修建企业工程项目管理实施方案

-PAGE1-第一章项目的管理组织一、工程概况1、工程名称：工程。2、工程地点：。3、投资概算：万元4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天二、建设管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：1泰安市**的“”工程项目建设管理招标文件。2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。4国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。5国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《泰安市政府投资项目管理暂行办法》等。三、建设期项目管理的基本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4安全目标：无重大安全责任事故。斩5套文明至施工刃目标智：创视施工厅文明键工地幕，满榆足怕泰安歉市慰有关恐规定滥要求砖。罩四、孕项目段建设汇管理能原则嫁1努将依欢据有丹关政扔府部估门批贡准的潜工程群建设卵文件阅、有稿关工淹程建丽设的沟法律猜、法钳规以偏及与融业主画签订按的项丰目建奇设委布托管但理服谎务合丸同和笑与本质项目犹有关景的其玉它工显程建冤设合影同，让对本痒项目酸实施脉全过剖程管足理。戒2控本项密目在育建设注管理知过程阁中，视将严贸格按锻国家偿和地奥方有丈关工纺程建硬设的谅法律障、法终规和令规定刚对项匹目实宜施工烈程建荷设监姜理制唐、招浑投标俯制和僵合同泡管理安制。赠3壮自觉澡接受召业主优的指形令、辟指导馋和监地督，杠并对爷其负匆责，语积极煎协调彻参建兴各方钟和建阶设项望目所应在地栗周边纱的关济系，稍协助执业主秘与政语府相回关管浸理部绵门及禾时联本络、饥沟通个，并馒办理私相关奴管理手手续龄。黑五、遵项目揉建设幻管理认的主榴要任呈务及探工作害内容览1泪项目向建设们管理愚的主贺要任闹务授完成孟项目言前期谣报建简手陈续狗(诊由业靠主提触供相丸关资护料竹)缝，进康行工饱程项争目的搜合同挣管理懂，负党责工渐程的合质量啊、进促度、汽投资劲控制鸽；负讨责本信工程跌项目动的信兔息管醒理以答及安豆全文弹明施饶工管脸理；狗协助斩拆迁脑及搬剃迁工杏作，视负责队在建刺设过掀程中那对零寨星拆关迁工尺作的绞督促骨、检族查、侮协调宴；负少责办昂理开秧工前检的相粗关手魄续及矩协调场工程练建设弃各阶俩段的原内外膜关系茎；组咐织竣阔工验亿收并标在工板程竣里工后普向招症标人塘提交滥完整寸的工耐程各中阶段鞭的档赚案、昼资料弱等。依2览项目渴建设推管理体的主括要工印作内斑容宴项目饥建设浇管理近人员绑在业牲主授贸权范土围之愚内代渴表业以主对添合同坡项目浴行使闹建设寸管理范的权智力，觉做好殿项目礼的各合项协焦调组辟织工皇作，凯确保杰项目影按合撒同要爬求完互成。惠其主末要工答作内绘容如斗下：豆（铺1隔）在括本项翠目合剑同期收内，欲按业拍主与钟勘察障、设海计单版位签列订的艺勘察尖、设虏计合柜同，僚在授趣权范葛围内赚负责誓与设叙计单膀位的典沟通么与协佛调及各技术童管理阳。伏（朽2洗）协斩助业延主完被成项趣目拆像迁和冶征地储工作怪，核吸实拆省迁和阅征地拐调查冠摸底制结果旧，核墙实实食际拆做迁量侧等。免（保3间）协饮助业结主办纳理施挺工、侵监理厉及设蛋备、闯材料象的招傅标，咽并起联草招迎标文孤件，该上报芳业主炊批准职，在让招标悔工作骨完成宗后，逃协助扒业主挪签订食施工唱或监谎理合拼同。丈（座4躁）对身经监线理工纸程师文批准埋的施筹工组盯织设送计、宽施工嗓进度臣计划鸡、施缸工质戴量保严证体筛系等贵技术遭文件起，进好行监寇督、肠检查贡、落训实。算（净5日）督少促检烛查承耗包人供在履替行项妥目施防工合俭同中土所采下用的鹊技术睁规范把、试课验、踪检测汤及标荷准是渡否满任足项买目工迈程施趟工的随要求与。屋（是6抬）做辜好投付资、碰进度偶、质境量和班建设统合同谜管理巾和信棕息管晶理工孝作。灶（撕7夹）对宾监理誓单位横执行卷《建棵设工债程监求理规铸范》它的情誓况进必行检挠查，逢审核睡批准象项目未监理疑机构纱编制氏的监甜理规产划，子报业勤主审雀批备菜案。堪（搬8令）对镜施工避承包暴人履造行施是工合遮同中菌的施不工安谱全措摆施、钟现场爷作业扰和施抓工方女法的壮完备撑行和睬可靠番性承灾担监演管和衬连带泥责任匠。念（以9淋）根兽据业点主在沿材料左采购胁招标意中确孝定的甚材料誉货物执品名奶、型否号、补单价茅以及玩材料法供货括商在争投标宰文件克中的尽承诺桂，根认据工型程项属目的赴进展限情况衣，向陷材料哄供货约商提劈出供筹货计乞划，误协助识业主拼签订天供货根协议失，协章调、价督促捞供货剩商按耽合同雁供货益，对疤供货负商履琴行供提货合币同的果情况撒进行惯管理怀。剑（熟1鞠0密）编此制施凳工用纪款计瓜划，警做好仙资金补管理愤。富（索1尤1搁）审六核施洒工承稼包人声的进振度付电款申勤请，益并及银时上找报业懒主批片准进耽度款泼的支孟付。篮（竖1铜2咬）主酷持有刮关项燕目建启设的仗协调坚会议抽，并责落实吸会议构确定况的有众关意茶见。薄（容1悉3线）按龙照项同目信析息管蚀理的早要求行，按奶月向创业主网提交络建设互管理感服务彩合同祸履行类情况性报表匹及施炸工合贴同情牧况报香表。纸（主1宵4应）组东织工予程竣串工验断收，涛办理铲工程鼠竣工虏结算息。茧（腥1北5信）审椅查、扫接收灭承包币人及疲监理予单位泄归整勇的技脾术资竞料，幻建立滩技术拘资料货档案潮，并搅将完欢整的鹊技术圾资料熔及工球程验沟收备革案资隶料完框整地惯移交逮给业录主。梢（己1密6状）负飞责缺折陷责危任期族内督鄙促施援工、路监理勉单位历履行严相关培责任灾，在侧缺陷饮责任千期满牲后颁享发缺莫陷责仔任终渣止证击书。拉六、轰项目恨管理奴组织沾1村项目蒙建设亦管理律机构喷（一跪）、寨高层成管理恭高层宜管理京是对树业主粉高度撇负责蜓和对蒸整个非公司醒经营绑管理踏的成宝败负顾有责颠任的屿决策山层，鬼由公槐司董初事会看、教痛授级涛技术华负责绪人、短总经占理、意副总歉经理供和总健工程壤师组猴成，发他们雹对一横些影家响全樱局的冶，在筹代理卡业主且期间厦内对驻项目陷管理誉起实绵质性墙作用虏的问阶题以浊及一牺些非焰程序偷性的身定性甚问题知做出斗战略泼决策貌。辫（二渡）、新中层屿管理躲中层乡管理狂是由鱼项目讲管理公部各策部门威经理绪组成将，其鼠职责隔是执急行和太解释郑高层卧确定串的总杨方针超和总迟计划仰。做行好自用己负灭责的夫部门烘工作玻，同零时要聋以高饮度首衡创精狡神和骡判断落能力开，对辜自己栗主管镇的业植务提狡出新尖的建霉议、渣制定栋工作低目标任。持（三键）、奖基层碍管理爬基层吵管理崖人员诵直接淋向中遍层管辈理负被责，岩完成江中层夹管理画所下盲达的木各项革任务阿。饺（四研）、徒项目册管理余机构蹲图乎我公购司有才员工明56堪人，窑管理勤人员尺15复人昏，（沃包括乳具有食硕士键学位亿的高慰级经技济师雁、会篮计师体）各视类高眠中级新技术唐人员专41球人，剖其中陈高级薯工程谈师丛6朱人、雪工程略师旨30脆人。货以上腥各类撕专业最建筑签技术棉人员识中从状业最灭长为幅41狸年，查最短周为订6否年。业主只管理捞机构详框架纯图：蝇（见胁图）业主山东至信项目管理有限公司山东至信项目管理有限公司*******项目管理部*******项目管理部项目经理1人项目经理1人技术负责人1人技术负责人1人行政财务部内外协调管理部招标、合同、造价管理部施工管理部工程管理部行政财务部内外协调管理部招标、合同、造价管理部施工管理部工程管理部工程监理公司施工单位设计单位工程监理公司施工单位设计单位躲本项挤目将聚实行名项目晨经理碑管理规责任戏负责快制，俱并泄按理伟“集项目拿法图”梯模式采具体绍实施敬项目醋的建筋设管叼理。屈根据撞本项女目的马规模姓和特韵点，恨我公莫司决丹定拟业成立资专门循的惠**演**国**铁*年项目户部秒以保饼障该此项目灿的建笛设管员理服浙务工芽作顺象利进裕行，常项目森部由什公司辫法定阿代表醉人授抄权组抖建。货项目桶部人门员将崇由项兼目总壳负责梅人、疫项目水经理确、技屿术负宏责人柜、现安场管塌理负喇责人奶、现升场代算表、疼专业爷工程饲师、符造价赴工程钱师、池材料帽工程液师、桌现场绢管理缺人员旗、内杆勤人菜员、跌辅助巾工作填人员罢等构姥成，功并直蜘属公简司总部经理牧领导调。项枝目部匹人员剑构成炼及主脊要职袍责如摘下：望1拳项目弱经理逮由参添加过剑多个烈市政首建设岸项目铲实践接管理激过程伟并有幸丰富乓管理韵经验舰的我他公司勒经理秋担任遗，是陆项目滤建设寸管理烤的直研接责涌任人编及过虎程管聚理的既授权内代理娇人。叙项目地经理猎具体安负责败部署枕项目赏部和期本项别目建销设管因理的叮日常员工作星，负尝责组能织和油安排保内业效及后删勤工塌作，推并对榆项目货总负想责人寺负责电。在层实施刮项目落建设杀管理蒸服务超的过杜程中狸，项景目经渣理可际根据执工作凑需要篇经项顷目总哈负责舟人授饮权同碍意后超统筹冠安排踩和调均配其厌他相电关部泥门的赔人员厨到项死目部蜻，以统便更香好的钟完成术本项敢目建巩设管庸理任融务。面2铁技术舍负责尖人贸由高苹级慨工程什师担工任，茶负责导建设健管理泰项目针的有若关技腿术审偿查、刚审批秀和批腔准工孩作，滋负责软委托捉设计到和提践出对捉设计补的有粘关技吨术要汇求或弃编制茫设计追任务困书并帅检查晕设计亡图质策量，然在项订目管桥理上仙对项辰目经君理负庆责。绳项目铁部的乞其他渗主要耕成员览均是掌参与徐过二产个及震以上跳项目护的建惜设管慧理工惭作经萍验的供专业断技术论人员寿，在弟现场旱建设枯管理聋过程呆中将涝配备叨一至道二名漂有参攀与过梁两个累及以证上市容政工振程项杆目建互设管针理工傻作经欲验的痛专业寨技术石人员迫协助已现场便代表单进行纹管理灭工作墓。蚁同时絮为保菌证做段好该生项目笋的建午设管奉理服策务工暑作，渣公司可内其摔他有徐关专哗业技枕术人锤员均同可根洗据项倍目建浮设管焰理的裳需要表随时别由公惕司统报一调里配充裳实到竖项目蓄部的展各基缎层部骗门。溜2错项目疤现场易管理奏机构草施工苗现场堆的项您目建夕设日虏常管哨理由芒现场覆管理貌负责枣人负皂责，农现场陆管理泰负责预人同开时对杏该工岁程进立行定毁期和回不定蜡期检静查、惧管理爆。该蝶工程端配备址数名杯现场尼代表君常驻伪现场呆，另答将根捷据工莫程需促要配事备水偏电专天业工脂程师剥一至捧二名赖经常码到现面场协维助管删理负主责人慕和现谨场代赞表进顽行管辩理工返作或门一定伴数量均的辅肾助工布作人舰员驻逮场辅宰助现铅场代寿表工钻作。涨项目巧部在愧施工葬期间熄在现成场租共用或冤临时碑修建房办公歉室一危间，额供现轮场管比理人结员的劈日常魔工作偶和休须息需煮要。础公司却还将车指派戴一名圆工作直人员生负责码对施妄工现踢场同滤项目勾部和狱公司矛间在慎工作贵上的必联系捎与协需调，添同时疫经项弹目经瞎理授逐权负战责全黑面检杰查落毁实现莲场管晴理人绣员的炊工作盗。赵项目持管理是公司戚管理回人员聋名单稠序号掘姓名葬性别忆年龄劈专业块学历跪职称阿职务川工作和年限捕1香张传旗朋份男灿42招工民义建芽大专荣高级椅工程亿师县总经躲理许20日2谦贾顺窑男警43谁工民擦建酱大专桌高级尸工程累师掘技术除负责异人撇20泛3柳王仲懂洪缠男考38毅造价篮大专押造价希师芽科长宝18浸4醋王荣探刚恩男斧45爆工民永建拾大专王工程校师锯土建省工程场师担暖通幕暖通圣工程虚师弊电气减电气熟工程粮师拦资料滴韩庆定高长男扁工民垃建趁大专趁高级走工程言师美总工迷24朵3肢项目恳管理船的工促作结芽构分暂解吴项目慎管理葵的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