工程投标管理流程

工程招标管理流程编号：版号：A/0第1页共18页猴工程纺招标案管理汗流程忧编制浊日期鲁审核六日期微批准商日期傅修订青记录爽日期溪修订忧状态狸修改以内容跳修改碎人抛审核福人蔽批准兴人目的规范省公司工程招投标工作，提高工作效率，降低风险。适用范围适用于省公司采购权限内工程类供应商的招标选择工作。术语/定义工程类供应商：包括施工类、材料设备类、工程监理和造价公司。施工类供应商：包括工程勘察委托、测绘、工程总包、工程专项（安装、装饰、市政、园林景观等）分包、工程保险、工程担保、与开发报建相关的煤气、电力（二次网）、供水、热力（二次网）及换热站相关供应商等；材料设备类供应商：包括材料采购、设备采购及安装供应商等；程序为保证招标采购质量，各招标采购均有最短招标时间，招标时间为招标采购部收到完善的招标任务书至定标的时间。总承包工程、外幕墙、精装修工程及商业项目的智能化招标不少于70天，其他招标不少于50天。招标前期准备标准合约准备省公司成本管理部负责项目标准合约规划工作（包括住宅项目和商业项目），明确合约结构和合同关系，省公司工程管理部负责工程界面划分，为标准合约规划提供技术支持。标准合约框架经省公司工程管理部、招标采购部审核，工程分管领导、成本分管领导审批后生效。根据标准合约框架，成本管理部组织编制标准化合同（含标准化工程量清单）。谁制订矩招标甘计划杜初步渔设计讲方案客确定示后劈10巨日内巾，城刷市公薄司工溪程管稿理部督评价鞋标准健合约枝框架助在具情体项嚼目的悦适用墙性，集原则商上不兄允许静大的绘改动日，若弓需要磨对标构准合台约框氏架进嗽行调板整，畜需说扣明调挠整的奖理由愤，并坦依据谁标准毯合约腾框架替确定穗分判仔方案霉和计桂划。潮城市腊公司狠工程横管理勤部编岸制并枣填写核《项覆目合痰约框贩架审俩批表示》，戴经城薄市公聚司工当程管吃理部稿、工牵程分梢管领俭导、它总经删理、禾省公者司成亿本管漠理部布、招太标采慎购部闯审核饱，工垦程分消管领狡导、馅成本践分管划领导诊审批栽。集省公数司招峡标采谁购部恰根据牌项目涂计划鞭（含柜设计兰出图浑计划呀、项兄目施肠工计赠划）烦和项开目合训约框非架编慧制项嚼目采董购专界项计闹划。稻单项晋采购蔑实施尾前，判项目梢部根识据采碑购权支限在来招标氏启动淘时向智省公丛司招音标采学购部篇提交概《招耗标任奸务书回前附闯表》繁，招证标采剃购部冶据此绪着手成收集砌、储益备、盈考察钢供方贝资源个。泪单项欣采购克实施嚷前，巧项目窝部根桌据采倍购权拢限向封省公怀司招好标采斜购部凭提出节采购悬申请娱，收岗集采南购所窝需资年料，皮填写吴《招笨标任喉务书勉》，慌同时灯提报侧省公费司招楚标采静购部穗。腾省公难司招妻标采翠购部衫根察据《袄招标羽任务迈书》据编制凉单项滑《招叶标采床购计谊划（凭单项霜）》她，经浊招标浆采购肥部负息责人露审批捏后执梁行。农招标留采购何部审访查招划标文萝件是寒否有纠标准呢招标费文件向（含继合同鲜）及晚工程概量清罚单，黑若没拴有，壤及时速知会窑省公极司成刷本管倡理部厨门尽丽快准巡备。强标准较招标氧文件赵（含窝合同木）及愚工程扬量清销单由巨省公口司成株本管掀理部劳牵头速各城奉市公虚司成忧本人华员编护制。虹资格困预审类招标传采购毕部根凑据招拘标工把程的铸性质搅、规菜模、银地点翼、资霸格条才件及阴以往冶的合辛作记犹录，复从工阿程供骡方档剑案库英里选骗择意宗向投御标单壤位，子发出万招标片公告暂或《咏资格殊预审匆邀请弯函》上。饮投标禾人填弱写《辈投标她资格希预审冬申请兼书》哨并提犯交资狠质审锅核材异料，颜招标倘采购充部组仍织相蠢关部誓门（铅项目梢部、惠设计押管理菜中心舱等）羡对投升标人钢提交纱的材葵料进躲行审掠核。衬对于好重要极的采添购项鸽目，滑招标爆采购姿部应凳组织仔省公帽司工亏程管狮理部杆、设习计管温理中翁心、援城市胁公司宾工程齐管理辈部、旨项目偶部、黎成本旨管理奴部等师相关妄部门销对投献标单田位及刃其示纪范工捧程进纸行考捐察，茫填写呈《供棍应商汗考察施记录订表》惩及考销察报营告。况招标曲采购宴部负禁责汇博总各应部门也资质梢材料某审核究意见盖以及腔考察览意见夜，差编制码《投身标资料格预叨审汇毫总表闪》，默提出剃入围缺单位店建议浅，并已组织脂会签剂。持招标尝采购冰部向理招标指专业第决策妥委员泊会汇乱报资钩格预声审意极见，制招标例专业切决策棒委员侄会讨融论确贱定入扮围单挪位；叠投标秋人数酷量要我求冻金额盛（采猛集自准项目详目标旦成本炉）在未10覆00即万元访以上愉（含陪10哪00问万元势）的绝工程情项目汽招标设，金赔额在饼15夏0半万元天以上牲（含络15腰0陷万元鸭）的饼甲供海材料副的招念标，撞参加洞投标席的单章位不敌少于雀5潮家；励金额腰在使50肢0术万元响以上贱（含缺50铃0贡万元树）的墓工程患项目厚招标叔，金纹额在负80槐万元宝以上欺（含头80磨万元披）的肉甲供宜材料辩招标透，参殖加投揪标的台单位窑不少谋于怠4头家；胜金额津在证50票0变万元筑以下非的工视程项砖目的勇招标请，金脆额在黎80广万元薯以下仆的甲录供材械料招零标，饱参加院投标挤的单颤位不浊少于高3袭家。踩对于隐甲指脸乙供碌材料锯供应迈商的炎招标粒，参玻加投葱标的车单位碧不少在于陆3份家。否多标漆段同妖时发承标时举，不震得少蝇于急2N傍+1摊家投烦标单顿位（呆N视为标玻段数己量）轿。仔为保势证招患标工乒作的父竞争杆性，勤对于碎以上垂投标裂人数沸量限阅制中观，最处终通表过资煎格预馋审参让与投府标的玩投标挣人数急量限境制为灾最低暗数量佣限制征要求孝。如饱有特宽殊情庸况需著减少辜参加卸投标贺人的免数量活，需佣经招狗标专棍业决章策委代员会狐审议漂通过相。兴招标脾文件手内容物要求床招标灰文件汽通常查由技瞎术标脊书和奏商务灿标书肥两部隶分组旅成，跟招标艺文件伪应包帜括但能不局僚限于巡以下吊内容灾：送技术究标书撒内容厉招标假方公颈司简裤介：春介绍志公司看企业斑性质足、资序质等类级、肌开发司的主惭要项洞目等酷，主埋要是系让投旧标方建更进栗一步档了解做我公攻司的吊情况鸣；柄本次帮招标获的项瓶目概柿况：朝主要强是让倦投标干方了吴解发袄标项溜目与电公司桨的关物系；逼本次坟招标狮的范壤围和枯内容阻：图锻纸范际围要喉求、决招标屯范围携在图颈中的汽界定属、上傻述范滨围内钓的具傲体工团作内素容；浇技术能规范厅及技侧术要壤求；兔招标佛用图朽纸；贡甲供本材料烛设备寸清单昨、甲需指乙担供材阴料设劝备清蚀单、凶甲指者乙供顷材料阁设备米品牌奥范围变名单不、材怀料设烫备封止样、拨检验袖及验高收要扑求；季质量黄等级殖审核煮及验载收规谅范；提特殊填部位购的检均验及萍验收粮（如荷有）颈；亩工期高要求瓶；桶投标拌文件冲格式书；拨商务陪标书项内容赛投标阶书：灿是要陵求投参标方进按照吸对投蛮标总脆价、茧付款翠、工弦期、甚担保匙函、辰结算亮原则四等的凯回复奶要求顿，为霞固定刊格式慕，要厕求投毯标方茎单独秘密封贸；框报价伍要求全说明发：总木体报鸦价要往求及殊说明霸、主省材的野报价哑要求治、甲爱方认黎质认石价和许甲供而材料逐设备瑞取费急办法执（包第括损巴耗率灰的报誉价要泄求）岭、投信标报父价中穗包括密的各溜项费脸用的典说明仁（包幼括利垒润、炉税收粒、有揭偿服杏务费脂、配糖合费丽、材蔬料涨水价风东险、言不可拴预见粮费等劳）、疮汇总渐方式眨；酷合同偶价款逃确定身方式亦：标筛明本在项目谈招标誓确定翠合同骗价款呈所采替用的裤方式渔；盟结算香原则寿：承逆包范宽围内冷的结蝶算原月则、臣设计事变更腿结算童原则千、招超标范举围外垒结算腾原则开、主蜂材认漫质认鞠价障/从甲供亭的结仓算原妹则、武乙供猛主材且替换反的结制算原肝则等吃；魂工程旦量计老算规梁则及祸单价抽说明树；符工程宗量清线单；樱计价熟方式悬：总汽价包紫干、针单价馅包干管、其水他方黑式等悉；质付款坦方式撇；巨履约聚担保五；倒投标姜资料切要求险（技纵术和疤商务越标书日内容搁）库技术满投标千书：祝包括碧投标惩方管卸理组抚织架形构、担施工秩组织冻设计芽方案亮、质迹量保再证措奴施、卷人员下设备吼配置怪、工孙期安烧排、庙其他帅；资月信投进标书假，包迫括：于法人既证明蜡书及迷法人皇委托旱书原碌件、支营业芽执照扣及资丛质证洲书、全主要出工程原业绩枪（同基类型思）、堤其他卵资料巩；粮商务召投标偿书：仙包括灿投标寄方投暮标报翠价书蜜、报造价格线式和绘清单孩、报淘价特倚别说默明、记单价五分析智表；吩投标迎文件斜须知非：舟资料敞密封杆要求纱；洒评标邪、定肥标办杏法；踢招标熟时间念安排复：包陕括发廉标、却答疑峰、回榨标截惧止时股间；奶投标终注意安事项猪：主纤要对查废标究和其佩他情屑况的袖说明喷；蚁投标趁附件乳：图狡纸（倾含设穷计变孙更、孔审图吃意见嚷）；农报价娃格式旦和清宋单；旬投标坦报价恭书；鲁拟签混合同蛛文本欺及主派要合姻同条垦款。历履约蛇保证俘金（携如有座必要桐）增招标悄实施本招标帖文件戏编制饮及审处批悦省公论司成窜本管贼理部份负责邻编制昌标准旗合同欧（含辈标准膀工程估量清尸单）逝，各水城市娱公司闷成本乌人员扬根据矮项目盲具体驰情况屑编制度招标躁合同嘴特定缴条款竟及工悬程量撤清单敌。兰对于铅商业占项目衰及住臂宅项亩目的糖总包卖、机蚀电、快幕墙输、装抱饰工愈程，伙省公论司成计本管厨理部向全程晌参与答、监慈督、测指导吐；其驳他专评业工闯程及式物资根采购律招标椒，不益全程链参与谊，仅域作专乎业指荐导。搜招标铁采购葱部组房织城堪市公梦司工顷程管似理部神、项虽目部桑、设狐计管筐理中移心等径相关喜部门蚊拟定御招标旬文件肯。招书标文以件拟题定前恩，相桶关部宋门应胁对拟沾招标尝项目丝的市抓场价瓶格、迅主流叮供应赌商或姓生产意加工碑工艺弟等有线清晰济的了杏解。赔招标邻工程禾范围仓及管地理要佛求由耐项目兵部发灯起完创成会晒签，辰项目励部组缠织提督供甲罪限乙蕉供产砍品品芬牌，捐编入判招标玉文件遮中。侧招标足工程像产品沟技术机规范沈由设垄计管脾理中冷心发叛起完梦成会孔签，妖编入捏招标族文件潜中。腥招标伍文件润含特游殊技责术要何求由朗项目堆部编绕制审浴核，肉对于尾持有珍物业仰重要蹲设备播的招时标文持件需咱商业蜜管理滑中心艰会签妨。圆招标惑文件企应完芝整、报系统兵，全数文表纸述准舰确，复对于炮涉及者双方披利益针的经倾济条储款，腰应在抢招标秆文件塑中表仇述清纵晰，腹避免怜事后脆发生奋纠纷灯。蹲招标隔采购牙部汇卧总招惠标文熔件，析填写驾《蜜招标湾文件低会签电审批扒单》彻，经醋项目座部、齿工程扎管理搏部、致法务烛人员恼审核因后，悠报招泥采分捉管领历导审耐批。信材料扛样板僚确认劣设计讲管胶理中典心提螺供需当确认很样板背的材馅料设啊备清归单、恳材杂料标锈准样喇板（雷实物热或图眯片形宁式）园。猴招标槐采自购部代组织岛投标肚单位剂提供佩材料敲设备吨样板落，经虏确认趴合格得后，语设计迟管理据中心节签署惑《仪材料朴设备壮样板谦确认茅签碍》。炼材料作样板撇确认桨具体篮工作章步骤岭参见钥《材仅料设阵备选辛型定点板流峰程》族发标久、踏惹勘与挪答疑畜招标愚采购须部向臭入围阀投标叔单位燃分发众招标联文件雷，并需组织极招标懒答疑计事宜煤，项悉目部圣组织告投标锣单位活踏勘和现场哪。贤招标勇采购寒部负楼责收很集投竹标单锻位的亦疑问库卷，粒组织勤招标必相关傲部门再进行叙电话螺/灵书面架/贤现场叔答疑凳工作其，各暑部门圆根据浑各自作职能倡在僚3炊天内霜给予零相关袋疑俭问卷藏的书产面回等复。侨设计创管理苗中心宽：负秧责对订图纸涉、产截品技摇术规郊范进谎行回粮复。众工程风管理忍部：浸负责都对施聪工工邻艺规旬范进沾行回酒复。公项目默部：医负责款对工弱程范祸围及耐管理工配合报要求晚等内朽容进蓬行回忽复。图城市探公司联成本乔人员亭：负巷责对杯商务胀部分盛进行瞎回复顿。六招标限采购约部负脱责整津理答帜疑会领记录际，并吩发送羊给招怀标相怒关部签门和寇投标揪单位拿。开标者投标陵单位蹈应在恶招标采文件如规定莲的日吩期之故前将目投标维文件危送交笔招标门采购测部，塘如无拍特殊汤情况串不按奉时回恐标视固为废难标，成接标法人应悦予以福记录因。旗招标认采购口部组勾织在哪招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