房地产公司工程部年终工作总结

房地产公司工程部年终工作总结房地产公司工程部年终工作总结

年终工作总结

光阴荏苒，日月如梭。转瞬间

201*年马上过去，回首在马上过去

的一年里，在公司各级领导的关怀和帮忙下，在同级部门的积极协作下，在工程部全体同事的艰辛努力和付出下，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，也有一些珍贵阅历值得吸取，下面我就明珠广场工程及华新二期G1-G3工程半年来的主要工作汇报如下：

一、工程完成状况及存在的问题1.华新二期G1-G3工程

按公司制定的11月15日完工的工期目标，该工程截止目前，没有完成公司制定的进度目标。除室外保温及基层涂料根本完成外，其余室内装饰及屋面工程都没有完成，工期明显滞后，工期滞后的主要缘由有以下几方面：

1.1总包单位工程治理人员明显缺乏，只有两名治理人员，这与工程规模明显不匹配，治理不到位。安全隐患突出。

1.2.总包单位不积极主动协作建立单位，未按建立单位的要求开展工作，找各种理由拖延工期，不是不协作而是极不协作，是此次工期滞后的最主要缘由。

1.3监理单位，工程部作为工程监视及治理部门，对总包单位的施工组织设计及施工方案未进展审核，导致施工工艺及工序不能准时连接（如钢构与二次构造的连接问题）是造成工期滞后的次要缘由。1.4工程部治理人员，监理人员工作责任心，工作态度，工作力量也是导致此次工期延误消失质量问题的缘由。2.明珠广场工程

明珠广场工程按公司制定的进度目标3#楼构造封顶，1，2，5号楼根底局部完成。现已完成，能较好地完成公司制定的目标。但也暴露出个别问题：

2.1总包单位经济实力缺乏，存在农夫工讨薪的风险。

2.2总包单位治理水平跟不上，消失分包队伍管不了的状况，给工程治理带来很大难度。

二．针对存在的问题而应实行的措施

1.组织措施是工程治理工作中优先考虑的措施，首先要对工程治理人员进展考核，对没有责任心，态度不端正的经考核不合格的予以辞退，对工作表现突出的应予嘉奖，做到奖罚清楚，只有这样才能发挥团队优势，把工程做好。

2.为避开消失农名工讨薪大事的发生，实行农名工工资预留制度，即

在拨付总包单位进度款时，事先按进度款的25%作为农名工工资优先预留，待将工资表报上来后，有建立单位及劳动监察部门监视发放，避开消失农名工讨薪大事的发生。3.坚持工程部例会制度

每周三下午5：00的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。

4、建立完善的工程治理制度和工程简报制度

一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部应制定具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。5、坚持每周质量、安全大检查制度

针对工程质量和安全重要性，工程部每周四上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。

6、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

7、针对施工进度的纠偏治理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过7天提出警告，超过12天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过20天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。

8、设计联系和技术洽商的争论制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部应制定严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，是工程部积极做为的表现。9、推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够准时完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，工程部尝试实行内部评优机制，作为月底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料。

同时建筑市场新材料新技术的应用，

对工程质量、安全也不断

创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。201*年马上过去，特别感谢在这一年里帮忙和支持我工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标。201*年工程治理工作仍很繁重，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹安排，克制困难，向公司领导及业主交一份满足的答卷。

工程部：201*--11----28

扩展阅读：房地产公司工程部201*年年终工作总结

201*年度工程部工作总结

在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位亲密协作下，较好的完成了201*年度的工作。

这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标规划，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，使××××小区工程建立有了很大的进展。现将201*年一年的工作状况总结如下：

一、201*年度工作完成状况：

依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：

1、完成××××小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工安排和各项治理工作；

2、××××小区拆迁的协作工作，××××小区的拆迁根本是贯穿201*的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能准时协作到位。分屡次撤除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部认真讨论地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节省了桩基的施工本钱，且工程进度也得到了保证；

4、工程部依据公司规划落实××××小区一期28幢楼的全面开工建立，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进展了有效治理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进展有效地掌握，确保工程各个分项均满意验收标准要求。依据目前进度有6幢楼已经撤除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为201*来年的顺当交房赐予了保证。

5、工程部协作公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进展把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进展，

6、积极做好甲供材的规划申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格简单，工程部不怕麻烦，仔细催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包工程进展协调治理，制订了具体合理的总分包工程协作治理流程，保证分包工程的施工质量和进度。

7、协作公司完善××××小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进展对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；

8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供给单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；

9、做好施工现场文明标化工地的治理和检查工作，与建工局、城管执法进展对接，积极协作城市创卫和长效治理的检查工作。与城管部门和当地派出所进展对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调治理；

10、对××××小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进展优化，为公司节省了本钱（经优化协调目前小区仍旧仍旧

并对施工图纸进展优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进展优化，保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；

11、完成一期工程的招投标工作，协作开发部办理相关批建手续；

12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场治理；

13、协作公司一期开盘，为销售部供应套型图纸和工程技术询问效劳工作，对一期工程的车库进展分隔，保证每户都有车库使用；

14、审查工程进度款的支付，编制工程资金规划。二、工作中存在的缺乏和需要改良的地方：

在总结全年的工作过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）治理，完善工地检查治理程序，安全文明施工检查治理程序，以便更有力地推动了工程治理中各项工作顺当开展和目标的实现。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程治理人员的业务素养，鼓励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、主动性和责任心。

3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、201*年的工作规划：新一年的工作任务会更重，工程部会严格根据公司制定的各项规划和目标做好本职工作，并对201*年工作做以下规划：

1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。

做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺当供给，削减其对工程工期的影响。

2.加强工程质量、安全、进度等方面的治理力度，细化并完善工程工程治理的制度和措施。削减工程施工