊断)●优秀部门的推荐,评价反映Team长诊断●目标管理实绩，改善对策的

现场点检及指导●3定5S活动的指导

●小组活动的指导专门委员技术Team技术Team/干事每月1次●指导、指出事项F/up强化

●下次咨询重点课题的导出●优秀部门评价时反映事务局诊断为了公正性和信赖性，采用诊断体系Monitoring，持续改善、完善TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心3)奖励满足的活动○提案等级别奖励○小组Theme别完成费○指导诊断优秀Team(工程)○革新活动优秀部门有趣的活动○小组展示成果大会○对外受奖者的激励○模范社员/模范团体○活性化Event奖励加分制度的运营▼反映到人事考核TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心区分目的□竞赛大会/发表会○小组展示成果大会○突发故障/不良优秀改善

事例发表会等□募集展及展示会○标语、Poster募集展○改善事例展示会○清扫工具竞赛○体验手记募集展○优秀改善事例展示会等□其他○优秀社员(小组)恳谈会○Hof-Day○革新人之夜

○优秀事业场BenchMarking等▷提供展示活动成果的机会，赋予优秀者（Team）动机，使员工感到成就感，自豪感。▷公告活动结果中所有优秀的内容，监督激励相互活动，提供BenchMarking的机会。▷评价意识，公告优秀事例内容，▷通过对于劳苦的称赞和激励，力求LevelUp。『事例』TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心5)支援活动5-1目的

○为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项○通过敞开的途径，增大与现场的Communication○通过持续的关心和启蒙，增大效率5-2支援制度

清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。○TPM名所重点培养

为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等○Paint支援室○器资材支援室改善活动的支援-介绍每月TPM活动推进事例、人物（Team）等○消息刊物

通过社内公告栏，传播活动中的“美谈”或改善事例、活动关联

知识/情报○TPM活动公告栏宣传及启蒙

为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的

WorkShop-Workshop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月)○干事WorkShop

及恳谈会困难事项的收集推进方法制度区分TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心6)咨询费用TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心☞通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果TPM委员会-委员长:社长-干事:经营革新Team长-委员:Team长/部长TPM事务局-Team长:部长-干事:科长-担当:0名TPM干事会-委员长:经营革新Team长-干事:事务局干事-委员:Team/部干事CONSULTINGTMI咨询公司咨询顾问职制样本Team-Team长:Team长-干事:先任干部-Team员:关联成员小组-组长:组长-组员:组员指示报告协议Idea的提供指导支援

支援指导指导指导7)Consulting体系TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心□从营业到生产，从社长到员工，全部门全员参与的活动方式□通过管理技术和固有技术的相互联系，极大化Synergy效果□利用强有力的推进组织，支援活动及管理过程

☞培养LG化学革新（技术）Team内专家，推进革新活动咨询□统合提案、小组、方针管理等所有革新活动为一个体系，把活动成果与经营指标联系的成果指标体系的运营□成功事例/塑造英雄及与成果结合的Inentive制度的构筑

□全社员经营革新Tool教育的实施及专门资格认证制度的运营TMI的咨询特征8)TMIConsulting㈜公司介绍TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心主要客户公司

LG化学全事业场

三星康宁

三星SDI

三星电子

TFTLCD

现代重工业

KASCO

锦湖轮胎

海外客户

-三星

:德国，马马来西亚，中国深圳/东莞

-LG:中国天津，越南等

三和电机，电子，电容

三星电机，第一毛织

东国制钢

万都机械、汉拉空调

Pulmuone

现代汽车

斗山重工业

LGSILTRON

三洋社,三洋Genex,铁道厅

韩化机械，SKF韩化汽车部品

Hansol制纸,现代重工业等…

过去的15年，TMI公司以150余个制造现场为中心，成功推进的革新Project。TMI客户TMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心负责开发到完结的公司

结合管理技术和固有技术的，产业别程序的自我开发

拥有从经营战略的树立到改善的总体观点的咨询推进方法拥有研究、经营革新、IT、BPR、SixSigma、BSC、

生产革新、教育、研修等综合咨询Solution

拥有各领域专家人员

拥有研究、经营战略、BPR、IT、BSC、SixSigma

接点改善、生产性向上专家等硕.博士级高级人力

提供专门咨询顾问参与海外专门教育及训练机会

通过R&D及教育，系统管理人力

经营革新行业的专门咨询公司

与国内教授团队共同研究开发

具有推进国内企业及海外法人和国内公共机关经营革新咨询的丰富经验

构成经营革新咨询顾问团，实施定期交流会拥有制造、R&D、服务、品质改善咨询Module丰富的经验和彻底的专业精神

拥有以民间企业、行政机关、公共机关为对象

推进咨询的丰富经验

推进Project时，保证产出物，尊重企业伦理提供调查、教育、咨询等全方位服务

企业认可的对外公信力注册国家公认技术师事务所拥有适合于韩国特性的固有Solution推进以大企业为中心的咨询拥有中小企业型咨询程序顾客信赖的公司-TMITMIConsulting世纪培训网()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心()国内最全的管理培训信息和资源中心

※附件树立ActionPlan及培养KeyManWorkShop推进计划

目的

1)TPM活动必要性的认识

2)战略及推进计划的树立能力的培养

3)TPM推进方法论的体会

4)通过Loss分析，导出改善课题，理解改善活动

Process

2.方法及期间:分2次实施(各5天)1)1次

TPM活动前导入阶段

2)2次6个月后2阶段活动展开前扩散教育3.对象1)1次

管理者、Staff(事务局)、KeyMan(现场监督者)2)2次组长&书记

4.内容:详细内容“附件”1)1次

管理者:TPM活动的必要性和管理者作用外

Staff(事务局)、KeyMan(现场监督者）:经营革新&TPM概论，TPM5本柱，ActionPlan的树立2)2次组长&书记:TPM概论,TPM5本柱,自主保全阶段别推进方法,

小组活动日期时间对象教育内容第1日09:00~09:30入场及课程介绍参加者签到，发布教材，介绍教育课程与成果直接联系的经营革新活动

经营革新活动的必要性

失败原因和成功POINT

成功事例

ReviewTPM活动的必要性

TPM活动的成果09:30~12:0013:00~18:00TPM概论

TPM的本质和必要性

TPM展开

Know-HowTPM成功

PointLEVEL-UP推进体系

本柱别推进方法体系1次WorkShop细部内容对象对象全体日期时间对象教育内容第2日个别改善和职制活动

设备效率化体系构筑方案

Loss递减改善具体推进方案

故障“0”和慢性

Loss改善

职制活动的展开方法

09:30~12:0013:00~18:005S和自主保全活动

3定5S活动的推进

Know-How及事例

TPM和5S的联系方法

自主保全Step展开实行程序及事例

自主保全成功

POINT对象Staff(事务局)&KeyMan(现场监督者)日期时间对象教育内容第3日设备总点检&工程总点检

技能教育

·训练的合理性设计及运营方案

总点检技能教育

·训练的成功

POINT

总点检STEP活动的实践性方法09:30~12:0013:00~18:00品质保全活动

品质保全的概要

不良“0”化为目标的品质保全8字展开法

利用PM分析的提升品质事例

品质保全和6Sigma活动对象Staff(事务局