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煤矿班组建设推动计划煤矿班组建设推动计划#/2XX煤矿二水平回风巷、胶带巷2015年度班组建设推动工作计划班组作为公司最基层的行政组织，是公司全部工作的落脚点。班组生产和管理的利害，直接关系到公司各项工作的圆满实现。所以搞好班组建设，也就成为公司建设的重中之重。由于煤矿公司全部的安全规章制度的成立和实行以及安全预防举措最后都要落实在班组，所以班组安全建设的利害直接影响煤矿公司各项经济举措的达成。是提升公司管理水平的一个重要保证。现联合本矿班组建设现状，拟订2015年度班组建设推动工作计划。一、2015年度目标联合公司2015年班组建设推动工作，全面增强班组建设，提升班组管理水平，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，努力争取整年安全生产无事故的工作目标。二、要点工作计划1、成立健全班组建设各项制度，并联合公司2015年班组建设推动工作实时完美制度，增强班组对各项制度的学习和贯彻。2、拟订班组学习培训计划，每个月按期组织班组进行安全培训和技术操作学习。坚持展开岗位练兵活动，让员工娴熟掌握本岗位操作业务技术。3、抓好安全生产宣传工作，鼎力推动安全无事故、管理无漏洞、员工无“三违”、现场无隐患的班组创立工作。4、全面提升班组长素质， 班组长自己素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长一定要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵巧的工作方法，有效的带动班构成员,形成协力。同时作为班组的安全第一责任人，应增强自己的安全生产意识、安全知识修养和安全责任感。5、贯彻以人为本的安全生产目标，创立班组特点安全文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚韧不拔地建立“以人为本，安全第一”的思想，是成立安全长效体制的前提和基础。?6、规范班组基础管理和现场标准化作业流程联合公司安全性评论要求，规范化班组基础管理，从上班的第一时间到下班，从思想到行动，实现规范化的基础管理制度。实行作业标准化，将每一操作程序和每一动作进行分解，以规章制度和实践经验为依照，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改良，进而形成一种优化作业程序，逐渐达到安全、正确、高效、省力的作业成效。班组作业标准化是预防事故、保证安全的基础，它可以有效地控制人的不安全行为，特别可以控制“三违”现象的产生。公司的全部生产任务都要在班组达成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的要点放在现场，是公司把整个安全生产目标转变为实行运作的有效门路。搞好现场安全管理，一定把影响安全生产的主要因素（即人、机

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