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文档简介

班组设备管理制度设备治理对于企业顺当生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备治理是企业顺当进展生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备治理是安全生产的必要条件。班组设备治理的重要性表达在下面几个方面：

(1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体干净，零件齐全好用；技术资料齐全、精确）。

(2)正确使用，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求到达设备设计力量和铭牌力量，能满意工艺要求。

(3)削减故障，防止事故。

1．班组设备治理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前仔细预备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥当处理，仔细执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必需坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对全部设备进展认真检查，主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷，仔细填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)仔细执行设备润滑治理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的治理，消退跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发觉设备有不正常状况，应马上检查缘由，准时反映，在紧急状况下，应按有关规程，实行坚决措施，或马上停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清缘由、不排解故障不得盲目开车。

(7)训练和培训班组成员把握设备性能特点和正确的操作方法，做到“应知“应会”，保持设备安好状态，使其发挥最正确效能。

(8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。

2．怎样搞好班组设备治理

(1)依据本班工作内容，制定详细工作标准进展细化和量化。

(2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要精确。

(3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指：勤检查、勤维护、勤联系；“三个不放过”是指发觉疑点不搞清晰不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不

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